嘉兴大楼施工组织设计.docx
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嘉兴大楼施工组织设计
施工组织设计
第一章工程概述及有关编制说明…………………………………4
一、工程概况
二、工程内容
三、编制依据
四、工程目标
五、施工整体安排
第二章施工组织管理体系…………………………………………6
一、现场施工管理人员配备表
二、施工组织机构
三、管理职责
第三章施工质量管理体系…………………………………………11
一、工程施工质量管理体系
二、质量职责
第四章施工工艺……………………………………………………14
一、幕墙制作工艺
二、幕墙安装工艺
三、石材幕墙制作工艺
四、石材幕墙安装工艺
五、铝合金窗安装工艺
六、铝板装饰条制作工艺
七、铝板装饰条安装工艺
第五章、现场施工方案………………………………………………56
一、现场施工部署
二、现场施工方案
三、雨季施工准备
四、现场临时设施布置
第六章、确保工期的技术组织措施…………………………………63
一、施工进度计划
二、进度计划及措施
三、工期保证措施
第七章确保工程质量的技术组织措施……………………………69
一、施工质量目标
二、保证施工质量的措施
三、保证施工质量的手段、办法
第八章确保安全生产、文明施工的技术组织措施……………71
一、组织机构
二、管理职责
三、消防和动火作业管理
四、用电安全管理
五、劳动安全管理
六、文明、标化管理
七、施工文明安全制度
八、施工用电制度
九、施工现场防火制度
十、特殊施工技术措施
第九章劳动力投入计划…………………………………………80
一、劳动力投入计划
二、劳动力基本要求
第十章机械设备配备计划………………………………………81
一、机械设备配备计划
二、现场施工机械配备计划
第十一章关键部位的技术措施……………………………………83
一、后置连接铁件方面
二、支座节点紧固方面
三、测量放线定位方面
四、胶缝质量方面
五、横梁方面
六、横梁、排水、泄水方面
七、玻璃板块组件方面
八、封边处理方面
九、幕墙转角连接方面
十、玻璃吊装技术措施
十一、玻璃的升提方法
第十二章材料采购质量控制及运输、保管方案…………………90
一、质量保证工作
二、材料采购供应
三、材料现场管理
四、主要材料质量测试计划
五、材料报验计划
六、材料运输方法
七、材料的储存保管及搬运办法
八、各楼层的储存地方及方式
九、储存
十、储存办法
十一、材料工地间的搬运
十二、材料的提升方法
第十三章、施工现场的配合方案……………………………………94
一、与业主单位的配合
二、与设计单位的配合
三、与监理单位的配合
四、与土建单位的配合
五、与分包单位的配合
六、其他综述
第十四章、工程资料管理与工程验收………………………………99
一、工程资料的收集
二、工程资料的整理、归档
三、工程验收交工
第十五章、产品测试…………………………………………………101
一、测试单位
二、测试程序
三、测试标准
四、其他试验
第十六章、建成后保修期的服务内容………………………………103
一、保修年限及检查计划
二、业主使用手册的提供
第十七章、安全生产事故应急预案…………………………………106
第一章工程概述及有关编制说明
一、工程概况:
1、工程名称:
2、工程规模:
建筑面积:
9686㎡、建筑高度:
44.4米。
3、工程地点:
。
4、建设单位:
5、设计单位:
二、工程内容:
玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金门窗、铝板幕墙的制作、安装等。
三、编制依据:
1、使用的图纸;
2、国家颁发的相关技术法规和施工及验收规范;
3、国家、浙江省有关安全文明施工的文件;
4、本公司有关安全文明施工的文件。
四、工程目标:
1、工期目标:
总工期暂定为(60)日历天,在确保进度需要的前提下,按实际调整工期与“土建同步”。
