生产部一季度份工作总结.docx
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生产部一季度份工作总结
生产部一季度份工作总结
公司领导:
20XX年一季度生产部的工作主要:
围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下:
一、产销协调方面:
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态;
2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。
3、,每天早上9:
00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。
4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低;
二、存货管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;
3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;
4、完成瓶箱货位的责任到人;
5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点;
6、完成瓶箱出、入库流程;
7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;
8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理;
9、和运营部沟通,并致函:
关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。
10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。
(二)成品库管理
1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。
3、会签成品库体系文件。
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。
5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。
三、产量、消耗完成方面
1、酿造部:
项目
单位
ytd
1月
2月
3月
酿造过滤清酒量(折合量)
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麦汁量(折合量)
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
酿造酒损
%
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、产量完成:
麦芽使用量
公斤
967049
276294
316181
374573
其中
进口麦芽
公斤
103422
45368
36164
21890
国产麦芽
公斤
691016
187970
211804
291243
小麦芽
公斤
172610
42957
68213
61441
大米使用量
公斤
118385
48445
37257
32683
其中
粳米
公斤
0
0
0
0
籼米
公斤
118385
48445
37257
32683
碎米
公斤
0
0
0
0
淀粉实用量
公斤
528036
122440
208186
197410
糖
浆实用量
公斤
0
0
0
0
粮食总量(混合)
公斤
1613470
447179
561624
604667
粮食总量(折合)
公斤
1666274
459423
582443
624408
冷麦汁量(折合)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
约当产量
千升
10543.900
2867.399
3643.382
4008.463
标准浓度糖化耗粮
kg/kl
152.56
153.11
152.61
152.13
标准浓度啤酒耗粮
kg/kl
158.03
160.22
159.86
155.77
指标名称
单位
全年
1月
2月
3月
糖化冷麦汁量(混合量)
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