幕墙施工员岗位分配分配职责.docx
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幕墙施工员岗位分配分配职责
幕墙施工员岗位职责
【篇一:
远大幕墙管理职责】
远大幕墙各管理岗位职责
项目经理的职责:
现场管理体量较大,为了更好的保证工程质量,特专设一名项目副
经理辅助项目经理辅助其全面工作。
项目经理全面负责现场施工质
量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对项目班子进
行全面领导,并负责选定分包商。
a:
确立项目管理组织机构的组成并装备主要管理人员,拟订规章制
度,明确主管人员的职责,组织项目经理部展开工作。
b:
确立管理总目标和阶段目标,进行目标分解,拟订整体控制,确
保项目建设成功。
c:
实时、适合地作出项目管理决议,包含招标报价决议、人事任免决议、重要技术组织举措决议、财务工作决议、
资源分配决议、进度决议、合同签署及更改决议等,对合同执行进
行严格管理。
d:
协调本组织与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系。
e:
成立完美的内部及对外信息管理系统。
f:
实行合同,办理好合同更改、洽谈纠葛和索赔。
g:
执行项目承包合同中由项目经理负责执行的各项条款。
项目副经理:
代表公司在项目当地领导整个项目的实行,参加工程例会,拟订施
工方案,并保持适合的工程进度。
a:
组织项目的现场管理机构并装备人员,明确有关人员职责,组织
项目现场经理部展开工作。
b:
明确工程现场管理的总目标和阶段性目标,成立与项目其余部门
的交流渠道和方法。
c:
协调解解决项目部内的有关工程实行中出现的问题,以保证现场
施工及项目工期在预约的目标内得以实现。
d:
对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行有关技术规范和标准,
踊跃推行应用新技术,保证工程质量,实现安全、文明生产。
e:
组织协调编制工程项目施工组织设计,拟订安全生产和质量保证
举措,并组织实行。
f:
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调解管理分包商,做好人力、物力和机械设备的分配与供给,实时解决施工中出现的问题。
g:
协调与工地其余有关各方包含业主、总包、监理和其余分包商等
方面的关系并出头解决与之有关的问题。
h:
辅助项目经理对整个项目的进度、估算进行控制。
施工员:
a:
做好先期施工准备和后期养护项目工作,使工程按期达成。
b:
拟订现场施工进度计划。
c:
与甲方、土建协调并做好施工准备。
d:
协调公司各部门及其余分包商的进度,负责本工程的安装质量及
施工进度。
e:
合理安排现场的资本、资料和人员。
f:
参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
g:
拟订现场安装方案,并将现场状况每周以书面形式反应给项目经
理。
h:
准备工程进度报告和照片记录。
计划调动员:
a:
依据工期进度状况及项目经理施工计划拟订工程整体进度计划。
b:
负责厂内设计、生产,当工程的正常合同签署此后,计划调动组
织工程部按招标文件进行二次设计,并提出资料定额。
c:
组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工,质监部负责检查
购入及生产的半成品的质量。
d:
组织供给部达成原资料及半成品的采买工作。
e:
监察现场安装进度状况,并检查现场安装进度与工程整体计划是
否一致。
g:
依据工程进度计划做出资本安排计划,并上报总会计师和总经理,
调动资本使用。
技术员:
a:
对上岗人员的技术培训。
b:
现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行。
c:
现场安装时碰到的技术问题的协调停决。
资料员:
a:
对进入现场资料的盘点、保存、发放。
b:
负责现场资料的成品保护举措。
c:
提出各样资料的补缺状况(预警制度)。
安全员:
a:
认识当地政府或详细工程有关规章制度并贯彻执行。
b:
拟订并监察执行安全制度及安全操作规程。
c:
对上岗人员进行安全培训、查核,不合格不准上岗。
d:
对现场环境、安全状况实时掌握、落实必需的安全保护用具。
质量检查员:
a:
依据本工程的技术文件、图纸和行业标准,公司标准进行现场产
品查验。
b:
对上岗人员进行质量标准培训及查核。
c:
对进场的半成品、资料进行检查,不合格禁止进场。
d:
对成品、半成品的保护举措的检查。
e:
在安装过程中,对查验不合格的安装部分有权作出返工的决定。
f:
配合项目经理与监理公司、质监站达成分序工程及整体工程的质
量查完工作。
质量经理:
质量经理归董事会直接领导,独立于各分公司以外,代表董事会对
各公司工程施工的质量、安全、文明生产进行监察、检查、查核。
a:
严格按公司的标准要求对所负责工程的施工质量、安全、文明生
产进行监理。
b:
负责对施工工程的质量阶段查收及阶段质量等级评
定。
c:
对在现场所发现的问题进行实时、仔细、详尽的报告,对所报告
内容的真切性、全面性负责。
d:
每个月对项目经理、安装队进行评论,并对评论的结果的真切性、
客观性负责。
e:
对所负责工程的质量有阶段查收及阶段质量等级评定的权利。
f:
对存在质量问题及安全隐患的工程有通知其整顿及歇工2小时整
改的权利。
g:
对项目经理、安装队有按章处分权。
h:
对项目经理年关兑现、安装费的支付、结算有审查权。
i:
