成果发布会讲话.docx
- 文档编号:4324697
- 上传时间:2022-11-29
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.13KB
成果发布会讲话.docx
《成果发布会讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成果发布会讲话.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
成果发布会讲话
成果发布会讲话
篇一:
改善成果发布会讲话
各位领导、同志们:
下午好!
很高兴今天参加20XX年“消除浪费、精益改善”项目现场经验交流会。
坚持开展现场改善和精益生产活动,是公司提高生产效率、改善产品质量、提升运行绩效的重要手段。
会议开始前,和大家一起参观学习了评选出来的各项优秀成果的展示;刚才,又通过现场发布会的形式,对公司20XX年精益改善活动中的评选出来的优秀项目进行了表彰,相关获奖个人和先进单位还作了发言,我感到,第一,改善活动已经深入公司的日常的管理和员工的日常行为中,已经成为一种自觉自发的行动;第二是,改善活动为公司各项工作的持续改进和不断提高发挥了作用,做出了贡献;第三,“坚持必有好处”,改善活动要继续深入持久的开展下去,要为公司未来发展,为实现做新的更大的贡献。
在此,我代表公司党委、总经理部,向本次交流会上获得各种奖励的先进个人和先进集体表示热烈祝贺;向一直以来积极参与公司合理化建议改善活动并为活动做出不懈努力和辛勤工作的广大职工、各位领导和主管单位表示感谢,你们辛苦了!
开展现场改善在公司由来已久,也是公司管理工作的特色,各基层单位有先进的做法更有实实在在的成效。
我想用两句话来概括公司的改善工作——那就是“功不可没”和“大有可为”。
说改善活动“功不可没”:
公司自从90年代推行现场改善以来,不仅为公司带来了巨大的直接经济效益,同时也为公司在生产、管理、营销、技术等各个系统的带来了持续提升的有效手段和方法,职工自觉自发地参与到改善活动中,改善意识得到加强,“管理要提升,改善无止境”的改善
文化在职工中得到普遍的提倡和认同;通过改善,一大批像今天一样受到表彰的优秀的员工脱颖而出,成为了各方面的行家里手。
所以说,改善活动为促进公司发展做出了很大地贡献,同时,它也已经成为了管理文化中的重要部分。
说改善活动“大有可为”是因为:
加入后,集团为我们规划了“百万千亿”的宏伟蓝图,开启了公司全新的发展阶段,随之而来的是,新目标、新任务也对各部门、各单位、各个系统以及对广大职工在组织效能、个人素质和思想意识等方面都提出了新的要求,我们只有加快对标、不断调整、努力改善才能跟上和适应集团公司的发展步伐,才能实现公司的全新发展,因此全员参与的可以帮助公司在更方面迅速提升和改进的改善活动必定成为推动这一重要进程的有力抓手,未来改善活动将“大有可为”同时也将“大显身手”。
基于上面两点,我希望各位领导和广大职工:
第一要进一步提高认识,把推进改善活动放在关系公司未来发展的高度,下大力气抓好,杜绝那种说起来、检查起来重要,做起来、忙起来次要或者不要的现象。
最近公司以改善创新为主题正在积极筹建“创新工作室”,以树立典型和鼓励职工参与改善创新的积极性,这也是集团的相关做法,希望各单位要以此为目标和榜样,积极开展专项活动,争取再创建几个类似改善方面的工作室;第二是要把改善工作作为部门和车间的重点KPi考核项,列入日常工作,通过有效的制度和手段鼓励员工参与,并为改善活动提供必要的条件和支持;第三是要不断改进和提高改善工作,增强改善工作的实效性。
和其他工作一样,改善工
作本身也需要不断改进,尊重和发挥职工的首创精神,在活动方式、方法、内容、形式上进行创新,让活动更贴近生产经营、更多的产生效益。
20XX年已经过去一半多,但距离今年的各项目标和任务的完成我们还有不小的差距,还需要大家继续努力、再接再厉、迎头赶上,相信,在公司的高度重视和广大干部、员工的积极参与和支持下,改善对公司各项工作的促进作用将得到进一步加强,员工参与改善热情和创造力将不断得到激发,改善工作也一定能够迈上一个新的台阶,为公司做出新的更大的贡献。
篇二:
在6S终期成果发布会上的讲话
在公司6S终期成果发表会上的讲话
尊敬的黄老师、各位同仁:
大家好!
