刘一秒领导聪慧.docx
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刘一秒领导聪慧
刘一秒领导聪慧
团队状态不睬想企业业绩保证不睬想企业里任何一个地址显现问题都跟状态有直接关系因此领导者领导状态
优秀的领导者很少说有道理的话通常会说很有效的话
有道理的话是让小孩好勤学习考好大学找好工作
有效的话是让小孩从小树立王者风度长大为他人提供工作
成功的人和企业是很会发挥自己的优势而不是很会改善缺点也不是把缺点改完任何一家企业永久都有改不完的缺点因此不用刻意去打造完美的企业完美的团队要学会发挥自己最大的优势打造最有优势最有个性的企业!
一、选人的聪慧:
一、越是竞争猛烈的时期越是学习聪慧的时期
二、若是你会阻碍人的思想你已经成为领袖已是一个入门的老板
3、一个领导人若是把目光盯在做事经营事上就代表他仍是一个小老板大的老板和企业家都是在经营人
4、一个员工对企业忠诚不忠诚不是跟人品成正比是跟能力成正比
<一>、选人聪慧所表现的选人标准:
把全身心都放在公司的人!
1、选择把全身心都放在公司的人企业要想持续进展不是靠那些人品好的、有能力的、有体会的人而是靠把那些全身心都放在公司的人
2、你有本领让多少人为企业费心你的事业就能够变多大
你的员工心不在公司上没在为公司费心在公司里喊口号爱公司回抵家就只算自己的帐只为自己费心员工不为公司费心只能说明公司在机制制度上和员工没有直接的关系事没有和员工有关!
3、以往企业进展所看重的人品忠诚度能力体会和企业的进展商没有直接关系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共济的人因为有聪慧的老板用人确实是选择对企业最有效的人(有体会有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有效的)
4、面试:
面试是拼命展现产品展现领袖展现团队展现行业展现公司机制展现公司前景展现老板计划选择对我公司对我产品对我老板真正认可的人即即是我不太认可他可是他认可我他就能够把全身心投入工作然后会扎实做情形
(选择认可我的人而不选择我欣赏的人!
)
5、只有认可公司了解公司的人材能用对本公司一点不了解的人来面试直接不用!
6、什么叫团队有默契确实是团队没默契确实是团伙默契就来自于认可!
认可就产生默契不认可就产生不了默契!
领导确实是经营认可力只有无认可其他都是惨白的!
<二>、选人聪慧所表现的选人标准:
有强烈企图心!
一、只有真正有强烈企图心的人才有摩拳擦掌干出点事业
若是一个人没有企图心只想月收入3000那就不能选如此的人
二、有企图心确实是有尊严没企图心确实是没尊严!
3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量都恨白天太短夜晚太长!
老板找一群做事的在一路那事就成了但有些人他不想做事他以休息为乐…但总有一些人以做事为乐!
<三>、选人聪慧所表现的选人标准:
有良好的个性
一、对领导人来讲他的个性性格绝对大于他的能力、人品和体会!
二、能吸引人的确实是人材吸引不了人的就不是人材(谁有能力有个性有性格吸引他人凝聚起来产生力量确实是人材!
)
3、老板在办公室是老板走出办公室就不是老板老板要有人味儿有人味儿就能够成绩事业没有人味儿就成绩不了事业有人味儿确实是说一个老板走出去以后在任何场合都比较从容比较自如跟谁都能很融洽相处这些人都是高手都是有人味儿的!
4、老板要修炼你的个性要有人味儿即便事业做成功了也不要失去自己的人味儿自己的个性当一个公司的领导一个公司的高层失去了人味儿失去了个性那公司就凝聚不起来就进展的慢进展不起来!
五、不是说在选人上人品、能力、体会等不重要也重要只是没这几个重要那些是大体有了能力、体会了又有好的人品对你忠诚老实守信再加这几个方面
<四>、选人聪慧所表现的选人标准:
选人必需选有灵性和悟性的
一、老板、高层遇事会试探(有灵性)
碰到事会明白怎么去变通处置(有悟性)领导者领导思想治理者治理事务没有悟性的人只能说是个小治理者换句话说是腿
二、把一个腿放在高层的位置上确实是错误的!