2、质量目标:
确保工程“合格”
3、安全目标:
按规范安全操作,杜绝人身安全事故。
4、文明施工目标:
达到省“双标化”文明施工现场标准。
五、施工整体安排:
1、施工组织:
施工现场实行项目总负责人领导下的项目经理负责制,选派本公司优秀的管理人员和技术人员组成工程项目经理部,直接隶属于公司经理。
2、劳动力:
公司将分别调集熟练掌握幕墙门窗工程安装施工的技术工人进驻现场,并在后方组成后备梯队,根据施工阶段的不同随时调整和补充劳动力。
3、施工机具:
公司确保施工需要的全部机具,并且将配备一批先进的施工工具,包括电动和手工工具,以保证施工进度和质量。
物资:
公司将根据施工阶段的不同编制计划,分批进场。
4、资金:
公司提供本项目启动资金,满足施工准备工作的需要。
另外公司将建立专款专用制度和应急储备金制度,合理利用项目的工程款。
5、施工的配合问题:
施工中我们必须依据施工的特点和施工阶段不同,随时调整自身的角色和施工重点,积极处理好与土建等单位的配合协调工作。
第二章施工组织管理体系
一、现场项目施工管理人员配备表
序号
姓名
性别
年龄
职位
职称
1
项目经理
工程师
2
技术负责人
工程师
3
安全员
助工
4
施工员
助工
5
质检员
助工
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
二、施工管理体系图
1、(如图):
安装队长
安装班
(1)
安装班
(2)
2、本工程的特点决定了项目班子和技术管理人员的配备必须全面且具有较高的专业技术素质。
在组建项目管理班子时,我公司将选派曾类似工程,具有丰富施工经验的人员组成项目管理班子参与本工程日常施工管理。
3、本项目设公司项目负责人1人,项目经理1人,副经理1人,技术负责1人,下设施工员、质检员、技术员、安全员等岗位,强化项目自我管理和过程控制能力。
三、管理职责
1、项目负责人:
(1)对整个工程进度和质量负责,根据施工现场急需,组织协调公司内部与施工现场的各种问题,并组织有关人员落实解决,确保整个工程的进度、质量。
2、项目经理职责:
(1)代表公司负责现场的施工,在施工现场有绝对的领导权利。
(2)组织设计、技术、生产、质量、施工等各部门的协调,坚持每周作业会,传达甲方、土建、监理要求的各种问题,研究满足要求的各种措施,并定期向项目负责人汇报工程进度、质量等情况,及时解决各种关键问题,使整个工程能满足甲方及土建的进度要求,确保整个工程验收优良,争取创优夺杯。
3、副经理主要职责:
(1)对经理负责,协助项目经理负责该工程的全部工作。
(2)对该工程的技术准备、加工准备、施工安装准备等方面的组织协调。
(3)负责与甲方、土建方面的联系协调,及时组织解决现场施工及甲方、土建提出的各种问题。
(4)对安装方案的协调确定。
(5)负责本工程的安装质量,指导安装,确保工程质量达到创杯。
制定详细施工进度计划。
(6)组织有关部门确保施工进度的安排完成,为保证施工进度,工程质量,人员设备安全等方面建立并监督执行各种规章制度和条例。
(7)每周以书面形式将本周工程进展情况,质量情况汇报给经理,以供决策并采取必要的解决措施。
(8)根据现场安全规定,制定并监督执行安全制度及安全操作规程,对违反者及时纠正处理。
4、技术负责人主要职责:
(1)审定总体技术方案,负责整个工程的技术操作,解决技术难点。
(2)负责与设计院、监理、土建的各种技术协调。
(3)协调公司设计师的设计方案和设计进度。
5、技术员主要职责:
现场安装中出现的技术问题的解决与协调。
技术文件,安装图纸,安装标准的贯彻执行。
6、质量检验员主要职责:
(1)根据质量标准及技术文件、图纸制定本工程质量检查明细表。
随时对工程进度中的每个阶段的安装质量进行检验。
(2)由副经理直接领导,对质量问题有权一票否决。
(3)对半成品,成品检查不合格不允许进场,对半成品,成品保护措施检查。
