安全生产量化考核表.docx
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安全生产量化考核表.docx
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安全生产量化考核表
1附件)上下联2(动、分类未做到全
导。
结合矿盖所有类别自实际,负各评分标专业、部门管分生产、处考评内矿业岗位,每任助、后勤分一项机关“四各分项扣标准不明确类别”,分本项标准【全面标4分每项制定标准为止(下同化管理管理标准)完善未制定全程再造。
标准化实理、健全各类标准意见及工提升各岗齐全、不2方案,)实施操作标准确,每缺分;无领各各层级管面标准化各分;项小组、办人员工作矿业理,制定业将实施标矿分室1准、工程施意见和纳入责任分工不明确工及质量作方案核体系,分收标准、行闭环管理工作措施门及专业分每项务流程标准实施,每矿井安全分2理标准等。
)实施专(4未开展争创)坚持典基(6业垂直管理。
活动,无型引路。
未实施专定期对本创“四个展争创“垂直管理业各层级杆”实施杆矿井、各总分;准化管理杆区队班组分法,业各作进行检查程查、评价标杆工程活动措施矿做到每月业考核不及时具体标杆个人重点、有分每次活动,对分每项价、有考核类标杆制措施未落实未考核兑现激励政策)实施深入推进分每项案追踪。
未实施档标管理全工程质量化管理,)制定“三违”各分;未及段目标,员帮教、安业进行责促持续提升处患治理等“追溯”围绕全员类档案,未制定阶理,每起率、设备行档案化性控制指标分好率、“三违理,严格分;比率等主任“追溯”各标不科学指标,制矿业理、未体每月、每季、室先进性,扣每年的阶段分;未实现2性指标,及既定目标,时关注、研分。
扣1究分析,制定应对措施,实现持续提升。
2.
)建立覆3(【层级管理、240盖各部门履职考核全员层级各考核体系未制定实业理考核体系健全,每矿意见及工)制定各分实行逐级信履职实分方案,矿核,直至业意见和工意见及工位方案未实方案无管理及分罚办)制定)落分;层级安矿级管理和“一岗双责理存在疏漏罚办法要求,建盲点每项完善安全标包保机制)考核形成党政果与薪酬要负责人未签定责人配、岗位各不符合要求书,层层分管领导资整、职级矿业矿分每处实责任,业务科室降、续签处分生产区队解除劳动监同等全面班组—员钩的层级管)建立网络,职无诚信履员诚信履分工明确档案,安档案,及并积极发矿分,记录将员工诚作用及时,每履职情况分次录在案。
基础30分.
)严格(7)建立定10(管执行矿级管期层级考评矿级领导井、带班制度,每理人员下安安未按规定制止“三违”带班制度一考核,处评,每有一人季度一考评每月公布达不到要求并公布考级领导及关安全管结果分;安安人员下井执行月度)推行未制定全处带班、制员业绩考核示制度,业绩考核各“三违”分;特殊实行层级分准,矿期未执况,特殊任追究,业履职考核“双盯”期区队管核结果纳严格,每度,每次人员执全员业绩分次“双盯”核分度未建立安未执行安风险抵押)建立办会制度制度,全风险抵分每次安)严1分;未实矿金制度,主要负责正负激励执行安全每月主持行正负激励考核不兑现公会制度议次数不分每项矿主要负安分次,矿确定的工人每周主任务未明召开一次责任,无跟全办公会议。
踪督导、检查、考核,分。
2每项扣
4.
)对严谎报、瞒报、(16重安全问题虚报事故每有一人生未按规定严重违章技1每次分安安)严1处分事故报告违章指挥理,矿执行事故任人从严容、时限(告制度重处理度室符合上级求,每次)建1分严重问题查、复查无记录,未明确事1)严安安查后督查事故抢救抢救处置条问题处分度,有检查分明确事故序,农复查、查救处置程序井口保健分后督查记录建设不符领井口保健有关规定符合集团未开展创求,每项司有关规)开1活动,无安全“诚分要求体实施办法履职员工”)实1分;未未按规定安全“诚安全生安工行积分、矿行,每人班组”“一票否决”人率警示,分全“诚信资矿队”创建分;对不)严1动,严格信履职人员安按照“四区队、班组纪未按规定列入不良放过”原个人实矿安行,每起信记录的分析处理“三违”故分任人不按产安全事故分、比率定处理,态警示分人次扣
00分54.
未制定相关未制定制度,非煤(19)加强标准和制度)制2分;制煤地面单位分;制完善治安不全面、农全管理。
分不全面、卫、防火分准不规范后合各自实际治准不规范人员密集保领制定地面机责任不明确保责任不明确安全管理保全管理制度分;不负分准和考核每处安并严格执行格执行制度不严格执定,并严分制度,每执行未制定相分标准和制度未制定相)制2分;制非标准和制度)制2完善洗煤厂产不全面、分;制完善高温非煤生产分准不规范分不全面、压、特种营单位管机机领煤责任不明确准不规范备安全管标准和考负管分每处责任不明确标准和考规定,并不严格执分;不规定,并格执行制度,每格执行制度格执行分分未制定相未制定相标准和制度标准和制度)制2)制2分;制分;制完善公共完善交通不全面、农不全面、安生、防疫分总输安全管后准不规范准不规范处理标准和领标准和考责任不明确责任不明确核规定,规定,并分;不分;不严格执行格执行格执行制度格执行制度分分
6.