对不合格的项目经理、安装队有建议改换权。
j:
对项目经理、安装队有查核、评论权。
k:
对安装队施工承诺有监察权。
江河幕墙管理岗位职责
项目经理职责
(1)贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法例和政策,执行公司
的各项管理制度,仔细执行公司《质量目标》,保证按iso9001标
准的要求进行工程项目管理。
(2)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源,协调解管
理分包商,做好人力、物力和机械设备的分配与供给,实时解决施
工中出现的问题。
(3)协调与工地其余有关各方包含业主、总包、监理和其余分包商
等方面的关系并出头解决与之有关的问题。
(4)负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报,并按计划回收进
度款。
(5)负责对施工队月度达成工程量的审查,并申问安装费。
(6)控制支配项目费的使用。
(7)组织每周的质量、安全大检查。
(8)组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、敦促和帮助项目
部职工达成岗位工作,每周对各岗位工作进行检查。
(9)组织召开每天例会,组织每周一次的质量、安全、文明施工大
检查。
(10)组织工程完工查收及竣薪资料的整理、交接。
(11)组织项目部每周一次的培训、学习工作,做培训记录。
(12)项目重要问题与负责与公司协调停决。
(13)负责工程重要技术洽谈、更改及工程追加款的签认。
项目副经理职责
(1)负责向项目经理报告现场的施工状况。
(2)负责与甲方及土建单位的详细协调。
(3)判定施工方案。
(4)安排施工队长的工作任务、分配施工队伍。
(5)负责对施工日志的记录、管理工作。
(6)负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实行。
(7)辅助项目经理达成项目的资料、资料、商务、工程质量、安全
生产、工程进度等工作。
(8)辅助项目经理按期组织项目经理部的质量检查,并参加重要工
程质量和重要设备事故的检查办理,组织一般质量事故及设备事故
的检查办理。
项目技术负责人职责
(1)组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查有关人员对班组
达成分项工程质量签证的正确性。
(2)负责组织工程建设中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与
应用工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设备改良措
施一定进行技术判定工作。
(3)负责技术判定工作,并敦促落实改正方案的实行。
(4)负责落实工程部规定的质量指标,并拟订项目经理部创优项目
的质量保证系统,负责展开全面质量管理工作。
设计负责人职责
(1)辅助项目经理对项目技术全面负责,对本项安全生产技术工作
负直接领导责任。
(2)组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底,负责编制和审
核施工组织的工程技术问题和安全技术问题。
(3)组织施工人员进行施工交底,保证工程准时按质达成。
(4)按期组织项目经理部的质量检查,并参加重要工程质量和重要
设备事故的检查办理,组织一般质量事故及设备事故的检查办理。
负责组织工程建设中的新技术、新资料、新工艺等方面开发与应用
工作,解决相应的技术安全问题,对安全生产上的设备改良举措必
须进行技术判定工作。
(5)负责提出改良公司劳动条件的有关技术举措。
施工员职责
(1)编制单位工程的施工组织设计、方案的改正,做到方案当先,
推行新工艺、新技术。
(2)参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,
做好会议纪要。
(3)参加技术复核、隐蔽工程查完工作。
(4)负责工程技术资料采集、累积、归档、信息反应工作。
(5)把上司规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措
施变为平常易懂的条则,经过技术交底向有关的施工员或班组交待
清楚,并在实行过程中仔细检查。
(6)负责各种翻样图和外加工图、单的复核。
(7)负责技术复核、隐蔽查收。
(8)实时办理技术核单。
(9)参加单位工程的质量查收,负责完工图编制,辅助搞好资料档
案工作。
(10)每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手
清、评定、查核工作。
质量员职责
(1)负责对每道工序施工前的技术交底,做交底记录,有被交底人
署名。
(主要工序有:
丈量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安
装、打胶等)。
【篇二:
施工主管(施工员)岗位职责】
施工主管(施工员)岗位职责
01、接受项目部、施工经理的直接领导,对项目施工的运转和质量
负责,高效、高质量达成项目部指派的各项工作。
02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标
准,按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。
03、编
制月、周生产计划,及人员、机具使用计划,并合理安排,
详细落实。
04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监
