德通大厦工程修.docx
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德通大厦工程修.docx
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德通大厦工程修
1、编制依据及执行标准
1.1编制依据
1.1.1银川市高新技术开发区宁安大街德通大厦工程招标文件。
1.1.2由银川市规划建筑设计研究院有限公司设计的《德通大厦商务写字楼》工程施工图纸。
包括建筑、结构、给排水、采暖、电气安装工程等。
1.1.3银川市高新技术开发区宁安大街德通大厦工程图纸答疑文件。
1.1.4中国建筑工业出版社《建筑施工手册》第四版。
1.1.5类似工程施工经验。
1.2执行标准
1.2.1本工程严格执行国家新颁布的有关施工质量验收规范、技术标准、以及工程质量、安全、文明施工、竣工验收等规定。
1.2.2建筑工程施工与验收主要依据以下标准和规范,但不限于此。
★《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
★《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002
★《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
★《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
★《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002
★《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
★《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
★《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
★《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
★《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
★《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
★《建筑工程施工工艺系列标准》DB64/T271-2003~DB64/T283-2003(地方标准)
★其他在设计文件中提到的和施工中涉及到的规范和标准
2、工程概况
2.1工程综述
该建筑为现代化的商务写字楼,由主楼和裙楼组成,主楼地下一层,地上20层,裙楼四层。
集办公自动化、楼宇智能化、通讯传输智能化、安保智能化、消防智能化与一体。
主楼地下室主要为人防地下室和游泳池。
一~四层为会展区,五~十九层为办公区,二十层为机房;裙楼为会展区。
该建筑主楼为框筒结构,裙楼为框架结构。
抗震设防烈度为8度,结构设计使用年限为50年,场地类别Ⅱ类,安全等级为二级,耐火等级为二级。
设计标高±0.00相对于绝对标高1110.60米。
2.2土建工程概况
2.2.1建筑
本工程总建筑面积为31931m2,其中地上面积30587m2,地下面积1344m2。
主楼与裙楼均呈矩形,裙楼与主楼南北两侧相连。
建筑物东西长63.0m,南北宽55.8m。
主楼共十九层,局部二十层,裙楼四层。
地下室层高5.44m,一到四层层高均为4.8m,五至十九层除十二层为4.0m外均为3.6m。
建筑物最高标高为80.2m。
在室外有两部消防楼梯,在主楼中间有一部楼梯和三部电梯,其中有一部电梯通到地下室。
砌体工程:
地下室内隔墙为200mm厚空心砖;一至四层外墙为300mm厚空心砖,内墙为200mm厚空心砖;五层以上外墙为300厚空心砖,内墙为100厚轻质空心条板隔墙;卫生间外墙为200mm厚空心砖,内隔墙为120厚砖墙。
±0.000以上采用M5.0混合砂浆砌筑。
楼(地)面工程:
1-4层会展厅、5-19层办公室、走廊、电梯厅楼面采用800×800地砖;公共楼梯间采用花岗岩;卫生间采用SBC120防水层,水泥砂浆铺地砖楼面;弱电间、储藏间及地下室局部为水泥砂浆压光地面。
装饰工程:
会展厅内墙面需二次装修设计;办公室、走廊、电梯间内墙面采用白色高档乳胶漆;卫生间、更衣室、淋浴室、游泳馆、管理用房贴白色瓷砖到顶,其它房间均刷中档白色乳胶漆。
外墙面大面积为玻璃幕墙;一至四层局部采用干挂银灰色花岗岩,各楼层之间采用深灰色花岗岩分割;四层以上局部墙面采用深灰色荧光涂料,各楼层之间采用银灰色涂料分割。
门窗工程:
主要采用无框钢化玻璃加装旋转门、乙级全玻防火门、木门,90系列单框中空玻璃铝合金窗、90系列普通白玻铝合金窗。
防水工程:
屋面为刚性防水混凝土面层,1.2mm厚SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材。
地下室外墙及底板防水层采用1.5mm厚双面加筋型SBC120聚乙烯丙纶复合防水卷材,水平面空铺焊接,垂直面满铺粘贴。
2.2.2结构:
本工程分主楼和裙楼,主楼为框筒结构,裙楼为框架结构。
