景观生态环境土地治理方案样本.docx
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景观生态环境土地治理方案样本
第一章工程概况
该项目地点在***市***区**内。
年7月至年4月,该场地连续存在固体废物倾倒现象,造成倾倒区域土壤、地下水、地表水等景观生态及环境质量受到威胁。
现场踏勘发觉固体废物倾倒地点紧邻***,周围密布养殖鱼塘,距西南侧居民点直线距离不足150m,距南面村庄约300m。
整个倾倒区域边界呈四边形,倾倒现场回填土、生活垃圾、建筑垃圾等掺混严重,大部分固体废物覆土,部分直接暴露于空气中,现场渗滤液异味刺激性大,呈黑褐色。
经现场初步测量,固体废物倾倒区域占地约17×104m2(259亩),倾倒深度最高可达10~12m左右;物探勘查结果显示倾倒现场回填土总体积约84.56×103m3,其中垃圾总量介于38.50×104~46.95×104m³之间。
依据委托方提供资料可知,现场相关环境样品监测结果显示,倾倒区域渗滤液、固体废物、地表水及地下渗出液中均检出重金属及其它污染物,且部分污染物存在不一样程度超标情况。
依据前期污染调查情况,***违规倾倒固体废物中检出多个污染物,且因为现场无任何防渗方法,造成倾倒区域不停产生大量渗滤液,同时散发刺激性气味。
为预防污染范围扩大、避免二次污染产生,和维护周围居民人体健康,所以需编制合理污水处理方案及固体废物清理、处理方案,作为立即实施渗滤液处理和固体废物清运和处理等工作依据,便于开展后续固体废物倾倒场地生态恢复工作,以深入降低该场地环境风险。
经过搜集背景资料及现场踏勘,依据现场实际情况,明确污水处理方案和固体废物清理处理方案,确定工程内容,估算理论工程量,制订工程管理目标,在此基础上编制完成《江苏省***市***区***违规倾倒固体废物应急处理方案》,并组织行业内相关教授进行评审。
此次招标关键工作内容
序号
项目名称
单位
数量
1
降水及临时工程
2
垃圾临时堆场大棚工程
3
垃圾处理土壤修复工程
工程质量要求为:
符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准合格工程。
工程期要求为:
380个日历天,工期紧、任务重。
第二章编制说明及编制依据
第一节编制说明
我企业对此次投标施工组织设计编制高度重视,召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下,成立了编制专题小组,集思广益、博采众长,努力争取本方案切合工程实际,思绪优异,可操作性强。
本施工组织设计严格根据工程招标文件和招标范围对施工组织设计要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面部署等方面统一布署标准下,进行技术组织指导。
依据本工程设计特点、功效要求,本着对业主资金合理利用,对工程终生负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制总指导方针。
第二节编制目标
本《施工组织设计》是我单位对本工程投标文件之一,它表现了我单位对本工程施工总体构思和布署,是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理纲领性文件,并为业主选择施工承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程,我们将依据本《施工组织设计》所确定标准,严格遵照相关施工及验收规范,在图纸会审以后,编制具体《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》,形成完整工程技术文件,用以指导工程施工,确保本工程质量、安全、工期等目标顺利实现。
第三节编制标准
严格遵守招标文件所要求工程施工工期、招标协议条款和招标文件各项要求,依据工程特点,在工期安排上尽可能提前完成。
坚持在实事求是基础上,努力争取技术优异、科学合理、经济适用标准。
在确保工程质量标准前提下,主动采取新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
合理安排工程项目标施工程序,做到布局合理,突出关键,全方面展开,采取平行和流水作业相结合方法;正确选择施工方法,科学组织,均衡生产。
各项目工序紧密衔接,避免无须要反复工作,以确保施工连续均衡有序进行。
调和配合,依据施工具体情况,合适调整施工中各个工序施工安排并采取对应方法。
结合现场实际情况,因时因地制宜,尽可能利用原有设施或就近已经有设施,降低多种临时工程。
坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学方法实施动态管理,并按动静结合标准,精心进行施工场地计划部署,节省施工临时占地。
严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。
果断落实“百年大计、质量第一”质量方针,建立健全质量确保体系。
建立健全安全确保体系,制订安全确保方法和防护方法,坚持标准化作业,确保安全生产。
实现“消亡重伤以上人身伤亡事故,消亡一切机械设备重大损失事故,消亡交通责任运输重大事故,消亡等级火灾事故,创建安全生产文明施工标准化工地。
”
第四节编制依据
本投标施工组织设计基于以下依据编制:
******清理修复工程项目施工招标文件。
******清理修复工程项目工程量清单。
******清理修复工程项目土地整理项目计划设计图纸。
质量、安全确保体系文件。
国家现行相关工程建设法规和当地政府相关地方性法规和要求。
国家和行业颁布相关现行技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。
国家、省、市颁发工程质量、文明施工及安全生产相关要求及要求。
现场踏勘调查所取得相关资料。
我单位拥有施工结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和长久积累丰富施工经验。
第三章施工布署
施工布署作为工程施工前期工作,其关键工作内容包含项目机构组建,施工区域平面部署,施工进度计划编制,人员、机械、物资计划组织等内容。
第一节项目机构组建
本协议段工程量较大,施工项目较多,为了在要求工期中完成上述工程,单位领导应高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供给,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在380个日历天内完成。
一、组建项目部
依据本工程项目标特点及现场踏勘实际情况,为了便于统一管理,确保工程协议约定质量、工期要求,拟在施工工地组织一个高效、精干项目经理部来推行协议条款职责。