0)建立(25每项活动必地面单位须有实施岗点检查未建立制度划、具体分;制度。
定期年度(27施、总结执行不严格不定期地非分阶段开核,无规产分;未织开展安矿“四项活动”及措施,处检查情况大检查,各全面落实监检查情况行评价、分;未按矿业团公司季度核,每次行评价、制定措施月度重点分核,落实施,每项作,以及关人员责任分;未及节性、临性工作落实集团按集(26司工作部署201公司分每项次年安全生未制定年安全工作工作意见【安全风分,见3精神,结防控作目标、本单位实际,安路、措施矿制定年度具体、不全工作意见。
面,缺乏明确指导对性、可操分作性,想、奋斗目标、工作思路、具体基施。
理47管.
)建立完(14()对安全善安全闭不诚信履职管控信息未建立系统列入不良分,未统,建有关责任安纪立“三违“三违”信记录的安未按规定安及隐患源控评价考处理,每人安科任人按规控考核体系体系、安分处信处罚,形分每项生产隐患中系统不健全数控考核“闭环”分每处系,系统理合集团公)按安有关要求无考核规定生产检查)制定分;矿全生产管管理办法检查人员管理人员人员制各求,分专安按规定进止三违不纪业“三违”处合要求,检查,每安进行“菜安量、定性分分人次处次定向考核式”检查未按规定定,并每现场“写实”查考核兑现一检查,分每人次月一兑现。
)对区队(班组和个人未实行“实行“三违”安安违”积分积分、比率处比率预警动态警示,分每次分黄牌、红牌预警。
400分
8理.
)按规定(42(6)运用信配齐总工人息化手段未实现对师、副总安资任人自动动对责任程师、科每缺一职矿处安分核,分技术负责人科进行经济专处有人为控专业技术信处罚,杜绝考核,每员和区队中分为增减、“术人员等)建立情”考核技术管理专业技术【技术管理任制每缺4门、专业分项,术人员技各)健全总每缺一项业管理责任制善安全质程术管理流各专业技明确技术技术管理标准、考管理网络理流程、络,形成分要求,健全,每准、考核工程师→分一处,求业副总→各总未实现垂)严格业业技术人程考核管理行《安全技→区队技各每有一项分扣每处审批制度总人员→现业反制度,责任考核程有关技术文技术员工分到位,每按规定报批成的“垂分实施考核管理模式”。
基础管理9.
)经审批((5)落实好7后的规程作业规程措施,施施管理“单位技术个环节”在施工前责任,即规程措施无规程、员工传达现场勘查分施施工分学习习,学习编制、审批各各总学习签字规程措员实行考试业学习、考试总业“十个环节程录、考试程签字制度补考、成不符合规定落实不好凡未参加登记、现分一人次分每处习或考试执行、补合格的一措施及监补学补考检查。
杜否则不得无规程、入施工现场施施工)规程规程、措安全技术)制定违反上级化开拓布局施符合上无方案,定,每处合理集中有关规定各总分;未定分;不符业确保科学产的方案生分析现场程现场实际合理,符定期分析总技每处分优化设计程现场实际优化设计有明显错误或优化方解决系统无明显错误分未落实,每处杂、环节多分战线长的题。
生产)采场布(9采场布置不技术局合理,生符合上级规总工程师产接续正常。
2定,每处扣处地测处分。
10
)建立区2(10)生产(队长、班水平、采区未制定选各每出现一长选聘制度采掘工作生工分制度违反上级产明确区队长矿个数符合人定分选聘标准班组长选级有关规矿资分具体任用标准要求制度落实规范区队长)井1各超定员生产分好班组长选劳动定员生产每发生一任用矿合上级有分)分类规定区队、班确并细化工管理流程【区队班工队、班组4内容及工安建设理流程、主目标每缺容及工作)坚持分项求心下移,)矿领定加强区无实施办未建立包班子定点分,无班组建设工区队制度保区队,工导、检查分,安体措施施办法,分矿安督促区队对区队班进“区队责任不明确管理人员班组管理处力分主、班组职情况进对区队班源治、个人考核,每管理人员律”职进行考核分次坚持区(5空岗一次扣24管理干部分,记录少3小时值班制分;一天扣2安监度,并有值生产资料不符合班记录。
区局分;要求扣1矿长队跟班管理工会未执行现场人员、安监交接班制度员必须现场分。
扣2交接班。
11
)认真执(6未制定办法)制定安2(行区队生产分,安安全监督检研究会、处办法,并行不严,未认真执前班后会分格执行次分制度,安全学习未建立制工作未实制度。
对党工)制定闭环管理作做到有分;书团监员的绩分排、有落实每项进行动态安安考核制度记录不规范有检查、分核分考核。
内每次处淘汰调离严重违纪详实具体度,并严有及时调记录齐全考核确分未建立制)建立)建分;监员收入“三违”未制定制党行不认真工所管辖区员处罚、安安分,书团分;记录安全、质教制度和处行不严分规范挂钩制度录分并严格考【安监队奖惩2建设)完善)健全全检查标未建立安构,配齐和安监员分部门1员。
必须人场履职标安监部门未制定制资备安监部流程,做部设置不安安分,负责人和矿既严查现场分;全处行不严安术负责人更严查层员
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