六堰工厂天车培训记录表取证培训.docx
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六堰工厂天车培训记录表取证培训
附件2
培训记录编制说明
一、培训先审批后实施,培训记录应根据培训实施情况如实填写。
二、培训记录分为“办班培训记录”、“外出培训记录”两类。
(一) 办班培训记录
1、办班培训记录由《培训班开班审批表》、《培训班学员名册、考勤、成绩记录表》、《培训班评价报告》、《培训项目调整审批表》四项内容组成。
2、办班培训记录由培训组织单位或培训实施单位填写。
开班审批提供《培训班开班审批表》、《培训项目调整审批表》两张表格,其中《培训项目调整审批表》依据是否调整提供。
3、结业时,培训组织单位对记录进行整理。
4、办班培训记录建立流程:
开班审批、培训项目调整审批(培训管理部门)→实施培训(培训组织或实施部门)→建立学员名册、考勤、登记成绩(培训组织或实施部门)→培训班评价报告(培训组织或实施部门)。
(二)外出培训记录
国内、国外外出培训都用此记录。
外出培训记录包含《外出培训审批表》、《外出培训评价报告》二项内容组成。
出国培训流程审批中《因公出国(境)培训审批表》可代替《外出审批表》。
(三) 其它
1、培训记录一式两份,一份留存培训实施部门,一份留存培训管理部门。
东风汽车有限公司
员工培训管理质量记录
班名设备操作规程与保养取证培训
编号
附件2.1DFL3720Q—R001—3
东风汽车有限公司
培训班开班审批表
培训项目名称
设备操作规程与保养取证培训
计划编号:
期次:
共1期,第1期
培训对象:
装配车间操作工
培训人数:
40
培训地点:
重型车厂培训教室
学时数:
计划开班日期:
2012年3月20日
计划结业日期:
2012年3月20日
上课时间:
14:
00—18:
00
培训教师名册
姓名
单位及部门
岗位
授课内容
授课学时
备注
李必东
装备管理科
机械技术
天车理论知识及实际操作
教学目的和主要内容
通过培训使操作工人了解自己所操作设备的结构及原理;熟知设备维护的基本保养、自主保全的基本知识,掌握设备操作安全规程及点检注意事项和判定标准,对操作工进行培训。
培训组织(实施)部门申请
培训管理部门审批
意见:
签字(盖章):
年月日
意见:
签字(盖章):
年月日
附件2.2DFL3720Q—R002—3
东风汽车有限公司
培训班学员名册、考勤、成绩记录表
培训项目名称:
天车操作工技能培训暨操作证复训记录人:
李必冬记录日期:
2012.3.23
序号
员工编号
姓名
性别
工作单位
工作
岗位
出勤记录
成绩
日/月
天车
轻便吊
23/03
1
何海波
男
装配车间
√
94
2
张杰
男
装配车间
√
94
3
陈宏杰
男
装配车间
√
95
4
刘刚
男
装配车间
√
92
5
彭龙飞
男
装配车间
√
94
6
胡平
男
装配车间
√
94
7
黄卫权
男
装配车间
√
95
8
郭青刚
男
装配车间
√
93
9
熊进
男
装配车间
√
93
10
张玉随
男
装配车间
√
90
11
李秀波
男
装配车间
√
94
12
石光杰
男
装配车间
√
94
13
李平
男
装配车间
√
94
14
瞿海兵
男
装配车间
√
94
15
郭清波
男
装配车间
√
90
16
陈平
男
装配车间
√
92
17
周勇
男
装配车间
√
93
18
钟锦国
男
装配车间
√
95
19
贾海峰
男
装配车间
√
93
20
王伟东
男
装配车间
√
94
21
董平
男
装配车间
√
94
22
钟明刚
男
装配车间
√
93
23
陈金平
男
装配车间
√
95
24
王国亮
男
装配车间
√
93
25
蒙天书
男
装配车间
√
95
26
明小林
男
装配车间
√
94
27
孙饭
男
装配车间
√
94
28
时云平
男
装配车间
√
93
附件2.2DFL3720Q—R002—3
东风汽车有限公司
培训班学员名册、考勤、成绩记录表
培训项目名称:
天车操作工技能培训暨操作证复训记录人:
李必冬记录日期:
2012.3.23
序号
员工编号
姓名
性别
工作单位
工作
岗位
出勤记录
成绩
日/月
天车
轻便吊
06/04
29
唐伟
男
装配车间
√
93
30
刘文利
男
装配车间
√
92
31
吴丰顺
男
装配车间
√
94
32
王向龙
男
装配车间
√
93
33
李飞
男
装配车间
√
94
34
刘博文
男
装配车间
√
94
35
李松
男
装配车间
√
91
36
汪攀
男
装配车间
√
93
37
曾伟
男
装配车间
√
95
38
陈征
男
装配车间
√
94
39
张圣范
男
装配车间
√
90
40
杨群
男
装配车间
√
94
41
白国清
男
装配车间
√
92
附件2.3DFL3720Q—R003—3
东风汽车有限公司
培训班评价报告
一、培训概况:
(培训时间、地点、出勤人数、出勤率、主要培训内容等)
2012年3月23日在技能训练场对41名员工进行了天车操作工技能培训暨操作证复训,培训的主要内容:
天车理论知识、点检基准及实作。
二、培训满意度
(一)满意度调查统计:
通过调查,学员对本次培训比较满意,认为培训内容实用,教学方法好,图文并茂,使他们多掌握了天车点检方法。
(二)学员培训收获和建议:
