建设项目施工管理研究.docx
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建设项目施工管理研究
第一章绪论
1.1研究背景及意义
项目管理最早源于二十世纪五十年代,出现伊始,就引起了全社会的普遍关注。
美国许多项目的应用充分证明了其强大的生命力。
杜邦公司、著名的“阿波罗”登月计划都采用了项目管理的方法,并取得佳绩。
80年代,日本大成公司在我国鲁布革大型水利工程建设施工管理中,首先采用了项目管理的模式,取得了巨大的成功,在我国引起了巨大的轰动和反响。
随后,国内其它行业也开始接触和认识项目管理,经过多年的探索,我国在项目管理方面取得了一定的成效。
但建设施工项目管理本身区别于广义上的从可行性研究、勘察设计,到立项、开工、竣工和试生产的全过程的项目管理。
建设施工项目管理专指从施工合同签订后开工到竣工交验的一次性施工管理过程。
要实现建设工程施工项目的有效管理,首先要搞清楚项目与项目管理、工程建设施工项目管理以及建设工程施工项目的特点、实行项目管理的意义。
1.2研究现状
近代项目管理学科源于20世纪50年代,从20世纪60年代起,项目管理在世界范围内引起关注。
目前有两大项目管理的研究体系,即以欧洲为首的体系“国际项目管理协会”(IPMA)和以美国为首的体系“美国项目管理协会”(PMI)。
我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目“鲁布革水电站”。
1987年,国家计委等5部委联合颁发文件,要求全国建筑施工企业推广鲁布革经验,实行建筑业企业管理体制的改革。
1992年,建设部正式成立了中国项目法施工研究会,也就是现在的工程项目管理委员会。
15年来,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
可以说,推行施工项目管理体制改革,是我国建筑领域的一次革命。
1999年,交通部出版了《公路施工项目管理手册》,根据公路施工项目管理的需要,全面系统地论述了公路施工项目管理全过程中涉及到的理论问题,并且紧密结合公路施工项目管理实践编排内容,为交通系统施工企业的项目管理提供了指导依据。
2002年,国家建设部和质量监督检验检疫总局颁发了我国首部工程项目管理的规范性文件——《建设工程项目管理规范》,并于5月1日起施行。
该规范的出台不但使我国的工程项目管理走上了系统化、科学化和规范化的道路,形成了中国工程项目管理的基本框架体系,而且标志着建设工程项目管理在中国实践运用和理论创新发展步入了新的发展历程。
1.3研究主要内容
本文第一章主要讲述了建设项目施工管理研究的背景现状及其研究意义,第二章、第三章、第四章主要分别讲述了施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理存在的问题和一些解决的办法,第五章主要介绍了关于建设施工项目管理的一些建议。
第二章建设施工项目进度管理
施工项目进度管理主要是指在既定工期内,编制出最优的施工计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,如若出现偏差,便于分析产生的原因和对工期的影响程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
施工项目地进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现,或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下,适当的缩短施工工期。
图2-1项目进度管理概念图
2.1施工项目实施阶段的进度目标管理
2.1.1施工进度计划形式的选择
施工项目实施阶段的进度管理的标准是施工进度计划。
施工进度计划是表示施工项目中,各个单位工程或各分项工程的施工顺序,开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
编制施工项目计划的关键之一是计划形式的选择。
施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。
横道计划的主要优点是时间明确;网络计划的主要优点是各项目之间的关系明确。
在选择进度控制计划模型时,网络计划较为优越,因为它可以提供时间控制的关键(关键线路),提供调整信息。
由于编制横道计划比较简单,而编制网络计划要复杂得多,并且在项目管理中,网络计划应用得比较普遍。
在实际工程施工进度管理中,一般实行两级网络计划控制:
一级网络作为整体工程施工总进度计划控制,其进度计划要满足节点的要求,具有指导、规范下一级的作用,并对各个专业分包时间进行分配;二级网络作为各个单位工期控制,它是对一级进度计划的补充,将明确地表示出穿插施工地过程,对整个施工地生产安排起着一定的指导作用,下面具体说明编制网络计划得步骤:
表2-1网络计划编制步骤
阶段
步骤
一准备阶段
1确定网络计划目标
2调查研究
3施工方案设计
二绘制网络图
4项目分解
5逻辑关系分析
6绘制网络图
三时间参数计算定关键线路
7计算工作持续时间
8计算其他时间参数
9确定关键线路
四编制可行网络计划
10检查与调整
11编制可行网络计划
五优化并确定正式网络计划
12优化
13编制正式网络计划
六实施调整与控制
