建筑工程项目管理试题汇总.docx
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建筑工程项目管理试题汇总.docx
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建筑工程项目管理试题汇总
建筑工程项目管理试题汇总
单选题
1、下列关于操作风险的人员因素的说法,不正确的是()。
A.内部欺诈原因类别可分成XX的活动、盗窃和欺诈两类
B.违反用工法造成损失的原因包括劳资关系、安全、环境、性别歧视和种族歧视等
C.员工越权行为包括滥用职权、对客户交易进行误导或者支配超出其权限的资金额度,或者从事XX的交易等,致使商业银行发生损失的风险
D.缺乏足够的后援人员,相关信息缺乏共享和文档记录及缺乏岗位轮换制等是员工知识技能匮乏造成风险的体现
多选题
2、业主方的组织协调任务不包括()。
A.分析建设项目实施的特点及环境,提出建设项目实施的组织方案
B.编制项目管理总体规划
C.起草设计合同
D.组织提交竣工资料
E.组织编制重要设施的使用及维护手册
多选题
3、业主方项目管理部门的质量控制任务包括()。
A.确定项目质量要求和标准
B.建立施工质量保证体系
C.确定施工材料质量检验程序
D.组织施工图交底
E.审核竣工文件
单选题
4、FZ系统集成公司目前承担了S省某省直机关门户网站建设项目,与该机关单位信息中心签订了合同。
在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。
然而,信息中心本周提出,其单位分管领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。
但是重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。
在这种情况下,项目经理最恰当的做法是______。
A.向建设方分管领导争取网站延期上线,重新设计页面
B.请网站设计人员加班加点,抓紧时间按客户需求修改相关页面
C.坚持原系统设计方案,因为原页面己得到客户认可
D.评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施
单选题
5、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于()。
A.业主方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
B.监理方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
C.项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益
D.设计方的利益和建设项目工程总承包方本身的利益
多选题
6、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,其主要特征包括()。
A.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务
B.一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同
C.施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任
D.施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
E.施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任
简答题
7、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件。
事件1:
项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:
开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:
专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:
甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
问题:
1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
2.事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?
3.分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处,说明理由并写出正确做法。
4.在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作?
5.乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
单选题
8、下列建设工程项目进度控制工作中,属于施工方进度控制任务的是()
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作计划
D.编制供货进度计划
多选题
9、根据《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430,关于施工企业质量管理基本要求的说法,正确的有()。
A.施工企业应制定质量方针
B.施工企业应根据质量方针制定质量目标
C.施工企业应建立并实施质量目标管理制度
D.施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审
E.施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划
多选题
10、下列进度控制的措施中,属于组织措施的有()。
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.落实资金供应的条件
D.编制项目进度控制的工作流程
E.进行有关进度控制会议的组织设计
单选题
11、根据《中华人民共和国合同法》,隐蔽工程在隐蔽以前,承包人应当通知______来检查。
若其没有及时来检查,承包人可以顺延工程日期,并有权要求赔偿停工等造成的损失。
A.承建人
B.发包人
C.分包人
D.设计方
简答题
12、某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。
该项目法人要求监理单位必须在监理合同书生效后的一个月内提交监理规划。
监理单位因此立即着手编制工作。
1.为了使编制工作顺利地在要求时间内完成,监理单位认为首先必须明确以下问题:
(1)编制建设工程监理规划的重要性。
(2)监理规划由谁来组织编制。
(3)规定其编制的程序和步骤。
2.收集制订编制监理规划的依据资料:
(1)施工承包合同资料。
(2)建设规范、标准。
(3)反映项目法人对项目监理要求的资料。
(4)反映监理项目特征的有关资料。
(5)关于项目承包单位、设计单位的资料。
3.监理规划编制如下基本内容:
(1)组织好各设计单位之间的协调。
(2)工程概况。
(3)监理工作范围和工作内容。
(4)监理规划交底。
(5)项目监理工作责任。
(6)工程基础施工组织等。
[问题]
单选题
13、()包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
A.资源管理
B.项目资源管理
C.工程资源管理
D.项目管理
单选题
14、建筑工程管理(CM)方法的特点是,在建设项目初步设计文件被批准后,将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施,并在全部工程竣工前,将已完部分工程分期分批交付使用。
这样有利于()。
A.组织多个设计单位完成施工图设计
B.组织多个施工单位完成施工任务
C.缩短建设工期,尽早获得收益
D.建设项目设计、施工招标及施工的管理
多选题
15、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
单选题
16、某工程施工需要中断主要公路交通2天,发包人通知该项目监理机构到交通管理部门办理相关的批准手续。
按照监理合同示范文本的规定,监理单位完成的此项工作属于()的范围。
A.正常监理工作
B.额外监理工作
C.变更监理工作
D.附加监理工作
简答题
17、甲上市公司现有资本市值10亿元,其中长期借款市值4亿元,与其账面价值相等,长期借款年利率为8.4%;普通股市值6亿元,今年每股股利为0.3元,每股市价6.3元,预计未来股利年增长率为5%,公司适用的所得税税率为33%。
公司拟投资项目A。
有关资料如下:
资料一:
A项目投资额为1000万元,当年投产,项目有效期五年,预计为企业增加的现金净流量在此1~4年均是253万元,第五年为358万元。
资料二:
A项目所需资金拟通过增发普通股筹集,宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元,但预计未来股利年增长率仍为5%。
资料三:
公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变,筹资过程中发生的筹资费忽略不计。
资料四:
A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。
要求:
计算A项目的内含报酬率;
单选题
18、某城市给水工程项目,通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业实施施工任务。
施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求:
①水池底板混凝土一次浇筑完成;
②水池底板混凝土浇筑采用吊斗浇筑机械振捣,在浇筑地点,混凝土的坍落度为60cm;
③池壁混凝土连续一次浇筑完成。
材料中施工企业制定的施工技术要求错误的是()。
A.①
B.②
C.①、③
D.③
单选题
19、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和()。
A.供货方的信誉目标
B.供货方的规划目标
C.供货方的招标目标
D.供货方的质量目标
多选题
20、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比,尚存在较大的数字鸿沟,它反映在()。
A.制度创新和技术创新上
B.信息技术在工程管理中应用的观念上
C.有关的知识管理上
D.信息资源开发和利用上
E.有关技术的应用方面
-----------------------------------------
1-答案:
D
[解析]D项是核心雇员流失造成风险的体现;A、B、C三项均正确。
故选D。
2-答案:
C,D,E
暂无解析
3-答案:
A,D,E
暂无解析
4-答案:
D
[解析]变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。
通常,项目整体变更控制流程是:
①受理变更申请;②变更的整体影响分析;③接受(或拒绝)变更;④执行变更;⑤变更结果追踪与审核等。
依题意,面对此类变更,项目经理合适的处理方法之一是,响应变更提出者的要求,评估潜在的工期风险及其对项目的影响,最好能将要求由技术要求转化为资源需求,事先给出初步的应对解决方案,以供授权人决定采取何种应对措施。
5-答案:
C
暂无解析
6-答案:
A,B,D,E
[解析]建设项目主要参与方项目管理的目标和任务
7-答案:
1.
(1)不妥之处:
凭以往经验进行安全估算。
正确做法:
应进行安全验算。
暂无解析
8-答案:
C
[解析]施工方进度控制的主要环节包括:
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;
(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
9-答案:
A,B,C
质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向,对质量方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重要手段之一。
施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订,故D选项错误。
质量管理体系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的,使质量管理体系的建立满足质量管理的需要。
最高管理者应对质量管理体系进行策划,也可委托管理层中的其他人,负责质量管理体系的建立、实施和改进活动,并通过适当的方式明确其责任和权利。
故E选项错误。
考点建筑工程管理相关标准
10-答案:
D,E
本题考查的是进度控制的组织措施的内容。
项目进度控制的组织措施主要有,应编制项目进度控制的工作流程,应进行有关进度控制会议的组织设计。
DE项:
DE项属于组织措施,故当选。
AB项:
AB项属于管理措施,故不当选。
C项:
C项属于经济措施,故不当选。
综上所述,本题正确选项为DE。
考点项目进度控制的组织措施
11-答案:
B
[解析]信息系统工程合同是一种承诺合
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