(4)对上岗人员进行质量标准培训。
7、安全员的主要职责:
(1)对现场工作环境的安全状况及时掌握,落实人员及设备的安全保护措施。
(2)根据现场安全规定,监督执行安全细则及安全操作规程,对违反者及时纠正处理。
对上岗人员进行安全制度教育培训考核,不合格者不允许上岗。
8、现场材料管理员主要职责:
(1)现场材料按要求存放,型材、玻璃板块必须放在专用架上。
(2)负责与公司供应部门协调整个材料的计划。
(3)负责整个工程材料的收发、验收与协调管理。
9、安装队长主要职责:
负责安装施工人员的组织、调配、管理、施工进度计划、施工质量技术标准,安全规章制度的执行。
第三章工程施工质量管理体系
一、工程施工质量管理体系(如图):
二、质量职责
1、项目经理
(1)代表公司全面履行对业主的质量承诺。
以科学的管理,负责的精神,认真的工作确保实现工程质量目标。
(2)在公司项目负责人的领导和支持下,建立起受控于公司质量体系的项目质量体系,配备相适的人力、财力、物资和信息资源,领导和监督体系的运行。
保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动的衔接和协调。
(3)在主持工程施工全过程中,以工程质量为中心,坚持质量第一的原则,依靠全体施工人员,严格贯彻公司质量手册、质量体系程序文件、国家有关施工规范、标准和其他有关的质量管理规定。
(4)搞好项目内外协调工作;接受业主、监理单位的协调和监督。
2、项目技术负责人
(1)在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动负责直接责任。
(2)认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
制定项目质量计划,并认真组织落实和实施。
(3)定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
(4)及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。
(5)调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。
(6)有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
3、施工员
(1)在项目有关领导支持下,对分管工作和施工范围内的工程进度、质量、安全和文明施工负责。
(2)及时编制施工作业指导书,经项目技术负责人批准后,督促施工班组认真进行实施。
(3)指导并参与班组的工程质量自检,随时纠正一般的质量缺陷。
对关键过程进行重点指导和检查,及时认真地做好检验和试验记录,并经有关人员确认。
(4)对设计变更做好记录和标识,并认真按已变更的设计进行施工作业和验证。
(5)及时整理、汇总施工过程中的质量记录,切实保证质量记录的完整和真实,做到与工程进度保持同步。
4、质量检查员
(1)接受项目部和公司双重领导,对工程质量负责检查责任,并认真使质量否决权和奖罚权。
(2)认真做好现场巡回检查工作,对各班组自检结果进行复核,在检查中发现的一般质量缺陷,口头责令作业人员即进行整改;在检查中发现的不合格现象,及时通知监理单位和有关施工员,并采取切实有效的措施加以纠正。
(3)参加项目组织的停止点检验,并予以确认。
(4)参加分项工程和分部工程的质量检验,并核定质量等级。
(5)配合业主、监理和政府质监部门对工程质量进行监检工作,虚心接受监检单位意见,并督促施工班组切实改进。
(6)定期向项目技术负责人汇报工程质量状况。
5、材料管理员
(1)验收材料时,要认真核对合格证,质量证明文件并登记保管,认真检查材料的外观质量,并按有关规定对材料进行抽查、检验和验证。
(2)经检验或验证的不合格材料,不接受入库,一时不能退回的,要隔离存放,做好标识,并报告项目经理处理。