该项目部负责本协议段内全部工作,由本企业派出含有多年土地治理工程和大型土石方工程施工经验,含有一级资质管理人员出任项目经理,全权负责指挥管理本工程项目。
项目部组成组员具体配置,详见项目班子配置。
二、组织机构形式
本工程采取项目经理负责制,由项目经理全权负责本协议段内全部工作,全部些人员均在项目经理统一领导下进行各项工作。
项目经理以下设置技术责任人和项目副经理两个主管职务,以分担项目经理工作。
具体主管和分工以下:
办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。
技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组,由技术责任人主管。
施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍,由项目副经理主管。
组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。
三、施工组织机构高效运作保障方法
组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业人员进行考评。
强化激励和约束机制,制订业绩评选、奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员会议,检验工作质量。
建立工程领导小组现场办公制,每个月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作高效运转。
天天下午召开由项目经理主持班组碰头会,对次日工作进行协调安排。
实施劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。
四、企业各职能科室职责
项目部采取项目经理负责制,为企业直属单位,进行独立核实,其和企业各职能部门联络仍是很亲密,离不开企业各职能部门配合和指导。
为确保本工程项目计划顺利实施,企业为各职能部门制订严格职责,以监督和配合本工程项目标完成。
(1)工程管理部
依据同意进度计划,监督、指导进度计划;负责和政府主管部门、地方政府间协调;施工现场操作质量监控;现场总平面施工管理;检验、监督、落实业主代表或监理单位指令及相关会议决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收汇报;对工程进度、操作质量负全责。
(2)设备部
按施工图及协议要求,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备原始资料和汇报证件等;对工程使用材料、机电设备质量和管理负全责。
(3)技术管理部
按协议要求落实分部工程设计;按协议要求落实“施工纲领”编制;按要求制订工艺卡;落实工程测量、试验和全方面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工方法;对工程技术管理负全责。
(4)质量安全科
按确定工程质量目标制订质监管理网络;监督、检验、评定、检验原材料和机电设备;按协议、设计、规范要求给予实施;进行隐蔽工程检验评定;参与业主代表、监理单位对产品抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品最终施工质量负全责。
(5)财务预算部
工程承包价控制,工程总费用使用监控,协议条款实施监督,负责向业主、监理单位提供按协议文件要求必需递交证实文件,负责和业主办理追加金额,办理和业主间工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
我企业在施工过程中,将克服多种不利原因,以饱满精神,以求实创新工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品意识,创一流管理水平、一流工程质量、一流工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段施工任务。
达成“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”目标。
第二节施工总平面部署
施工总平面部署包含施工区域划分及生产生活区域设置,和供水、供电、消防、便道建设等内容。
一、施工区域划分
施工区域划分遵照以下标准:
依据各施工区域所处地理位置、交通方便程度及关键工程性质,确定各施工区地域界限;各关键施工区域工程量应大致相当,兼顾各专业施工队伍工作面便于展开流水作业,形成专业施工队之间工作协同性强,而且能够做到互不干涉;应依据客观情况,设置1个较小区域作为备用区域,可供其它区域因意外或客观原因不能施工时,起到避免工程施工陷入全线停滞状态调整作用。
各施工区域采取平行施工,流水作业方法开展工作。
施工区域具体划分以下:
整个工程施工区域划分依据划分标准由东至西划分为4个。
第1和第2施工区为主施工区,第3施工区为备用施工区,第4施工区为隶属工程、中转、临时处理专门施工区。
二、生产生活区域设置
项目部位置设置于项目西南角靠近居民点周围,项目部区域内分为办公区域和生活区域。
办公区域为管理人员办公及生活区域,生活区域为工人和民工生活休息区域。
办公区域内办公用房及管理人员住宿用房设置于一处,采取双层活动板房,单层面积360m2,下层作办公用房,上层作管理人员住宿用房;业主和监理办公用房统一安排在该处;食堂、厨房及娱乐室设置于一处,采取单层活动板房;厕所和浴室设置于办公用房旁边,采取砖砌墙体。
民工及工人住房集中于一处,采取双层活动板房,单层建筑面积为180m2,每间房面积大于18m2,住人不超出6人;厕所和浴室设置于住房旁边,采取砖砌墙体。
办公区域内场地中部设置停车场面积200m2,运动场面积200m2。
项目部区域内周围植树绿化,沿房屋周围不影响出入地方也应作绿化处理。
生产区域沿项目施工区域四面部署,配电房、试验室、加工房、库房(材料,机具,水泥)设置于一处,总计建筑面积360m2,采取砖砌临时工棚;生产区域内场地中部设置砂石堆料场面积500m2,小型预制场面积200m2,机械停放场面积200m2,混凝土及砂浆搅拌场面积100m2。
第三节施工进度计划
我企业若有幸中标,我们将组织本单位最强大施工领导班子,选派含有丰富施工经验项目经理,配足够有经验施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员立即调运进入施工场地。
完善开工前全部后勤工作和准备工
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