14网络计划贯彻
15检查和数据采集
16调整与控制
七结束阶段
17总结与分析
2.1.2施工进度计划的实施
实施施工进度计划,要做好三项工作,即编制月(旬)作业计划和施工任务书;做好记录掌握现场施工实际情况;做好调度工作。
(1)编制月(旬)作业计划和施工任务书。
施工组织计划中编制的施工进度计划,是按整个项目或单位工程编制的,也带有一定的控制性,但还不能满足施工作业的要求。
实际作业时,是按月(旬)作业计划和施工任务书执行的。
月(旬)作业计划除依据施工进度计划编制外,还应依据现场情况及月(旬)的具体要求编制。
月(旬)计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。
施工任务书是一份计划文件,也是一份核算文件,又是原始记录。
它把作业计划下达到班组进行责任承包,并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理融合为一体,是计划与作业的联结纽带。
(2)做好记录、掌握现场施工实际情况。
在施工中,如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
要求跟踪记录,如实记录,并借助图表形成记录文件。
(3)做好调度工作。
调度工作主要是对进度控制起协调作用。
协调配合关系,排除施工中出现的各种问题,克服薄弱环节,实现动态平衡。
调度工作的内容包括:
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施解决;督促供应单位按进度要求供应资源;控制施工现场临时设施的使用;传达决策人员的决策意图;发布调度令等。
2.1.3施工进度检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。
2.2施工项目进度管理中存在的问题
2.2.1忽视进度计划
认为进度计划是一种摆设,可有可无。
我们在工程建设过程中可能会常听到这样的话“这些工作我非常熟悉,到什么时候做什么事情我脑子非常清楚”。
对于小工程,或许可以这样。
但大型工程,工期长,环节多,意外情况也多,没有很好的进度计划,施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主,监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况,同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工,并在人力物力上很难得到资源的优化配置。
2.2.2计划与实际工作脱节
这有多种原因,可能是进度计划水平低,不能如实反映施工状况以至失去指导作用;也可能认识上有误区,因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别,在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦,不愿意受约束。
2.2.3进度计划制定的不能满足施工实际需要
过粗的进度计划难以控制作业进展,不易发现问题,一旦发现作业延误,将有可能为时已晚,难以挽回;过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。
如接地线安装包括放线、安装、检验等工序,安排一个作业就比分成三个作业好。
从工程实践来看,进度计划的粗细没有一定之规,相当难以把握。
在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。
一是作业工期要短,如一般要求几天以内,这样有利于控制作业进展;第二是尽量符合施工工艺的自然流程;三是工作量的大小决定是否细化。
如楼板工程的制作有模板、钢筋、混凝土三道工序,如果工作量大、工期长,则可细分为三个作业,否则一个作业就可以了。
实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向,这显然不是一件好事情。
总之,施工进度计划是能粗则粗,要细则细,只要能控制、指导施工就行。
另外,长期以来,施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力:
一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利的考虑,要工程早投入早使用,而且这逐渐成为一种普遍的倾向,忽视工期的客观性,出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。
二是招投标过程不按规范,由于是卖方市场,业主往往在工期上提出额外要求,并要求施工企业在工期中承诺,以缩短投资周期,这样迫使施工项目超额配置资源,拼人力,拼机械,施工成本上升,质量上出了不少问题。
长此以往,施工项目的进度管理因外部因素也发生偏离,不少项目经理也自觉不自觉地把工程进度放在首位,在项目管理上走入误区。
多数项目的进度管理都凭经验进行,缺乏科学性,为改变这种情况,除加强业主自律及行业管理、减少政府干预外,施工项目要从加强进度管理的基础工作入手,提高施工项目管理水平。
2.3进度拖延原因分析及措施
2.3.1进度拖延原因分析
进度拖延是施工项目过程中经常发生的现象,各层次的项目单元,各个项目阶段都可能出现延误。
