中国饮品店行业经营发展战略研究及建议.docx
- 文档编号:4646653
- 上传时间:2022-12-07
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:1.55MB
中国饮品店行业经营发展战略研究及建议.docx
《中国饮品店行业经营发展战略研究及建议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国饮品店行业经营发展战略研究及建议.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国饮品店行业经营发展战略研究及建议
2019年中国饮品店行业
经营发展战略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
目录
第一章经营发展战略的基本类型与途径2
一、按企业经营决策层次分类2
二、按企业经营态势分类2
三、按企业规模分类3
四、按战略目标分类3
五、按战略层次分类3
第二章2018-2019年中国饮品店行业市场现状分析5
第一节饮品店的发展与现状5
一、整体竞争及开关店情况分析5
二、一线城市与二线城市增长对比情况分析6
三、人均15元以上饮品强势增长7
四、不同类型饮品店发展情况分析8
第二节饮品店的消费者分析10
一、饮品店的消费者年龄分析11
二、新式茶饮受众人群正在变得广泛11
三、饮品店男女性消费情况对比11
第三章2019年饮品店行业经营发展战略研究及建议15
一、必须把做强做优放在更加突出的地位15
二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争15
三、以客户为导向,满足客户需求15
四、创新经营模式16
五、价值创新开拓战略蓝海16
六、紧跟市场发展17
七、实施“走出去”战略17
八、坚持“五化”发展举措17
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略19
一、企业失败的原因19
二、提高胜率的策略20
第一章经营发展战略的基本类型与途径
企业经营战略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。
一、按企业经营决策层次分类
大型企业经营战略是一个庞大复杂的大系统,可以分解为不同层次的子系统。
一般来讲,对于大型企业,企业经营战略包括三个层次:
第一层次是公司级战略;第二层次是事业部级战略;第三层次是职能级战略。
公司在制定总体战略时要考虑下一层次的情况;而下一层次的战略应服从和体现上一层次的战略意图。
二、按企业经营态势分类
根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
它有三种基本类型:
1.稳定战略。
这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源,保持现有的产销规模和市场占有率,稳定和巩固现有的竞争地位。
这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。
按照不同情况又分为:
(1)无变化战略,即按原定方向和模式经营,不作重大调整;
(2)利润战略,即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利;
(3)暂停战略,即为了巩固已有的优势,暂时放慢发展速度。
2.发展战略。
这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会,其特点是:
投入大量资源,扩大产销规模,提高竞争地位,提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场,这是一种进攻型的态势。
具体包括:
(1)垂直一体化战略,即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展;
(2)水平一体化战略,即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展;
(3)多角化战略。
即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
3.紧缩战略。
又称"撤退战略",这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利,企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。
具体包括:
(1)削减战略,即逐步减少生产或收回资金,但不完全放弃,以等待时机;
(2)放弃战略,即对无法挽回的产品等经营领域予以转让,收回资金另作他图;
(3)清算战略,即企业无力扭亏增盈,濒临破产时予以清算,整体转让。
三、按企业规模分类
1.中小型企业经营战略。
随着市场的充分发育,市场交易费用不断降低,中小企业专业化强、管理方便,在国民经济发展中占重要地位。
适合中小企业的经营战略有:
小而专、小而精战略。
即通过细分市场,选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略;钻空隙战略。
即通过调查,发现市场供应空缺之处,凭借中小企业快速灵活的优势,进入空隙市场;经营特色战略。
由于中小企业容易接近顾客,能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者,从而取得成功。
承包、联营战略。
即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团,接它们的长期定货,成为它们的一个加工承包单位或联营企业。
2.大型企业经营战略。
大型企业一般都有经济规模的要求,即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。
制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足,发挥其规模效益等长处,避免其短处。
四、按战略目标分类
企业基本竞争战略、企业的发展战略、企业文化战略。
五、按战略层次分类
1.总体战略,是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
2.职能战略,又称为分战略,是指按不同的专业职能对总体战略进行落实和具体化的战略。
第二章2018-2019年中国饮品店行业市场现状分析
第一节饮品店的发展与现状
对着个行业感到心动的同时,你是否知道最近一年一线城市饮品店增长整体放缓?
