某大厦项目部管理制度汇编DOCX 30页.docx
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宁夏亘元财富中心(万豪)大厦项目
项目部管理制度汇编
编制人:
审核人:
日期:
2017年4月
宁夏灵州监理工程咨询有限公司
一、总监理工程师职责
总监理工程师是项目监理机构的第一责任人,应全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同项目的顺利实施。
其主要职责包括:
1.1全面负责工程项目监理合同范围内的监理工作;
1.2确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.3主持编写项目规划,审批项目监理实施细则;
1.4审查分包单位的资质,并提出审查意见;
1.5检查和监督监理人员的工作,根据项目进展情况对人员进行调配,调换不称职监理人员的工作;
1.6主持监理工作会议,签发项目监理机构的丈件和指令;
1.7审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度计划;
1.8审核签署承包商的申请、支付证书和技工结算;
1.9审查和处理工程变更,主持或参与工程质量事故的调查;
1.10调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告和项目监理工作总结;
1.12审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收项目进行质量检查,参与工程项目的技工验收;
1.13主持整理工程项目的监理资料。
二、监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监提出建议。
4、审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、查更,并向总监提出把告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况出好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与骗写监理月服。
9、核查进场材料、设备、村庄件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理员职责
按照监理机构职级权限承担现场施工监理工作,主要职责如下:
3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3.3、复核或从施工现场真接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.4、按设计图纸及有关标准,对承包商的工艺过程或施工工序工质量检查结果进行记录。
3.5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.6、做好监理日记和有关的监理记录。
四、图纸会审制度
4.1目的
为了使建设单位、施工单位、监理单位更充分理解设计意图,熟悉设计图纸,了解工程的技术特点,明确施工中应注意的事项,提出并解决图纸中影响施工、质量的问题及图纸的遗漏及差错,确保工程按照设计要求及国家标准、规范完成,工程正式施工前,应召开图纸会审及设计技术交底会议。
4.2适用范围
适用于本公司所监理的工程项目开工前,且该项目工程的施工用图纸已经完整地由建设单位交给监理单位与施工单位。
在监理单位及施工单位熟悉图纸的情况下,由建设单位组织,监理、施工及设计等单位有关人员参加图纸会审会议。
4.3职责
,记录疑问解答,整理后交项目总监;
,并将其及时地交给项目总监,根据项目总监的指令,及时地交土建、机电、给排水、钢结构等有关专业的监理工程师。
将项目总监签字的会议纪要存档;
,作好参与设计交底与图纸会审的准备工作,按时参加设计交底与图纸会审会,并指定专人作会议记录
,专人作会议记录。
并对会议决定的事项负责检查和验证;
4.4图纸会审的内容
;
;
;
,有无矛盾,如设备外形尺寸与基础尺寸,构筑物预留孔洞、预埋件与安装图要求,设备与系统连接部位,管线之间相互关系等;
,布置是否合理;
;
,标注有无遗漏;
;
,结构图与建筑图的表示方法是否清楚,埋件、钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
构(建)筑物之间的距离、管道埋深、防火等级等是否与规程、规范一致;
;
,施工单位是否具备;
;
,有无可靠来源,能否代用;
;
,施工过渡是否可能;
4.5工作程序
,并印发给项目总监、土建、机电、给排水、钢结构等有关专业的监理工程;
,交给项目总监;
;
;
,设计单位对技术疑问作出一一的答复;
;
,经设计单位、项目监理部、建设单位各方会签;
4.6相关文件
五、设计变更管理制度
5.1目的
通过本制度,规范设计变更管理,确保设计文件的有效性和可行性,满足工程顺利施工的要求;
5.2适用范围
本制度适用于承接的监理项目中来自业主、设计单位、承包单位、监理单位在施工过程中的设计变更;
5.3职责
项目总监理工程师负责协调、督促、审查设计变更;各专业监理工程师负责与本专业有关的设计变更实施和资料变更的跟踪监控;
5.4内容
设计变更可以由设计单位、业主、监理和承包单位任一方提出
,由总监理工程师接收;
,由设计单位发出《设计变更通知单》,项目总监理工程在接收《设计变更通知单》后2天内转发有关承包单位组织实施,同时在相关图纸上用红笔进行标注;
;
;
,返回业主(监理);
,经业主审批确认后,通知设计单位发出《设计变更通知单》,若不可行,通知业主建议不予设计变更;
;
,报专业监理工程师审核意见后,送总监理工程师审查;
;
,报设计单位确认并发《设计变更通知单》,若不同意及时通知承包单位;
,同时在相关图纸用红笔标注《设计变更通知单》号、签收人及日期。
