选拨工作情况报告.docx
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选拨工作情况报告
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选拨工作情况报告
篇一:
换届以来干部选拔任用工作情况汇报
换届以来干部选拔任用工作汇报
换届以来,xx市委在xx省委、xx市委的正确领导下,在上级组织部门的指导支持下,坚持正确的选人用人导向,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和“四项监督制度”,积极深化干部人事制度改革,不断完善干部选任工作机制,有效防止和纠正了选人用人上的不正之风,有力促进了干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化,为我市经济、社会事业全面发展提供了坚强的组织保障和智力支撑。
现将有关情况汇报如下:
一、换届以来选拔任用干部的总体情况
20XX年7月以来,市委常委会共研究调整干部xx批次,调整干部xx人,其中提拔干部xx人(正科xx人,副科xx人),军转安置xx名副团职领导干部,公选xx名副科级干部,有限性竞争选拔xx名正科级领导干部和xx名副科级领导干部,平调交流干部xx人(正科xx人,副科xx人),免职干部xx人(正科xx人,副科xx人)。
二、干部选拔任用工作的主要做法
(一)以科学发展为根本,注重德才兼备,始终坚持正确的选人用人导向。
为政之要、在于用人。
近年来,在我市干部选拔任用工作中,我们始终做到了坚持三个标准不动摇。
一是坚持党管干部、依法办事的政策标准。
严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及四项监督制度,严格遵守市委决策议事规则,不断加大党管干部力度。
凡提拔的干部必须以相关单位党组织推荐意见为前提,以民主推荐、组织考察情况为依据,研究干部有关事宜真正做到了集体领导和民主集中。
二是坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
在干部使用上坚持“两个注重”的用人导向,注重品德表现、注重工作实绩,在日常考察、征求意见、信访举报等形成的信息资源中综合分析干部的品德表现,让“德”真正成为干部选拔任用的“硬杠杠”。
优先从年度目标责任考核排名靠前和完成重点工作成效突出的单位选拔干部,重用想干事的干部、重用敢干事的干部、重用会干事的干部,确保把德才兼备、实绩突出、群众公认的干部提拔到领导岗位上来,在全社会树立了“以发展论英雄、凭实绩用干部”的用人导向。
三是坚持面向基层、注重一线锻炼的选拔标准。
关心关注基层干部,把基层工作经历作为选拔干部的重要条件,重视关怀长期扎根基层、埋头实干的干部,注重在一线锻炼培养干部。
每年选派年轻干部、机关干部、后备干部、新任干部到项目建设一线、招商引资一线、新农村建设一线、信访调处一线进行挂职锻炼,有效提高了干部处理急难险重问题的能
力。
(二)以《条例》为准绳,不断深化干部人事制度改革,着力提高干部选任工作中的民主。
1、制定完善全程差额选拔任用干部机制。
为匡正用人风气、提高选人用人公信度,我市探索运行了全程差额干部选任机制,在干部选任中坚持理论知识考试、综合能力考评、工作实绩考核相结合,全面了解干部的知识水平、工作能力和工作业绩;坚持组织推荐和群众推荐相结合,充分尊重各方意见;坚持民主测评和民意评价相结合,重公论、重品德、重实绩;全面推行干部任免常委会票决、乡镇党政正职和政府重要组成部门一把手全委会票决制度,实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决,真正做到了公开、民主,竞争、择优,促进了干部选任的科学化、民主化和制度化。
2、规范完善了干部推荐程序和考察办法。
在干部推荐程序方面,我们一是预先制定民主推荐方案,明确民主推荐干部的任职资格和条件;二是综合采用从本单位干部群众民主推荐、征求市委市政府分管领导意见、征求单位党组织意见三个不同渠道进行推荐测评;三是部务会综合分析民主推荐情况,结合平时掌握和年度考核情况,集体讨论确定考察对象。
通过严格规范推荐程序,有效防止了民意失真和简单以票取人现象,真正做到了“不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利”。
在干部考察工作方面,我们严格考察程序,不断完善考察办法。
一是抓好三个结合:
即民主评议、民意测评和领导评议相结合,确保“考察干部不走样”;二是制定出台了《干部任前档案审核制度》,对故意涂改、伪造档案材料的,一律暂缓任用;三是扩大座谈了解范围,除领导同事外,将主管部门分管领导、下属单位主要领导和服务对象列入考察范围,有效提升了干部考察的真实性和可靠性。