进度拖延的原因是多方面的,主要有:
(1)、计划时遗漏部分必要的功能或工作。
(2)、计划工作量不足,相关的实际工作量增加。
(3)、资源或能力不足,如计划时没考虑到资源的限制或缺陷,没有考虑如何完成工作。
(4)、出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率。
(5)、工作量的变化。
可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。
(6)、外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制,设计标准的提高,可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。
外界条件的变化,不仅造成对工程实施过程的干扰,有时直接要求调整原来已经确定的计划。
(7)、计划部门与实施者之间,总分包商之间,业主与施工企业之间缺少沟通。
(8)、工程实施者缺乏工期意识,拖延了工程活动。
如管理者拖延了图纸的供应和批准,任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。
(9)、项目参加单位对各个活动(各专业工程和供应)之间的关系没有清楚的了解,下达任务时,也没有作详细的解释,同时对活动的必要的前提条件准备不足,各单位之间缺少协调和信息沟通,所以许多工作脱节。
(10)、由于其他方面未完成项目计划造成拖延。
如材料供应不及时、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。
2.3.2解决进度拖延的措施
根据进度拖延的原因分析,可以从如下几个方面采取措施:
(1)对引起进度拖延的原因采取措施,消除或降低它的影响,防止它继续造成拖延或造成更大的拖延,特别对计划不周(错误)、管理失误等原因造成的拖延。
(2)对己经产生的拖延,采取措施以弥补或部分地弥补。
主要通过调整后期计划,修改网络计划,采取措施赶工。
(3)采取措施,保证后期的活动按计划执行,特别对关键线路活动。
缩短后期工程的工期,常常会引起一些附加作用,最典型的是增加成本开支或引起质量问题。
在实际工程中经常采取如下措施:
增加资源投入,如增加劳动力、材料和设备的投入量。
当然这一方面必须有可用的资源,另一方面要考虑会造成成本的超支。
由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理层人员组成。
项目经理对施工全过程的进度计划,进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导队伍,从组织上保证工期目标的实现。
充分做好施工准备工作:
收到施工图后立即组织相关人员进行图纸会审,材料准备,人员安排,施工现场布置,绘制预留预埋、模版施工图和安装管线综合布置图,对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决,以减少施工中设计变更现象,同时编制各项物资需要量计划和劳动计划,并按工程进度,组织分阶段有序进场。
(4)改善工地设备机械以提高劳动效率。
(5)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位。
当然这不仅有风险,产生新的费用,而且需要增加控制和协调工作。
(6)将前后顺序工作改为平行工作。
这要解决:
逻辑上的矛盾性;资源的限制,平行施工要增加资源的投入强度,尽管投入总量不变;工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率的问题。
(7)加强项目进度管理,施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等编制、实施、监督作为项目管理主线。
进度安排上抓住关键线路,展开流水作业,科学进行交叉施工,通过科学管理获取更大的作业面,最大限度地利用时间和空间。
第三章施工项目质量管理
当今世界已进入了以质量促进国家经济和全球经济发展的质量管理时代,美国质量专家朱兰博士对二十世纪九十年代的经济发展提出了质量改进理论,日本的质量专家也已明确提出了质量经营的企业管理观点。
由于建筑产品作为国民经济发展的基础设施有着不可替代的作用,同时又和社会各阶层乃至每个人的利益相关,其质量就特别受到政府和公众的关注,所以,政府要求建筑业作为国民经济的支柱产业,要走质量兴业之路。
其实项目质量就是建筑产品质量,它是施工企业质量管理的基点,是施工企业质量的象征。
在本章论述过程中,本人参照江苏省江都市建筑工程管理局的一些政策、措施以及方案,结合其规定和方案论述观点。
3.1影响施工项目质量的因素
3.1.1人的主观因素
项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人作为管理的对象,是避免产生失误;作为控制的动力,是充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。
在工程建设中,领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等,都是属于人对工程质量的影响因素。