对于工程的外观、质量、投资、进度影响轻微的设计变更,为轻微设计变更;
,设计单位以《设计变更通知单》的形式,由监理签认即可。
,经设计单位同意后,以《工程洽商记录》的形式由各方签名记录后,由设计单位发出《设计变更通知单》即可。
六、设计变更、工程变更签证管理规定
第一条为进一步加强集团公司投资控制,切实履行宁夏灵州工程监理咨询有限公司(以下简称公司)在基建项目设计变更、工程变更及签证的管理,制定本办法。
第二条集团公司各类建设项目,在监理工作过程中,如发生设计或工程变更,应严格按照《神华宁夏煤业集团公司基建项目设计变更、工程变更及签证管理办法》有关具体规定执行。
第三条以下工作内容均应按照设计变更、工程变更及签证的规定执行:
1.设计单位出具的书面设计变更通知单、设计补充(修改)通知书、函件等;
2.建设、监理、施工单位共同协商或单独提出的工程变更;
3.工程签证,包括实物工程量、人工、材料、机械设备台班等数量签证等;
4.特殊材料、设备的市场询价;
5.措施工程;
6.临时工程。
第四条设计变更、工程变更及签证应执行现场监理员、专业监理工程师、总监理工程师三级审查签字的审批程序,特殊情况可执行现场监理人员、总监理工程师二级审查签字的审批程序。
第五条各类设计变更审查签字时,应具备以下条件:
1.变更内容经建设、监理、设计、施工单位协商一致,且经集团公司建设主管部门同意。
2.变更内容齐全、真实,即设计变更对变更理由、变更部位、变更做法、原设计文件编号、内容及变更费用对比等说明清楚、表述明确且合理。
3.各级监理人员对变更内容清楚并与现场、原设计进行核实。
第六条各类工程变更及签证审查签字时,除具备设计变更签字条件外,还应具备以下条件:
1.设计施工图以外工程、无设计施工图工程、合同范围外工程、措施工程、临时工程等,应提供上级建设主管部门同意进行施工的批复,或有上级建设主管部门参加的对相关工程内容有明确意见的会议纪要。
2.变更、签证内容及工程量经建设、监理、施工及上级建设主管部门共同现场核实且各方无异议。
3.特殊材料、设备进行市场询价时,建设、监理、施工及上级建设主管部门、造价审查部门均派人员参加,且各方对询价工作及价格无异议。
4.因建设单位原因导致停窝工造成的人工、机械台班等工程量,现场监理在监理日志中应做好相应的记录,作为以后签证的依据;如无上级建设主管部门的批复,或上级建设主管部门参加的对相关问题有明确意见的会议纪要,均不予签认。
第七条项目部总监理工程师在设计变更、工程变更及签证审查签字时,应执行以下审核规定:
1.项目部各级监理人员审查完成后,总监理工程师应组织项目部监理人员对变更进行集中审查,审查无误,总监理工程师签字后保留一份变更原件其余报送相关部门,如有现场工程量测量认证的,总监理工程师应参加现场工程量测量认证;如总监理工程师对工程变更有异议,可上报公司分管领导组织专家进行审查,经专家组审查无误后,方可签证;以上各级集中审查应形成正式书面材料(会议纪要、备忘录均可),并建立变更台帐,依据变更先后进行编号留存。
2.各项目部每月25日之前将上报集团公司建设部的工程变更台账报公司经营部一份。
3.各项目部对于当月签认的变更文件,在签认之后报公司经营部备案。
第八条各级监理人员未按《神华宁夏煤业集团公司基建项目设计变更及工程变更签证管理办法》及本规定进行设计变更、工程变更及签证审查签字的,将按以下规定进行处罚:
1.未按规定进行设计变更、工程变更及签证审查签字的,或把关不严、工程量测量认证不准确的,对责任人处以500-1000元罚款。
2.未履行职责,对设计变更、工程变更及签证未进行审查或未进行现场测量即签字认可的,对责任人处以1000-2000元罚款、调离岗位、辞退等处罚。
3.由于工程变更把关不严,被集团公司进行处罚的人员,公司将按集团公司罚款额度进行绩效考核,对于集团公司其它的处罚决定,公司严格遵照执行。
第九条本规定由公司经营部负责解释。
第十条本规定自2015年1月1日起执行。
原《宁夏灵州工程监理咨询有限公司设计变更及工程变更签证管理(补充)规定》(宁灵监〔2009〕19号)同时废止。
七、项目监理部考勤制度
7.1目的
规范项目监理部考勤工作,保证项目监理工作开展。
7.2适用范围
适合于本公司所有项目监理部。
7.3职责
项目监理部考勤表由资料员或总监指定专人负责考勤,总监理工程师每月底审核签字后报公司办公室。
7.4具体规定
,下午2:
00—6:
00;
;
;
,项目总监或总监代表必须合理安排项目监理人员的轮值轮休,确保正常上班时间内,所有人员必须在岗,轮休者除外;
;
,相关专业监理工程师必须在岗,不能仅安排监理员值班;
,必须向甲方和公司汇报,征得同意后方可离岗。
停工期间项目监理部全体人员的工作休假由公司安排;
;请假一天以上,三天以内须向工程监理部经理提出申请;请假三天以上须向公司总经理提出申请;
,若有急事不能提前申请,必须电话向相关负责人申请,事后补办请假手续;
,不得隔日补签、月底突击补签或请他人代签,项目总监或总监代表负责监督落实考勤工作;
,考勤时段为当月,若遇星期六则顺延一天。
考勤表须经项目总监签字确认方为有效;
,必须按时交到公司,若因工作原因无法及时递交考勤表则须将考勤表传真到公司,事后补交原件。
八、旁站监理制度
8.1目的
对建筑工程关键工序、关键部位的施工质量实施全过程现场跟班监督,确保工程施工在质量受控的状态下进行,以保证工程质量符合设计标准、施工验收规范及合同规定的要求。
8.2适用范围
适用于本公司的所有监理工程项目。
8.3职责
,由现场监理人员负责具体实施;
,负责制定旁站监理方案,明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。
旁站监理方案应当送建设单位和施工企业各一份,并按要求抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。
,安排项目监理机构
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