主楼四角均匀布置剪力墙,中部为现浇混凝土电梯井和楼梯间,形成筒体结构。
主楼基础为反梁式筏板基础,筏板厚800mm,筏板底标高为-7.8m,筏板下100mm厚砼垫层,筏板反梁顶标高为-5.50m,梁宽1500mm、1300mm,地下室墙板厚为400、350mm、300mm、250mm。
裙楼基础采用混凝土预制桩,桩基础为摩擦端承型,桩长7.0m,桩断面为250×250,桩混凝土强度为C30,承台底标高为-2.80m和-2.50m,承台顶标高为-1.60m;地梁与框架柱连接,地梁顶标高为-0.06m。
地下室顶板厚200mm现浇混凝土楼板,其它楼层楼板主要为120mm厚混凝土现浇楼板。
框架柱网距主要为9000×9000mm和9000×4500mm。
工程做法:
地下室混凝土强度等级:
垫层C15;室内框架柱、剪力墙C50;筏基、地梁、承台、水池池壁、地下室顶板梁、地下室外墙及外圈框架柱为C40;抗渗等级为S6。
1~7层框架柱、墙采用C50混凝土,梁、板、楼梯均采用C40混凝土;8~12层框架柱、墙采用C45混凝土,梁、板、楼梯均采用C40混凝土;13~15层框架柱、墙采用C40混凝土,梁、板、楼梯均采用C35混凝土;16~20层框架柱、墙、梁、板、楼梯均采用C35混凝土。
钢筋采用HRB335,HRB400和HPB235三种。
2.3建筑设备安装工程概况
2.3.1给排水及消防系统
本工程给排水设计范围主要包括给水系统、热水系统、雨水系统、灭火器设置、消火栓系统、喷淋系统、游泳池给排水设计。
给水系统:
由市政供水,一到四层由市政管网直供,五到顶层由生活供水泵供水。
热水系统主要为地下室游泳池、淋浴供水。
排水系统:
采用污废合流制,即污水经化粪池处理后与废水一起排入市政下水道。
雨水系统设计使用期为10年,设计流量为22.57L/S,为独立雨水排水系统,雨水有组织排至底层,排入市政污水道。
消火栓系统:
室内消防设计水量为40L/S,室外消火栓流量为30L/S。
每层有两只水枪,充实水柱10m,消防水池容积大于432m3。
消火栓系统地下室至四层为低区,五至顶层为高区。
自动喷水灭火系统:
地下室(除游泳池外)、办公室、会展中心内均设有自动喷淋灭火系统。
危险等级为中危险级一级,作用面积173.4m2,最不利点处喷头最低压力按不小于0.05Mpa计算。
设计灭火用水量为29.6L/S,火灾延续时间1小时。
游泳池给排水设计:
游泳池尺寸21×7.9×1.5m,容积220.5m3,设计水温27摄氏度,循环周期8小时,循环次数2次/日,循环量44m3/h,泳池循环管采用孔度网钢带钢塑复合管,管道间采用热熔连接,与给水口连接采用阀兰连接。
2.3.2采暖及空调通风系统
主要有采暖设计,消防电梯前室、防烟楼梯间加压送风设计、人防地下室通风防排烟设计。
供暖热媒采用95/70℃高温水采暖,由小区换热站供给。
散热器采用铜管铝翼101-400和101-700型散热器和钢制高频焊翅片散热器。
办公室和会展中心安装一机多拖空调。
加压送风系统及通风、排烟系统:
本工程共有加压送风系统3个,加压送风机置于二十层屋面上,采用FPYK24/0.3A加压送风机。
地下室游泳池设排风系统兼负排烟,并设送风机,风机置于四层屋面上。
2.3.3电气工程
电气工程包括:
人防工程、火灾报警系统、综合布线系统、监控系统、有线电视系统。
低压配电电源采用两路独立的10KV电源;电力系统采用220-380,本工程电气主要包括:
低压配电系统、电力照明系统、防雷接地系统、50HZ,TN-C-S系统。
照明配电均以双电源树干式配电给各应急照明配电箱。
避雷系统在屋顶设避雷带,并且在屋顶设置独立避雷针作为防雷接闪器。
火灾报警系统主要有:
火灾自动报警系统、消火栓及自动喷淋、排烟系统、送风系统、消防事故广播系统、消防直通对讲电话系统、防火卷帘门系统。
综合布线采用开放式网络平台。
监控系统:
在保安室内设系统矩阵主机、视频录相、监视器,在大厅、各层电梯厅、楼梯出口设置摄相机。
沿耐火金属线槽在吊顶内敷设有线电视管线。
2.4土建工程主要工程量一览表
土建工程主要工程量一览表
序号
分项工程名称
单位
数量
序号
分项工程名称
单位
数量
1
开挖土方
M3
16805
5
砌体工程
M3
2197
2
回填土方
M3
6585
6
抹灰工程
M2
45345
3
结构混凝土
M3
12785
7
防水工程
M2
5866
4
钢筋制作与安装
T
3622.5
3、施工部署
3.1建立项目经理部管理机构、实施项目法管理
组建管理机构(见下图:
项目部组织机构网络图);确定各部门职能、岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。
3.1.1项目经理部的组成
组建以土建施工力量为主、专业力量为辅,具有总承包管理和施工能力的银川市高新技术开发区宁安大街德通大厦工程项目经理部,全面实施项目法施工和管理。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师及工程组、生产科、材料设备科、劳资科、技经科、质量安全科和综合办公室共7个职能部门组成。
各部门由施工员、生产计划员、材料员、设备管理员、劳资员、资料员、核算人员及行政保卫人员等组成。
