星河湾下年度计划开发面积.docx
- 文档编号:3223954
- 上传时间:2022-11-20
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.06KB
星河湾下年度计划开发面积.docx
《星河湾下年度计划开发面积.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《星河湾下年度计划开发面积.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
星河湾下年度计划开发面积
星河湾下年度计划开发面积
篇一:
星河湾游泳馆20XX年运营计划书
沙特健身星河湾游泳馆
20XX年度工作计划
部门:
星河湾游泳馆
时间:
二零一六年二月
第一章、20XX年度目标制定与实施--------------------3
第二章、星河湾游泳馆现状分析----------------------3
第三章、新制定的经营方案--------------------------4
第四章、泳馆教练的培训与管理----------------------5
第五章、泳馆卫生标准修改--------------------------6
第六章、其它部门的配合----------------------------7
第七章、对公司发展的期望--------------------------8
第一章20XX年度目标制定与实施
单位:
万保底目标:
15万
冲刺目标:
20万
星河湾游泳馆团队组成:
主管:
张博
教练:
李雪、崔佳松
实施落实:
星河湾游泳馆教练在确保好会员安全的前提下,提高私教会员开发,努力在整个旺季将全年任务达成!
第二章星河湾游泳馆现状分析
问题分析:
一、硬件设备:
循环泵出现漏水,经常性,20XX因此事导致导致7次漏水,3次闭馆修理,给会员带来很多怨气,也给公司带来一定的负面影响,现放水仍存在问题,望公司能够解决。
二、星河湾游泳馆沙滩部位因修整不完善导致下陷,长此以往也会导致机房漏水,已经报备到工程部,望公司能够抓紧时间进行处理,
提高执行力度。
三、游泳教练需跟公司定期进行学习销售技巧,提高游泳教练的业务的能力,提高泳馆教练的私人教练能力,为开发私教会员和暑期班学员打下坚实的基础,提高星河湾游泳馆的运营收益。
解决方案:
一、工程部对沙滩部位进行改造重建,机房设备联系厂家进行检修,解决问题,沙滩下面管道损坏,改造沙滩的时候对管道进行修补;
二、公司安排培训,星河湾游泳馆全员参与培训;
第三章新制定的经营方案
公司高层领导可以通过会议进行讨论一下两种方案的实施优缺点!
方案预想:
本年度暑期班的方案中,招收非会员的孩子,我们仍然按照之前的收费标注1000元/人/期,收费相对其它游泳馆高出两倍,如果有
非会员报我们的暑期班将能够得到更多的资料!
前50名报名我们不在去减少200元了,我们减少一百元,另外赠送泳衣泳帽和泳镜,泳馆负责找货源!
暑期培训中期增加游泳比赛:
届时由公司举办“信阳市第一届沙特杯游泳比赛”允许家长观赛,提高沙特的宣传力度。
具体的活动策划已做好,正在完善与更改。
。
。
。
。
。
(一)旺季到来前的宣传营销
1、自新一期宣传页开始增加游泳暑期班的报名通知与活动安排;
2、沙特国际健身与信阳大喇叭公众号做出关于星河湾游泳馆招生的活动通知与现在报名的福利!