刚才听了6S终期成果发表,6S工作取得了阶段性的成绩,集团的生产办公环境、经营管理、安全素养等工作都步入了良性发展的轨道。
6S工作说起来简单,做起来难,但全体员工充分发挥吃苦耐劳精神,从自身做起,自我管理,绝大多数员工不厌其烦,耐心细致地把现场管理中存在的问题和每个员工的具体工作相结合,针对6S项目的要求,对照相关的标准进行整改,在健峰公司黄老师的指导下,看到不足、找到差距,利用看板和晨会及时予以纠正,生产和工作环境得到持续改善,自身素质和工作效率得到提升,为“固本强基”工程下一步工作打下了良好的基础。
刚才部分代表作了6S发表,讲得很好,给我也得到了很好的学习,受益菲浅,我认为刚才大家讲得很好,更重要的我们要做得更好。
当前,金融危机的影响还未结束,欧洲又出现主权债务危机,国内大力加强了房地产的调控,通货膨胀开始显现,用温总理的一句话来概括就是:
今年的经济工作是最为复杂多变的一年,不确定因素非常多。
对于我们企业来说,随着两网改造的结束,市场需求高速增长告一段落,市场需求出现瓶颈期,竞争更趋激烈。
国家又推出智能电网,要求我们转型升级,提高产品技术含量和档次。
转型升级既是压力也是机遇,集团推进“固本强基”工程正是为了华通转型升级的需要,6S作为“固本强基”工程的第一步,非常重要,6S工作是否踏实、是否有效,
关系到“固本强基”工程的成败,希望全体员工高度重视。
我们不要以为今天6S终期成果发表会开了,6S工作就结束了,就可以松口气了,这口气不能松,要一鼓作气、持之以恒地做好6S工作。
借此机会,我对集团公司继续巩固和提升6S工作提出几点要求:
一、总结经验,加强学习,继续巩固和加强6S工作。
在近一年的6S实施过程中出现过许多问题,也取得了一些好的经验,这些经验教训都值得我们好好总结。
在总结经验时要注意以下几个方面的问题:
一是转变观念,端正态度。
6S不是走过场、搞形式、搞应付,6S能改变我们的懒惰习惯,提高我们的工作效率,因此,我们必须高度重视,认真对待。
二是明确目标。
6S作为集团“固本强基”工程的基础,这是集团的一项长期发展战略工程,虽然我们目前取得了阶段性的成果,但还远远不够,我们还必须持之以恒,坚持不懈,从优秀到卓越。
三是落到实处,取得实效。
我们大家对6S比较了解,但6S关键是“行动”,是“动手”,光讲不做,眼高手底,没有取得实际成果讲什么都没有用,检验6S的唯一标准就是看是否真正给企业带来切实的成果。
我们还要继续加强6S学习(:
成果发布会讲话)和培训。
要继续派人到健峰学习,把先进的经验引进来。
要向先进学习,向标兵学习,榜样的力量是无穷的。
要不断地分析和总结6S实施过程中存在的问题,找差距、找不足,针对存在的问题组织学习和培训,做到持续改进和提高。
今天的发表会同时也是一个很好的交流和学习的大会。
对于6S做得不好的单位,要向做得好的单位学习;6S做得好的单位,也帮助基础差的单位持续改进6S工作,大家要互动起来,互相学习,互相帮助,共同提高,全面发展。
我今天还要强调,凡是打华通品牌的企业,都必须全面开展6S工作,还没有开展6S的企业,要马上行动起来,不能拖集团的后腿。
集团公司各企业、各部门都要继续保持6S已取得的成绩,让6S工作不断提升,不再回潮。
大家要以现有的成绩为起点,在以后的生产管理中,不断加强6S的检查和考核,发现不足,及时改正,巩固成果,把6S工作做深、做细,再接再厉,更好地开展6S工作。
