信息系统项目管理师重点难点摘要第6章项目范围管理.docx
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信息系统项目管理师重点难点摘要第6章项目范围管理
关于项目范围管理[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1113:
03|只看楼主
什么是项目范围管理?
项目范围管理包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。
范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
项目范围管理的几个主要过程是什么?
1、范围计划编制:
制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构WBS。
2、范围定义:
开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。
3、创建工作分解结构WBS:
将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
4、范围确认:
正式接受已完成的项目交付物。
5、范围控制:
控制项目范围变更。
范围的两种理解[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1220:
35|只看楼主
在项目管理的背景下,范围有哪两种理解?
1、产品范围:
表示产品或服务的特性和功能,比如产品的需求说明书。
2、项目范围:
为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准,而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
范围计划的含义[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1410:
20|只看楼主
什么是范围计划?
范围管理计划是一个计划工
范围定义的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1519:
41|只看楼主
范围定义的输入是什么?
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目范围说明书(初步)
4、项目范围管理计划
5、批准的变更申请
范围定义的工具和技术有哪些?
1、产品分析
2、可选方案识别
3、专家判断法
4、项目干系人分析
范围定义的输出是什么?
1、项目范围说明书(详细)
2、变更请求
3、项目管理计划(更新)
工作分解结构[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1616:
09|只看楼主
创建工作分解结构的输入是什么?
1、组织过程资产
2、项目范围说明书
3、项目范围管理计划
4、已批准的变更请求
创建工作分解结构的工具和技术有哪些?
1、工作分解结构模板:
历史项目的WBS经常被用于新项目的模板
2、分解:
是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包
3、WBS编码设计
创建工作分解结构的输出是什么?
1、项目范围说明书(更新)
2、工作分解结构
3、WBS字典
4、范围基线
5、项目管理计划(更新)
6、变更请求
工作结构分解应把握的原则[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1715:
28|只看楼主
工作结构分解应把握什么原则?
1、在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。
7、应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。
范围确认的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:
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发表于2011-03-2115:
28|只看楼主
什么是范围确认?
范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。
范围确认审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。
范围确认的输入是什么?
1、范围说明书
2、WBS字典
3、范围管理计划
4、交付物
范围确认的工具和技术有哪些?
检查
范围确认的输出是什么?
1、已接受的可交付物
2、变更申请
3、推荐的纠正措施
范围控制的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:
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发表于2011-03-2115:
35|只看楼主
范围控制的输入是什么?
1、范围说明书
2、WBS
3、WBS字典
4、范围管理计划
5、绩效报告
6、批准的变更申请
7、工作绩效信息
范围控制的工具和技术有哪些?
1、变更控制系统
2、偏差分析
3、重新规划
4、配置管理系统
范围控制的输出是什么?
1、范围说明书(更新)
2、WBS(更新)
3、WBS字典(更新)
4、范围基线(更新)
5、变更申请
6、推荐的纠正措施
7、组织过程资产(更新)
8、项目管理计划(更新)
编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1514:
46|只看楼主
编制项目范围计划的输入是什么?
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目范围说明书(初步)
5、项目管理计划
编制项目范围计划的工具和技术有哪些?
1、专家判断
2、模板、表格和标准
编制项目范围计划的输出是什么?
项目范围管理计划
编制项目范围计划的输入是什么?
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、( )
4、项目范围说明书(初步)
5、( )
编制项目范围计划的工具和技术有哪些?
1、专家判断
2、( )
输入也要记啊[复制链接]查看:
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发表于2011-04-0917:
46|只看楼主
编制项目范围计划的输入是什么?
输入啊、输出啊,这些要知道的。
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、( )
4、( )
范围定义的依据嘛[复制链接]查看:
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发表于2011-04-1109:
34|只看楼主
范围定义的输入是什么?
这个哪能不晓得啊:
1、组织过程资产
2、项目章程
3、项目范围说明书(初步)
4、项目范围管理计划
5、批准的变更申请
与WBS相关的内容都很重要哦[复制链接]查看:
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发表于2011-04-1410:
53|只看楼主
建工作分解结构的工具和技术有哪些?
1、工作分解结构模板:
历史项目的WBS经常被用于新项目的模板
2、( ):
是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包
3、WBS编码设计
范围控制的工具[复制链接]查看:
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发表于2011-04-0516:
44|只看楼主
以下三项中有一项不是范围控制的工具,你能找出来吗?
1、变更控制系统
2、偏差分析
3、重新规划
4、专家判断
编制项目范围计划的工具和技术有哪些?
1、专家判断
2、( )
说它是重点,绝不是忽悠哦[复制链接]查看:
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发表于2011-04-1511:
00|只看楼主
工作结构分解应把握什么原则?
1、在各层次上保持项目的( ),避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于( ),避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。
7、应包括项目管理工作,包括( )工作。
编制项目范围计划的输入、输出、工具和技术[复制链接]查看:
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发表于2011-03-1514:
46|只看楼主
编制项目范围计划的输入是什么?
