项目管理测试题126.docx
- 文档编号:3313848
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:20.53KB
项目管理测试题126.docx
《项目管理测试题126.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理测试题126.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理测试题126
建筑工程项目管理练习题(12615)答案见最后
单选题
1、建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
A.项目开工阶段
B.项目决策阶段
C.项目完工阶段
D.项目投资阶段
多选题
2、建设工程项目的风险包括()。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.意外风险
E.技术风险
简答题
3、某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的
简答题
4、A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目,预估总造价为30亿元人民币,由于设计工期紧张,方案设计完成后项目法人便展开招标,同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。
经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》,并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。
合同签订后,该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。
批准文件下达后,招标人要求降低包干价,承包人拒绝,招标人遂要求解除合同,双方发生争议。
招标人是否有权解除合同
单选题
5、成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本和()。
A.计划成本
B.组织成本
C.投标成本
D.施工成本
单选题
6、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
7、关于项目总进度目标论证,下列认识中正确的是()。
A.它是在设计资料完备的情况下进行的
B.它是施工方项目管理的任务
C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划
单选题
8、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
9、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
10、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
11、下列属于“指导”的具体要求的是()。
A.使项目组了解工作目标
B.追踪业务进程
C.考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力
D.解决在执行业务过程中发现的重大问题,考虑其重要程度并适当修改原计划的方案
单选题
12、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()。
A.安全控制
B.质量控制
C.进度控制
D.目标控制
多选题
13、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任,使()。
A.管理职能不重不漏
B.事事有人管
C.人人有专责
D.人员能力互补
E.人员性格互补
多选题
14、工程承包商项目管理的主要任务有()。
A.制订施工组织设计和质量保证计划,经监理工程师审定后组织实施
B.按施工计划组织施工,认真组织好人力、机械、材料等资源的投入
C.按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现偏差及时纠正
D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作
E.按专用条款约定,做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作
多选题
15、近年来建筑业发生了许多深刻的变化,主要体现在()等几方面。
A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合,倾向设计十施工的方式发包;希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务,包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工,乃至设施管理等服务
C.建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D.建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E.建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)功能的变化
简答题
16、A地某大型政府投资建设项目被列为国家重点建设项目,预估总造价为30亿元人民币,由于设计工期紧张,方案设计完成后项目法人便展开招标,同时将可行性研究报告、项目建议书、设计任务书等报送计划主管部门审核。
经公开招标确定中标人后与具有施工资质的M企业签订了《建设工程总承包合同》,并约定双方产生的争议提交A地仲裁委员会仲裁或向原告所在地法院起诉。
合同签订后,该项目批准的投资计划中主体工程部分造价调整为20亿元。
批准文件下达后,招标人要求降低包干价,承包人拒绝,招标人遂要求解除合同,双方发生争议。
招标人是否有权解除合同
多选题
17、建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的()等各项目标得以实现。
A.计划目标
B.费用目标
C.质量目标
D.进度目标
E.考核目标
多选题
18、施工方信息管理的任务可归纳为以下()几个方面。
A.适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平
B.实现项目管理信息化
C.项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D.项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大中型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心
E.项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息
多选题
19、对商业银行风险计量的理解,下列表述正确的有()。
A.风险模型开发所采用的数据源应当具有高度的真实性、准确性和充足性
B.风险模型应当能够真实反映商业银行的风险状况
C.应确保所开发的风险模型准确并长期有效
D.深刻理解不同风险计量方法的优缺点,采用多种分析手段相互补充
E.所采用的风险计量方法/模型越高级,计量出来的风险越准确
单选题
20、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位,再由它分包给若干设计和材料设备供应单位,并在实施中进行项目管理是指()。
A.平行承发包模式
B.设计或施工总分包模式
C.项目总承包模式
D.项目总承包管理模式
单选题
21、对监理规划的审核,其审核内容包括()。
A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图
B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理
C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案
D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致
单选题
22、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别不包括()。
A.管理主体不同
B.管理目标不同
C.管理内容不同
D.管理对象不同
多选题
23、施工组织设计是()等施工组织文件的统称。
A.施工方案
B.修正施工方案
C.施工组织计划
D.施工预算
E.实施性施工组织设计
单选题
24、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外,另一个重要的内容是
A.软件工程管理
B.软件开发工具
C.开发人员的培训