督和工作指导,严防不合格工程带入下道工序。
05、详细落实各项先进技术和施工工艺,并对施工中存在的问题要
提前发现、实时整顿。
06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、冲洗等各
阶段重要项目进行自检、报验,并填写各项施工申报登记。
07、对
各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审查上报
工程量和达成产值。
08、做好安全文明施工工作,采纳安全防备举措,根绝安全隐患和
违章作业,严防发生安全事故,对特别工作环境下以及特别作业时
间内的施工要增补特别安全交底。
09、在施工过程中仔细填写施工日志,照实反应当天施工动向;
10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议,参加各项施工工
作会议的协调、管理工作。
xxx公司
【篇三:
施工职工作职责】
施工职工作职责
第一,我要以公司的战略目标作为最主要工作目标,为公司创建社
会效益、经济效益和环境效益。
我在项目上明确三个要实现工作目
标:
质量目标、进度目标、成本目标,运用以下方法来保证目标实
现:
控制质量、控制进度、控制成本、管理安全、管理合同、管理
信息和协调内外关系,经过建筑装饰装饰工程10个子分项工程来实
现以上效益:
抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、饰面板(砖)工程、
涂饰工程、隔墙工程、裱糊和软包工程、幕墙工程、地面工程及细
部工程。
施工员应建立“从技术下手,以经济结束”的管理思想,以“技术与经
济相联合”工作目标来指导工程施工,正确办理好成本、工期和质量
的辨证关系。
施工员详细工作内容:
1、第一明确项目施工范围,进行现场勘探,认识现场状况,保证现
场三通;
2、参加现场会,接受设计师设计交底,到此刻进行图纸复核,对图
纸进行完美和优化;
3、进场前准备工作,针对项目制作施工组织设计(包含施工方案、
施工进度计划和施工平面图)。
在现场制作临建设备,在现场进口
处悬挂五版一图,在四口悬挂警告标记。
准备施工日志,动工后每
天依据项目施工状况进行施工记录;
4、现场根绝全部安全隐患存在。
针对现场四口、五临边采纳安全防
护举措,防止安全事故;
5、在现场合理部署消防设备,在通道内每隔35米搁置一只灭火器,
在每个楼层公共地区搁置一组灭火器及一组消防沙箱,同时保证各
楼层消防栓正常使用;在暂时木匠间,油漆间,木、机具间及资料
库房各设两只灭火器;
6、当发生安全、质量事故时,要求施工人员实时向公司报告,踊跃
组织人员进行办理,减少损失;而且通告监理单位及建设单位。
7、在现场设置临水、临电(对临电采纳三级保护)设备。
8、按工人需求计划组织施工队进场,进行技术交底和安全交底,保
证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求,按规范
要求施工,保证工程进度和质量;
9、按资料需求计划组织施工资料进场,对进场资料进行查收,不合
格资料果断清退。
合理寄存资料,防止资料损失。
现场推行限额领
料制度;
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,保证施工机械设
备具备施工效能。
禁止机械设备“带病”使用,保证施工安全;
11、保证施工队正确使用劳动保护用品,根绝伤亡事故;
12、对资料进行报验,经监理同意后,方可使用;
13、大面积施工前,要制作样板间,经各方查收合格后封样,方可
组织大面积施工;
14、在施工以行进行量尺放线,合理区分施工段,在可施工的作业
面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工,保证施工进度
要求,专项施工队达成一个施工段后,转入下一个施工段施工。
施
工员针对每个工序进行巡检,保证施工质量;
15、项目部按付款计划实时结算施工队的薪资及供给商的资料款;
16、针对工程设计更改进行签证,实时索赔;
17、针对隐蔽工程进行专项查收,保证隐蔽工程查收合格以后进行
下道工序施工;
18、针对现场临水、临电进行按期检查,保证施工安全;
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度,不经审批禁止动火。
施工此刻内禁止抽烟,违者罚款,直至清场;
20、禁止使用气钉枪和射钉枪向人射击;
21、施工现场内对成品要进行保护,防止二次污染;
22、随时接受业主及监理的检查。
准时参加业主及监理组织的现场
工作会议。
23、踊跃组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员
针对查验批、分项目工程、分部工程查收,作好查收记录;
24、单位工程完工后,组织建设单位负责人、总监理工程师、项目
经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目查收,保证查收一
次合格,争取优异率为85%,为业主供给精选工程。
25、查收合格后,踊跃组织施薪资料移交,进行工程款结算,保证
工程款回收;
26、按规范及合同要求对项目进行保修,按期回访。
最后,我会经过实质工作努力为公司创建合理的经济效益、社会效
益和环境效益。
进而有效扩大销售,力挫竞争敌手,为公司的发展
作出我自己的贡献。
希望我能和公司共同发展,共同进步。
计划人:
刘策
2011年9月4日
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