3、泳馆教练学习教练部电话销售,提高个人业绩;
第四章泳馆教练的培训与管理
(一)星河湾游泳馆教练职责:
泳馆教练:
(1)游泳池的水质维护、沉淀、清理、排污、消毒;
(2)水温及水质检测、机房内卫生处理;
(3)会员安全巡视,会员咨询解答;
(4)泳帽、泳衣及泳镜的购买;
(5)会员柜子钥匙遗忘等问题解决;
(6)热水供应;
篇二:
星河湾第一居所计划20XX首落沈阳
星河湾第一居所计划20XX首落沈阳
20XX-12-2409:
45:
17新浪房产(参与讨论)
20XX年12月20日,时值岁末,星河湾在北京发布了盛大的“第一居所”计划,在业内备受关注。
值得注意的是“第一居所”计划并非星河湾的战略调整,而是20XX年发展和丰富星河湾品牌战略的具体行动。
众所周知,品质是星河湾的核心竞争力。
而多年来,星河湾有一条更重要、却鲜少对外提及的产品定位:
“只建造第一居所”。
这是从星河湾诞生起,就被董事长黄文仔明确订立的企业法则。
星河湾为此曾放弃了许多环境极优美但远离市区的地块,而专注在具有潜力的城区地块,建造公寓型的高端第一居所。
“第一居所计划”与“大品牌战略”互为依存
星河湾在20XX年同样发布了备受媒体和市场关注的“大品牌战略”,这实际上是如今的“第一居所计划”的保证。
近20年来,为了房地产配套,星河湾还涉足了建材、酒店、教育、物业、商务、酒业等领域,如今这些业务版块,都已经各具规模、配套成熟,可以独当一面了,而且都具备星河湾的价值属性:
品质一流、行业翘首。
下一轮中国经济的发展重在民生,提高国民的生活质量、消费能力,无论顶级住宅还是高端白酒、五星级酒店、优质教育、物业服务,都和人的生活密切相关,这就是星河湾的机会。
因此星河湾在20XX年适时提出大品牌发展战略,整合旗下资源,为消费者提供更丰富更优质的产品与服务,提出“做优质生活方式的创领者”的企业愿景,这已经不是简单的、被动的市场应变,而是企业的稳健发展、品牌的提升。
“第一居所计划”与“大品牌战略”之间的关系可如此阐述:
大品牌战略是第一居所计划的资源保证,而第一居所计划则是大品牌战略的落地执行。
仅以住宅产品的创新为例,如果说住宅产品的刚性标准是品质,那么第一居所的标准则要复杂得多,包括硬件、软件、位置、户型、配套、服务、性价比等方方面面的考虑。
我们认为,“第一居所”是房地产的基本价值,无论是高端住宅还是刚需产品,都必须尽力去满足不同人群对房屋的宜居要求。
商战之道,守正出奇,星河湾的正就是“第一居所”,星河湾的奇就是“超高品质”。
或许,“第一居所”是解读星河湾的另一把钥匙。
就星河湾而言,品质是抵御一切市场风险最有利的武器,第一居所是消费者最大的使用价值,而圈层则是品牌最大的附加值。
这些基本策略是星河湾的立命之本和价值观,不仅要坚守,而且还会加强。
进军全国:
深耕北上广,布局沈阳等二线前端城市
星河湾如今已经成为一线城市优质住宅的品牌首选,后续将继续深耕一线城市,供应量将占整体供应量的50%以上,务求为一线城市的财智人群提供更多优质住宅。
根据财智人群家庭结构和生活方式的变化,除了对原有250-350经典户型的继续研究与优化,增加120-150平米的户型,将优质住宅资源与更多客户分享。
近几年鉴于大环境的原因,不同地区的房地产项目也受到了一定的影响。
在星河湾副董事长吴惠珍看来,企业的发展过程肯定不会一帆风顺,但在面对问题时,选择积极的应对态度才是关键,主动提及了备受关注的鄂尔多斯项目。
她坦言,鄂尔多斯项目推动了企业自我完善。
在鄂尔多斯大部分楼盘停工止损的情况下,星河湾依然坚持建设并如期交房。
“在鄂尔多斯,我们现在做的是履行承诺,高质量地向客户完成交楼。
星河湾集团是当下鄂尔多斯为数不多的、仍在开工的房地产企业。
”吴惠珍表示星河湾依然看好鄂尔多斯的未来前景,实际上星河湾在鄂尔多斯也是做得最好项目。
太原星河湾20XX年销售十几亿,占据了太原高端住宅市场40%以上的市场份额。
上海星河湾二期20XX年8月25日开盘当日销售过百套,创20XX年上海高端住宅单日开盘新高。
一个月内认购逾200套,金额近20亿元,现在每月的销量保持在当地高端住宅的前三甲。
广州星河湾·海怡半岛三期受到大批高端客户的青睐,是广州高端住宅市场客户认同度最高的项目,单盘业绩基本都是最高的。
在夯实原有一线城市与项目的同时,星河湾在二线市场的作品也即将绽放:
20XX年中,沈阳星河湾将首度开盘,青岛星河湾、西安星河湾预计在20XX年的年中开卖。
供应量方面,新进入城市首期住宅开发及年度销售规模为20万—25万平方米;进入持续销售阶段后,项目年度开发及销售规模为10万—15万平方米。
长三角地区的苏州、宁波已纳入规划之中。
其中沈阳星河湾将是20XX年星河湾“第一居所计划”的全面展示。
