技术投标书施工组织方案.docx

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技术投标书施工组织方案

施工组织设计

1.1工程简介

本工程位于江苏省苏州市高新技术产业开发区，由苏州高新污水处理有限公司下辖五座污水处理厂及32座污水泵站（远期40座污水泵站），本次进行第一批6座泵站的自动化监控系统升级改造工程，分别是滨河路泵站、塔园路泵站、横山路泵站、新升泵站、金枫路泵站以及竹园路泵站。

其中，6座泵站因前期安排人工值守所以均未安装智能化电子门禁系统，此次改造需全部重新加装；金枫路泵站和竹园路泵站未建立自控、视频监控系统，需重新规划建设自控、视频监控系统。

剩余4座泵站自动控制系统、视频监控系统均能正常运行，部分设备能够远程点控。

通过本次系统改造后能满足实现污水泵站运行调度管理信息化和智能化要求，使泵站达到无人化值守目的。

具体包括以下几个方面：

（1）智能化门禁系统；

（2）安防监控系统（视频监控、电子围栏）；

（3）泵站设备的自动化控制及远程控制系统。

（4）实现远程网络化集中监控；

（5）实现污水泵站的远程操控、无人值守和全自动化运行；

（6）实现污水泵站自控系统的高可靠性、高可维性和高安全性；

（7）实现污水泵站自控系统的标准化模块化设计，既能满足污水泵站快速维护，又能满足未来新建泵站短周期实施投运的需求。

系统在远程监控、故障报警、视频监控、周界报警、综合信息查询、运行资料统计分析等功能的基础上，以运行调度、自动化控制为目的，能够为管理者提供实时、准确的决策指挥的综合性信息化、智能化的综合管理自动控制系统。

达成对污水的安全排放和全面调度的信息化、自动化的科学管理，提高管理部门对泵站在各种环境下的快速反应和处置能力，能有效提高公共服务效率，实现污水泵站管理目标上的减员增效，降低运行成本。

1.2工程质量

1.2.1质量方针

⏹信守合同：

坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务；

⏹精心施工：

细致地做好施工前的准备工作，周密地组织好工程的施工，一丝不苟地完成工程的交付。

⏹保证质量：

配备足够的资源，通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。

⏹竭诚服务：

诚心尽力地满足顾客在合同中的要求及实际中的需要。

1.2.2质量承诺

⏹工程一次交验合格率100％

⏹分部工程的优良品率100％。

1.3编制依据

为确保本工程的施工能顺利进行，提高工程质量，在具体工程实施过程中能充分发挥指导作用。

本投标人编制了本工程初步的施工组织设计，其依据参考投标文件第一章的规范及标准。

2施工组织

根据本工程的施工特点，选派具有施工经验丰富、多次参与同类工程施工的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子。

实行项目经理负责制、专业工程师责任制。

2.3本工程施工实行分专块管理的方案

根据本工程智能化监控工程的技术要求，设立2个分部工程，其分别为：

网络系统、数据库、自动化监控子系统、视频监视子系统、远程查询与分析系统、全系统联调分部。

每个分部工程划分为多个子分部进行实施。

对每一分部，我们将落实专人负责，配备专职人员，实施平行作业，交叉管理；建立自检、互检、专检监督制度。

在整个施工过程中，我们将严格按合同进行施工，并按合同规定的内容编制工作计划和参与业主方的会议，按期交业主检查。

准备工作：

（1）技术准备

网络设备、软件工程、电气、自控仪表安装调试都是专业性很强的技术工作。

项目确定后，由公司总师办牵头组织公司的技术顾问、各职能部门的技术负责人及项目组成员消化招标文件和设计图纸及、该信息系统的视频、设备、电气、PLC计算机系统等技术说明书，充分理解掌握设计意图和技术要求，进行严格的二次设计，并安排至少两次技术联络会，和建设单位、设计单位及监理技术人员进行交流和义定。

（2）材料准备

根据工程进度计划编制实施计划、材料计划、非标设备加工计划、辅料计划，由公司采供部门按计划送至工地。

（3）人员安排

派有关人员现场参与行业设备、软件、视频、电气及自控仪表设备的开箱清点移交工作，并进行现场勘察，落实预埋、隐蔽工程进度要求，核定现场仪表安装位置和现场工作。

3施工部署

3.1施工流水段的划分及部署原则

制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。

本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。

由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。

抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。

在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。

以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。

3.2专业的施工部署

智能化监控工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。

按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装可顺序分为以下几个阶段：

监控工程各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。

制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。

在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、监理公司对工程整体安排及各项意见，负责并确立自控各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。

由我公司项目设计部进行监控工程的图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向监理公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件，确保自控安装施工工作有序地顺利进行。

3.3施工配合与协调

服从及配合业主（监理公司）的管理，切实做好监控工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。

3.3.1智能化监控工程承包商的配合与协调职责

（1）服从及配合业主（监理公司）的管理，负责管理、统筹及协调所有自控设备系统的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土其他施工单位进行联系协调，以使各自控设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。

（2）负责各监控系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理公司审批后供各自控专业作为施工协调和施工的依据。

（3）与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。

在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。

（4）负责在有关工程施工前复核由其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。

3.3.2各施工阶段的配合

（1）结构施工阶段的配合

⏹协调并要求配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。

并确保其安装位置正确；

⏹需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋；

⏹各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供该土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收；

⏹配合土建进行自控管线在结构中的预埋；

（2）安装阶段的配合

⏹项目设计室负责绘制施工图纸、部位节点图、管线综合布置图。

⏹设备到货后，应尽快就位，为设备配管和监控系统安装创造条件；

⏹墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件；

⏹管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作；

⏹各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解决。

（3）调试阶段的配合

这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作：

⏹检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求；

⏹会同业主（监理公司）对所涉及的自控工程进行全面检查，全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试；

⏹安排各专业、设备厂商准备系统试运转、调试所需的水、电气及压缩空气等，并将现场（机房、管道间）打扫干净；

⏹提前编制调试方案，内容包括：

调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报请监理公司审批后照此执行。

⏹备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、监理公司审批；

⏹及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、监理公司协商解决。

3.3.3与业主的配合

⏹根据业主提供的设计院图纸，进行优化二次设计，并提交业主、专家进行图纸会审。

⏹业主在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求请报业主参加和验收。

⏹业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。

3.3.4本承包商内部各专业的协调

⏹本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施；

⏹本公司设计部依据合约条款、设计图纸，绘制出各种管线的综合布置图，以及各机房、标准间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指导各专业的配合施工；

⏹由一名项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，合约部负责收集、传递及反馈业主关于施工配合的要求及建议；

⏹制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过程中严格遵守。

定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题，理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。

4施工进度计划

4.1工程总控计划

本工程采用以下计划模式：

⏹由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

⏹由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

⏹计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

⏹切实落实自控配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

⏹及时与土建、机电安装等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

⏹对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

⏹在施工过程中随时听取业主及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主的步调统一。

⏹为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：

材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

本公司如有幸中标，即受到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。

我们根据本招标标文件和技术要求，已草拟了本智能化监控工程进度控制网络计划（见后页附图“初步的施工进度示意表”），并承诺凭借我公司的实力、丰富的大型工程的施工管理经验，完全能确保和提前完成自控施工工作。

如我公司有幸中标，将在两周内向业主及工料测量师呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：

✧派驻管理人员及各工种技术工人状况，