高层必需有灵性和悟性基层最好是扎扎实实做事因此领导要学道家思想中层要学儒家思想基层要学墨家思想
二、向内阻碍员工的聪慧:
一、用原先的方式只能取得原先的结果用过去
的方式只能取得过去的行为
2、过去的行为只能取得过去的结果
3、任何人的不同就在于脖子以上---大脑人要把大多数时刻投资在脖子以上
4、领导者体会就体会三件事:
人力资本、财力资本和时刻资本
五、教育小孩治理员工确实是要阻碍他们要成为他们的精神领袖
六、小老板很会治理他人大老板很会治理自己
小老板多是向外瞧大老板多少向内瞧
<一>、向内阻碍员工的聪慧:
帮忙员工实现他的以后
一、老板创建公司是帮忙员工实现他们的妄图顺便实现自己的妄图大多是老板想做事业员工和老板做生意
二、只要公司的口号墙上写的话跟员工没有直接利益的挂钩大体上都没有效因为没有拉动员工的兴奋度
<二>、向内阻碍员工的聪慧:
承担责任
1、员工跟你走确实是需要你对他负责(你们的收入不高是对我
的耻辱)
2、对老板来讲任何一句话只要一开口用安慰的语句而不是用实际去解决都不是人话
3、老板要学会承担责任任何公司有问题确实是没人承担责任
4、衡量一个人成不成熟的唯一核心标准确实是看他学没学会承担责任
5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是没有价值的
6、要想解决问题就得承担责任没有不承担责任就能够解决的情形
<三>、向内阻碍员工的聪慧:
有结果
1、你的所有指令成效差确实是因为没有结果(家长让小孩听话小孩听不听跟对错没有关系跟你有无结果有关系)
2、让员工失去斗志的确实是领导的五个字:
说话不算数
(“谁要说员工没斗志不尽力怕加班都一派胡言员工就怕一个事:
干了没结果只要干了有结果保准没问题”)
3、有了结果才能去要求人才能向内去阻碍你的员工
4、员工全然不看老板说什么员工看的是老板做什么
5、公司制度是保证公司出问题能处置的不能保证员工不时刻刻往前冲的
<四>、向内阻碍员工的聪慧:
包容力
1、包容力的两个理论:
a、学说话理论
b、学走路理论
(教员工做事要像教小孩说话走路一样只有有了那个耐心老板才会向内阻碍员工从而才会有阻碍力员工才会有凝聚力企业才会真正进展)
2、员工犯错是企业必需承担的本钱
(在一个企业里老板比员工领导犯错更多老板之因此是老板是因为老板犯错了没开除从而老板继续成长了继续犯错继续进步继续成长)
3、老板犯错赔了300万老板会继续干领导干赔了300万就开除因此领导犯错的概率就小成长的机遇就小要想让小孩学会洗碗打坏6个碗是正常的!
4、只要公司员工不是故意不是刻意犯错老板就应该斗胆鼓舞承担下来看员工心在哪若是可用心了但犯错了那公司承担若是没用心犯错了适应了那就他自己承担或承担一部份
5、只要志同道同他还成心愿就谈不到开除
6、海纳百川有容乃大
7、老板能成功确实是天天面对让你难受的事只要让你好受了就代表今天没转变只要天天不舒畅了裂变才能越变越多
三、向外阻碍员工的聪慧:
一、大的企业家不肯他人犯错大只愿自己包容力不够
二、小老板发觉问题大老板发觉高度
<一>、向外阻碍员工的聪慧:
拥有令人折服的远见和目标意识
一、“只要在江湖上不管是个人仍是产品只若是畅销的就必需去研究因为咱们是在做企业”
二、要想让他人跟你走确实是你比他看得远
3、老板必需花80%时刻修炼自己的远见而不是修炼自己学富五车老板要修炼企业进展的前瞻性!
4、谁看得远谁就有机遇阻碍人先知先觉要有远见有超前意识
五、《商道》
六、一般人就只相信他看到的听到的摸到的成功者确实是能超越视觉触觉听觉靠感觉幻觉!
