syb创业计划书粥2.docx
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syb创业计划书粥2
syb创业计划书粥2
篇一:
粥道世家创业计划书
创业计划书
粥
道
世
家
创作团队:
信管091苗臣征20XX0224313
营销093吴佳铖20XX0224407
营销094刑光普20XX0224406
☆计划摘要?
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1☆公司介绍?
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4☆行业分析?
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5☆产品及服务介绍?
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★产品品种概念?
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7★产品品种规划?
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8★产品的市场竞争力?
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12★产品的研发?
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12★新产品开发及成本分析?
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13★市场竞争前景预测?
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13★产品的品牌与价值?
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14☆市场预测?
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★需求预测?
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15★市场预测现状综述?
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18★竞争厂商概览?
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18★目标顾客和目标市场?
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20★本产品的市场定位?
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21☆营销策略?
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22★市场机构和营销渠道的选择?
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22★营销队伍?
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★促销计划和广告宣传?
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24★价格决策?
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26☆生产计划?
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28★技术描述及技术特点?
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28★新产品的研发?
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28★技术提升与设备更新?
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30★质量控制和质量改进?
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30☆资金预算?
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34☆财务规划?
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35☆风险与风险管理?
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36★市场风险?
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36★公司目标?
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37
☆计划摘要
★公司介绍:
粥道世家,以“粥”为本,以养生、减肥为特色,定位于中低档次的的餐店。
“粥道世家”对粥进行钻研,采南方之美味,取北粥之精华。
主要以杂粮为主,辅以蔬菜、野菜、肉类和海鲜等,以制成的粥为主,又有为不同人群特制的粥,以满足不同的人群。
粥道世家本着“享受生活,爱上喝粥”的文化,以“特色经营,不断创新,规范管理”为经营理念。
严格遵循“求实、创新、以顾客需求为根本”的企业精神,尽我们最大的努力,争取做人们心中的“放心店”和“样板店”。
★管理者及其组织:
苗臣征:
总经理兼出纳,此人为管理专业毕业,学的是信息管理与信息系统专业,对信息、情报的收集与企业战略的制定有一定的了解,比较擅长整体规划。
刑光普:
后勤采购部经理,此人市场营销专业毕业,对农产品的价格和品质有一定的了解,擅长与人接触,对采购工作有一定的了解,能够胜任这个职业。
吴佳铖:
营销策划部兼财务部经理,此人市场营销专业毕业,对营销计划的制定于产品的营销有深刻的认识,擅长于他人联系与市场需求的分析,工作态度严谨,对财务也有较深的研究,可以做好这些工作。
★主要产品和业务范围:
主要产品有养生粥类:
绿荷莲子粥、绿豆粥、扁豆粥、莲子粳米粥、芦米粥和荷叶梗米粥,四级减肥粥系列:
人参冬麦粥、红薯粥、何首乌粥、桑椹子粥、菠菜粥、芹菜粥和胡桃粥,冬季滋补粥类(适用于女性):
何首乌粥、红枣粥、韭菜粥和猪肝粥和冬季滋补粥类(适用男性):
对症下药,针对不同的男性需求,调制不同的粥。
业务范围:
主要针对于早餐系列和晚餐的减肥、滋补粥类,以及对不同的人群,给予不同的州的调和粥,以适用更多的人群。
争取对症下“粥”,全方位为顾客服务。
★市场概貌:
主要针对婴幼儿,学生,老人、孕妇和产妇等需要滋补的人群,给予他们滋补粥类;病人和需要调养的人群则给予他们药物粥类,减肥人士,就给予他们减肥粥系列;对于特殊人群以及一些特殊需要的人群,比如:
司机这个行业,则可以考虑为他们特别调制。
而作为销售粥的主要场所是商业街、交通要道、闹市区、办公楼、医院和学校等人群聚集的场所。
篇二:
SYB创业计划书(完全版)2
SYB创业计划书
企业名称Sen
创业者姓名吴克勤
日期
通信地址邮政编码510800
电话/手机1899487752
传真
电子邮件
国际劳工局
internationallabororganization
一、企业概况............................................................................................................................2
二、创业计划作者的个人情况................................................................................................2
三、市场评估............................................................................................................................3
四、市场营销计划....................................................................................................................5
五、企业组织结构....................................................................................................................6
六、固定资产............................................................................................................................8
七、流动资金(月)..............................................................................................................10
八、销售收入预测(12个月).............................................................................................13
九、销售和成本计划..............................................................................................................14
十、现金流量计划..................................................................................................................15
一、企业概况
主要经营范围:
公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联
营的新型广告商务公司。
公司集广告策划、设计制作、LEd显示屏、霓虹灯、发光字、钛金字、路灯路标、大图写真、喷绘布标、摄影拍照、挂历制作、包装印务、车贴商标、iT技术、光电科技、亮化工程、假山石艺、商务会所、铁架广告、文艺舞台、胸卡名片、打字复印、会务布置、印章刻制、文化传媒、设备销售和信息服务为一体的综合性服务机构。
公司以打造中国人自己的广告品牌为己任,以设计创意、雄厚资金,先进设备,研发全方位服务的广告行业基地为目标,以“技术全球化、品质专业化、服务创优化、价格合理化”的创业理念为宗旨,打造创意广告独有的天地。
迅速帮您提升对外形象,展示您独特的行业魅力是创意人永不言弃的承诺!
