1格宾石笼施工方案设计.docx
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1格宾石笼施工方案设计
市百里伊通河水系生态治理工程串湖项目
格宾石笼工程施工方案
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
编制日期:
年月日
第一章编制依据
第一节相关法律、法规
1.国家、地方法律法规
序号
法规名称
编号
1
《中华人民国水法》
/
2
《中华人民国水土保持法》
/
3
《中华人民国水污染防治法》
/
4
《中华人民国防洪法》
/
5
《中华人民国河道管理条例》
/
6
《中华人民国水土保持法实施条例》
/
7
《中华人民国防汛条例》
/
8
《中华人民国抗旱条例》
/
9
《中华人民国水污染防治法实施细则》
/
第二节国家、地方标准
序号
规及规程名称
编号
1
《城市水系规划规》
GB50513-2009
2
《城市防洪工程设计规》
GB/T50805-2012
3
《堤防工程设计规》
GB50286-2013
4
《砌体结构工程施工质量验收规》
GB50203—2011
5
《地下防水工程质量验收规》
GB50208—2011
6
《防洪标准》
GB50201-2014
第三节施工图纸及设计变更
(1)《市百里伊通河水系生态治理工程串湖流域项目工程总承包招标文件》
(2)《市百里伊通河水系生态治理工程串湖流域项目工程总承包投标文件》
(3)水利工程堤防护岸施工图设计图纸、水利工程土方施工图设计图纸
第四节主要规、规程、图集
序号
规及规程名称
编号
1
《水利水电工程等级划分及洪水标准》
SL252-2000
2
《水工建筑物抗冰冻设计规》
SL211-2006
3
《堤防工程施工规》
SL260—2014
4
《水下建筑物地下开挖工程施工规》
SL378—2007
5
《水利水电工程施工测量规》
SL52—2015
6
《格宾网施工技术规程》
7
《砌体工程施工质量验收规》
GB50203-2002
8
《水运工程质量检验标准》
JTS+257-2008
9
《水工建筑物砌石工程施工技术规》
第五节其他
1.计算依据
(1)建筑施工图及施工组织设计
(2)GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规》
(3)省建设工程费用定额(JLJD-JZ-2014)
(4)《省建设工程造价管理办法》(省人民政府令第222号)
(5)合同条款、工程规及业主要求
2.施工组织设计及合同
依据《串湖项目水利施工组织设计》及与业主签订的施工总承包合同。
第二章工程概况
第一节分部分项工程概况
1.串湖上游段格宾石笼施工围
本段工程治理河道6.542km,主河道桩号C6+403~C12+945段。
堤防工程总长3.014km,左堤防长2.009km,即CZ5+253~CZ6+546、CZ6+772~CZ7+182,右堤防长1.005km,即CY5+192~CY5+310、CY5+563~CY6+450。
2.宋家明沟段格宾石笼施工围
本段工程治理河道3.109km,主河道桩号S0+000~S0+310和S1+569~S4+368段,堤防工程总长4.839km,左堤防长2.474km,即S库下左0+014~S库下左0+446,、SZ0+~SZ2+,右堤防长2.365km,即S库下右0+020~S库下右0+357、SY0+032~SY2+060。
3.翟家明沟段格宾石笼施工围
本工程治理河道4.479km,主河道桩号Z0+039~Z4+518。
堤防工程总长8.957km,左堤防长4.475km,即ZZ0+000~ZZ4+475,右堤防长4.482km,即ZZ0+000~ZZ4+482。
4.串湖下游段格宾石笼施工方案
本段工程治理河道5.246km,主河道桩号C0+282~C6+403段,其中主河道桩号C0+282~C1+298段,河道断面采用复式梯形断面,主河道桩号C1+298~C6+403段,河道断面采用单式梯形断面。
堤防总长10.188km,左堤防长5.123km,即CZ0+130~CZ5+253,右堤防长5.065km,即CY0+127~CY5+192。
堤防迎水侧边坡1:
3.0,背水侧边坡1:
2.5,堤顶宽8.0m。
第二节施工重难点分析(包括施工和技术要求)
1.串湖上游公园段
1.1.串湖上游公园段河道两岸树木较多,且间距较小,无法满足大型机械施工作业,石笼网片及填充石料运输困难。
石料、格宾网片等材料运输至施工部位需采用小型装载机倒运至岸坡,再人工搬运至坡脚施工部位。
倒运过程中需要注意保护河道两侧树木和公园人行道等其他公共设施。
1.2.串湖上游公园段格宾石笼施工部位为现状河道岸坡坡脚,河道河道水量较大,上游大路暗渠雨水也向河道排放,格宾石笼基础施工时,河道部不能有积水,施工前应采用水泵将水抽入排入地下雨水管线中。
1.3.公园河道底部管线较复杂,土方开挖前需要先探明管线,必要时需要进行排迁。
第三章施工计划
第一节施工进度计划
1.施工进度计划控制措施
控制工期的顺利实现是整个工程按期和提前竣工先决条件,为了确保工期目标的实现,本着加强管理,保质创优的原则,组织一个强有利的工程项目经理部,科学管理,狠抓落实,以确保工期。
施工中除严格按照建设及监理单位制定的工程计划目标进行实施和按有关规程规执行外,特采取以下具体措施:
1.1.严格按照确定的工程项目工期目标,合理安排,均衡生产,紧紧抓住控制工期进度关键项目,采取行之有效的技术措施,保证工程整体目标的顺利实现。
1.2.做好人员、设备的准备,以最快的速度进场,做好临时道路和临设修建工作,抓紧完成施工准备,尽快形成施工高潮。
特别是关键工序,集中力量抓紧。
做好技术准备,熟悉设计文件,领会设计意图。
在确保工程质量的前提下做到“三快”,即进场快,临建快,开工快。
