建筑工程造价超预算原因与控制措施.docx
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建筑工程造价超预算原因与控制措施
建筑工程造价超预算原因与控制措施
摘要:
建筑工程造价掌握水平会对实际投入状况产生较大影响,而工程预算是造价掌握的重要方式。
但是,在造价成本管理中,超预算的现象比较常见,这样就会对企业经济效益造成损害,对此,本文首先对建筑工程造价预算掌握的重要性进行介绍,然后对建筑工程造价超预算的缘由进行分析,并对建筑工程造价预算掌握对策进行具体探究。
关键词:
建筑工程造价;超预算;掌握
0引言
在工程项目建设中,工程造价管理睬对工程项目建设的顺当进行产生较大影响。
在造价预算管理中,可采纳合理的资金预算提升建筑工程收益,对造价成本进行有效掌握。
因此,对建筑工程造价管理中超预算的缘由以及改进对策进行深入研究迫在眉睫。
1建筑工程造价预算掌握的重要性
在建筑工程造价管理中,预算掌握工作的重要性主要体现在以下几点:
①能够保证项目建设的顺当进行。
在建筑工程施工中,为了保证施工质量,可能需对施工方案进行适当调整,在此过程中简单引发资金运转不利的问题。
对此,在造价掌握方面,应采纳有效的预算掌握措施,尽量避免设计不合理所造成的问题,严格掌握资金投入;②可保证资金支出合理性。
在建筑工程支出账单管理方面,可采纳明细账簿的分类整理方式,优化工程预算造价方案,同时,相关部门应对预算造价方案进行严格审查,制定完善的工程投资方案;③能够有效提升工程建设资金使用效益。
在工程造价预算掌握中,可对施工环节的各项费用进行有效掌握,可尽量削减投资量,获得最大的项目建设效益。
2建筑工程造价超预算的缘由
2.1工程造价预算体系不健全
在建筑工程施工预算中,需以完善的预算管理体系作为依据。
现如今,有些企业造价预算管理体系不健全,在施工过程中,假如出现额外的资金支出,则无法准时进行记录,进而造成工程验收中简单出现预算超支的问题。
2.2造价预算编制缺乏合理性
编制建筑工程造价预算的主要作用是精确 反映出项目建设中的各项费用,并将其应用于工程项目建设的协调管理中。
在造价预算编制过程中,可能无法具体的反映出项目建设成本信息,假如预算工作缺乏合理性,则会影响其预估力量,进而造成施工成本超预算的问题。
2.3工程造价会受到材料市场的影响
在建筑工程成本组成中,材料购买需投入较大成本,随着市场经济的发展,施工材料的价格处于不断变化中。
在建筑材料市场管控方面,虽然已经实行肯定的宏观调控措施,但是依旧很难维持施工材料市场价格的稳定性。
另外,有些建筑工程建设周期比较长,施工材料价格波动比较大,材料预算与实际购买价格之间的差异比较大,这样就会影响工程造价精确 性。
2.4没能有效掌握施工阶段造价
建筑工程施工阶段造价掌握难度比较大,不仅需实行有效的成本掌握措施,同时还应综合考虑建筑工程施工质量、施工成本等。
在当前的建筑工程施工管理中,虽然对于施工质量以及平安掌握的重视度比较高,但是很难协调施工质量、施工平安以及成本之间的关系。
在建筑工程造价掌握中,假如过度关注主体部分施工质量掌握,则简单忽视施工成本,进而阻碍建筑工程施工进度,同时也会造成施工成本铺张问题,导致造价超预算。
2.5工程变更的影响
在建筑工程设计方案以及施工方案的制定过程中,可能忽视了施工条件因素,另外,在实际施工中,简单受到外部环境的影响,这样就会造成工程变更。
假如出现工程变更,则对于工程造价也需进行适当调整,可能会出现成本超支的问题。
3建筑工程造价预算掌握对策
3.1完善工程造价预算的掌握体系
在建筑工程造价超预算掌握中,建立健全工程造价预算体系至关重要,对此,企业应高度重视对于各个施工环节资金支出的掌握工作,在施工全过程中加强预算管理。
另外,在工程造价预估中,应合理预估施工过程中可能会出现的额外支出,并将其纳入至合同中。
在建筑工程施工过程中,假如已经出现超出合同的支出资金,则应以书面的形式做好具体记录,并将其上报给工程方,由工程方进行严格审核,在审核通过后,双方即可对合同进行修改,为建筑工程竣工验收以及造价结算供应牢靠依据。