D.软件工程的环境
单选题
25、业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理()。
A.职能分工表
B.任务分工表
C.组织分工表
D.工作流程分工表
单选题
26、工程咨询评估中,主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。
A.企业委托的咨询评估
B.项目核准机关委托的评估
C.政府投资管理部门委托的咨询评估
D.金融机构委托的咨询评估
单选题
27、关于业主方项目管理组织结构图的设计,下列说法不正确的是()。
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构,在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
简答题
28、某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选择承包单位。
在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2002年10月30日为投标截止时间。
甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日方提交投标保证金,11月3日由招标办主持举行了开标会。
但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。
施工开始后,建设单位要求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。
施工过程巾发生了混凝土工程质量事故。
经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工拆模过
早、混凝土强度不足造成的。
该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。
质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。
[问题]
单选题
29、我国的建设工程监理是依靠()在全国范围推行的。
A.法律手段和经济政策
B.法律手段和经济政策
C.法律手段和行政手段
D.法律手段和自主发展
简答题
30、某综合办公楼工程,建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位,双方签订了工程总承包合同。
由于乙承包商不具有勘察、设计能力,经建设单位甲同意,乙分别与建筑设计院丙和建筑工程公司丁签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。
勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务,并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。
施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。
合同签订后,丙按时将设计文件和有关资料交付给丁,丁根据设计图纸进行施工。
工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存在严重质量问题,是由于设计不符合规范所致。
原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理,给甲带来了重大损失。
并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。
-----------------------------------------
1-答案:
B
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。
2-答案:
A,B,C,D
[解析]建设工程项目的风险有4种类型:
组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
3-答案:
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
暂无解析
4-答案:
根据《合同法》第273条规定,国家重大建设工程合同,应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。
本项目总承包合同签订时尚未取得批准文件,缺乏签订合同的前提条件,违反了法律的强制性规定,应属无效合同,故招标人有权解除。
[解析]
5-答案:
A
[考点]1Z202000建设工程项目施工成本控制
6-答案:
D
暂无解析
7-答案:
C
暂无解析
8-答案:
D
暂无解析
9-答案:
D
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
A
[解析]选项B、C、D属于监督的具体要求。
12-答案:
D
[解析]1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息
13-答案:
A,B,C
[解析]本题考查重点是对“项目监理机构内部的协调”的掌握。
总监理工程师对项目。
监理机构内每一个岗位,都应该订立明确的目标和岗位责任制,应该通过职能清理,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责,同时明确岗位职权。
因此,本题的正确答案是ABC。
14-答案:
A,B,C,D
暂无解析
15-答案:
A,B,C,D
暂无解析
16-答案:
根据《合同法》第273条规定,国家重大建设工程合同,应当按照国家规定的程序和国家批准的投资计划、可行性研究报告等文件订立。
本项目总承包合同签订时尚未取得批准文件,缺乏签订合同的前提条件,违反了法律的强制性规定,应属无效合同,故招标人有权解除。
[解析]
17-答案:
B,C,D
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
18-答案:
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面:
(1)适应施工项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高施工管理水平;
(2)实现项目管理信息化;(3)项目经理部及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给使用单位,部门和人员;(4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员,作为信息管理的专业人员;大型项目的项目经理部,应设置信息管理职能部门或信息中心;(5)项目经理部负责收集,整理、管理本项目范围内的信息,含汇总、整理各分包人的全部信息;(6)项目信息收集应随工程的进展进行,保证真实、准确,及时整理,经有关负责人审核签字,完整储存。
19-答案:
A,B,D
C项,所开发的风险模型应该是能够在未来一定时间限度内满足商业银行风险管理需要的数量模型;E项,商业银行应当根据不同的业务性质、规模和复杂程度,对不同类别的风险选择适当的计量方法,基于合理的假设前提和参数,计量承担的所有风险。
20-答案:
D
[知识点]项目总承包管理模式
21-答案:
A
[解析]审核监理规划时,依据监理招标文件和委托监理合同,看其是否理解了业主对该工程的建设意图,监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务,监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。
22-答案:
A
暂无解析
23-答案:
A,B,D,E
[解析]施工组织设计是施工方案、修正施工方案、施工组织计划、实施性施工组织设计等施工组织文件的统称。
选项c是施工单位进行成本控制与成本核算的依据和进行劳动组织与安排、材料和机械管理体制的依据,对施工组织和施工生产有着极为重要的作用,亦是指导施工的重要技术文件,故答案为ABDE。
24-答案:
A
解析:
软件工程学是计算机科学的分支,其包含的内容可概括为:
软件开发技术和软件工程管理。
25-答案:
B
暂无解析
26-答案:
D
暂无解析
27-答案:
B
暂无解析
28-答案:
1.
(1)不妥之处:
对省内与省外投标人提出了不同的资格要求。
理由:
公开招标应当平等地对待所有的投标人。
[考点]招标过程不妥之处的判定
29-答案:
C
[解析]我国的建设工程监理从一开始就是作为对计划经济条件下所形成的建设工程管理体制改革的一项新制度提出来的,它依靠行政手段和法律手段在全国范围推行的。
30-答案:
1.合同有效性的判定。
暂无解析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 测试 126