3.1.2项目经理部组织形式
项目部组织机构网络图
项目部经理(崔成涛)(
项目总工(陈军)
项目副经理(郭满发)
生产部
质量安全保卫部
材料设备部
工程组
技术经营部
综合办公室
劳资核算部
安全管理(李文歧)
质量管理(任世俊)
现场试化验(张建新)
资料管理(马小利)
技术管理(郭利平)
预决算合同管理(武秋霞)
文明施工及综合管理(马春明)
劳动力与考勤管理(祁景峰)
设备管理(马惠荣)
材料计划现场管理(陈万全)
测量管理(兰俊发)
专业施工员(杨少军)
土建施工员(陈鑫)
各作业班组
3.1.3项目经理部与质量相关管理人员岗位职责
3.1.3.1项目部经理岗位职责
项目部经理是工程质量第一责任人,负责项目施工管理的全面工作。
制定工程的质量目标,并组织实施。
认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。
(1)、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
(2)、按施工组织设计组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量、进度、安全符合规定要求。
(3)、合理调配人、财、物等资源,决策施工生产中出现的问题,满足施工生产需要。
(4)、组织进行工程试运转及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求。
3.1.3.2项目部副经理岗位职责
(1)、负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制。
(2)、协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工生产中存在的问题,满足施工生产需要。
(3)、组织进行工程试运转及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求。
3.1.3.3项目部总工
(1)、负责项目技术工作,对施工质量安全生产技术负责。
(2)、组织编制项目施工组织设计、方案、措施,并对其实施效果负责。
(3)、组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性负责。
(4)、组织技术攻关,处理重大技术问题,具有质量否决权。
3.1.3.4施工员
(1)、严格按规定组织开展施工技术工作,并对其过程控制和施工质量负责,认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求,参加图纸会审并在施工中严格遵照执行,并组织各工种工人严格按施工图及有关施工规范进行施工。
(2)、编制有关施工技术文件,进行技术交底,办理设计变更文件。
(3)、负责确定施工过程控制点的控制和方法,负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划;要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求,坚持质量“三检”制度,做到文明施工管理。
(4)、发现不合格品或违章操作时,有权停止施工并采取措施进行纠正,有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置,并对纠正(预防)措施的实施效果负责。
(5)、合理安排各施工班组之间工序搭接,各工种之间的交叉配合,组织进行隐蔽工程验收及分部、分项工程质量验评等各种检验、试验工作。
(6)、记好施工日志和各项技术资料,做到内容完整、真实、数据准确并按时上交,及时办理现场经济签证,并参加工程竣工验收工作。
3.1.3.5质检员
(1)、对工程项目实施全过程监督,并进行抽查,实行质量否决权。
(2)、发现不合格品或有违章操作的,有权暂停施工并责令进行纠正。
(3)、跟踪监督、检查不合格品处置、纠正和预防措施的实施结果。
(4)、参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作,把好质量关。
(5)、参加工程验评:
即竣工验收工作,检验工程质量结果。
(6)、做好专检记录、及时反馈质量信息。
3.1.3.6安全员
(1)、认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求,在上级领导和安监部门领导下,做好本职工作。
(2)、负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工,对查出的事故隐患,应立即督促班组整改。
(3)、制止违章违纪行为,有权对违章违纪人员进行经济处罚。
严重隐患,冒险施工,有权先行停工,并报告领导研究处理。
(4)、参加现场各项目开工前的安全交底,检查现场开工前安全施工条件,监督安全措施落实。
检查周安全日活动,督促班组进行每天班前安全讲话。
(5)、参加现场生产调度会和安全会议,协助领导布置安全工作,参加现场安全检查,对发现的问题按“三定”原则督促整改。
(6)、按“四不放过”的原则,协助现场领导,组织事故的调查、处理和记录工作。
3.1.3.7材料员
