堤防工程监理规划.docx
- 文档编号:3284305
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:39.16KB
堤防工程监理规划.docx
《堤防工程监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《堤防工程监理规划.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
堤防工程监理规划
庄浪河崔家段堤防治理工程
监理规划
监理单位(章):
总监理工程师:
编制日期:
二0一0年九月
1 总则
1.1 工程项目基本概况
1.1.1 工程建设项目名称:
庄浪河崔家段堤防治理工程。
1.1.2 工程建设项目性质:
庄浪河崔家段堤防治理工程按五年一遇设计。
1.1.3 工程建设项目地点:
本工程位于庄浪县岳堡乡,秦隆公路穿过工程区,对外交通方便。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.1.4 工程项目组成及规模、特点:
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
庄浪河崔家段堤防治理工程主要是河堤工程,分为左、右堤,左堤总治理长度2.95km,其中包头长180m,右堤总治理长度3.05km,其中包头长30m。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.1.5工程项目建设目的:
庄浪河两岸地势平坦、气候温和、土地肥沃、水源丰富、交通便利、电力充足,是庄浪县优质苹果、黄金梨基地和粮食主要产地,河两岸村庄集中,人口稠密。
本次规划治理庄浪河崔家段,工程建成后可保护崔家段沿岸2村7社1890户人及其财产安全,可新增滩涂地177亩,保护耕地245亩。
1.2工程项目主要目标'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.2.1总投资'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2010年5月31日甘肃省发展和改革委员会以甘法改代赈迁[2010]644号文对该项目进行了批复:
批复估算总投资464万元。
1.2.2计划工期'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
计划工期为6月,开工日期为2010年9月底,完工日期为2011年3月底竣工。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL1.2.3质量目标'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
根据《施工合同》、《堤防工程施工规范》、《堤防工程施工质量评定与验收规程》、《防洪标准》(GB50201-94)、施工图纸、设计变更文件、有关施工规范提出的质量要求,严格执行以单元工程为基础的单位工程,分部工程,单元工程三级质量检验及评定制度,实行以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准的质量管理,实行关键部位,关键工序的旁站监理制度,严格进度质量跟踪和平行检验,确保质量目标的实现。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.3工程项目组织'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
发包人:
设计单位:
平凉市水利水电勘察设计院
监理单位:
甘肃科建建设工程监理有限公司
承包人:
1.4 监理工程范围和内容'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
根据招标文件要求,庄浪河崔家段堤防治理工程施工监理范围为:
施工阶段的监理工作。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1)自2010年9月开始至2011年3月,施工准备阶段和施工实施阶段监理;'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2)工程质量保修期监理;'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.5 监理主要依据'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.5.1 国家有关法律、法规和水利水电行业相关的规范、规程、技术标准及有关规定。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.5.2工程设计文件、技术说明。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰V
1.5.3《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288—2003)。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.5.4 庄浪河崔家段堤防治理工程招标文件。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.5.5 庄浪河崔家段堤防治理工程投标文件。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL1.6 监理组织
1.6.1项目监理部组织机
专业监理工程师
1.6.2监理人员配置
姓名
专业
职称
职务
袁维红
工民建
工程师
总监理工程师
吴明楷
水工建筑
工程师
总监代表
吴海军
工民建
助理工程师
现场监理
1.6.3监理人员岗位职责
1.6.3.1总监理工程师的职责
1.6.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
1.6.3.1.2负责管理项目监理机构的日常工作,对项目监理机构中监理人员的工作进行考核,根据项目进展情况和监理人员的工作表现,及时调整监理人员;
1.6.3.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
1.6.3.1.4组织或参加工地例会,主持监理专题会议,签发项目监理机构重要文件和指令,定期检查项目监理日志;
1.6.3.1.5组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
1.6.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;
1.6.3.1.7审查分包单位的资质;
1.6.3.1.8审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织或参与工程中间验收,签署《合同工程竣工证书》;
1.6.3.1.9主持审查和处理工程变更,审批工程延期;
1.6.3.1.10审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算;
1.6.3.1.11参与工程质量事故及安全事故的调查;
1.6.3.1.12主持整理并移交监理资料。
1.6.3.2总监理工程师代表的职责
1.6.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
1.6.3.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
1.6.3.3监理工程师的职责
1.6.3.3.1参与编制监理规划,负责编制本专业的监理实施细则;
1.6.3.3.2负责本专业监理工作的具体实施;
1.6.3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
1.6.3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计;
1.6.3.3.5负责本专业工序质量、单元工程质量验收及隐蔽工程验收;
1.6.3.3.6定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况,对重大问题及时向总监理工程师报告和请示;
1.6.3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
1.6.3.3.8负责收集、汇总、整理本专业监理资料,参与编写监理月报;
1.6.3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
1.6.3.3.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;协助总监理工程师处理变更、质量和安全事故,并提出初步意见;