<二>、向外阻碍员工的聪慧:
能清楚表达这一目标让下属充分明白得、认同
1、有本领取得他人支持就有本领成绩事业没本领取得他人支
持就没本领成绩事业
2、没有一个下属会拼命干他以为不可能的事
3、领导必需有本领看得远还要描述的清楚!
4、任何一个领导往前走一步都离不开用嘴去说服他人
5、说话说出色确实是障碍
6、“找本把以后从事的行业写清楚然后学会在三分钟两分钟一分钟30秒把这些描述清楚你就有机遇成功了”
<三>、向外阻碍员工的聪慧:
对此目标的追求表现出一致性和全力以赴
1、所有成功者都是超过正常人的意识
2、明白没有效明白得也没有效练熟了才真正有效!
3、老板对目标追求的一致性表此刻老板对生活工作交往日思夜想的想着自己的目标
4、练到炉火纯青才能战胜对手必需要求一致性和全力以赴
5、当你全力以赴的时候你不用说话下边就会随着你走这确实是阻碍
<四>、向外阻碍员工的聪慧:
了解自身资源并以此为资本立刻采取行动
1、老板永久都不能忘记最开始创业时心动的感觉
2、企业确实是无中生有的进程
3、企业留不住人确实是企业不够有魅力以后不够深远就不能吸引高人赚钱有两种方式一是赚眼前的是小钱一是赚久远的是大钱高人看久远的赚大钱
四、宏观教化员工的聪慧:
(能力和意愿)
一、碰到问题明白如何办叫有聪慧能不能处置好叫有能力
二、人一辈子三大风险:
找错伴侣
跟错人(只要公司员工主管高层不能放高兴胸给公司提建议这件事确实是杀人)
学错东西
3、谁有本领用世人聪慧谁必然成绩事业
4、宏观阻碍确实是教化培训员工从而改变员工的宏观
五、优秀的企业家确实是有本领把自己复制给很多人
六、能力有形专门好抓意愿无形很难抓
7、优秀企业把80%时刻用在优秀员工身上剩下20%时刻没事了处置处置问题
八、提出问题同事提出解决方案确实是成心愿的员工
(总结显现的问题每一个问题提出3个解决方案建议不若是理想化的提的必需是可操作的!
必需也是共性问题持续问题)
九、在全公司提出风气提出问题同时提出解决方案
10、如何培育意愿:
<1>找社会成功人士培训(每一个月安排一个人)
(是人就喜爱改变可是是人就不肯意被他人改变不刻意有目的的教化!
一个人听其他的老板讲创业史就能够给员工留下深刻的印象!
)
<2>由行业成功人士来培育
<3>由专业培训公司来培训
<4>由公司领导(领导在意愿上尽可能少说话)
1一、如何看员工有无能力:
有结果确实是有能力
(必需让一部份人先富起来!
)
1二、如何培育能力:
处置正常事不叫能力处置突发事才叫能力
<1>由公司当下最懂的人来培育(领导不是
住持人!
)
<2>由行业成功人士来培育
<3>由专业培训公司来培训
<4>由公司领导
四、微观教化员工的聪慧:
一、不轻易给高层答案和他一路一起确信标准
老板要学会给下边引导
(妈妈我渴了你应该说妈妈也渴了给我也倒一杯!
)
二、不轻易给高层答案给基层明确指令(员工走的很简单是因为累心累精力得不到伸展不给基层员工明确指令就会意累)
3、及时引导(情景式教育)
点点滴滴去引导发生情形去一点一滴引导教化高层员工
4、不轻易发火:
发火的结局是你在员工内心的高度消失公司最大的危难是权威的丧失
(不能发火要让员工自己想方法目的在于让员工成长同时自己树立威信)
员工犯错是承担相应的责任不是老板去骂
五、不制造对立:
<1>、员工之间老板奖励员工要操纵在不膨胀
当一个员工很优秀别的员工对他很佩服老板就不用夸奖了
<2>、老板要时刻维持用没一个时刻点化员工
<3>、部门之间、部门领导第一功能是跟别
的部门沟通和谐第二功能是跟老板沟通第三功能是率领…(老板不要太多参合部门之间…)
<4>老板之道在于制造平稳打破平稳太平稳了就打破平稳不平稳就制造平稳。
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