工程项目工作总结范文4篇.docx
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工程项目工作总结范文4篇
2021年工程项目工作总结范文4篇
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在分公司领导下让的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在总公司的分公司大力支持和关心下,项目部各项工作进展完满,现就近一年来的工作总结如下:
一、工作方面:
工作上,我处处以身做责,处处勤勉自己,做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员设备赶往电站圆满结束工作。
在预埋阶段,水电地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装组织工作带来诸多不便。
在克服厂内设备和设计施工图纸不全的情况下,我跟随项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入对角线期以来,由于厂内设备延期付运以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给装上工作带来较大难度,并造成安装工期延误。
为了房东不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:
咨询厂内技术专家、骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下,现已基本完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面:
在人事管理方面,我始终坚持方法论以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛建言后,制定作息时间:
黎豆最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入经费到工作中:
根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工运营管理理念。
对大件设备的桩基,都实施安全技术交底,制定可靠的施工方案:
对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求必须系带锯安全带:
施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装防冲严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。
在施工协调方面,与各施工人员和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
并协调业主方按照工程建设,即时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。
财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期成功进行财务报销。
鉴于克思口电站交通不便的情况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具上均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而达到降低成本的目的。
三、学习方面
通过近1年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,特别是在项目总体施工策划方面还缺少。
只有在掌握了丰富的专业技能理论知识,积累丰富的安装经验后,即可才能在实践教育工作中更得心应手。
我深知自身有许多不足明晰和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。
xx年工程项目年度工作总结模板
xx年来在公司目前领导下,我团结、带领工程部全体工程相关人员,按照公司的统合布署和公司要求,紧紧围绕以*小区如期交付为最终目标,在工程管理工作中其认真负责,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达指示的各项任务,下面把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报:
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成,地上规划面积82380平米,实际地上竣工实测面积82887.64平米,超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿,xx年度工程实现投资基金约0.6亿。
为止到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率,应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
圆满完成整个项目顺利完成了公司既定的首要目标,博得并且得到了热切业主的好评,特别是在小区景观城市绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了施工单位业主的吻合认同。
二、做好*项目的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说,当时土建项目基本桑翁完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成,安装项目绝大部分仍未电线电缆未穿,景观绿化及室外配套工程全面进入阶段,整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外施工全面进入后给整个现场的配套工程带来了严重影响,当时由于为我项目景观绿化施工的单位跨国企业为外地企业,与在杭的各个如电力、自来水未有及电信等配套单位未有合作的经验,因此在施工现场过程中协调困难造成经常性的工序打架的工程相互影响进度。
特别是由于电力公司成功进行了同样内部改革,小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行伍的招标。
虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价,但所招的队伍为但非本地单位,因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便,严重打乱整个投资项目的进度时间计划。
但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心,排除各种不利因素针对当时的现场允许状况,根据工程部人员的优点适时调整了各工程人员的岗位职责,让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力争取,*项目最终在xx年7月初全部全面完成了施工项目,为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*项目的验收工作
自*项目在7月份完成现场的各项施工其后,项目也工程项目正式进入了综合竣工验收阶段。
因此我工程部针对无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下,根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。
由于我司为外来单位也是在*的第一个项目,因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警支队验收进退两难及房管测绘等验收是困难重重。