1.6.3.3.11协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系,按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。
1.6.3.4监理员的职责
1.6.3.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作;
1.6.3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好现场检查记录;
1.6.3.4.3核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料,进行见证取样;
1.6.3.4.4核查关键岗位施工人员的上岗资格,检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况,发现异常情况及时向监理工程师报告;
1.6.3.4.5按设计及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录;
1.6.3.4.6复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
1.6.3.4.7担任旁站工作,发现问题及时指出并向监理工程师报告;6.3.4.8做好监理日志和有关的监理记录。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7 监理工作基本程序'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.1 依据监理合同,组建现场监理部,选派总监理工程师、监理工程师、监理员。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.2 熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.3 编制项目监理规划。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.4 进行监理工作交底。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.5 编制各专业、各项目监理实施细则。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.6 实施施工监理工作。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.7 督促承包人及时整理、归档各类资料。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.8 参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.9 结清监理费用。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.10向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.7.11向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.8 监理工作主要方法和主要制度'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.8.1 监理工作主要方法:
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1)现场记录。
监理记录。
监理部认真、完整记录每日施工现场的人员设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2)发布文件。
监理部采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(3)旁站监理。
监理部按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(4)巡视检验。
监理部对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(5)跟踪检测。
在承包人进行试样检测前,监理部对其检测人员、仪器设备及拟订的检测程序和方法进行审核,在承包人对试料进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(6)平行检测。
监理部在承包人对试样自行检测的同时独立抽样进行的检测,核验承包人的检测结果。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(7)协调。
监理部对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.8.2监理的主要工作制度'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1)技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理部核查、审核或审批,方可实施。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2)工程质量检验制度。
承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(3)工程计量付款签证制度。
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。
未经监理部签证的付款申请,发包人不应支付。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(4)会议制度。
监理机构应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。
各次会议应符合下列要求:
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
①第一次工地会议。
应在合同项目开工令下达前举行,会议内容应包括工程开工准备检查情况;各方负责人及其授权代理人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。
会议的具体内容可由有关各方会前约定。
会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
②监理例会。
监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议,会上应通报工程进展情况,检查上次监理例会中有关决定的执行情况,分析当前存在的问题,提出问题的解决方案或建议,明确会后应完成的任务。
会议应形成会议纪要。
③监理专题会议。
监理部根据应需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
④总监应组织编写由监理部主持召开的会议纪要,并分发与会各方。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(5)施工现场紧急情况报告制度。
当施工现场发生紧急情况时,监理部应立即向发包人报告,并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(6)工作报告制度。
监理部应及时向发包人提交监理月报或监理专题报告。
工程验收时,提交监理工作报告。
监理工作结束后,提交监理工作总结报告。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL(7)工程验收制度。
在承包人提交验收申请后,监理部应对其是否具备验收条件进行审核,并根据有关水利工程验收规程或合同约定,参与、组织或协助发包人组织工程验收。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.9 监理人员守则和奖罚制度'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.9.1 监理人员守则'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1) 遵纪守法,坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋、高效地开展监理工作。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2) 努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(3) 提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(4) 未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(5) 除监理工作联系外,不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(6) 不许出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(7) 监理人员只能在一个监理单位注册。