为了避免人的失误,调动人的主观能动性,增强人的责任感和质量观,达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外,还需根据工程项目的特点,从确保质量出发,本着适才适用,扬长避短的原则来控制人的使用。
3.1.2材料因素
材料(包括原材料、成品半成品、构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以,加强材料质量的管理,是提高工程质量的保证,是创造正常施工条件,实现成本控制和进度控制的前提。
在工程施工中,对材料质量的管理应着重做好以下工作:
掌握材料信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保施工正常进行;合理组织材料使用,减少材料的损失;加强材料运输、保管工作,健全现场材料管理制度;加强材料检查验收,严把材料质量关;重视材料的使用合格证明,以防错用或使用不合格材料。
材料质量管理的主要内容有:
材料的质量标准,材料的性能,材料取样、试验方法,材料的使用范围和施工要求等。
3.1.3机械设备因素
机械设备的管理主要是控制机械设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。
要求按使用要求来确定机械设备的类型;按设计选型购置设备;设备进场时,要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收。
设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准。
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的进度和工程质量均有直接的影响。
从保证工程项目质量的角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求,三方面加以管理。
同时还必须考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素,制定出合理的机械化施工方案,使之合理装备、配套使用、有机联系,以充分发挥机械设备的效能,力求获得较好的综合经济效益。
3.1.4施工方法因素
方法控制是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计的控制。
其中,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加成本。
为此,在制定施工时,必须结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得当、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.1.5环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等。
环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点,如气象条件就变化万千,会直接影响工程质量,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此,根据工程特点和具体条件,因对影响质量的环境因素采取有效地措施,严加控制。
3.2施工项目质量管理的方法及措施
建国以来,特别是改革开放以来,我国的工程项目质量管理水平明显提高,建成了一大批优质工程。
但与发达国家相比,我国工程项目质量管理的总体水平还不高,尤其是随着建筑业的迅速发展和经济体制的转轨,由于市场不规范,建筑立法相对滞后,管理工作跟不上,出现了一些不合格工程,甚至少数劣质工程,质量通病普遍存在。
如何抓好项目质量管理,许多企业做了不少尝试。
下面以江苏省江都市建筑工程工程管理局为例,谈谈加强施工项目质量管理的一些方法及措施。
3.2.1各施工要素质量控制措施
(1)狠抓各分项工程的质量控制点,瓦作:
各个节点无渗漏,混凝土密实、檐板平整无渗漏;石作:
石地面铺装;木作:
平整、光滑、劳固、尺寸符合图纸;屋面防水:
无渗漏。
(2)做好各个分项工程的质量交底,针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的质量交底,做好图纸交底、图纸分解,理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。
针对各分项工程,进行工艺交底,与经验丰富技术人员共同研讨,集合国家相关工艺标准,向工人做好工艺交底。
针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底,使得每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求,心中有数,工作有目标。
(3)实行质量挂牌制,做好工序标识、宣传样板,保证质量问题的责任人,操作时间,发生原因等问题的可追逆性。
(4)坚持样板开路制度,每个分项工程开工前,应该请技术水平高,责任心强的工人或者技术人员做出样板活、样板间,请有关班组观摩。
对样板的技术要点、工艺方法做出详细的说明。