是否察觉咖啡行业门店数锐减?
是否发现奶茶店越来越多?
一、整体竞争及开关店情况分析
美团点评数据显示,15年下半年开始,半年饮品店关店数逐渐增加,16年下半年开始关店数与开店数呈现倒挂之势,17年上半年饮品店关店数超过开店数28%。
整个中国饮品市场,饮品店主要集中在中部城市、东部沿海城市。
在中国的一线城市、新一线城市、二线城市,人均GDP达到了1.5到2.5万美金的规格,这意味着什么?
当一个国家和地区人均GDP超过1.2万美金以后,就将会实现一次新型的消费升级。
消费者未来对于非必需消费品的需求,将会逐渐加大。
数据分析:
1)2017年全年,饮品店开店18万家,闭店18万家;
2)2015年下半年开始,关店数逐渐增加;2016年下半年开始,开店数有所减缓。
原因分析:
1)更多从业者逐鹿,竞争激烈;
2)资本助力,大量资金涌入,市场机遇与危险并存;
3)跟风进入市场现象严重,忽视商业基本功。
从2010年到2013年上半年,饮品店开店数不断增长。
2016年上半年,行业还是一路高歌。
到2016年下半年以及2017年上半年出现一个很大的变化。
美团点评研究院餐饮研究中心负责人宋杨表示,目前整个饮品市场,不再像过去20年是一小撮人的生意,而是更多的人进来,新型的思维定义这个行业的发展。
2010年以后,大量的资本涌入餐饮市场,必将给行业带来很大的海浪,促使行业向前发展,这也导致一些人半路出家冲入这个市场,最后“血淋淋”。
值得注意的是,一线城市饮品店门店数增长乏力的同时,厦门、福州等二线城市在2017年4月的同比增长达到29%。
二、一线城市与二线城市增长对比情况分析
一线城市增长乏力,二线或成新的增长点
北上广深、新一线城市、二线城市2017年4月饮品店门店数同比增长分别为6%,1%,29%;这是中国的小城市中产消费热情正在飞速发展,饮品店可能正赶上这一浪潮。
▲城市分级依据《第一财经周刊》2017年发布的城市分级榜单。
新一线城市包括成都、杭州、武汉、重庆、南京等,二线城市包括厦门、福州、无锡、合肥、昆明等,下同。
其中,有个特别的现象:
上海、北京、西安三个城市的开店数呈负增长,北京的关店数非常明显,超过20%。
三、人均15元以上饮品强势增长
相比于整体增长的疲软,人均15元以上饮品店数量在各地都有明显增长,较高品质、个性化服务和高颜值环境的饮品店正在一二线城市飞速发展,这也预示着品质饮品赶上了消费升级的风口。
四、不同类型饮品店发展情况分析
奶茶店增长迅速,咖啡店负增长
四个饮品店类型中,奶茶店门店数量增长迅速,酸奶店增长放缓,鲜榨果汁店增长疲软,咖啡店出现负增长。
在咖啡厅整体门店下滑的同时,大品牌咖啡厅迅速扩张;奶茶和鲜奶酸奶大品牌扩张速度与整体相近;鲜榨果汁大品牌增速较大。
数据分析:
1)2016年下半年开始,咖啡馆开店数明显减少,关店数猛增,关店数高于开店数;
2)从2014年上半年开始,奶茶果汁店开店数“一路高歌”,2016年上半年达到顶峰;但2016年下半年,关店数猛增,2017年“居高不下”;2017年下半年,开店数高过关店数。
3)奶茶果汁店全年开店数达到9.6万家,关店7.8万家。
数据分析:
1)咖啡馆在新一线城市发展的速度最快,但2017年整体数量仍呈下滑趋势;
2)选取咖啡店最多的10个城市来看,与年初比都出现下滑情况。
武汉和厦门咖啡馆数量出现很大跌荡。
数据分析:
1)奶茶果汁店发展的情况,二线城市增长快于一线城市,或成为新的增长点;
2)与年初比,奶茶果汁店除了在北京出现了小幅的下降,在其他的城市还处在上升阶段;成都的门店数量较年初增长幅度最大。
第二节饮品店的消费者分析
一、饮品店的消费者年龄分析
