行政人事部岗位绩效考核表.docx
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行政人事部岗位绩效考核表.docx
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行政人事部岗位绩效考核表
行政人事部经理岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
未按工作计划完
部门内部的一系列计划工作的展开与落
1
实等,按计划达成得满分,1次扣10分,
20
工作计划达成率
成次数≤2次
每个月
月度工作计划表
2次不得分。
企业的人力资源及行政管理规章制度的
2
人力资源及行政管理规
完美、普及不及
完美、普及等,实时达成得满分,1次扣
20
每个月
人力资源、行政管理规章
章制度的完美、普及
时次数≤2次
制度
10分,2次不得分。
职工培训的组织、跟进、
组织、跟进、落
企业的各种培训工作的组织、跟进、落实
3
实不实时次数≤
等,按计划达成得满分,1次扣10分,2
20
每个月
职工培训计划表、反应表
落实
2次
次不得分。
4
组织人员招聘的
人事部进行人员招聘的次数,按计划达成
20
人员招聘的次数
次数≤2次
得满分,1次扣10分,2次不得分。
每个月
人员经过初试的
人事部进行人员初试时,经过的人数,按
5
人员的初试挑选率
计划达成得满分,1次扣10分,2次不得
20
每个月
人数≤2次
分。
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
检查项目包含工作责任心、工作态度、工
6工作满意度≥90分10每个月工作满意度检查表作配合度、工作交流等。
低于75分不得
分;75~90分以上同比率得50分。
合计100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
行政专员岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
企业证照办理(年检、
证照办理的不及
企业证照的年检、年审等工作的实时性,
1
时性次数≤3次
在规准时间内办理完成得满分,1次扣15
25
每个月
年审等)实时性
分,2次扣30分,3次不得分。
采买工作的不及
企业相应的采买工作(如节假日福利、客
2采买工作的实时性
户礼物等),在规准时间内达成得满分,1
25
每个月
时性次数≤3次
次扣15分,2次扣30分,3次不得分。
行政规章制度的
企业有关的行政规章制度的完美、实行、
3
行政规章制度的完美及
未能实时完美及
普及的状况,按工作计划达成得满分,1
25
每个月
实行、普及
实行、普及率≤3
次扣15分,2次扣30分,3次不得分。
次
职工调户工作的
为企业职工办理相应的调户工作,在规定
4
职工调户工作的实时性
的时间内达成得满分,1次扣15分,2次
25
每个月
不实时性≤3次
扣30分,3次不得分。
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
5
工作满意度
≥90分
检查项目包含工作责任心、工作态度、工
15
每个月
工作满意度检查表
作配合度、工作交流等。
低于75分不得
分;75~90分以上同比率得50分。
合
计
100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
人事专员岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
人力资源规章制
企业的人力资源管理规章制度的完美、
推
1
人力资源规章制度的完
度的完美、实行、
行、普及状况等,实时达成得满分,
1次
25
每个月
人力资源、行政管理规章
善、实行、普及
普及未能实时次
制度
扣10分,2次扣20分,3次不得分。
数≤2次
组织、跟进、落
企业的各种培训工作的组织、跟进、落实
2
职工培训的组织、跟进、
实不实时次数≤
等,按计划达成得满分,1次扣10分,2
25
每个月
职工培训计划表、反应表
落实
2次
次扣20分,3次不得分。
组织人员招聘的
人事部进行人员招聘的次数,按计划达成
3
得满分,1次扣10分,2次扣20分,3
25
人员招聘的次数
次数≤2次
每个月
次不得分。
人员经过初试的
人事部进行人员初试时,经过的人数,按
4
人员的初试挑选率
计划达成得满分,1次扣10分,2次扣20
25
每个月
人数≤2次
分,3次不得分。
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
5
工作满意度
≥90分
检查项目包含工作责任心、工作态度、工
10
每个月
工作满意度检查表
作配合度、工作交流等。
低于75分不得
分;75~90分以上同比率得50分。
