企划部主管年度工作总结和下年工作计划.docx
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企划部主管年度工作总结和下年工作计划
企划部主管年度工作总结和下年工作计划
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企划部主管年度工作总结和下年工作计划
尊敬的董事长、总经理、各位领导、各位同仁:
大家好!
转眼一瞬间201X年即将结束,新的一年201X年即将来临,在这新旧交替关头,企划部对过去的一年工作做回顾,进行总结,反思不足之处,展望未来,制定工作计划,理清工作思路,以便来年做的更好,少走弯路,少做无用功,能更进一步的提高工作效率,为公司创造更好的效益,让更进一步的提升部门职能。
回首过去的企划部是比较薄弱的,团队不健全,工作积压没有得到良好的消化,企业VI形象不完整;行业知识不强,为宣传带来障碍;企划部是一个服务性部门,配合各个部门做好相关的工作,同时也是树立企业形象与文化,做好产品营销与品牌建设,提高行业竞争力,创造无形资产的部门。
企划部是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划部是为理性决策提供效益化的计划方案。
一个企业倘若缺乏企划力,就象缺乏前瞻性的眼光,势必导致企业没有生命力,规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!
为创造良好的企划效果,企划部必须得到公司领导的支持与肯定,给企划部门一个高度,因为企划部工作跟别的部门最明显的区别就是:
一般情况下其它部门都是直接赚钱,而企划部确是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。
所以很多时候企划部都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步,企划部发挥的好,就是企业老总的参谋部;做的不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手划脚的杂货铺。
经过这一年的磨合,了解了企业文化,熟悉了部门与部门之间,同事与同事之间的沟通,熟悉了企业领导的做事风格,从而促使企划部的工作效率及方法有必要改进和提升。
一、总结经验,发现问题
(一)内部合作无间,外部合作生疏
企划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的工作模式,但企划部内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时出现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成企业交给的工作。
(二)工作不够大胆
受LED行业知识的影响,作为一个新进人员占多数的部门,企划部在工作时不够放开手脚,随着专业知识的渐长,工作的进一步开展,企划部要大胆的做事,小心的求证,要多跑市场,多了解行业动态,多跟行业交流学习,以免发生顾此失彼的错误。
二、加强学习,努力提高部门业务能力
(一)增强计划性
虽然企划部处理的事项大多数为临时委派任务,更应该多做有说服力的可行性方案,供企业领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。
(二)吸收新的知识
企划部属于企业的先行部队,任何一种新的产业、新的知识和新的现象,企划部都应在其他部门弄清前完全掌握,这就要求企划部时刻关注热点,多阅读多学习,努力吸收新的知识,更加茁壮成长。
三、企划部201X年完成的工作如下:
(一)企业品牌形象的完善
企业形象的完善,包括园区的形象规划布置,宣传片的制作、企业资质画册、产品手册的制作、产品体验馆的布置,新车间的布置规划;
(2)企业品牌宣传方面
举办了XX市第十六届台交会LED光电照明展、广州第十七届LED国际照明展、参加了XX市经发局主办的节能展,经过努力跟踪,取得了201X年广州光亚展比较理想的展位。
1、媒体宣传方面:
在XX台交会会刊刊登内页硬广和软文,《现代照明》杂志免费内页广告,中国交通信息化杂志内页广告,并成为《中国公路》杂志社理事单位,《半导体照明》杂志内页广告,世界照明时报采访新闻。
2、与各协会的密切联系,荣获了XX市“十佳优秀工程”荣誉称号;《重合同守信用单位》的申报;
3、为了完善公司的企业文化,改善工作氛围,提高员工的工作积极性和工作热情,让员工在格绿能有种归宿感,企划部策划了中秋舞台表演活动,收到良好的成效;为了提高公司团队协作能力,提高员工的凝聚力,加强团队的沟通,企划部策划了户外拓展活动,增进了大家的向心力和工作积极性;