除此以外,在建筑工程施工中,需应用大量的施工材料,对此,要求对施工材料的类别进行合理安排,并做好统计分析工作,避免施工材料铺张。
3.2建筑工程造价预算编制
在建筑工程造价预算掌握中,施工单位可组织专业的管理团队,对项目建设成本预算进行强化管理,合理编制工程预算,并将其应用于造价预算管理中。
对此,造价管理部门应充分调查当前的市场经济变化状况,对行业现状进行深入分析,并综合考虑企业收入以及支出状况,保证预算编制的合理性。
在建筑工程建设成本分析中,应对发生成本的需求进行系统分析,对项目建设中各项成本支出状况进行有效掌握,项目成本预算必需保证分工明确,制定科学的责任规章以及完善的后续程序,提升企业内部各个部门之间的协调性。
另外,企业还应乐观适应当前市场变化形式,要求企业员工能够明确造价预算的内容,了解施工方案和方案,对项目建设资金投入进行分析。
在建筑工程施工前的预备工作中,应依据市场基础条件,对项目建设内容进行分析,加强成本预算掌握。
造价预算编制工作人员应合理预估成本超预算的影响因素,明确工程设计人员以及施工人员的工作职责,强化沟通沟通,相互协作,保证预算编制的合理性。
3.3高度重视材料、设备价格的变动
现如今,建筑工程建设数量和规模不断增加,建筑施工过程复杂,项目建设周期比较长,在建筑工程施工中需使用各类施工材料以及设备,因此,在工程造价预算掌握中,设备以及材料成本掌握至关重要,详细应留意以下几点:
①合理选择施工材料类型,并严格掌握施工材料用量,合理利用各类施工材料,避免出现施工材料铺张而造成造价超预算问题;②选购人员在施工材料选购过程中,首先需了解项目建设中对于施工材料的使用量,依据工程设计方案、施工方案制定施工材料选购方案,然后据此进行材料选购,尽量避免超预算支出;③在建筑工程施工过程中,应选择优质的材料供应商合作,并建立健全信用管理体系,在保证施工材料质量以及供应效率的基础上,对造价预算进行有效掌握。
3.4强化施工阶段的造价掌握力度
在建筑工程施工过程中,需投入大量的建设成本,假如不能对施工过程造价进行有效掌握,则很难达到预算掌握目标,进而造成超预算问题。
对此,在建筑工程施工过程中,造价管理人员应具体了解施工过程中可能会都对施工成本、施工进度以及施工质量产生影响的各类因素,同时依据实际状况对工程造价进行有效掌握。
建筑工程施工过程中的预算掌握措施主要有以下两点:
①对施工材料成本进行有效掌握,严格掌握施工材料的种类、数量、规格、使用性能等等,确保符合建筑工程施工要求,同时尽量削减施工材料选购所需成本,对材料使用量进行科学合理的安排;②造价管理人员应深入施工现场,对施工过程进行监督管理,关心施工现场管理人员协调好各项施工作业内容。
在施工过程中,假如出现施工材料供应不准时的问题,则应与材料调配工作人员进行沟通沟通,提升各类物资和设备供应的准时性,保证建筑工程施工的顺当进行,对工程造价进度、工程预算进行有效掌握。
3.5优化工程变更管理
在建筑工程施工中,假如出现工程设计变更的问题,则会对项目建设成本预算造成较大影响,对此,应加强施工技术变更管理,合理规避造价成本超预算的问题。
在工程变更管理工作中,首先需对建筑工程设计方案进行认真核对分析,具体了解项目建设施工现场实际状况,推断施工方案的合理性,对工程变更的可行性进行分析,然后制定合理的改进方案。
另外,在实际施工过程中,还应对各项施工数据资料做好具体记录和核对分析,尤其是对工程变更信息内容进行分析,合理规避成本超预算风险。
4结语
综上所述,本文主要对建筑工程造价管理中超预算的产生缘由以及建筑工程预算掌握对策进行了具体探究。
预算管控是建筑工程造价掌握中非常重要的内容,为了避免出现超预算的问题,应合理预估超预算的产生缘由,应完善工程造价预算的掌握体系,加强建筑工程造价预算编制管理,高度重视材料、设备价格的变动,强化施工阶段的造价掌握力度,优化工程变更管理,这样才能够提升建筑工程造价掌握水平,保证项目建设效益。
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