(1)、负责物资质量证明文件的登录和保管工作。
(2)、负责对送检物资的报送工作。
(3)、根据批准的采购范围对所确定的零星物资提取采购计划,并开展采购工作。
(4)、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。
(5)、负责仓储物资管理和标识。
(6)、负责施工生产用料的发放和回收管理。
3.1.3.8试验员
(1)、掌握现场原材料堆放地点、规格、质量性能,及时取样进行试验或委托试验。
(2)、检查配合比的执行情况,发现问题及时纠正,严格执行配合比。
(3)、作好试验样品的取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作,并对其工作质量负责。
(4)、发现施工中存在的技术质量问题,及时向有关人员和总工反映,及时解决。
(5)、积累试验数据,统计分析试验结果,为降低成本提高质量提供依据。
3.1.3.9资料员
(1)、负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。
(2)、负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。
(3)、负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系,及时传递文件。
3.2质量体系
实行项目文件化质量管理体系。
3.2.1文件的管理
3.2.1.1根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件,并负责解释与督促文件的实施。
3.2.1.2由项目主管领导审批签署其主管部门编制的文件。
3.2.1.3由项目综合办公室负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作,保证文件处于受控及有效状态。
3.2.1.4文件的修改、换版由原文件编制的部门负责人进行修改,项目主管领导审批及换版文件的签发,综合办公室负责修改、换版文件的通知登记发放。
3.2.1.5项目综合办公室负责将项目部各部门的文件资料清单汇总,编制成项目年度文件资料清单。
本项目受控文件包括:
设计图纸验收标准、工艺标准、标准图集
现行国家施工规范工程变更、设计洽商
施工组织设计公司质量体系文件
3.2.2质量记录的管理
3.2.2.1项目部技术部门以及质检部门严格按照公司项目管理的统一规定执行,对质量记录进行控制。
所有资料记录字迹清楚、内容完整,不得涂改,记录应标明日期并经相关责任人签字认可。
3.2.2.2质量体系自检
(1)对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知,限期整改,并由质量管理员跟踪管理。
(2)质检部负责内部质量体系自检工作,保存质量体系自检记录。
3.2.2.3质量体系运行记录:
包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。
3.2.3对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的,按国家和公司档案室的有关规定,分别送交有关档案室保存。
3.2.4质量资料管理总负责人为总工程师,项目各部门的内部管理资料,由各部门自行管理。
3.3主要施工方案
3.3.1施工安排
工程进入到正式施工阶段后,必须安排好主楼与裙楼的施工顺序及各分部分项工程的穿插施工顺序,并严格控制工程各阶段的开工时间和结束时间。
因此施工安排确定以下原则:
1、总体安排:
先施工主楼,待主楼框架封顶后,再施工裙楼。
2、地基与基础:
先施工主楼地下室,待主楼框架施工完三层,地下室土方回填后,再打裙楼预制桩,开挖裙楼基坑。
3、主体施工:
主体(主楼和裙楼)封顶保证在2004年年底结束,砌筑时由上而下进行。
4、装饰装修:
先进行粗装修,待工作面展开后进行立体穿插流水施工作业。
在外装修的同时施工屋面防水。
5、专业设备安装:
在土建施工期间插入设备管道、电气管线埋设。
装修阶段,穿插进行专业设备的安装。
3.3.2施工流水段的划分
主楼地下室不划分施工流水段,上部结构以核心筒东西两侧的剪力墙为界,划分两个施工流水段。
(单数层以核心筒东侧为界,双数层以核心筒西侧为界。
)待主楼封顶后施工裙楼时,将裙楼划分两个流水段,即南北两个裙楼各自为一个流水段,进行流水作业,各工序平行交叉施工,使工程处于均衡连续的作业状态。
3.3.3专项施工方案、措施
本工程与施工进度同步应编制以下专项施工方案、措施:
(1)土方工程及降水施工方案;
(2)地下室施工方案;
(3)上部结构施工方案;(4)外脚手架搭设及拆除方案;
(5)测量放线作业指导书;(6)雨季施工措施;
(7)临水、临电施工方案;(8)冬季施工措施;
(9)装饰工程专项措施;
3.3.4检查验收顺序
1工种自检;2工种互检;
3工序专项检查;
4分项工程检验批由土建、专业工长组织预验;
5分项工程检验批由专职检查员专检;
6监理工程师进行分项检验批检查验收;
7建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行地基与基础、主体结构及屋面等分部工程核验;