对最低;而从年龄来看,71%的用户是30岁以下的年轻人。
二、新式茶饮受众人群正在变得广泛
我们通过对近一年来出现的新式茶饮进行调查发现,通过品牌和产品的改变,受众人群正在变得更加广泛。
某大热“新式茶饮”品牌16年用户中男性比例接近42%,拥有更高消费能力的25~35岁群体在消费者中所占比例增大;通过品牌和产品的改变,吸引了更广泛的消费群体。
三、饮品店男女性消费情况对比
女性买的更多,男性买的更贵
在饮品店消费客单价最高的是35岁以上男性;女性比男性年均消费频次更高;各年龄段消费频次无显著差异。
年轻的女性是饮品消费主力军
数据分析:
1)用户画像统计,在性别上,整个饮品购买用户以女性为主,占73%;
2)饮品店用户年龄分布统计中,30岁以下人群达到了71%。
在商业上讨好年轻的女性依旧是一个聪明的选择。
数据分析:
1)男性年均购买频次大概2.8次,女性3.0次;
2)客单价和年龄明显成正比,随着年龄的增长,年龄越大购买的客单价越高;
3)“男人比女人买得贵”:
男性在各个年龄层,客单价都高于女性。
数据分析:
1)咖啡店推荐菜词云中,拿铁、摩卡、卡布奇诺等经典款依旧备受宠爱;
2)奶茶果汁店方面,奶盖、芝士、柠檬、芒果热力不减,奶盖茶与水果茶系列产品线成为茶饮消费的两大主力;
抹茶作为一种口味,同时出现在了两个词云中,这个细分品类的市场2017年关注度颇高;同样,同时出现且关注较高的还有巧克力口味。
第三章2019年饮品店行业经营发展战略研究及建议
一、必须把做强做优放在更加突出的地位
近几年,我国企业发展更多地表现为规模的快速扩张,与世界一流企业相比,在盈利能力、技术创新能力、商业模式创新、引领产业发展等方面的差距还很大。
发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势,主导行业发展的格局没有改变,在产业价值链中的优势地位没有改变。
因此,我国必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式,把做强做优摆在更加突出的地位,不能再单纯追求规模的快速扩张,要努力实现从速度效益型向质量效益型转变,从要素投入驱动到创新驱动转变;要更加突出经济效益,切实提高发展质量和水平,努力实现持续健康发展。
二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争
中国饮品店企业要想在市场经济和国际竞争的双重考验中得到生存和发展,必须坚持把实施品牌国际化战略作为实现可持续发展的动力和手段,借鉴国内外著名品牌的成功经验,以企业整体价值观为核心,以公司组织与管理体系再造为依托,以优质产品和优质服务为载体,积极实施品牌的塑造、运营、延伸和扩张策略,塑造出具有个性的全新形象。
在具体措施上,要按照国际质量管理标准要求,认真抓好ISO9002质量保证体系有效运行,全面提高质量控制能力和品牌锻造能力。
充分利用企业品牌效应和国际影响力,进一步拓展品牌内涵的覆盖面,带动公司的整体崛起。
同时抓好营销体系建设,建立起灵敏、高效的信息反馈系统和营销网络,以现代营销手段扩展企业品牌的知名度。
通过品牌扩张,逐步使品牌成熟起来,并跻身于国际知名品牌之林。
三、以客户为导向,满足客户需求
你所做的一切,就是让你的顾客满意。
客户导向是一种与客户的互动模式,以客户为导向,满足客户需求,努力的焦点放在发觉和满足客户需要上,包括以下几个要素:
服务意识,在意识层面,具有强烈的服务客户,满足客户的愿望,将此作为自己的使命。
理解客户,重视对客户的消费能力、偏好,不断收集客户资料与客户感受,了解,研究,预测客户需求,以此作为改进工作的行动指南。