3、不断加大竞争性选拔干部力度。
为了进一步开阔选人视野,拓宽用人渠道,我市进一步加大了年轻干部的公开选拔力度。
20XX年3月,针对乡镇党政领导班子年龄结构、知识结构还不尽合理的实际,我市对部分乡镇正职重要岗位进行了公开遴选,通过群众推荐、实地调研、竞职演讲、评委差额推荐、汇总推荐情况、研究确定考察对象、市委常委会研究确定提名人选、市委全委会票决等多个环节层层筛选,从符合条件的21名科级领导干部中,全程差额、公开遴选了12名乡(镇)长、办事处主任。
通过公开遴选,在多数人中选人,让多数人选人,使一批年轻有为的优秀人才脱颖而出,优化了基层领导班子,社会各界反响良好。
20XX年10月,我市坚持竞争选拔与择优使用相结合,从196名报名者中有限性竞争选拔出9名专业技术岗位科级干部。
有限性竞争选拔在以往公开选拔的基础上,设置了业绩和经历评价环节,将干部德才表现、工作
实绩和工作经历纳入考试范围,突出了对干部平时工作的考核考察,注重就地取才,引导干部在实干、实绩上竞争,在平时工作中下功夫,显示了市委凭实绩、实干和德才用干部的决心,激发了全市广大干部求真务实、扎实工作的积极性。
4、深入推进干部交流轮岗工作。
在遵循大稳定、小调整原则的前提下,有计划、分步骤地推进干部交流工作,综合采用互补性交流、回避性交流、锻炼性交流等多种形式,促进干部交流工作不断规范。
通过干部交流,进一步优化了各级领导班子的年龄、文化和专业结构,有效激发了干部的工作热情。
出台了《党政机关中层干部竞争上岗和轮岗交流实施办法(试行)》,明确了中层干部竞争上岗的条件和资格,规范了具体程序和方法,严明了相关纪律要求,进一步强化了机关干部勇于竞争、敢于争先的意识,增强了机关干部队伍生机和活力。
5、大规模教育培养干部。
制定出台了《xx市新任科级干部跟踪培养制度》,通过落实初任培训、“一带一”帮带、轮岗锻炼、记实存档等八项制度,促使新提拔干部明显缩短适应期,迅速提高履职能力和领导水平。
这一制度被xx市委组织部评选为“xx市组织工作创新十大项目”,并得到了省委常委、组织部长xx同志的肯定,20XX年以来共对82名新任干部进行了跟踪培养。
坚持“请进来”和“走出去”相结合的干部教育培训思路,综合利用专题培训班、“xx大讲堂”、省委组织部
篇二:
xx公司20XX年度选人用人情况总结报告
xx公司20XX年度选人用人情况总结报告20XX年围绕“一体化管控”要求和“管理提升深化年”的主题思想,完善制度、夯实基础、提升能力,为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。
现按照集团公司要求,将我司20XX年度选人用人工作有关情况总结报告如下:
一、队伍基本情况
公司现有中层副职以上领导干部xx名,其中领导班子8名,中层正职干部45名,中层副职干部77名。
20XX年提拔中层正职干部4名,中层副职干部10名,经理助理5名。
二、选人用人工作情况
公司一直坚持正确的用人导向,坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序,不断规范干部选拔任用工作,不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策,建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。
持续梳理和完善制度建设,从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。
为科学选人用人提供了政策依据和管理办法,更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度,建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研,通过充分讨论,修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪
酬管理规定》。
20XX年公司对23家子分公司(项目部)和总部各部室的中层管理人员进行了考核,并结合考核评价结果,经公司党委研究,对5名中层管理人员进行了降免职处理,其中3位子分公司项目部书记降为副书记,2位项目经理降职为助理。
对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。
(三)拓宽专业技术人才职业发展通道
为进一步完善公(:
选拨工作情况报告)司人力资源管理体系,实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展,为优秀员工提供更宽、更好的发展平台,促进人才队伍的健康成长,保障企业持续发展,按照集团公司要求并结合公司实际,制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法,为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道,每个类别均设置了多个层级的成长通道,拓宽了员工的职业发展途径,进一步有效激发人才队伍活力。