(3)严格根据审批后的领料单发料。
(4)充分利用现场条件,材料贮存和堆放要做到整齐有序,合理分区,便于识别和发放。
要做好材料的标识,并保持仓库和堆放环境清洁卫生,做好消防、防盗、安全防范措施。
第四章施工工艺
一、幕墙制作工艺
1、施工前准备
说明:
施工前准备工作属于工程前期工作。
准备工作做的好坏,是否充分对工程有很大影响,主要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分准备。
施工前准备的内容包括:
(1)工程概况:
对工地概况进行了解掌握,熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况。
熟悉施工用水源、电源、垂直运输、脚手架等情况。
(2)技术资料准备:
首先图纸准备;对图纸要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要弄懂,还要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收所需要的资料等。
(3)工具器具准备:
对所需的工具、器具提出供应计划,具体到型号、数量、供应时间等,同时要将计划送交仓库、总务、采购等部门,共同做好工具、器具的准备。
(4)材料准备:
根据图纸及工程情况,做出详细的材料订货供应计划,根据施工进度计划安排,将所有材料的供货时间安排好。
2、后置连接铁件
后置连接铁件是幕墙与主体结构连接的结构件之一,其安装的精度直接影响着幕墙施工的精度及外观质量的好坏。
所以作为幕墙安装施工的第一项作业,将直接影响着整个幕墙的施工、安装及整体效果。
(1)主要材料说明
★后置连接铁件用料:
按设计图纸,连接铁件厚度为10mm,用化学锚栓固定,在安装前要检查连接是否牢固,是否符合有关质量标准,化学锚栓长度是否符合设计标准,然后进行“拉拔”测试合格后方可进行下一步工作。
★制作辅助用料:
电焊条:
采用E43XX型ø3.2优质焊条。
3、连接铁件施工
(1)在施工现场找准后置区域:
针对不同工程实际情况,首先要了解幕墙安装区域,有的工程是全部幕墙,则整个工程就是全区域,有的只是局部有幕墙,则就是局部区域;
(2)找出定位轴线:
将图纸中标明的定位轴线与实际施工现场进行对照找出定位轴线的准确位置,定位轴线的准确位置,定位轴线的作用有:
《1》帮助确定幕墙的起始点。
《2》验收安装是否准确。
《3》调整误差,确定调整范围。
(3)找出定位点:
根据在现场查找的准确定位轴线,根据图纸中提供的有关内容;
★确定定位点:
定位点数量不得少于两点,确定定位点时要反复测量,要保证定位准确无误;
★抄平(打水平):
用水准仪(局部可用水平管)对两个定位点确定水平位置。
在找出定位点位置抄平后,在定位点间拉水平线,或根据结构施工水平基准;
★拉水平线:
在找出定位点位置抄平后,在定位点间拉水平线,或根据结构施工水平基准。
(4)测量误差:
在水平线拉好后,对所有工作面进行测量。
主要进行水平方向的测量,同时检查各轴线(定位轴线)间的误差。
通过测量出的结果分析产生误差的原因,核对有关规范对误差允许值的要求,在规定误差范围内,可消化误差。
超过误差范围应在幕墙施工时再进行补救处理。
(5)调整误差;对在规范允许范围内的误差进行调解时,要求每一定位轴线间的误差,在本定位轴线间消化。
误差在每个分格间分摊小于10mm。
(6)水平分割:
在误差调整后,在水平线上确定后置连接铁件的中心位置,水平分割必须按尺寸分割,也可以在两定位轴线内进行分割,但最少不能少于在两定位轴线内分割。
验证水平分割尺寸:
水平分割后,要进行复检。
图纸中的对应部位分格要对照复核,同时对于定位轴线相邻的预埋件定位线进行测定检查。
(7)根据复检确认的分割位置,将后置连接铁件安装至各自的位置,预安装的目的是检查连接铁件安装时与主体结构中的钢筋是否有冲突,同时察看是否存在难以固定的或需要处理才可以固定的情况。