求实、创新、诚信、互赢是创意广告永恒不变的追求!
创意人将与世界同步,走出中国人自己的广告之路!
企业类型(选择一项并打■):
□生产制造□零售□批发□服务□农业
■新型产业□传统产业■其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
20XX年1月至20XX年2月,广州天马广告公司创意设计及制作;
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
三、市场评估
目标顾客描述:
初期主要针对广州市各机关企事业单位和全市个体工商户、公有制经济企业、非公企业及个人。
中期辐射省内各市县的机关企事业单位及个人;长期在全国各省建立分公司或子公司,努力打造成具有中国特
色的新型广告商务公司。
市场容量或本企业预计市场占有率:
经过对全市范围内的广告设计制作商进行了调查和统计,全市共有九家(红星、仁和、创艺、综艺、新世纪、新天、超人、飞腾、成强)广告制作商,均为个体工商户,广告的年营业总收入
在600-800万元左右,总利润在240-320万元之间;市外广告商在全县的
广告营业总收入在200-320万元左右,全市广告总收入在1000万元左右;
利润约为400万元。
预计本企业市场占有率初期为20-40%;中后期拓展到
60-80%,实现年营业收入在500万元以上的奋斗目标,年利润在200-500
万元以上。
市场容量的变化趋势:
当前中国正处于一个发展阶段,在这个发展过程中充满
了无数的机遇和挑战,广告业也在不断的发展和进步,广告的市场容量每
年将以25-35%的速度递增。
广告成了当前各机关企事业单位、各经济主体提升对外形象,展示部门成效,宣传和推荐的主要“手段”和重要途径,
广告业的发展将具有更为广阔的空间和市场前景。
尤其是光电科技、iT新兴技术、电子商务广告走进大中城市和全国的每个角落,广告也与人们的
生活息息相关,正在朝着积极健康的方向飞速发展。
竞争对手的主要优势:
1.经营时间早,具有一定的客户和目标群;
2.经济基础好,具有抵御一定风险的能力。
竞争对手的主要劣势:
1.无企业文化理念,缺乏对广告行业的系统认识,只为盈利而做;
2.市场竞争能力弱,缺乏对新技术的引进和应用,只会小打小闹;
3.经营管理较混乱,缺乏对广告行业的理论知识,只做不懂经营;
4.人才资源较滞后,缺乏对广告行业的专业人才,只会归存守旧;
5.服务意识较落后,缺乏对广告行业的服务认识,只贪利无奉献。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.具有企业文化理念,公司的发展潜力更大,社会影响力较好;
2.具有超强的竞争力,公司对新技术的引进和应用能与时俱进;
3.具有系统管理经验,公司的发展壮大具有很强活力;
4.具有强劲的人才源,公司与大中型公司和学校建立人才资源库;
5.具有优质服务意识,公司对外形象迅速提升,客户的满意度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.经营时间短,公司需要开辟新客户和目标群;
篇三:
SYB创业计划书餐饮
创业计划书
企业名称******餐馆创业者姓名******日期20XX.10.26
通信地址***********邮政编码*******电话**********传真
电子邮件***********
一、企业概况.......................................3二、创业计划作者的个人情况.......................3三、市场评估.......................................3四、市场营销计划....................................4五、企业组织结构...................................5六、固定资产........................................7七、流动资金(月).................................8八、销售收入预测(12个月).........................10九、销售和成本计划..................................11十、现金流量计划....................................13
一、企业概况
主要经营范围:
销售炒菜,泡馍,凉菜,酒水,饮料,外卖企业类型:
□生产制造□零售□批发■服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
本人曾于20**年至20**年在饭店做过服务员的经历,熟悉饭店的运作流程。
教育背景,所学习的相关课程(包括时间):
20**年高中毕业
20**年就读于******,学习财务会计基础知识与企业管理相关内容
三、市场评估
目标顾客描述:
1.来县城购物,游玩的消费者
2.附近小区的住户
3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率:
澄城县是一个正在发展的城市,饭店周围有大型写字楼、购物超市,附近还有几个规模不小的居民区,因此对就餐有着非常巨大的需求,虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店,相信本店通过一段时间的努力,在就餐人员中建立起口碑
和知名度,就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势:
由于政府不断加强对三公消费的监管力度,提倡勤俭节约,从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外,此地原本有不少小饭店及快餐店,可是随着消费习惯的改变,人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因
此,环境好,服务好,干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势:
1.装修豪华,气派。
2.营业面积大,可以接待婚宴及公司宴会。
3.全国连锁企业,知名度高。
竞争对手的主要劣势:
1.价格贵,不适合朋友小聚。
2.服务员数量不够,培训不到位,服务跟不上。
3.菜式品种太多,厨师不能面面俱到,导致有些菜的品相和味道不好。
4.新品菜肴推出的周期太长,满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势:
1.价格实惠,环境舒适,适合朋友小聚。
2.小店更容易把握菜品的质量。
3.服务及时,无微不至更具有亲和力。
4.菜品更新快,能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势:
1.场地不大,接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
四、市场营销计划
3.地点
(2)选择该地址的主要原因:
从现有资金与地段租金相比而言,选址于********(3)销售方式(选择一项并打■):
将把产品或服务销售或提供给:
■最终消费者
□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:
1、商品易变质,不易保存;
2、距离消费人群近。
五、企业组织结构
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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