(四)积极开展领导人员交流与后备人才培养
为进一步优化人力资源结构,提升项目管理水平,加强人才队伍建设,根据公司发展规划要求,结合人力资源现状,全年选拔了83名既具备实际工作能力,又取得相应执业资格的青年骨干人才,作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才,将在2-3年内予以重点培养。
为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。
(五)加强选人用人工作监督,提高选人用人公信度。
在干部调整选拔中,从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节,确保资格条件不降、规定程序不少、
群众基础不低。
在完善制度的基础上,不断强化选拔任用干部监督机制,如:
干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话,并进行为期一周的任前公示。
同时设立了举报邮箱和举报电话,切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。
进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督,有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。
真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律,把人选准用好。
三、存在的问题及下一步打算
公司在选人用人工作上取得有一定成效,但是在工作中仍存在一些问题。
(一)选人用人制度还需进一步完善
虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度,进一步规范了选人用人的程序和方法,但在领导干部教育培养、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善,下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设,在后备专项技术人才的基础上,增加后备管理人才库,努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措,是贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神,加强党的领导的生动实践,也是提高企业选人用人的质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法,下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立,从制度、标准、程序、方法上逐步完善,逐步开展竞争性选拔工作。
(三)中层管理人员考核尚需完善
考核评价是领导人员管理的关键,是提高选人用人工作满意度的基础,要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题,进一步完善领导人员考核的方式方法,一是科学设置考核目标,做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步完善考核指标体系,做到指标设计科学,内容涵盖完全;三是强化考核结果运用,将考核结果作为干部培养、使用、奖惩的重要依据;四是落实考核程序的闭环,进一步落实考核结果的反馈,为各单位下一步工作进行指导。
(四)积极稳慎地推进竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制,以开放包容的人本理念,大胆启用年轻人、能人,强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性,实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。
建立和完善人员进退机制,探索政策性退出机制,强化市场退出机制,让不适应岗位的庸人主动退出,给有激情、有能力的能人创造更宽广的舞台。
xxxxxx公司
人力资源(党委组织部)
20XX年3月17日
篇三:
关于干部选拔任用工作的情况报告
关于干部选拔任用工作的情况报告
我院科级干部选拔任工作,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》,认真遵守干部选拔任用工作纪律,在此项工作中切实做到“三不一坚持”:
不经过民主推荐的不能考察、不经过组织考察的不能提交党委会议讨论、集体讨论多数人不赞成的不能通过,杜绝了用人不正之风。
20XX年,我院未提拔任用科级干部。
一、加强学习干部选拔任用工作政策法规
学习宣传干部选拔任用工作的政策法规是贯彻执行干部选拔任用政策的前提和基础。
我院党委每月组织全体中层及以上干部认真学习《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规内容,不断深化干部群众对干部选拔任用政策法规的认识,增强对干部选拔任用政策法规精神实质的把握和理解,形成了常抓不懈的学习宣传机制,提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性,增强了干部群众对选拔任用工作监督的积极性和主动性。
二、以规范程序为主线,坚决杜绝干部选拔任用工作上的不正之风
在干部调整和任用中,我院主要领导带头遵守干部选拔任用法规政策,树立正确的选人用人导向,按照“凭实绩、重德才、看民意”的原则,坚持标准,严格程序,自觉遵守干部工作纪律,严格按照规定职数配备干部。
在干部选拔任用过程中,抓住关键环节,严把“五关”:
一是把好资格审
查关,对不符合任职资格条件的一律不上方案;二是把好民主推荐关,民主推荐是干部选拔任用工作的重要环节和基本程序,为了充分体现公平、公开、公正,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权,在选拔科级干部过程中,组织全体在职在编干部职工参加会议投票推荐和个别谈话推荐,凡民主推荐不入围的,坚决不列为考察对象,从源头上防止任用干部的不正之风;三是把好组织考察关,为了有效防止选人失准、失真现象发生,在民主推荐后,学院党委召开会议,集体讨论确定考察对象和考察范围,考察对象确定之后,组成考察组,由纪检书记任组长,及时发出考察预告,通过不记名投票、个别谈话、查阅资料等形式,广泛听取民主的意见,全面掌握干部的现实表现,增强了考察干部的准确性;四是把好讨论决定关,学院党委在研究任用干部问题上,坚持做到“三不上会”,即“民主测评结果中可以提拔票未超过到会人数60%以上的不上会、没有考察材料的不上会、没有征求意见的不上会”;党委委员充分发表意见,表决时党委委员一人一票,未获半数以上的不得任职;五是把好任前廉政谈话关,我院20XX年选拔任用调整了15名科级干部,由学院纪委组织了任前廉政谈话,并进行了廉政宣誓仪式,通过廉政谈话进一步增强了新任科级干部的廉政自律的意识和责任感。
三、以落实群众“四权”为准则,不断增强干部选拔任用工作的透明度
一是坚持考察预告制,落实群众“知情权”,坚持在考察前把推荐的职位及条件、考察目的与任务进行沟通和征求
意见,让干部群众先知情,再推荐,给群众充分发表意见的时间和渠道;二是落实群众“参与权”,在推荐工作中,明确规定群众参与推荐的范围、层次、人数和比例。
在具体实施中,要求全院在职在编干部职工参加;三是落实群众“选择权”,充分尊重群众意愿,把在民主推荐中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象,经过考察了解和征求意见后确定拟提拔对象;四是落实群众“监督权”,将选拔任用干部的每个环节都公开,特别是在考察阶段,能够认真听取教职工的意见,对群众的反映的,做到件件有着落、事事有交待。
四、存在的薄弱环节和改进措施
一直以来,我院在干部选拔任用工作中总的情况是好的,但还存在一些差距。
1、进一步深入学习干部工作选拔任用政策法规。
学习贯彻干部工作政策法规是一项长期任务。
我们将进一步加大力度,深化提高,继续将干部工作政策法规列为中心组学习的重要内容;继续发动组织人事干部深入学习领会精神,深化理解,把握本质熟练运用;继续深入开展学习活动,进一步营造学政策、守政策的良好氛围。
2、进一步加强执行干部工作政策法规力度。
在进一步注重“四严”的基础上抓规范:
严格坚持原则,正确把握干部工作方向;严格执行标准,准确把握选拔任用尺度;严格履行程序,规范选拔任用过程;严格遵守纪律,恪尽职守,公正廉明。
在结合实际的基础上抓深化,进一步细化、落实干部工作政策法规。
3、进一步探索竞争机制,科学构建科级干部后备队伍。
今后,我院将严格按照《干部任用条例》的总体要求,从思想上找差距,从机制上求突破,从工作上找抓手,进一步加强干部教育培训,提高干部自身素质和综合能力;搭建择优平台,加大激励力度,让能干者有位置,想干事者有机会,能干成事者有地位,形成人尽其才、充满活力的人才队伍;开展竞争上岗,选拔一批政治素质高、综合能力强、普遍反映好的优秀年轻干部到中层领导岗位上来,进一步提高我院的干部队伍的战斗力和竞争力。
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