二、以推进6S为契机,带动其他工作持续改进和提升。
6S工作涉及面广,参与性高,必须要求全员参与,统一协调,统筹管理。
6S实施过程中,要把6S作为带动和提升其他工作的催化剂,促进集团公司的整体工作效率和工作质量的全面改进和提升。
我们要借助“6S”这个载体,逐渐形成了一套科学有效的管理运作体系,使“6S”在企业生产与管理中发挥更大的能效,进一步改进和完善我们的作业流程和生产模式,全面提高企业的基础管理水平。
6S只是“固本强基”工程的初始阶段,接下来我们还要与健峰公司合作推进“品管圈”和“班组建设”等活动,把“固本强基”工程深入开展下去。
同时,“固本强基”工程也为集团即将制定的“十二五规划”打下了坚实的基础,是“十二五规划”的重要组成部分。
对于接下来开展的第二阶段品质管理工作,我们要切实做好以下几个方面:
一是思想上重视,行动上落实。
上个月在武汉召开的物流会议,反映的质量问题很多,这说明我们的品质工作存在许多问题。
所以,我们每个人都要有义务、有责任,从思想上高度重视品质工作,从行动上抓好涉及品质工作的每个一个环节,切实做好品质工作。
二是思路要清,措施要明。
第一阶段的6S让我们做好细节,要求我们持之以恒、坚持不懈,这对我们搞好第二阶段的品质工作打下基础。
同时,健峰公司会提供一些先进的品质管理思路和措施,我们要认真学习,要结合华通的实际情况,真正形成适合华通品质管理工作的思路和措施,切实推动华通品质工作再上新台阶。
三是力度要大,效果要好。
要继续实行“质量一票否决”的原则,建立健全质量责任追溯制度,对任何不利于品质工作的每个流程和环节都必须得到及时的纠正和改进,对任何有损于品质工作的个人都必须得到应有的处罚,对品质工作有贡献的单位和个人也要奖励,奖罚分明,通过建立健全质量激励机制切实提高品质管理水平。
三、建立6S长效机制,加强6S的监督检查,保证6S运行持续有效。
要使6S长期坚持下去,不变形、不走样,就必须建立长效机制。
长效机制是实际情况的机制,6S现有制度必须根据企业的发展变化而持续改进。
长效机制还要与考核激励机制相连,把6S考核和绩效考核挂起钩来,做得好的要奖,做得差要罚,奖罚分明,充分调动广大员工的积极性,自觉不自觉地开展6S工作。
要想6S工作不回潮、不反复,扎扎实实地开展下去,得到持续改进和加强,就必须大力加强6S的监督和检查力度。
监督检查工作必须领导带头做好督导工作,中层干部做好监督和反馈工作,基层干部做好执行和检查工作,以此建立起一支层层监督、全员参与的监督检查队伍,切实把推进6S工作落到实处,取得实效。
监督检查不能有一丝一毫的松懈,不能漏掉任何一个环节和角落,必须让6S成为员工的自觉行为,养成一种好的习惯,形成一种良好的企业文化,才能真正地保持6S的长久生命力,为“固本强基”工程的全面推进奠定坚实的基础。
各位同仁,虽然华通6S辅导期已经结束,也取得了一定成绩,但真正考验我们6S的自觉性才刚刚开始,这只是万里长征的“第一步”。
开弓没有回头箭,“6S只有起点,没有终点”,6S是一项长期的自我教育、自我约束、自我改善、自我管理、自我享受的过程,我们大家唯有坚持不懈,团结协作,扎实工作,才能长期不懈地搞好6S工作,为全面提高华通的经营管理水平作为最大的贡献。
谢谢大家!
