建筑工程项目管理二级练习题1091.docx
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建筑工程项目管理二级练习题1091.docx
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建筑工程项目管理二级练习题1091
2019年建筑工程项目管理(二级)练习题
多选题
1、关于施工管理职能分工的说法,正确的有( )。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
多选题
2、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定,下列表述正确的是()。
A.设计变更超过原设计标准的,应报发包人批准
B.承包人在施工过程中更改施工组织设计的,应经工程师同意
C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更
D.变更有关工程质量标准和工期属于设计变更
E.变更工程价款的报告应由承包人提出
单选题
3、施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更,请提前()天以书面形式向承包人发出变更通知。
A.7
B.14
C.20
D.30
多选题
4、下列选项中,属于施工总承包方管理任务的有()
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责整个工程的投资控制
E.负责施工资源的供应组织
单选题
5、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是()。
A.编制施工成本控制工作流程图
B.制定施工方案并对其进行分析论证
C.进行工程风险分析并制定防范性对策
D.防止和处理施工索赔
简答题
6、某办公楼工程,建筑面积153000m
2
,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。
为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。
该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。
由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。
项目经理部未办理夜间施工许可证。
附近居民投诉:
夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。
之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。
[问题]
根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523―1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。
单选题
7、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括()。
A.安全管理
B.进度控制
C.质量控制
D.费用控制
多选题
8、关于建设工程项目进度控制的说法,正确的有()。
A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
单选题
9、在施工单位自检合格,并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填)的基础上,应由()组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.施工单位
D.监理工程师
单选题
10、A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目,在可行性研究报告批准后,采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司,按照合同指出的要求,项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作,满足业主的目标。
下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有()。
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
多选题
11、某监理单位与业主签订了一份委托监理合同,承担某工程项目设计阶段和施工阶段的监理任务,监理单位在编制监理规划时,()。
A.应由项目总监理工程师主持
B.专业监理工程师参与编制
C.设计监理规划和施工监理规划可一次编制完成
D.应分阶段编制设计监理规划和施工监理规划
E.可不必遵循建设工程的运行规律
单选题
12、某施工企业的项目经理被调离原公司,到另一公司就职几个月后,原公司发现由此项目经理负责的一项工程发生严重质量事故,给业主房地产公司造成了重大损失,经调查发现,该质量事故是由于该项目经理违反国家有关质量管理规定造成的。
则该法律责任应当由()承担。
A.该项目经理与原施工企业连带
B.业主房地产公司与该项目经理连带
C.该项目经理与就职新公司连带
D.该项目经理独自
单选题
13、下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是()。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
单选题
14、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。
这是监理工程师在实施进度控制时的()措施。
A.组织
B.技术
C.经济
D.合同
单选题
15、某施工现场,由于项目经理要求加快施工进度,让工人缩短了混凝土养护时间,造成了严重的质量事故,则该事故按事故责任分类,应判定为()。
A.操作责任事故
B.管理原因引发的质量事故
C.指导责任事故
D.技术原因引发的质量事故
简答题
16、承担某公路工程项目施工任务的某施工单位根据有关文件和资料对该公路工程质量控制设置了关键点,该工程技术总负责人负责对技术文件、报告、报表进行了审核和分析,在具体施工中遇到以下情况:
(1)由于第三方的原因,该工程被迫停工,停工时项目经理组织有关人员对其质量进行了检查,均合格,停工15天后复工,项目经理在未检查的情况下指示断续施工。
(2)在某关键工序施工完毕后,为确保工序合格,由施工人员对其质量进行自检后,达到合格标准,紧接着便开始下道工序的施工。
[问题]
公路工程质量控制关键点的控制内容包括哪些
单选题
17、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。
项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。
该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。
施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。
施工安全管理的工作目标要求按期开展安全检查活动,对查出的事故隐患的整改应达到整改“五定”要求,即:
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和()。
A.定整改验收入
B.定整改预算
C.定整改方案
D.定整改目标
单选题
18、主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部(分项)工程施工组织设计
单选题
19、下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是()。
A.工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C.工程结构和技术简单,风险小
D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
简答题
20、某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
1.代表项目经理部实施施工项目管理;
2.编制项目管理实施规划;
3.履行项目管理目标责任书中规定的任务;
4.负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师;
5.与业主签订工程保修书;
6.进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
[问题]1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当为什么
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些
-----------------------------------------
1-答案:
B,C,D
暂无解析
2-答案:
B,C,E
暂无解析
3-答案:
B
[考点]1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
4-答案:
A,B,C,E
[解析]施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,本题选项中负责整个工程的施工安全、控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)、为分包商提供和创造必要的施工条件、负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务,而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。
5-答案:
A
[解析]组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。
“制定施工方案并对其进行分析论证”是技术措施;“进行工程风险分析并制定防范性对策”是经济措施;“防止和处理施工索赔”是合同措施。
6-答案:
根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523―1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为70dB(A)与55dB(A)。
暂无解析
7-答案:
D
[考点]1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务
8-答案:
A,D,E
本题考查了项目进度控制的目的。
AE项:
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
所以AE项正确。
BD项:
施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
所以D项正确,B项错误。
C项:
建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。
所以C项错误。
综上所述,本题正确答案是ADE项。
考点项目进度控制的目的
9-答案:
A
暂无解析
10-答案:
D
暂无解析
11-答案:
A,B,D
暂无解析
12-答案:
D
暂无解析
13-答案:
C
[解析]施工方项目经理的任务
14-答案:
B
[解析]为了有效控制工程建设进度,监理工程师可采取的技术措施有:
15-答案:
C
暂无解析
16-答案:
公路工程质量控制关键点的控制内容包括:
暂无解析
17-答案:
A
暂无解析
18-答案:
C
暂无解析
19-答案:
D
[考点]2Z106000施工合同管理――2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同――2Z106032掌握总价合同的运用[思路]固定总价合同适用于:
工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理;工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;工程结构和技术简单,风险小;投标期相对宽裕,承包商可以有充足的时间详细考察现场,复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划;合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。
因此,D选项错误。
[拓展]这种模式下承包商的风险主要有两个方面:
一是价格风险,二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
20-答案:
1.委托刘××担任该项目的项目经理不妥。
暂无解析
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- 建筑工程 项目 管理 二级 练习题 1091