1、企业环境因素
2、组织过程资产
3、项目章程
4、项目范围说明书(初步)
5、项目管理计划
编制项目范围计划的工具和技术有哪些?
1、专家判断
2、模板、表格和标准
编制项目范围计划的输出是什么?
项目范围管理计划
范围定义的工具哦[复制链接]查看:
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发表于2011-04-1210:
27|只看楼主
范围定义的工具和技术有哪些?
1、( )
2、可选方案识别
3、专家判断法
4、( )
范围控制的依据[复制链接]查看:
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发表于2011-05-1421:
57|只看楼主
以下()不是范围控制的依据。
A范围管理计划 B进展报告
C WBS及WBS
第6章知识点清单[复制链接]查看:
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发表于2011-09-0114:
36|只看楼主
1、项目范围管理:
项目范围管理包含一系列子过程,用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。
范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即包括什么,不包括什么。
2、项目范围管理的几个主要过程:
(1)范围计划编制:
制定一个项目范围管理计划,它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制,以及如何制定工作分解结构WBS。
(2)范围定义:
开发一个详细的项目范围说明书,作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构WBS:
将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。
(4)范围确认:
正式接受已完成的项目交付物。
(5)范围控制:
控制项目范围变更。
3、在项目管理的背景下,范围的两种理解:
(1)产品范围:
表示产品或服务的特性和功能,比如产品的需求说明书。
(2)项目范围:
为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准,而产品范围是否完成以产品需求说明书作为衡量标准。
4、范围计划:
范围管理计划是一个计划工具,它描述了项目团队如何定义项目范围,制定详细的项目范围说明书,定义和编制工作分解结构,确认和控制范围。
5、范围定义的输入:
(1)组织过程资产
(2)项目章程
(3)项目范围说明书(初步)
(4)项目范围管理计划
(5)批准的变更申请
6、范围定义的工具和技术:
(1)产品分析
(2)可选方案识别
(3)专家判断法
(4)项目干系人分析
7、范围定义的输出:
(1)项目范围说明书(详细)
(2)变更请求
(3)项目管理计划(更新)
8、创建工作分解结构的输入:
(1)组织过程资产
(2)项目范围说明书
(3)项目范围管理计划
(4)已批准的变更请求
9、创建工作分解结构的工具和技术:
(1)工作分解结构模板:
历史项目的WBS经常被用于新项目的模板
(2)分解:
是将主要项目可交付物分成更小的、更易管理的单元,直到可交付物细分到足以用来支持未来的项目活动定义的工作包
(3)WBS编码设计
10、创建工作分解结构的输出:
(1)项目范围说明书(更新)
(2)工作分解结构
(3)WBS字典
(4)范围基线
(5)项目管理计划(更新)
(6)变更请求
11、工作结构分解应把握的原则:
(1)在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必要的组成部分。
(2)一个工作单元只能从属于某个上层单元,避免交叉从属。
(3)相同层次的工作单元应用相同性质。
(4)工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
(5)便于项目管理计划、控制的管理需要。
(6)最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。
(7)应包括项目管理工作,包括分包出去的工作。
12、范围确认:
范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。
范围确认审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。
13、范围确认的输入:
(1)范围说明书
(2)WBS字典
(3)范围管理计划
(4)交付物
14、范围确认的工具和技术:
检查
15、范围确认的输出:
(1)已接受的可交付物
(2)变更申请
(3)推荐的纠正措施
16、范围控制的输入:
(1)范围说明书
(2)WBS
(3)WBS字典
(4)范围管理计划
(5)绩效报告
(6)批准的变更申请
(7)工作绩效信息
17、范围控制的工具和技术:
(1)变更控制系统
(2)偏差分析
(3)重新规划
(4)配置管理系统
18、范围控制的输出:
(1)范围说明书(更新)
(2)WBS(更新)
(3)WBS字典(更新)
(4)范围基线(更新)
(5)变更申请
(6)推荐的纠正措施
(7)组织过程资产(更新)
(8)项目管理计划(更新)
输入,又是输入[复制链接]查看:
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发表于2011-04-1309:
24|只看楼主
范围定义的输入是什么?
1、组织过程资产
2、( )
3、项目范围说明书(初步)
4、项目范围管理计划
5、( )
以下()不是范围控制的依据。
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发表于2011-09-2122:
22|只看楼主
A范围管理计划 B进展报告
C WBS及WBS字典 D可交付物
WBS的分解[复制链接]查看:
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发表于2011-05-1718:
46|只看楼主
高级教程的P118的图6.7,有不准确之处:
WBS中的每个方框里,都应该是一项工作,是一个动词,例如第一层的第2个框:
产品需求,真实的含义应该是“确定产品需求”,只不过是许多人将错就错地写成产品需求。
产品需求与产品范围比起来,可以近似理解为:
产品范围=产品描述,产品范围>产品描述>软件需求SRS。
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