篇三:
成果发布会总结讲话
20XX年度公司质量管理小组
成果发布会总结讲话
赖建国
20XX年1月16日
各位代表、同志们:
20XX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表,评委和会议工作人员的共同努力下,历时一天半的时间,已顺利的完成了预定任务,圆满结束,根据议程安排,下面我作会议总结。
一、会议基本情况及意义
这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的,但各单位、项目部都能够认真对待,积极组织人员参加,充分体现了对这项工作的高度重视。
昨天上午,肖经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结,对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定,并对下一步的工作提出了明确要求。
发布过程中,专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果,评审过程体现了公正、公平、公开的原则。
会上共有27个小组进行了成果发布,发布人员绘声绘色的讲解,再现了小组活动的每一个过程。
经过发布评选,共评选出Qc成果一等奖3个,
二等奖6个,三等奖18个,有8个小组获得了推进奖。
并对以上小组及荣获20XX年度全国优秀质量管理小组的运河项目部#3锅炉烘炉Qc小组,荣获山东省优秀质量管理小组的运河项目部Ln2000dcSQc小组、北海项目部银滩Qc小组,荣获山东省建筑业协会质量信得过班组的惠州项目部锅炉工程处起重班等单位给予了表彰奖励。
从20XX年的活动来看,活动水平较之往年有明显提高,活动的领域有所拓宽。
一是今年有两个安全管理方面的课题,这是非常大的进步,说明我们小组成员活动视野已日渐开阔,已由单纯关注现场施工质量的改进,延伸到管理岗位。
二是选题更加切合实际,能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进,对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索,针对工期滞后,分析现状,采取对策。
三是方法工具的运用更加恰当、准确,在今年的成果中有一个小组运用了PdPc过程决策法,一个小组运用流程图对过程进行分解,这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。
四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。
从沙洲项目部的《研究高压无气喷涂技术的应用》到惠州项目部《攻克余热锅炉水压试验难关》这两个课题,我们就能很好的看到这一点。
面对我们从未接触过的新技术、新设备,小组成员能够打破常规,大胆创新,提出多种方案,采取试验、分析论证的方法确定最佳方案,这是非常值得推广的。
大家都知道,随着科技的迅猛发展,新技术、新设备、新材料会不断的被应用
到我们的工程中,我们只有运用这种创新的思维,创新的方法才能积极应对。
本次发布会不仅总结了20XX年活动的情况,更重要的是代表们通过会议交流了活动经验,找出了存在问题,理清了工作思路,明确了今后的主攻方向。
总之,这次会议是一次成功的会议,它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展,并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。
二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。
选题理由,只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。
即公司、工程处(设计或标准)的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达,使人一目了然看出差距有多大,这就把目的性及必要性表达的很清楚了。
而我们发布的成果中只强调课题的重要性,没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距,也就是说没有说明其必要性,因此导致了选题理由的不充分。
2、现状调查存在两个问题。
(1)没有找出存在的主要问题;
(2)没有为目标的设定提供依据。
3、可行性分析套话较多。
诸如,领导对这项工作如何支持,小组成员综合素质、技术水平多么高等。
正确的做法应该是:
(1)制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成
绩进行横向比较,说明目标值与最好水平之间差距不大,通过小组成员的努力,目标是可以实现的。
(2)采取测算的方式,根据现状调查数据,测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少,解决问题以后的数据是多少,以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。
一是不能客观、全面的分析原因。
举个例子说明,在我们发布的成果中,几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素,并且大部分成果中都把它作为要因。
同志们,试想一下,作为一个企业,如果每个岗位都“缺少培训”,这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗?
我们精品工程的目标还能实现吗?
因此,这是不客观的。
二是部分成果原因分析只是表面的,蜻蜓点水式的一带而过,没有能够把实质性的原因分析出来,这就影响了成果的技术性。
三是很多因素都未分析到末端,如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。
要因确认要针对每一条末端原因,不论确认“是”还是“否”都要有证据。
这证据就是反映客观事实的数据。
为此,针对每一条要确认的末端因素,首先要明确确认内容,也就是确定反映该末端因素的特性值。
其次要明确确认的方法,也就是如何才能取得反映客观事实的数据,还要明确判断的标准。
通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。
而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。
没有用数据说话,没有现场调查过程、确认方法,多凭主观判断,如:
一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程
中使用的材料质量不过关,焊接时出现夹渣气孔,将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。
小组在没有通过调查确认,在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象,或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。
仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。
6、对策表中有部分措施操作性不强。
一是口号性的措施较多。
例:
“无论工期有多紧张,也确保把安全第一的宗旨落到实处”;“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式,安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。
二是缺少可检查性。
例“提高责任心主动施工”,“有序施工”等目标值的设定。
这类目标在措施实施后是无法进行检查的。
三是能量化的目标未量化。
例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。
四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作,体现不出小组的改进。
例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。
这些问题都是在我们成果中常见的问题,它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性,希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视,避免同类问题的出现,以期提高我们小组的活动水平。
三、关于会议精神的落实
昨天上午,肖经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求,会后,各单位要认真学习领会讲话精神,提高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成果 发布会 讲话