商品部年度工作总结.docx
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商品部年度工作总结.docx
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商品部年度工作总结
商品部年度工作总结
篇一:
XX年商品部工作总结
XX年商品部工作总结
光阴荏苒,岁月如梭,转眼间XX年已经在眼前飞逝;转眼间又将跨越一个年度之坎,虽没有轰轰烈烈的战果,但也是经历了一段不一般的考验和磨砺。
我是在XX年三月末来到公司的,在之前并无过在服装行业的工作经历,也没有做过商品专员,来到公司以后是从一个“文盲”一步一步的走过,一点一点的学习,明白了如何去治理货物,如何去平均的分派货物,如何去把握客户的发货情形,关于工作上的问题,我需要虚心的向其他同事请教,很感激公司的列位同事,在我无知的时候给予我包容,让我一点一点慢慢成长,使我专门快的适应了公司的治理模式和运作程序。
但是在一些方面我还存在着不足。
在工作中未能全面的考虑各方面的因素不能很圆滑的处置各方面的关系,个别工作做的还不够完善,现代办公技术还不强,这都有待于我在尔后的工作中加以改良.在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、商品治理知识;将工作效率全面提高一个新水平,和谐处置好与各部门的工作问题。
以加倍饱满的热情和不断进取的精神,去尽力做好自己的工作。
商品发货情形:
一、总发货情形:
下线客户:
119323件;元,
总代直营:
18126件二、总销售情形:
下线客户:
69673件;元,总代直营:
11413件3、销售占比分析:
4、各区域发货明细:
区域发货图示分析
经由图示分析能够明白XX年新品羽绒服发货做的仍是比较好的,除直营店定货中包括有备
货部份从而没有完全发货外,其他区域的货物供给上大体知足各区域的定货量。
商品销售分析:
一、XX年各区域货物发放销售情形:
二、各区域逐月销售情形:
(备注:
所有数据包括后期追加单数据且发货数据截止至XX年12月25日)
(备注:
销售数据截止至XX年1月27日)
图示分析:
XX年新品羽绒服在十二月份中旬销售开始下滑,尤其是石家庄区域和保定区域销售量下滑较为明显,沧州衡水区域、邢台区域第二,而直营店相对而言销售量下降情形不大。
而阻碍销售情形的缘故中,后期销售款号尺码不全为一个要紧缘故,第二还有天气因素,价钱因素,而雪中飞、波司登品牌在11月、12月在各个地址的促销活动也是阻碍销售的一个因素。
商品库存分析
一、商品库存构
(备注:
库存分析截止至XX年12月25日)
商品库存比较集中,要紧集中在新旧款羽绒服和辅料类产品上,其它衣饰的占比比较小。
尤其是新
款羽绒服,可是在后期的销售活动比拼中能够消化必然得数量,相对而言,历年库存遗留的旧款羽绒服在商品库存中占有32%的份额,是来年销售的一个重点。
二、12年羽绒服库存分析
(备注:
库存分析截止至XX年12月25日)
如下图:
提取XX年羽绒服库存前15名的款号,其中ERAL6017B、ERAL6002B为XX年羽绒服库存数量较大的两个样式,在12年羽绒服库存比重中占比别离为26%和23%,在总羽绒服库存中占比为15%和14%。
三、旧款羽绒服库存分析
(备注:
库存分析截止至XX年12月25日)
如下图:
提取现有旧款库存数量排名前15位的款号,其中AFA6008为历年旧款羽绒服库存数量庞大的一个样式,在旧款羽绒服库存比重中占比40%
四、羽绒服库存数量分析
(备注:
库存分析截止至XX年12月25日)
咱们提取了现有羽绒服库存中掏出数量较大的15个样式,而单款库存较大的样式中AF6008占到羽绒服库存总量的25%,ERAL6017B占了15%,ERAL6002B在库存中也占到14%的份额。
五、商品的季节及年度占比表
11以前旧货在数量和金额上的占比都是比较大的,占比有%之多,而XX年的库存占比会在后期的销售中有所转变,库存有效性较差。
篇二:
商品治理部XX年度总结
商品治理部XX年工作总结
光阴荏苒,XX年专门快就要过去了,回顾过去的一年,内心不由感叹万千……时刻如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不一般的考验和磨砺“治理标准、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。
在此,第一专门感激领导和同事们给予我的大力支持、关切和帮忙,使我能够专门快地适应了公司的治理与运作程序。
在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终维持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。