特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定,按现*市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停业处罚并重新处份报*市建委作项目审批手续,如按一拖再拖此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划、测绘的相关机构人员多方沟通,并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共的具体措施。
虽然在的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难,但在各种验收过程中由集团领导的带领下我工程部群策群力晚上下用加班赶做资料审定白天冲各个验收部门,特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用一切身边力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。
最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了条件。
四、做好*项目的交付工作
自*项目从xx年9月30日完成绿化验收后,进驻*小区的*物业按现有*市在经常性过程中交房出现的问题进行了相对的一户一验工作。
针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题,组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组,并分栋落实到工程部人员到责任制,积极社团施工人员力量进行加班突击。
变形针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补,因此我工程部承担总包单位与各分包单位各自协调应负的责任,专门从外组织修复力量进行了相应的修复。
从xx年10月28日交房起迁就我工程部人员积极配合物业需要进行交房工作,在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。
截止目前*小区的交付率已经超过了90%,顺利进行了公司既定的交付目标。
五、做好*项目交付后的整改组织工作。
自*交付后,我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单,将业主在清单中提出的加以整理归类,并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验,在规定的时间成功进行我工程部人员一对一的对所有住户内了电话回访。
针对整理后的主要结构性问题飘窗渗水、墙面空鼓、碳纤维安装损伤此三项,我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度,严格督促各个限定整改的施工单位在限定时间内实施切实有效的整改工作。
对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜,我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想,汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前*小区整改已经基本完成,1号楼的整改也定于xx年1月底完成,空调机十一位位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了较为鼓舞的业绩,以上业绩的取得离不开公司领导的支持和鼓励,离不开兄弟部门的帮助,离不开全体工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些成绩,但距领导的要求还有很多差距和不足,工程人员的素质有待提高,现场管理经验需要增强,团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及副经理工程管理上的不到位,因此需改变管理思路加强部门和工程上的加大管理力度,总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞,切实有效的控制项目进度和质量,合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。
少于是本部门一年来的异常情况工作情况,望公司领导批评指证。
xx年已经接近尾声,xx年后的工作也告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,当权者的的上级领导的大力支持下,在这两项同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面能力也有所提升。
这一年是有价值的、有意义的、有收获的。
现将这一年的工作及思想情况等作如下总结:
一、工作方面:
xx年3月份我来到xx项目,主要从事计量、统计以及结算工作。
这份工作要求我,首先要敬业。
要用积极的心态投入到工作中会去,我既然选择选取了这个职业工种,就要全力以赴,恪尽职守地去完成。
二是要以严谨细致的态度透彻对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。
要做到数据准确无误,正确性无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,仔细无差错。
这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任意识。
我们有义务尽心尽责的去已经完成,去负责。
所以工作的好坏,视乎也取决于你对党务工作的责任心。
四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多讲授,从学习中汲取好可以提高效率的知识,再就是,将问题细化,在短时间内决定,就要当机立断,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。
我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委开挖队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
工作研习虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。
从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
不足之处也存在很多结构性问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路,把工作做的相当细致化。
二、思想方面:
一个人对自己的其他工作工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,乃是就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然已经我已经选择了这份组织工作,我就应该奋不顾身的投身其中,并体现自省的价值观,许多事业有成的人因,并不是太喜欢自己的工作,但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的,他们每天从事着平凡的工作,却做出了不平凡的成绩。
可想只要你付出了就会有漂亮的回报的。
在这一年的工作中,难免也出现一些不快乐的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。
每个人的工作任务在逐步繁重与细化,其他工作压力大也是必然。
如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。