沈阳星河湾一期总建筑面积约108万平方米,位于沈阳浑南新城核心地段,将从建筑品质、园林、配套、物业服务等多方面展示星河湾“第一居所计划”的内涵。
沈阳星河湾是星河湾集团在广州、北京、上海、太原星河湾后,十年品质住宅开发经验的积聚和爆发,必将成为星河湾的另一个经典之作,也是东北财智精英第一居所的首选。
在外界看来,中央“十二五”规划中提出,要摈弃靠自然资源和投资拉动的传统经济发展模式,转变到更多地依靠提高资源配置效率和各类创新活动的现代经济发展方式上来,促进产业升级,实现经济、社会、环境协调发展。
在房地产突飞猛进的20年里,在11座城市仅打造了13座星河湾,但这13座星河湾却成为难以超越的高品质住宅品牌,每一个星河湾都是建筑艺术品,更成为行业学习的榜样。
在这样一个大背景下,星河湾模式,或许会对其它企业的发展,提供一个新的选择。
加快迈向现代企业的步伐
为实现第一居所计划,星河湾集团内部加快现代企业制度建设,用企业价值观统一思想、用企业文化凝聚人心。
自去年以来,企业管控方面有了不少动作,让星河湾集团正向现代化企业迈进。
吴董指出“事实上,星河湾集团在企业管控上一直十分重视,不断加强和调整。
星河湾集团由二级管控体系调整为?
集团——城市公司——项目公司?
的三级体系,都是近两年来,星河湾集团迈向现代企业的重要战略部署。
”
20XX年初星河湾集团个别高管离职在市场上引来了不少关注。
对此,吴惠珍表示:
“离职的高管对星河湾的发展做出过贡献,星河湾不会忘记。
星河湾是一个高度市场化的企业,人员
流动、新陈代谢均属正常。
在星河湾黄文仔董事长是当之无愧的灵魂人物,是他的正确领导,加上团队的共同努力,打造出星河湾这个品牌,也创造了星河湾人不同的人生价值。
”据悉,星河湾在近两年,引进了一批有品德、有知识、有领导力的职业经理人,这些职业经理人:
星河湾下年度计划开发面积)不知不觉中,20XX年即将过去。
我自从20XX年11月5日进入爱涛物业公司,开始负责常熟衡泰国际花园物业服务中心的日常管理服务工作。
在过去一个月时间的工作中,我边学边做,从摸索到熟悉,虽然承受了很多的压力,遇到了很多的困难,但我却过得非常愉快和充实。
因为在我前进的每一步中,都得到了公司领导和同事的热情相助。
回顾这一个多月的的工作,衡泰国际花园服务中心在公司各级领导的关怀、指导下,在开发商、属地政府职能部门及业委会等领导和同事的支持下,全体员工时刻以“业主满意”为宗旨,以公司“舍得、用心、创新”的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。
现将半年来的工作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作总结
进入20XX年以来的半年中,面对xx市物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下,全体员工的努力下,我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对上半年的工作总结如下:
(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)
xxxx服务中心中心是我们星河湾对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。
业主入住之后,只需一个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。
今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。
1、费用收缴工作
20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。
由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。
金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:
及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理
今年上半年,xxx服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。
根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。
为了了解过去两年
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 星河 年度计划 开发 面积