对后置连接铁件进行准确定位:
对后置连接铁件进行准确定位后,要控制后置连接铁件的三维误差(x向20,y向10,z向10),在实际准确定位时不能积累误差,在定位准确后,对后置连接铁件进行固定;
4、工程测量定位
现场测量定位;由于幕墙的高精度级的特征,所以对土建的要求就相对提高(土建施工的误差与建筑结构的难易,施工单位水平等有着密切的关系),这就造成了幕墙施工与土建误差的矛盾。
而解决这一矛盾的唯一途径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整,这就需要我们对主体已完或局部完成的建筑物进行外轮廓测量,根据测量结果确定幕墙的调整处理方法,提供给设计人员做出设计更改。
(1)放线
放线从关键点开始,先放水平线,用水准仪进行水平线的放线,一般的铁线放线采用花篮螺纹收紧然后吊线(垂线),放线时注意风力然后吊线(垂线),放线时注意风力不超过4级。
(2)测量
根据放线后的现场情况,对实际施工的土建结构进行测量。
测量时注意:
★多把米尺同时测量时要考虑测量误差,即测量时必须使用计量校核的量具。
★测量点要统一。
★测量结构要随时记录,记录清单要清楚明了。
(3)数据记录整理分类
对测量的结果要进行整理,对各种结果进行分类,同时对照建筑图进行误差寻找得出误差结果。
(4)处理数据
对数据进行处理后,要对误差大,需调整的位置进行处理,提出切实可行处理方案。
同时将资料整理成册上报设计室,同时进行下一道工序工作。
(5)测量成果图绘制;
经过对建筑物的测量,对土建结构的施工误差有了一个明显的认识,为了形象直观地反映我们的测量结果,采取绘制图纸反映测量结果的方法,成果图的绘制,它不仅反映我们的测量结果,同时还可以为设计人员提供方便,也为我们施工安排提供更丰富的资料,并及早地为所要处理的问题作做好准备,所以绘制成果图对施工有着重要的意义。
成果图的类别
★立面(结构)图;
★剖面图(层高测定)
★平面图(平面测定)
★处理误差详图;
★处理说明。
(6)查找建筑结构图
对建筑结构图的外围设计重新认识,找到所绘制的相应位置,同时注意对图纸细节的审查。
根据测量结果记录,对照图纸尺寸,对图纸与实际施工的情况进行比较,对超出规定误差范围的直接标出,并通过计算找出误差值,同时对误差较大的位置进行反复核对以防造成失误。
(7)绘制草图
根据以上资料及与建筑有关图纸、进行草图设计、草图设计应注意以下几个问题:
★所用资料必须真实可靠。
★所有尺寸必须准确
★选用适当的图幅及比例。
★所绘制的图纸为未覆盖外围护的结构边线图。
★草图绘制完成后,要对草图进行审查,检查是否有遗漏;是否有不全面或与测量结果有误差的地方,同时对照尺寸进行复核,正式绘制的成果图,要对土建结构的情况进行全面仔细的形象客观的反映。
★成果图绘制完成后,应分送业主、监理和总包。
对误差较大的部位的纠正处理措施,需经业主和有关单位认可后,方可施工。
5、幕墙与主体结构连接一般规定说明
(1)幕墙的连接与锚固必须可靠,其承载力必须通过计算或实物试验予以确认并要留有余地。
为防止偶然因素产生突然破坏,连接用的螺栓铆钉等主要部件至少需布置2个。
(2)主体结构的混凝土强度等级也直接关系到锚固件的可靠工作,除加强混凝土施工的工程质量管理外,对混凝土的最低的强度等级也相应做出规定,采用幕墙的建筑一般要求较高,多数是较大规模的建筑,混凝土强度等级不低于C30。
(3)通常,幕墙的立柱应直接与主体结构连接,以保持幕墙的承载力和侧向稳定性。
有时由于主体结构平面的复杂性,使某些立柱与主体结构有较大的距离,难以直接在其上连接,这时要在幕墙立柱和主体结构之间设置连接桁架或钢伸臂。
(4)当幕墙的立柱是铝合金时,铝合金与钢材的热胀系数不同温度变形有差异,铝合金立柱与钢桁架钢伸臂连接后,会产生温度应力,设计中应考虑温度应力的影响,或者使连接有相对位移能力,减少温度应力。