未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(8) 遵守职业道德,维护职业信誉,严禁徇私舞弊。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
1.9.2 奖罚制度'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
监理单位的合理化建议或高效工作使工程建设项目取显著的经济效益,监理单位可按有关规定或监理合同约定,获得相应奖励。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
因监理单位的直接原因致使工程项目遭受了直接损失,监理单位应按有关规定或监理合同约定予以相应的赔偿。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2. 工程进度控制'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.1 进度控制的原则'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
以合同中施工总进度计划为依据,随着工程的进展和施工条件的变化,及时提请发包人对控制性总进度计划进行调整,尤其对重要部位的施工进度进行控制,努力促进度计划和保证工期总目标的实现。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.2 进度控制目标'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
工程进度控制目标即合同工期目标、开工日期是2010年9月底,完工日期是2011年3月底。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.3 进度控制的内容'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
在开工前依据控制性的施工总计划。
审查承包人提交的施工进度计划,审查的内容包括:
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1)在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2)施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(3)施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰V(4)关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(5)人力、材料、施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(6)材料、构配件、工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(7)本施工项目与其他各标段施工项目之间的协调性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(8)施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(9)对发包人提供施工条件要求的合理性。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(10)其他应审查的内容。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.4施工进度控制措施'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.4.1 施工进度的检查与协调'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(1)监理部应编制描述实际施工进度工状况和用于进度控制的各类图表。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(2)监理部应督促承包人做好施工组织管理,确保施工资源的投入,并按批准的施工进度计划实施。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(3)监理部应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、进场记录,并审核承包人的同期记录。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(4)监理部应对施工进度计划的实施全过程,包括施工准备,施工条件和进度计划的实施情况,进行定期检查,对实际施工进度进行分析和评价,对关键路线的进度实施重点跟踪检查。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
(5)监理部应根据施工进度计划,协调有关参建各方之间的关系,定期召开生产协调会议,及时发现、解决影响工程进度的干扰因素,促进施工项目的顺利进展。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.4.2 施工进度控制的程序'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
督促承包人按经批准的施工进度计划施工。
在检查中发现实际工程进度与施工进度计划发生了实质性的偏离时,应要求承包人及时调整施工进度计划,保证合同工期目标的实现。
当施工进度计划的调整涉及总目标,阶段目标,资金使用等较大的变化时,监理机构应提出处理意见报发包人批准,应根据工程变更情况,公平、公正处理工程变更的引起的工期变化事宜。
当工程变更影响施工进度计划时,应指示承包人编制变更后的施工进度计划。
2.4.2.1准备阶段流程框图(见框图1)
2.4.2.2施工阶段进度控制工作流程框图(见框图2)
2.4.2.3工程延期及工程延误的处理程序框图(见框图3)
准备阶段流程框图(框图1)
检查质量保证体系
施工阶段进度控制工作流程框图(框图2)
是
工程延期及工程延误的处理程序框图(框图3)
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书
监理部收集与工程延期有关的资料
承包单位向监理部提交阶段性
工期延期申请表
不同意
通报建设单位
总监理工程师审查
同意
总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表
承包单位向监理部提交最终的延期申请表
监理依据下列情况确定工程延期时间:
1、施工合同中的有关规定
2、工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系
3、对工期影响的量化程度
监理部复查工程延期及临时延期情况
总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表
若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
2.4.3施工进度控制制度'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
由于承包人的原因造成施工进度拖延,可能改变工程不能按合同工期完工,或发包人要求提前完工,监理部应指示承包人调整施工进度计划,编制赶工措施报告,在审批后发布赶工指示。
并督促承包人执行。
并应按合同约定处理对因赶工引起的事用事宜。
'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
3 工程质量控制'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
3.1质量控制原则'ÐC|íf3I^!
_Ä…gùE‰VL
监理部将按《施工合同》,技术规范,施工图纸、变更设计文件,国家及部颁工程技术规程,规范、工程建设强制性条文。
制定一整套行之有效的质量控制程序,方法和手段,严格执行以单元工程为基础的单位工程,分部工程,单元工程三级质量检验及评定制度,严格以“工序控制”和“过程跟踪”为环节的标准化,量值化质量管理目标的实现,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 堤防 工程 监理 规划