四、企划部201X年的主要工作
(一)品牌宣传已进入加强期,必须加强对企业品牌宣传的力度,从以下几方面着手:
1、继续完善和提升公司的品牌形像,VI系统;
1)XX市著名商标,福建省著名商标的申报,中国驰名商标的酬备;
2)加大企业品牌的对外宣传,包括媒体广告,工程案例新闻;
3)加强企业对外的品牌包装,继续完善品牌形像。
2、在加强工程形象宣传方面,做一个工程全力跟踪,多方联系报导,每做完一个工程,必须在当地做充分的媒体新闻宣传,制造声势,让企业在有工程的城市家喻户晓。
(二)加强媒体投放力度
1、平面广告宣传,选择知名度高、专业性强、权威性高的行业杂志,受众面广的杂志,能直接接触高端客户群;
2、多撰写企业新闻篇稿,发表在行业杂志,让企业多暴光,多亮相;
3、在XX大本营或重点开发城市中心的高端人群出入口,做形象广告展示,长期塑造品牌形像,在高端客户群面前多曝光;
(三)策划201X年广州光亚展,重视做好做大这次高端的产品品牌展示机会,以及安微合肥高速公路展,中国公路交通信息展,美国费城展,搭建企业与客户的沟通平台;
(四)协助销售部做好来客的宣传,企业推广,产品展示,企业品牌形像的传达。
(五)与行业协会、学会、联盟等保持密切联系,在行业内多走动,多了解市场,率先掌握行业动态,做好企业先知先觉的侦察兵,保证信息的畅通,让公司跟上行业的步伐,甚至走在前头,具备前瞻性。
(六)搜集同行业的信息资料,进行有必要的接力宣传,为我所用,提高竞争意识。
(七)配合公司把格绿能策划上市,做好前期准备工作,申办相关资质。
(八)搜集LED行业内的展会资料,重点提案,为公司出谋划策;
以上是企划部所例的一点真知茁建,企划部还有很多不足之处,还有很多地方需要改进和提升,在此请各位领导为企划部多指正,多提意见,群策群力,来年我们企划部一定改进,多学习,多参考,为公司的壮大而努力。
最后,祝大家工作胜利,万事如意,身体健康!
谢谢!
XX公司企划部
201x年XX月XX日
企划部主管年度工作总结和下年工作计划
201X年已接近尾声,过去的一年里在各位领导同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。
一、回顾过去的大半年,现将工作总结如下:
(1)完成销售前期对外宣传的初步改版方案。
(2)完成公司企业VI形象延展的最后改版方案。
(3)完成商铺CAD平面后期面积规划的修改。
(4)完成户外广告推广方案的设计。
(5)完成落实局部点位的设计方案。
(6)7月份进行销售的折页宣传、DM单、手提袋、便签、小信封等相关设计工作、确定并制做。
(7)8月接手销售户外的宣传设计等相关会工作、配合销售完成规划CAD图纸的平面商铺布局的规模。
制定一期、三期的围挡设计。
(8)9月针对户外版面的设计、局部点位的设计包括桌牌、易拉宝、条幅、园贴、收银台指示等设计工作,从设计到最后制作并大体敲定。
(9)9月末联合人事部。
针对活动的附属礼品的走访和调研,并最后落实。
(10)10月-12月进行开业前期一切设计准备,及配合领导与派沃公司签订合同一事。
二、在今年工作中所出现的问题,如下:
我觉得不足的是在沟通方面这也是我在工作中存在的不足。
签于这种情况,我想在明年的工作中,不断丰富自己的经验,扩大自己的知识面,严格处理好自己对工作的责任和义务,把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、不缺项,不出错或少出错。
坚持遵守实际、有效、服务、经济的原则,确保上级安排的每一份工作都能处理得当。
三、展望201X工作计划
201X年是新的一年,也是自我挑战的一年,在新的一年中我计划完成的工作如下:
(1)根据公司进度的进行、随时调整流程及策划的相关设计内容。
(2)完善开业前期的所有相关设计工作。
(3)根据客户及活动效果反馈、对活动上的宣传细致的完善与调整。
201X年,我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项,少出错”的宗旨,努力改正过去半年工作中的不足,不断的进取,把时间和效率放在第一位,把树立公司品牌的目标放在第一位,发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风,虚心的向领导学习,向同事学习请教,敢于面对自己过失,敢于承担责任,天道酬勤,我深信我能做到。
XX公司企划部
201x年XX月XX日
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