了解了天车相关知识,掌握了天车理论知识和天车的点检基准,学员建议今后多举办类似培训,多进行交流
三、培训改善措施
多结合现场实际情况对相关知识进行系统培训。
四、培训效果评价
根据学员调查显示,他们能运用天车点检基准书对天车进行点检,提高了设备的安全性,也提高了自己的天车操作技能。
领导签字:
报告撰写人:
时间:
时间:
附件2.4DFL3720Q—R004—3
东风汽车有限公司
培训项目调整审批表
调整内容
调整原因
培训组织(实施)部门申请
培训管理部门审批
意见:
签字(盖章):
年月日
意见:
签字(盖章):
年月日
注:
1、培训项目内容整合后名称不同、新增计划、减少计划时填报审批;
2、审批单位为本单位的培训计划管理部门。
附件2.5DFL3720Q—R005—3
东风汽车有限公司
外出培训审批表
培训项目
培训主办单位
培训信息来源
培训地点
参训人单位
培训时间
年月日—年月日
培训费用标准
资料费标准
参训人数
参训人姓名及岗位:
参训
目的
培训目的及亟待解决的问题:
培训后改善目标:
申请单位意见
领导签字(盖章):
年月日
培训管理部门意见
签字(盖章):
年月日
主管领导意见
签字(盖章):
年月日
注:
1、“申请单位意见”栏,有审批权限人员由上一级领导审批。
2、“培训管理部门”栏,公司职能部门不填写。
事业部、子公司、专业厂根据单位特点自行设计流程。
3、出国境培训可用“因公出国境培训审批表”替代此表。
附件2.6DFL3720Q—R006—3
东风汽车有限公司
外出培训评价报告
单位:
培训项目名称:
实际培训时间年月日至年月日
培训地点:
主办单位:
联系电话:
培训内容:
学员评价总结:
培训后工作改善目标及建议:
对下次派员参加本训练课程的建议:
学员:
年月日
学员部门意见:
签字(盖章):
年月日
培训教师姓名及简介:
培训管理部门(科长):
学员部门领导:
报告撰写人:
注:
培训机构、培训教师情况可另附相关资料,为下次派员参加提供参考。
附件2.7DFL3720Q—R006—1
东风汽车有限公司
培训满意度评估表
培训课程:
设备操作规程与保养取证培训授课教师:
李必冬
主办部门:
装备管理科培训时间:
2012年3月23日
一、教学内容如何?
a、□好b、□教学内容太深c、□教学内容太浅
d、□教学重点不突出e、□偏离教学目的f、其它:
二、教师教学方法如何?
a、□好b、□双向交流不够c、□案例不够d、□课堂气氛不够
e、其它:
三、教师教学时间安排是否适当?
a、□适合b、□下课太早c、□下课太晚d、□课间休息把握不当
e、其它:
四、教师教学条理性\逻辑性如何?
a、□好b、□思路乱c、□内容前后衔接不够d、其它
五、教师语言表达如何?
a、□好b、□不流畅c、□语速太快d、□语速太慢e、不洪亮f、其它
六、选用教材如何?
a、□合适b、□偏离教学目的c、□与教学无关d、□教材内容陈旧e、其它
七、培训组织、服务如何?
a、□组织有序、服务周到b、□一般c、□组织无序、无人管理d、其他
八、培训设备安排感到如何?
a、□优b、□好c、□一般d、□差
九、参加此次培训感到有哪些受益:
a、□获得使用的新知识b、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术
c、□将帮助我改变我的工作态度d、□帮助我印证了某些观念
e、□给我一个很好的机会,客观的观察我自己以及我的工作
f、其它
十、将来如有类似的培训机会,你还愿意参加:
a、□是b、□否c、□不确定
十一、其它建议事项:
评估人:
年月日
注:
1、本表由学员详实填写,并请填写后交主办部门;2、请将选答项目号码勾在□栏内;3、请您给予真实的反应批评,这将帮助我们对未来的培训计划进行改进。
4、本表培训班学习结束后,由学员填写(不低于学员5%比例)。
附件2.8DFL3720Q—R007—1
东风汽车有限公司
培训效果跟踪评估表
姓名
性别
工作岗位
培训时间
所在单位
培训项目
培训项目
改善目的
□知识技能□工作能力□工作素质□领导才能□工作态度□人际关系
□其它(培训组织部门下发前,勾在相应项目□内)
人员类别
□直接人员□准直接人员□间接人员□其它
同事评价
(针对改善目的评价)
□5□4□3□2□1
同事签字:
日期:
领导评价
(针对改善目的评价)
□5□4□3□2□1
领导签字:
日期:
培训组织单位评价
(针对改善目的综合评价)
□5□4□3□2□1
签字:
日期:
注:
1、评价值说明:
5分:
很好;4分:
略好;3分:
无改变;2分:
不知道;1分:
略坏。
2、评估人根据培训组织部门改善目的,在相应栏填写评价并勾在选答项目号码□内;
3、本表培训班学习结束三月内,由培训组织部门组织填写(不低于学员5%比例)。
留存备查。
附件2.9DFL5814T-T001-2
重型车厂员工培训调查
培训效果抽查考核表
培训班名称:
主办单位:
说明:
本表由培训主办单位在培训班结束后两周内,针对培训内容组织对学员进行抽查考核,考查学员对培训内容的掌握程度。
抽查比例不低于学员总数5%。
(有笔试考核的培训班可不填此表)
被考核人
单位
岗位
考核内容
考核记录
考核时间
参加考核人员:
单位:
岗位:
- 配套讲稿:
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- 工厂 天车 培训 记录 取证