响应客户,在了解客户需求的基础上,就要致力于开发符合客户需求的产品和服务,交易过程中以赢得客户的满意为使命,在客户反馈信息的基础上迅速改善产品和服务。
四、创新经营模式
近年来,受国内外经济增长放缓、市场需求变化、实体经济及产业发展低迷、新兴业态新经济模式蓬勃发展等多种因素影响,传统的发展模式普遍遇到瓶颈,再延续传统“满足市场供应需求、依据需求组织生产、预判需求布局产能”发展方式,既无法实现健康发展,也无法抢占市场需求预期的先机。
因此,饮品店的市场竞争策略不能仅仅满足阶段、局部的需求,而应该要从满足现阶段发展或已有的发展需求,向引导、引领需求转变。
可以说,在新发展形势下,过去那种传统的发展模式,随着市场需求下降、传统产能过剩、传统产业链基本布局完成等因素影响,已再无生存空间。
当前我国处于化解过剩产能、市场需求快速变化、深化供给侧结构性改革的新形势下。
在新的发展时期,饮品店发展亟待在管理体制、市场机制、运营模式上深化改革、创新思维,创新经营模式,实现“二次创业”。
五、价值创新开拓战略蓝海
深陷红海的企业一般采用的都是常规方法,即在已有的产业秩序中建立起自己的防御地位,竞相去击败对手。
但是蓝海的开创者根本不是以竞争对手为标杆,而是采用完全不同的一套战略逻辑——价值创新。
价值创新是蓝海战略的基石,因为跟传统思维不同,它不是把精力放在打败对手上,而是在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上。
这是跟传统的红海市场企业思维完全不一致的根本。
价值创新分“价值”和“创新”两点。
在实行时,既不能太过于考虑价值、也不能把所有重心放在创新上。
单纯的考虑价值,容易出现在所有精力放在现有结果上的“小步递增的价值创造”上,这种做法能改善价值,但不足以使产品出类拔萃。
但不考虑价值,只考虑创新,就是完全为了创新而创新,仅仅是为技术驱动、或者是一味追求新奇怪诞。
因此价值创新,是指企业把创新与效用、价值、成本整合到一起。
也就是说,开创蓝海者,要同时追求“差异化”和“低成本”。
而在成本和价值的考量上,企业通过剔除和减少产业竞争所比拼的元素节省了成本,又通过增加和创造产业未曾提供的元素,提升了买方价值。
随着时间延续,高价值的产品也就成就了规模经济。
需要注意的是,价值创新是一种战略,要求企业整套系统都在为买方和企业自身实现价值飞跃运转。
价值创新主张市场界限和产业结构并不是给定不变的,而是可以根据为企业个体的行动和信仰所重新构建。
开创蓝海战略,同时应该以机会最大化和风险最小化的原则为导向。
六、紧跟市场发展
众所周知,我国当前城市发展无论是本国还是国际市场都取得了瞩目成就,而且加之大量人口涌入城市,这无疑推动了消费。
饮品店发展也应该紧跟这一趋势,努力与城市发展相接洽,以达到充分挖掘城市市场的目的,进而回笼资金发展饮品店领域。
七、实施“走出去”战略
经济全球化是当前社会的主要经济形式,而我国在国际市场当中也属于输出大国。
故饮品店领域也应该深刻认识了解到这一点,需要及时按照国际市场的发展趋势来改善提高,如此,在改进推动了自身发展的同时也使得我国饮品店发展更能够融入国际饮品店交易市场。
而实施“走出去”战略,是积极主动参与经济全球化、顺应世界经济发展趋势的需要,也是深化国际经济合作、培育我国跨国公司的需要。
在实施“走出去”战略,饮品店业国际竞争力方面,应注意5个问题:
一是要通过持续自主创新形成竞争优势;二是企业战略必须包含全球化的思考,并在据有优势时未雨绸缪,以创造更持久的优势;三是要善于把劣势转化为优势,必须拥有高端的人才、技术,敏锐捕捉国内外市场需求及环境信息,提高商务运作能力和跨国经营能力;四是要善于创造压力,敢于寻求最强的竞争对手作为激励对象,主动拥抱国内外竞争对手;五是建立企业风险预警系统和评估诊断体系,有选择性地寻求海外优势,有效规避市场风险,永葆母体竞争优势。
八、坚持“五化”发展举措
一是着力提升饮品店的智慧化。
饮品店应注重加强互联网建设,扩展服务能力,降低运营成本。
在产品创新上,要注重标准化、特色化,为客户提供更多的方便快捷的增值服务。
饮品店要抓住网络发展的大机遇,不断研发面向互联网用户的产品,成为差异化的全面数字化企业。
在客户经营上,为客户提供全流程网络服务。
要根据客户价值的高、中、低制定差异化的交叉经营策略。
广泛吸收具有网络经营经验的人才,提升网络客户营销和服务团队的战斗力。
二是着力推进利润来源的多元化
饮品店要通过转型和创新,深度培育批发业务的行业专业化能力,加快开拓细分市场,建立公司生态服务系统,打造差异化服务模式和竞争能力。
要根据客户需求的不同,提供个性化、高附加值的创新产品,实现与客户互利共赢。
要保持稳健的流动性、稳定的客户、持续增长的利润、不断向好的社会品牌形象。
要完善细分市场营销服务模式,加快发展各细分市场业务,打造精品。
在有效控制风险和经营成本的基础上,要借助科技和信息技术整合资源,建立起统一的、涵盖境内外业务的业务营销平台。
三是着力推进饮品店投入产出的高效化。
资本的稀缺性和市场经营门槛的大幅提升,客观要求饮品店通过科学、精细化的管理,走一条节约、产出高效的发展道路。
四是着力推进饮品店经营发展的信息化。
饮品店要适应互联网、移动智能终端、大数据、云计算、人工智能为代表的新一代信息技术和金融技术的广泛应用,实施饮品店数字化战略,改变传统的经营模式,打造新的核心竞争力。
饮品店要高度重视IT规划,实现业务处理的电子化、自动化和管理系统的信息化,建立核心业务系统和客户关系管理系统。
五是着力推进饮品店效益的社会化。
国内饮品店在追求利润稳定增长的同时,要更加重视环境保护、社会公益事业的投入,积极采纳赤道原则,打造绿色饮品店,积极履行社会责任,同时积极参与社会公益活动,捐资助学,抗震救灾,将促进经济社会环境的协调可持续发展作为战略的重要组成部分。
更多资料请参考盛世华研发布的《2019-2025年中国饮品店行业经营发展战略制定与实施研究报告》(可在文库内搜索),同时盛世华研还提供饮品店行业发展战略、投资战略、市场竞争战略等解决方案。
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略
一、企业失败的原因
我们每天都在面临各种可能性的变化,特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时代,企业稍有不慎就面临破产倒闭的风险。
我们发现,大部分企业:
风口来了,大家一窝蜂的涌入,结果短短几年就将一个行业作死;
风口没了,很多企业就开始变卖资产、破产倒闭,迅速离场;
行业热时,大家拼命扩张,实施并购、多元化、国际化等战略;
行业冷时,大家又拼命收缩,资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场;
……
殊不知:
当大家都能发现的机会,可能最好的时机已经错过;
殊不知:
风口有可能是利益集团人为操控的,你进去就是买单者;
殊不知:
行业最火热时,应该准备逆周期调节,开始收缩,保证现金流,为接下来的衰退做准备;
殊不知:
行业进入寒冬时,才是逆势扩张的最好时机,因为这个时候成本最低,机会最多,可以为公司占据最有利的地位;
……
十余年的商海观潮,看到了太多企业为此付出惨痛而巨大的代价!