(5)幕墙横梁与立柱的连接,立柱与锚固件或主体结构钢梁钢材的连接,通常通过螺栓焊缝或铆钉实现,现行国家标准钢结构设计规范对上述连接均作了详细的规定,可参照上述规定进行连接。
(6)幕墙构件与混凝土结构的连接,一般是通过预埋件实现的。
预埋件的锚固钢筋是锚固作用的主要来源,因此混凝土对锚固钢筋的黏结力,是决定性的。
因此预埋件必须在混凝土浇灌前埋入,施工时混凝土必须密实,振捣。
6、连接件的安装
(1)说明:
★连接件有很多种类,但一般情况下有两种:
一种是单件式,一种为组合式。
对每一工程来讲,可能同时两种连接件都采用。
但不管是哪一种,其作用都是为了将幕墙与主体结构连接起来,故连接件的安装质量将直接影响幕墙的结构安装质量。
(2)主要材料说明:
连接件、电焊条
★连接件:
铁板厚为8mm在安装前检查连接件是否符合要求,是否是合格品,镀锌是否按标准进行,孔洞是否符合产品标准。
★电焊条:
φ3.2电焊条要注意保存,要注意防水防潮,还要注意安全用电。
(3)工艺流程说明:
工艺流程:
熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→找准后置铁件对准垂直线→拉水平线控制水平高度及进深位置→点焊→加焊→防腐→记录。
(4)基本操作说明:
★熟悉图纸:
了解前段工序的变化更改及设计变更。
★熟悉施工现场:
施工现场的熟悉包括两方面的内容:
一是对准已施工工序质量的验收;二是对照图纸要求对下步的安排。
★找准后置连接铁件:
连接铁件的作用就是将连接件固定,使幕墙结构与主体砼结构连接起来。
故安装连接件时首先要寻找连接铁件,只有找准了后置连接铁件,才能准确地安装连接件。
★按照竖梁垂直线:
竖梁的中心线也是连接件的中心线,故在安装时注意控制连接件的位置,其偏差小于2mm。
★拉水平线控制水平高低及进深尺寸。
虽然后置连接铁件已控制水平高度,但由于施工误差影响,安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误。
★点焊:
在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的临时固定即点焊。
点焊时每个焊接面点2~3点,要保证连接件不会脱落。
点焊时要两人同时进行,一人固定位置,另一个点焊,这样协调施工同时两人都要做好各种防护;点焊人员必须是有焊工技术操作证者,以保证点焊的质量。
★验收检查。
对初步固定的后置连接件按层次逐个检查施工质量,主要检查三维空间误差,一定要将误差控制在误差范围内。
三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm,水平误差小于2mm,进深误差小于3mm。
★加焊固定:
对验收合格的连接进行固定,即正式焊接。
焊接操作时要按照焊接的规格及操作规定进行。
★验收:
对焊接好的连接件,现场管理人员要对其进行逐个检查验收,对不合格处进行返工改进,直至达到要求为止。
(5)防腐处理:
连接件在车间加工时亦进行过防腐处理(镀锌防腐),但由于焊接对局部防腐层的破坏,故仍需进行防腐处理,具体处理方法如下:
★清理焊渣;
★报请质量部门进行验收,合格后,再刷防锈漆。
(6)所需工器具及人员:
★器具:
电焊机、水平管、水平尺、角尺或纱线。
★人员:
2~3人。
(7)作业时间:
在竖梁放线完成时或穿插于竖梁放线过程中。
(8)管理要领:
★熟悉图纸,不放过每一个细节。
★对原材料半成品质量控制及存放现场管理。
★检查连接件安装位置是否准确,严格控制好各项质量,尤其是扭曲、翘曲等误差。
★熟悉各项施工程序,了解特殊工种的操作程序,严格控制施工按规范进行。
★验收严格认真,记录详细真实。
(9)安全、防范:
前几道工序施工时要注意以下问题:
★千万小心不要将材料工具坠落下去,以免伤人
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