合计100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
行政前台岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
卫生检查及环境整理的
脏、乱、差的次
办公室的卫生检查、环境的整理等,洁净
1
数≤2次
整齐实时得满分,1次扣5分,2次扣10
20
每个月
卫生检查表
实时性
分,3次不得分。
企业职工月度考
企业月度的职工考勤报表,在每个月7日前
勤报表提交的不
考勤有异统计表、考勤月
2考勤报表提交的实时性
提交至部门经理处得满分,1次扣10分,
20
每个月
实时隆次数≤2
份统计表
2次不得分。
次
电话费统计表、快递费统
各种平时行政报表提交
企业各种行政报
企业月度的各项行政平时报表,在每个月20
计表、花草保养费统计表、
3
日前提交至部门经理处得满分,1次扣10
20
的实时性
表提交的不实时
每个月
水果福利统计表、办公设
性次数≤2次
分,2次不得分。
备耗材统计表、行政维修
统计表、办公函具统计表
平时行政前台工
购置水果、办公设备维修、
平时行政前台工作的跟
作的跟进、落实、
企业行政前台的各项平时工作准时跟进、
播放课间操、收发报纸/
4
进、落实、复检的实时
落实、复检得满分,1次扣10分,2次扣
25
每个月
复检的不实时性
信函/传真件、接转/登记
性
20分,3次不得分。
次数≤2次
外来电话等
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
检查项目包含报纸信函收发的实时性、空
5
工作满意度
≥90分
调/冰箱/微波炉的平时保养与保护工作
15
每个月
工作满意度检查表
的跟进、客户的来访预定与登记等。
低于
75分不得分;75~90分以上同比率得40
分。
合
计
100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
网络管理员岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
办公室的电脑、电话、打印机、复印机、
办公设备(电脑、电话、
传真机、扫描仪、投影仪ERP系统的保护
等,无延迟得满分,1次扣10分,2次扣
打印机、复印机、传真
故障维修延迟次
1
20分,3次不得分。
从发现故障到确立故
30
每个月
设备设备维修记录表
机、扫描仪、投影仪)
数≤3次
障解决方法不超出5分钟,一般可自行处
管理、保护的实时性
理的小故障维修达成不超出15分钟,需
设备维修企业人员办理的,不超出2小时.
没法正常收发邮件,阅览网页,故障1次
扣10分,2次扣20分,3次不得分。
(除
电信故障,不行抗拒要素,如2006年的
2
网络保护正常运作
故障次数≤3次
台湾地震惹起海底光缆断裂等,邮件和网
30
每个月
网络使用状况检查表
站服务商服务器故障惹起,南北互通引
起,垃圾邮件惹起,大规模病毒迸发惹起,
盗版软件惹起,硬件故障惹起)
3
取件的实时性
邮局取件的不及
每周一、三、五去邮局取件,准时达成得
25
每个月
时性次数≤2次
满分,1次扣10分,2次不得分。
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
检查项目包含办公设备、设备保护、网络
4工作满意度≥90分15每个月工作满意度检查表管理等。
低于75分不得分;75~90分以上
同比率得50分。
合计100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
保洁员岗位绩效考评表
查核目标项目
指标
计算方法
权重(%)频率
数据根源
各个独自房间的卫生保
卫生洁净不及
办公室里各个独立房间的卫生洁净等,
及
1
时、不洁净次数
时、洁净整齐得满分,1次扣10分,2次
25
每个月
卫生检查表
洁
≤2次
不得分。
卫生洁净不及
办公室里卫生间的卫生洁净等,实时、干
2卫生间的卫生保洁
时、不洁净次数
25
每个月
卫生检查表
净整齐得满分,1次扣10分,2次不得分。
≤2次
办公室公共地区的卫生
卫生洁净不及
办公室里公共地区的卫生洁净等,实时、
3
时、不洁净次数
洁净整齐得满分,1次扣10分,2次不得
25
每个月
卫生检查表
保洁
≤2次
分。
各部门满意度检查得分总和/部门数目,
4工作满意度
≥90分
检查项目包含实时性、洁净度、满意度等。
25
每个月
工作满意度检查表
低于75分不得分;75~90分以上同比率得
50分。
合
计
100
被查核人签订:
日期:
查核小组组长签订:
日期:
总经理签订:
日期:
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- 关 键 词:
- 行政 人事部 岗位 绩效考核