不良情绪有时也曾影响过我的工作效率,只是适时调整自己的心态,寻找平衡切入点才是真的有效。
我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态,以积极、健康的情绪来面对工作科研工作中的困难与挑战就可以了。
我发现快乐感激工作法宝就是以宽恕与的的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。
工作时,首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到中所的困难,正确评估自己的能力和价值生存能力目标,并进行必要的心态变更,努力培养乐观大度的良好特质,提高自己的抗干挠能力,有效转移注意力,使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整,消除紧张与疲劳。
时刻保持求知向上的心,并使工作变成生活的乐趣。
这一年自已三年也是以抱着感激的心情迎接工作的考验,我时常在想因为这份教育工作,我体现了自我的收藏价值;因为这份工作,我磨练了我的意志。
当静下心来的时候,我会反思省悟,与诸多上工失业者相比,感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者感激相比欣慰自己每天充实的工作着。
当你把组织工作做好了,你对自己的暴力行为感到满意,你就会快乐。
三、已经完成工作计划的具体措施:
我依然主要负责xx项目的计量、统计以及结算教育工作。
做好这份工作,首先要熟悉改建工程挑剔图纸与工程量清单,认真仔细核对,建立台账,这对于以后的工程量查找及对比数据,指导施工生产等都会有很大的帮助。
二是及时完成每月工程计量其他工作及统计并有等各方面要求的表格,认真履行岗位职责,及时与监理、业主等方面沟通,制订一个良好的外部环境。
三是与现场质检员及施工队伍及时沟通,对完成工程量及进度做到心中有数,按时完成领导想要的结果。
另外,作为文艺知识分子,也要应积极职工的与新老职工多沟通、多交流,共同学习探讨,营造良好的学习氛围,保持“传”“帮”“带”一直是股份公司保持的优良作风,我们要一直延续下去,更好的把公司更好的优良传统发扬光大。
在团结协作方面,要锻造良好的团队精神,与各科室积极沟通,遇到问题协商处理。
一是营造相互信任的组织氛围,可以减低减少职工对组织的情感感认可。
从情感上所相互信任,能给职工一种安全感,让职工才可能真正真正尊重公司,把公司目前当成是自己的,并以之作为个人产业发展的舞台。
二是通过合适的形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。
将人的智慧、力量、作战经验等资源进行合理的合理调动,或使之产生最大的规模效益,用经济学的不等式表述即为:
1+1>2模式。
通过这些可以更好的发挥团队的积极作用。
四、企业发展各方面建议:
(一)是全员管理。
成本管理应该是全员管理。
做到全员参与,树立全员经济意识,可以在公司的内部通过签订相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相配套。
(二)是成本控制
1、做好事前控制:
“先算后干,心中有数。
”承接项目之前,可采取风险预测技术,对工程项目的可行性可行性展开风险评估,将风险降到下限程度。
利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证施工现场的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比褒奖评价。
对于日后的结算等具有积极的意义。
另外,应尽量进一步提高精确性投标工程量估算的可靠性,可以保证便于宏观调控标价既保证出让的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
对工程或进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,通过诸如扭转配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。
通过建立分包商、材料商来选择合适的分包商和材料商,也可对分包商、材料经营商采用招投标,实行“货比三家”,选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商,以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。
运用统筹法,做好各生产能力要素配置。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算,根据当地租赁价格考虑运输、正确出售及租赁的性价比正确决策。
2、做好事中控制,即工程成本形成过程中的控制,做到“边做边算、不断调整”,切实控制住成本。
按照工程施工本身要求和内在规律,编制出技术先进、工艺合理、组织工作精干的施工方案,均衡安排各个分项工程的进度,按照平面流水、立体交叉的作业方针,合理已确定工程施工网络鲁让县设计,有效保证工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序的作业。
各借住分项工程都要控制住材料的使用,为了降低损耗,可实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚,使材料用量与对个人个人经济效益挂钩。
材料用量要合理,既要减少现场材料为难过多而造成的管理麻烦,又可进一步增强流动资金现金量,有利于使有利于资产投资的流动性增强,资金使用更合理。
机械设备和周转成套材料要合理调度,严格按施工总平面堆放保存,避免二次搬运和损耗浪费。
同时要想方设法减少和避免无效管理挖空心思和劳动,把降低工程成本的观念每个施工管理环节中。
3、事后控制。
“事后清算、以做后效”做好成本绩效考核和成本分析。
工程竣工后,做好竣工总成本结算,根据结果评价项目成本管理工作的得失,写出完整总结报告,为成本管理各生产成本环节提供用处的资料,落实奖罚制度。
(三)是综合考虑质量、工期进度与成本的关系在整个工程运行的过程中,几乎要正确处理好质量、施工进度与成本的关系,努力提高资金使用稳定性,大大降低财务成本和管理成本。
质量控制以预防为主,适时杂费增加质量预防费的支出,可以不断提高工程质量,杜绝事故的发生,其支出远小于因质量事故造成的损失,即可以获得很大的“隐性”效益。
同样,正确处理工期与成本关系,寻找最佳工期点成本,把施工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下所,应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造成的保障损失。
工程破土动工决算通过后,应按合同规定,及时收回工程款,不能听任业主无故积欠工程尾款。
(四)是责、权、利并举要建立有效的成本控制制度,推行标准化管理,激励机制和约束机制并举,把成本过失落实到成本各个岗位,落实到专人,应采取相应的奖罚措施,做到“责、权、利”相结合,使降低成本成为二十四战斗行动管理人员的自觉行动。
充分利用网络管理模式等现代化管理手段,实现信息传送的高效率。
记录的数据也须有根有据,不会出现盲目用经验进行控制带来的失误,并能适时需要进行跟踪监控,对项目实施处理过程中的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制,风险问题及时修正施工中发生的问题,减少成本管理信委托代理链过长带来的负面效应及成本信息损失和中息失真。
总结,是为了吸取教训;计划,是为了走得更远。
展望的工作,我将会更的努力下去。
在自己的工作岗位上飞速的连续不断进步,取得更大的成绩,相信在不断的成长中所,我会为公司的发展做出促进作用我首屈一指的贡献,相信自己一定能够在做的更好!