!
!
其他失败的原因还有:
1、行业属于赢家通吃,但竞争对手超级强大或已建立很深护城河
2、衰退的行业,失去用户需求的产品,被科技进步代替的行业
3、严重多元化,缺乏用户心智定位
4、商业模式或服务业态已经落后,被新模式代替
5、企业治理结构有问题,管理层不以股东利益为重,业绩作假。
6、对政策敏感,政策变化可以影响企业生死,或极大可能受到政策打压的企业。
7、重周期行业周期高峰大幅扩张的企业
……
通过以上总结,我们发现这些企业失败的一个最重大的原因,就是对行业缺乏深度的研究和分析。
这也是盛世华研在十余年的研究咨询实践中,发现众多企业普遍存在的问题:
没有系统的研究方法;
行业信息没人搜集、整理;
对市场没有系统全面的调研;
对政策不了解,没有深入的解读;
对行业趋势判断不清晰;
没有成熟的战略规划;
组织管理体系混乱;
……
然而,行业研究与咨询管理,对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来越高,行业研究也变得越来越难。
众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管理、培训等服务,只能凭借个人能力在市场中摸爬滚打、闭门造车,最终大致失败。
二、提高胜率的策略
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
行业研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究报告,及时了解行业动态与未来发展趋势,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业,盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系,以及借鉴了众多学者、专家以及前人的理论,将针对各个行业设计出百份以上的专题策略研究报告(您可根据盛世华研的命名习惯+策略在平台上搜索,比如“【完整版】2019-2025年中国饮品店行业企业发展方向及匹配能力建设/发展战略规划制定策略/转型升级战略/市场竞争策略等研究报告”),供每个热爱学习、研究的人学习,也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策,让每个人都能更早的理解经济和产业运行规律,并根据规律制定策略。
盛世华研致力于让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家,研究专家、知识专家、成功企业家……
法律声明
版权声明
本报告由盛世华研调查和制作,报告版权归属于深圳市盛世华研企业管理有限公司。
报告中所有的文字、图片、表格均受知识产权法律法规保护,部分文字和数据采集于公开信息,所有权为原著者所有。
没有经过本公司书面许可,任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。
任何XX使用本报告的相关商业行为都将违反《中华人民共和国著作权法》和其他法律法规以及有关国际公约的规定。
如需引用、刊发,需注明出处为“盛世华研”,且不得对本报告进行有悖原意的删节与修改。
否则引起的一切法律后果由该客户自行承担,同时本公司亦认为其行为侵犯了公司著作权,公司有权依法追究其法律责任。
免责条款
本报告是基于盛世华研公司及其研究员采用桌面研究、行业访谈、市场调查及其他研究方法,结合盛世华研监测数据,并通过盛世华研知识体系及数据模型研究获得。
本报告中发布的调研数据受调研方法及样本的影响,以及调查资料收集范围的限制,部分数据可能未必能够完全反映真实市场情况,盛世华研对该等信息的准确性、完整性或可靠性不作任何保证。
因此,本报告仅供个人或单位作为市场参考资料,本公司不承担因使用本报告而产生的法律责任。
本报告是盛世华研企业管理有限公司服务体系下决策咨询报告系统的重要组成部分。
如对有关信息或问题有深入需求的客户,欢迎使用盛世华研企业管理有限公司之专项研究咨询服务。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 饮品 行业 经营 发展战略 研究 建议