项目管理表格.docx
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项目管理表格.docx
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项目管理表格
01.项目组成员表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目组成员
成员姓名
项目角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
主管经理
签字
日期
项目发起人
项目经理
02.项目策划/任务书
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目描述
1、项目背景与目的(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题)
2、项目目标(包含质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人)
姓名
类别
部门
职务
姓名
类别
部门
职务
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则:
高风险:
>60%发生风险的可能性
中风险:
30-60%发生风险的可能性
低风险:
<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
相关人
所需信息
频率
方法
责任人
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构(WBS)(R-负责,AS-辅助,I-通知,AP-审批)
分解代码
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
三、参加人员(列出参加人员,他在项目中的头衔或角色)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目材料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议的结论)
七、会议纪要发放范围
报送:
主送:
抄送:
08项目状态报告表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
当前项目状况
按计划进行
比计划提前
部分落后计划
落后计划
汇报周期
二、当前任务状况(建议描述任务进展情况)
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)
四、下一个汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果)
七、本期问题与求助(说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助)
09项目变更管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更)
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息(建议的变更描述以及参考资料)
1、申请变更的内容
2、申请变更原因
四、影响分析
受影响的基准计划
进度计划
资源计划
费用计划
目标计划
是否需要成本/进度影响分析?
是
否
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
变更程度分类
高
中
低
若不进行变更有何影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成日期
实际完成日期
时间差异分析:
1、成本总结
计划费用
实际费用
成本差异分析:
3、交付结果总结
计划交付结果:
实际交付结果:
未交付结果:
交付结果(差异)分析:
三、项目经验、教训总结
经验:
教训:
签字
日期
项目发起人
项目经理
11项目备忘录
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目备忘内容
三、备忘录发放范围
报送:
主送:
抄送:
12售前项目信息表
一、项目基本情况
项目名称
所属行业
项目性质
项目规模
项目信息来源
预计毛利
项目信息准确性
目前状态
预计招标日期
预计实施日期
要求竣工日期
二、用户基本情况
用户单位名称
法人资格
上级主管单位
负责人
出资方
预计投资额
用户项目领导小组成员
姓名
职务
所属单位
用户项目工作小组成员
姓名
职务
所属单位和处室
三、用户原有系统建设情况
四、本项目预计建设内容
五、主要竞争对手及其竞争优势和劣势
六、我方的主要竞争优势和劣势
七、其他需要说明的情况
八、我方销售人员直接客户关系(项目工作组领导或成员)
姓名
职务
关系密切程度
九、我方销售人员间接客户关系情况
销售人员签名
销售负责人或销售经理
日期
日期
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目 管理 表格