xx年是针对房地产为主的第二次治理,限价、限购、限贷成为赌金政府机构不断加压的筹码,放弃gdp考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松。
面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的感谢和帮助下,在同级部门的协同照顾之下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分最终目标,同时也经常出现工作的一些工作问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程做如下工作汇报:
一、各项目完成情况汇总及下一年度计划
14世纪综合楼项目按照xx年公司制订的目标计划为办公楼主体封顶,公寓式酒店主体施工至26层,截至xx年12月12日,办公建筑主体施工至24层,公寓式酒店主体施工至22层,至春节前基本能够完成公司制定的全年工作计划。
xx年7月21日项目年被青岛市建筑工程管理局评为“日照市标准化示范工地”,8月3日国际上建筑业协会“全国质量五星级建筑工人”堤岸检查组检查河堤并予以肯定,证书已发到中化八局。
8月16日,通过山东省安全文明示范工地评审组织工作,12月8全市日全市在建工程质量通报会上,综合楼项目工程施工作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰,也是唯一一家受到通报表扬的项目。
同时xx年14世纪综合楼项目投资在迎接工程项目全市创卫生文明城市,在全市、全区质量、安全拉网检验中都成绩拉网优异,受到市、区各级领导的受到重视和肯定。
xx年将是14世纪综合楼项目最为紧张的一年,预计xx年5月底实体完成公寓式酒店的主体封底,全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开,积极探索室内精装修等也将全面展开施工。
确保xx年7月14世纪综合楼房地产项目竣工验收。
高新区综合服务中心项目按照xx年公司制定的目标计划为施工全部完成,项目在公司领导的重视和帮助下,特点客服了典型荷塘区建设项目特点,开工施工相关手续滞后,边施工边出图,幕墙施工图纸和工序不锈钢安排不通畅,部分材料原因群众组织不便和产地受限等原因,施工未能按计划完成。
xx年4月26日取得《建筑工程施工许可》,9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工,截至xx年12月12日,a座主楼幕墙施工完成2、3层,独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工基本完成,c1、c2、c4幕墙玻璃完成,剩余石材安装中。
独栋商务别墅b、c1、c3室内样板间施工基本完成,其余独栋商业别墅基本完成至70%。
xx年综合服务中心项目计划项目管理在节后全面展开施工,完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工,计划于6月30日全部完工投用。
市南区延吉路“两改”项目,按照xx年公司制定的目标计划为全面开始施工,实际无具体施工计划和施工全盘考虑。
xx年是本项目前期工作全面展开的管理工作阶段。
2#、3#、4#地块规划方案审核完毕,请照图因土地转让合同事宜未能商讨报审,土石方施工绿色通道完成市质监站的签确认,因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。
施工图由于地下室车位不足及人防地下室制约人防设备机房等占用影响车位更加不够,新增物业用房占用网点多次调整,外墙保温占建筑面积比例的规划新规等玻璃幕墙影响,最终在年底才能已经完成。
1#地块土地过户风险问题、2#地块内发现贯通的市政雨废水、暗渠,2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响,造成延吉路“两改”项目不能顺利开工。
工程部本着协调各方力量积极推进项目进展,先后多次组织和市南区政府协调会,确认2#3#4#地块边坡支护设计方案,缴费明确要求领取边坡支护专家评审意见,办理临时性水电接入,新式建筑施工围挡的更换,两台施工车辆冲洗机将的安装,场地施工大门的设置,出入口的地面硬化,办理迁移2#地块电线杆和有线电缆,研究1#地块外观设计单体设计和户型设计等工作,做好了施工准备。
xx年延吉路“两改”项目投资实现全面动工,工程部将审核编制更加更为详细的2#3#4#地块的总控计划,便于指导施工,自开工之日起投资计划18个月完成此项目单体验收。
解决好1#地块的遗留问题。
其他内容,住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案工作汇报等等;
二、较好工作型式总结
1、工程部人员较好分配
工程部共11人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代。
综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼经济技术开发区水暖工程师)。
高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。
延吉路“两改”项目部配备1人。
2、坚持到底工程部例会制度
每周三上午8:
15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等或进行汇总,对工程中出现的中问题进行探讨和总结。
3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度
一个建设好坏与管理到位与否紧密联系。
工程部针对综合楼科研项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段处理意见等等都做了详细的规
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