1.3.分阶段编制实施性单项工程组织设计,制定科学合理施工方案,搞好施工计划管理,保持均衡生产,施工进度分阶段控制,计划部门根据全标段工程量和总工期要求,结合施工组织设计,编制施工计划,以计划保节点工期和总工期。
1.4.施工过程中加强指挥与协调,定期召开工程分析会,根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备,保证施工顺利施工。
1.5.充分发挥施工机械程度高的优势,在工程施工中,组织机械化一条龙作业,加强对施工机械设备管理,组织好设备配件的采购、供应,提高设备完好率和利用率,保证施工生产顺利进行,保证工程进度的落实。
1.6.针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关,开展合理化建议和小改小革活动,优先采取先进的施工方法和适用的施工技术,依靠科学技术加快施工进度。
1.7.按照ISO9001质量标准,抓好各方面的质量管理工作。
处理好质量与进度之间的关系,积极开展质量管理,提高工程质量,加快施工进度。
1.8.搞好技术交底,对技术性强的工作、工序开工前进行工种培训和安全培训,在施工中组织专业队伍,加快速度,提高质量。
1.9.开展目标管理,搞好经济承包:
包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护,奖惩兑现政策,提高职工的主动性、创造性。
1.10.适时组织劳动竞赛,不断掀起施工高潮。
1.11.创造良好的施工环境;一是在建设单位指导下与其他标段有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合,保证施工的高效率进行;二是与当地政府及沿线群众建立融洽关系,取得支持,解决施工中的有关问题,减少干扰确保施工顺利进行。
1.12.抓好后勤保障工作,一切为生产服务,关心职工的物资、文化生活,使职工以饱满的热情投入施工生产。
基础土方开挖及填筑人员施工前,编写整个标段的施工组织设计及网络计划,用以指导整个标段工程的施工,同时列出各道工序所需资源。
在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距,适时调整进度计划,同时调节资源,这样就把进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体,有效地保证进度计划的顺利实施。
具体来说,就是要从以下几个方面入手,制定详细合理的措施,以此确保工期目标的实现。
第二节材料与设备计划(需求计划、进场计划,材料取样标准)
1.机械设备进场计划
序号
设备
数量
1
反铲挖掘机
8
2
小型装载机
8
3
自卸汽车
40
4
全站仪
4
5
水准仪
4
6
GPS
2
第三节劳动力计划
1.劳动力进场计划
序号
工种
人数
序号
工种
人数
1
液压反铲司机
8
8
其它司机
4
2
装载机司机
8
9
普工
60
3
电工
1
4
测量工
8
2
5
砌石工和瓦工
80
6
质检员、技术员
6
7
安全员
4
∑
合计
179
第四节材料计划
1.材料进场计划
填充石料、格宾网片、土工布等需提前进行备料。
第五节施工准备
1.施工技术准备
工程正式开工之前,在项目总工程师的组织下,详读施工设计文件,理解和掌握工程设计意图和工程结构性质,认真而详细的编写《施工组织设计》,作为整个项目施工的指导性文件。
施工组织设计文件的编制,既要满足工程施工要求,又要满足工程创优的条件。
单位工程和分部、分项工程开工前,编写相应的施工方案,最终使方案明确化、具体化和具有可操作性。
在施工方案的编写过程中,要会同质量、安全、劳动人事、材料、经营等部门对方案不断的修改和完善。
施工方案经过监理工程师审批后,执行技术交底制度。
工程管理部对各施工单位进行技术交底,各施工单位对班组技术交底,层层落实技术交底责任制。
2.施工材料准备
根据施工作业计划,机电物资部做出材料供应的年度计划、季度计划和月计划,并报监理工程师审查。
材料购买工作按照ISO9002的有关规定进行,建立合格分供方台帐,从进货渠道上保证施工质量。
材料要有出厂合格证、出厂检验报告和说明书,并经过试验室会同监理工程师取样验收合格,挂牌标识备用。
3.施工通讯准备
根据本工程需要,配备专门的与业主、监理、设计代表联系,并配备电脑和传真机,建立现代通信网络,保证信息准确传递。
与当地邮局联系,建立通讯地址。
4.施工场地准备
结合本工程需要,本着节约适用的原则,在允许围编制用地计划,按要求编制场平图,进行场地规划。
施工机械进场后,马上进行场平,为主体工程做准备。
5.施工机械设备的准备
开工之前,施工组织部门根据作业方案,组织机械设备进场,并于开工前半个月下达机械设备准备任务。
设备科根据机械设备准备任务单,落实所需机械设备的数量,并根据工作任务的轻重缓急考虑适当的余量。
机械修理人员对所需机械设备进行检查和维修,保证机械设备能正常运行。
完好设备挂牌标识备用。
为满足本工程对施工机械设备的需要,派有经验的人员负责协调并保证工程项目部提出的施工设备需要计划。
6.施工人员的准备
整个工程正式开工之前,工程部作好人员需求年计划、季度计划和月计划。
分部分项开工之前,工程部根据施工作业方案,落实好所需要的各种人员。
及时组织进场,并针对本工程施工任务开展再次培训,做到人人持证上岗,安全部门作好安全教育工作。
为保证人员计划的落实,针对本工程特点派专人负责协调并满足工程项目提出的人员计划。
7.生活设施准备
按照施工总平面及招标书的要求,进行生活设施的设计、规划工作,全面考虑衣、食、住、行、医的设施准备,做好生活保障工作。
按劳动力准备情况,规划生活设施,以少占地的原则,布置生活设施。
采取可行的措施做好生活设施中的环保计划。
8.测量控制准备
组
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