8建设单位组织有关单位进行单位工程竣工验收。
3.4总承包施工管理
根据本工程特点,要加强对各专业分包单位的管理工作。
总承包方必须对分包单位的施工过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量目标,实现安全文明施工。
公司及项目部各有关职能部门、人员将负责对分承包方的生产进度、质量、安全、技术、文明施工等进行监督检查,严格控制分包工程的施工;分承包方各检验批经自检后,须向总包单位报送报验单,由总包单位有关人员参加进行检验批的验收。
分包工程开工前必须向总包单位有关部门报审施工措施(方案)、进度计划及预算。
项目经理对工程全面负责,履行项目合同规定的权利和义务。
按施工总进度计划要求,负责统一指挥,协调各分包单位之间的配合及工序搭接,为施工创造有利条件。
提前解决工程中垂直运输的问题及各种大型工具。
建立碰头会议制度和联系会议制度,解决好土建与各工种、各专业间的配合协调。
项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会,检查周计划和各专业的具体实施计划进展情况和存在问题,确定解决措施,落实到人,限期解决。
联系会议制度,每周一次,由项目经理部生产副经理组织各个分包单位按统一进度计划和整体要求,提出需要配合协调的问题和质量问题,做好会议纪要,落实解决的措施、时间、负责人。
通过碰头会仪和联系会议,把参加本工程的各分包单位组织起来,在总进度控制计划安排下,做好各个分包单位的施工进度计划,组织立体交叉流水作业,实行联合协同工作。
项目经理部为分包单位的施工创造必要的条件,如场地、机具、图纸、材料、仓库、架子等,遇到问题要给以协调解决,必要时要给分包单位让路和支援,相互配合,促进各方面的工作,以保证施工顺利进行。
4、施工准备及平面布置
4.1施工准备
4.1.1技术准备
4.1.1.1开工前,应认真熟悉和研究施工图纸,了解设计意图和各专业之间的关系,掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位,搞清结构形式及特点,认真进行图纸会审,解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。
4.1.1.2组织编制详细而可行的施工组织设计、方案、措施,使施工更为先进、合理、经济,以使工期、质量、安全能得到充分的保证,并在施工过程中认真贯彻执行。
4.1.1.3收集所需的各项技术资料,包括施工现场的水文地质资料、地下管道、电缆线路、地下障碍物等,为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。
4.1.1.4组织有关人员编制施工预算、材料计划及钢筋下料单。
4.1.1.5做好预制构件、套管、铁件及支模螺栓等的加工工作。
4.1.1.6做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验,开发等工作。
4.1.1.7做好砼的试配工作。
4.1.2施工现场准备
4.1.2.1做好定位放线工作:
根据城市规划部门给定的建筑红线、建筑物坐标及水准点,在施工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点,并画图归档。
4.1.2.2拆除地面及地下障碍物、电线电缆、地下管道等,以确保土方开挖工作的顺利进行。
4.1.2.3根据施工机具及设备配备情况和照明需要,计算出动力需用电量和照明需电量,为建设单位及时配备所需容量的变压器提供依据。
4.1.2.4施工用水采用经化验合格的地下水,现场设水箱用清水泵供水,接至现场临时用水管。
4.1.2.5在施工现场建临时生活用房、办公用房及生产临时用房,主要包括办公室、会议室、门卫、库房等。
根据施工现场实际情况合理布置,尽可能的利用现场原有的平房。
4.1.3大型机械准备
主要大型机械设备在工程开工后陆续进场,具体见下表“主要施工机械设备投入计划”。
序号
机械
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额率KW
生产
能力
1
塔吊
QTZ80
1台
湖北
2002
55
3
双龙电梯
SCD200/200A
1台
上海
2001
22
2T
4
门式升降机
SMZ15
2台
郑州
2000
7.2
2T
5
砼搅拌机
JW500
2台
上海
2002
5.5
30M3/hM3/h
砼输送泵
HB90
1台
长沙
2002
72
60M3/h
布料器
HG-15
1套
长沙
2002
6
反铲挖掘机
PC-200
2台
成都
2000
1m3/斗
7
自卸汽车
TATRA815-2
8台
四川
1999
8T
8
机动翻斗车
JS-15
4台
陕西
1999
1T
9
交流电焊机
BX300
2台
四川
1999
23.4
10
蛙式打夯机
HW50
2台
陕西
1998
2.5
11
电渣压力焊机
MH-36
2台
北京
1999
38.5
12
钢
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