(5)开展自检、互检、交接检,群众性的质量活动,使得每个操作工作人员、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置,形成人人讲质量,日日讲质量,事事讲质量的良好风气和氛围,使质量问题消灭在班组中,消灭在萌芽状态中。
本工序的质量问题未解决,决部进入下道工序。
(6)做好整个工程施工的施工资料,这样同时又能有效地指导施工,项目部配备有资质、水平高地资料员,做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料,同时必须落实资料质量职能责任制。
3.2.2健全质量管理网络
建立健全纵贯全局上下、横贯企业方方面面的质量管理网络,为质量管理提供组织上的保证。
局和下属单位都设立由行政一把手任主任、单位有关领导和机关有关职能部门负责人,参加的质量管理委员会或质量管理领导小组,定期或不定期地召开委员会或领导小组会议,研究、决定重大质量管理事项,局机关设有质量管理专职部门(质量安全处),配备质量管理专职人员,负责全局质量管理的日常工作,其内容主要是负责工程质量的检查、监督、评定和对质量事故的协调处理工作;局还设有施工研究小组,专门负责该局承建工程施工材料的检验和试验,局属各施工企业均设立质量检查科或质量管理办公室,配有专职质量管理检查人员;较大的工程项目,也设有质量管理机构,配有专职质量检查人员,各施工队配有专职或兼职质量管理员;各项目部成立以项目经理为组长的质量管理小组,负责对所承建项目的质量管理领导工作;设置测量队负责建立工程施工控制网和施工测量放样及工程量验收,设置试验室并配备试验设备,承担工程施工原材料的检验,试验等工作,项目部或者工程队专门配备齐全,设置专职或者兼职的质检员。
各二级施工企业的技术和质量管理部门,根据施工需要,分阶段充实必要的专业的技术人员。
3.2.3建立项目质量责任制度
施工项目部是建筑工程产品的直接生产者,对全面完成工程承包合同,实现企业的质量方针“创品牌工程,让业主满意”,有着不可替代的作用,江苏省江都市建筑管理局一直把落实项目质量责任制,加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务。
在项目承包管理规定中,首先明确规定了项目经理是项目工程质量的第一责任人,项目经理必须保证企业质量体系在项目上的有效运行,组织和协调各项质量活动。
组织项目质量计划的编制,确保质量体系运行时各种资源的落实,保证项目质量达到企业内部项目承包合同规定的质量等级目标,最终完成对业主合同的承诺。
在明确项目经理是质量第一责任人的前提下,由项目经理落实项目部各职能人员的岗位责任制,将项目质量体系的各项工作和每一个分项分部工程质量目标,都落实到项目的每一个岗位,每一个人员。
工程施工中的每一个环节、每一个分项都有直接责任人,并层层向上负责,直至项目经理对公司经理负责。
项目部的主要职能人员的质量职责是:
项目副经理:
具体负责项目的施工生产及计划管理、分包管理、材料管理和机械管理;对施工生产过程质量控制负主要责任,保证分部工程达到预定目标;对其分管的施工员、材料员等具体考评各阶段工作的优劣,提供奖罚依据。
项目总工程师:
协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的技术管理和质量管理工作;负责编制项目施工组织设计和项目质量计划,并确立项目QC攻关课题,组织有关人员实际运行,对项目贯标全面负责。
表3-1质量检查责任表
岗位
责任分配
责任人
资料员
收集、整理、编目、审核、收发
技术负责人
专业工长
本专业交底、予检、隐检、质检
技术负责人
试验员
原材料、施工试验、取试样、试验单
技术负责人
技术员
洽商、图纸、施组、竣工图
技术负责人
测量员
定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测记录
技术负责人
材料员
原材料、构件合格证
技术负责人
质检员
隐、予、质检、验收记录、评定、签字
技术负责人
3.2.4完善质量管理制度
江苏省江都市建筑工程管理局结合质量体系文件的发布实施,对质量责任制作了补充、修订,使之更加规范、完善。
此后又相继制订《质量管理及考核奖惩办法》、《优质产品奖励办法》等规章制度,基本形成一整套配套齐全的质管理制度,使全局的质量管理工作有章可循,有“法”可依,使得奖惩制度化。
3.2.5夯实质量管理的基础
首先,对所有新进场的工人,都要按规定签订劳动用工合同,并集中进行安全生产和一般专业技术技能等多方面的教育,使他们对所从事的工作的基本技术规范、质量要求等有一个基本而又必要的了解和掌握,从源头上控制工程质量。
其次,坚持特殊作业人员持证上岗制度,特殊岗位上面绝对不使用无证上岗人员。
各个下属施工企业和项目经理部,严格控制特殊作业改为的人员使用,始终保证这些岗位上的操作者都持有合法、有效的上岗证,并且根据具体施工作业的需要,对持证的特殊作业人员进行现场操作考试,合格者才能上岗。
最后,定期不定期地组织专业技术人员、技术工人参加专业技术知识的培训学习,提高专业技术水平,不断适应工程施工的需要。
3.2.6预防控制,防患于未然
一是做好待建工程的单位、分部、分项(单元)工程的划分,明确质量控制的重点和关键部位,报工程监理单位审批后组织实施,以利于施工中抓住影响工程质量的主要矛盾,做好质量控制工作。
二是编写详
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