,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,
在自身方面,我认真积存工作体会,注重专业理论知识的完善,以期能使自己的水平不断提高。
在思想方面,坚持一切从我做起,实事求是尽力认真,以工作力求认真为原那么,踊跃主动做好本职工作。
在工作方面,商品治理部的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,工作认真主动,按时按质完本钱职工作任务。
一切以工作为重,服从领导安排,做好个人工作打算,认真分析各类数据,全面了解和把握市场动态,分析工作存在的要紧问题,总结工作体会,及时调整商品结构,价钱调整,使科大店,华府店,伍家岭店等门店的库存量符合公司标准
领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时刻,按时、按质、按量完成任务。
在领导与同事们的关切、支持和帮忙下,圆满的完成上级交给的每一项任务;虚心向同事们学习,
我深知,在工作中员工态度的端正、工作的认真和耐心是工作效率与质量的保证,在以后的工作中,我将一如概往地坚持上述工作原那么,尽我最大的尽力把我的工作做得更好。
但在一些方面还存在着不足。
在工作中未能全面的考虑各方面的因素,不能很圆滑的处置各方面的关系;和制造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,现代办公技术还不强。
,这都有待于在尔后的工作中加以改良,
在新的一年里,我将认真学习各项规章制度、商品治理知识,尽力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的奉献;我将全面进展和和谐各方面的关系。
以加倍饱满的热情和不断进取的精神,去尽力做好自己的工作,尽力提高文化素养和各类工作技术,为公司的进展壮大尽自己的一份微薄之力!
商品治理部
XX年12月12日
篇三:
商品部员工半年总结和打算
XX年上半年工作总结
XX年即将过半,这半年里最多的确实是现场不断的巡视,工作内容都是一些琐碎的事,在工作中检查专柜卫生10次,独立抽查专柜货源是不是充沛6次,并发觉抽查货物达不到公司平方件数要求的专柜及时与商家沟通下令整改;独立检查价签5次,对不按公司规定做的及时整改,目前最严峻的袋鼠王也已经大有改观;对同城大型商场和专卖店进行市场调研10次,及时了解同品牌竞争店的进店率、提袋率和销售状况;对商场员工是不是熟悉把握公司规章制度、消防知识不按期抽查,背诵抽查达到100人次,其合格率占百分之七十;针对员工销售心态、销售技术、效劳礼仪、商业法规,培训员工3批次。
除此之外,在工作上不断试探,做到以下几点:
一、早班能催促员工有秩进场,开好早会,及时宣导公司促销活动方案,转达上级文件和领导的指导精神,起到良好的承先启后作用。
二、认真协助卖场主任工作,落实天天工作内容,发觉违规及时纠正。
三、严格监督楼层考勤制度和仓库治理制度。
四、不按时巡视卖场,催促员工认真履行好自身的效劳职责,增强劳动纪律性和发挥好主动效劳的能动性,同时也增强自己的凝聚力和向心力。
五、在卖场巡视中大体能发觉问题,也勇于直面问题,并慢慢学习解决问题的能力。
慢慢提高了自己对情形有着灵敏的洞察能力。
六、明白了管好他人就应该先管好自己的道理,解决问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。
七、在卖场对违纪违规的员工不以罚单为目的,要以劝解和沟通为基石。
感动员工内心,促使更正缺点发扬优势。
八、早班后能和对班交接好不曾处置的事项,晚班能催促员工进行晚送宾工作,专门好地归纳一天的工作情形。
九、参与公司的总值工作,尽职尽责做好晚闭场和早启场工作,坚决保证值班期间各楼层班组长在职在岗履行好自己工作,员工遵章守纪,顾客投诉取得妥帖解决。
十、在工作中坚持了公正合理。
光阴匆匆,回顾望去,在琐碎和繁杂的工作中,我也看出了自身的不足,天天忙忙碌碌,但总感觉收成甚微,感觉只是一个字忙,但在忙什么也说不出个因此然来,这些都是自己做事急于求成,没有层次性,做情形没有分清轻重缓急的结果,因此在尔后的日子里要合理安排时刻。
这半年,看似一样
,却又恍如不同。
由于体会尚浅,自身又不够谦虚,也给自己工作带来很多障碍。
因此在尔后的工作中必然要谦卑、敏而勤学,不耻下问,让自己迅速成长和进步。
下半年,我将尽力更正过去一年工作中的不足,把工作做得更好更完全,为公司的进展尽好自己的一份微薄之力。
相信随着公司经营和治理的不断深化,在XX年下半年的工作中咱们将以加倍扎实有效的方法,加倍合理高效的方式,将工作真正落到实处,配合公司领导超前完成工作目标。
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