研发部人员培训制度.docx
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研发部人员培训制度
研发部人员培训制度
第一条目的:
为了规范和促进技术研发部的员工培训工作,提升技术研发人员的职业技能和素质,提高公司的技术研发水平,从而提高公司的实力,特制定本制度;
第二条范围:
本制度适用于研发部所有员工;第三条职责:
⏹人力资源部是技术研发人员培训工作的归口管理部门,负责培训活动的计划制订、实施和控制;
⏹技术研发部负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作,负责组织部门内部的培训活动
第四条培训类别与内容
培训类别
培训对
象
培训目的
培训内容
培训方
式
新员工培训
新员工
为帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境和进入工作角色
1.公司概况、企业文化
授课、参观、操作指导
组织结构、管理层人员
2.公司发展战略、方针
3.公司各项规章制度
4.所任职位业务知识与
技巧
岗位技能培训
在岗员工
为增强员工技能,提高工
作质量和效率,减少工作失误
1.岗位技能
2.相关知识技能拓展
授课、操作指导
转岗培训
岗位调
动人员
为工作轮换、横向调整和晋升作准备
1.新岗位基本情况
2.新岗位技能培训
操作指导
继续教育
专业技
提高专业技能,提高公司
公司外部专业培训机构
授课、操
术
培训
工作人
整体技术水平
的专业技术技能培训
作指导
员
部门内部
部门内
为满足实际工作需要,对
部门内各项工作、流程培
操作指
培训
部员工
员工进行小规模、灵活实用
的培训
训
导
员工自我
培训
员工自
身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能
自我培
训
第五条培训资源管理
⏹培训讲师档案管理,技术研发人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师,由人力资源部建立培训讲师档案。
⏹公司内部讲师管理
1)技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师,各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。
⏹外部讲师管理
1)外部讲师是公司聘请的授课讲师,其课酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
⏹培训教材管理
1)培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式,教材由培训专员统一管理。
⏹内部培训教材的获取
1)工作过程中的经验分享与教训总结。
2)公司重大事件案例。
3)培训师组织开发培训教材。
4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。
⏹外部培训教材的引入
1)公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应提供教材,教材由培训专员统一归档管理。
2)公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。
⏹培训设施设备管理,培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。
⏹培训经费控制
1)公司每年投入一定经费用于培训员工,培训经费专款专用。
2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。
3)为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销。
第六条培训计划的制定与实施
⏹培训专员根据公司经营发展需要,在每年11月份向各部门(包括技术研发部)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。
⏹部门依据培训专员提供的信息,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表”,在规定时间内交公司培训专员汇总。
⏹培训专员在人力资源部经理的指导下,根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据;
⏹人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析,制定“年度培训计划”和“年度培训预算”,报主管副总和公司总经理审批;
⏹培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动,按月份向部门公布课程安排情况,部门根据培训计划调整工作,让员工有充足的时间参加培训。
⏹培训专员根据培训安排,确认参加培训人员及费用预算,做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
⏹当需要临时增加培训项目时,由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请,填写“培训申请表”,培训专员审核后报相关领导审批,领导审批通过后由人力资源部组织执行;
⏹培训专员负责对培训过程进行记录,保存培训资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等,培训结束后以此为依据建立培训档案;
第七条培训考核与效果评估
⏹培训课堂考核(纪律和态度考核)。
⏹培训考试、总结、工作笔记、案例分析。
⏹现场操作。
⏹日常工作应用(有记录或成果)。
⏹工作改善计划或方案。
⏹分享、授课或主持研讨会。
⏹工作业绩考核。
⏹培训专员组织学员填写“课程评估调查表”,对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。
⏹培训考核一般由学员的直接领导负责,培训专员协助进行;
⏹学员须作培训小结,总结进步。
培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案;
⏹培训结束后,学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中,培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况;
第八条员工培训的权利与义务
⏹在不影响工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训;
⏹经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇;
⏹培训期间,培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动;
⏹培训结束后,员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去;
⏹外出培训人员返回后,须将所学的知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档;
⏹外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文,作为
讲习材料,在人力资源部的安排下讲授给相关人员;第九条培训档案管理
⏹人力资源部建立培训工作档案,包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等;
⏹人力资源部建立员工培训档案,填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案;
⏹部门组织内部培训时,应填写“员工培训记录表”,将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案,并送交培训专员存档;
第十条本管理制度发布后实现。
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