项目目标责任书.docx
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项目目标责任书.docx
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项目目标责任书
项目目标责任书
缺点责任期内,乙方组织人员修复,其费用由乙方承担,如乙方不组织人员进行修复,由甲方直接安排人员修复,其费用从乙方剩余工程款中扣除。
为增强各单位负责人的平安治理意识,落实平安生产责任,依照国家平安生产法规定的“生产经营单位的要紧负责人对本单位的平安生产工作全面负责”、“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原那么,集团平安治理部制定20**年平安生产目标责任书,各责任单位必需严格履行。
为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签定的《建设工程施工合同》,以总公司治理思想为指导,深化科学治理理念,实现项目治理目标,提高工程项目治理水平,明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。
经总公司或分公司与____施工项目部协商并达到一致,由总公司或分公司与施工项目部责任人____签定____工程项目目标治理责任书如下:
一、工程概况及施工项目部机构 一、工程名称:
____________。
二、工程地址:
____________。
3、工程范围及内容:
工程范围是从施工预备至完工转产的全进程,工程内容是总公司或分公司与建设单位签定的合同中规定的内容。
4、项目领导部机构及定员:
项目领导部共人,其中:
项目领导1人,项目副领导人,总工程师人,其他设置科共人(其中:
治理人员人、辅助人员人),视具体情形设立总质检师。
二、本钱目标 本钱目标:
本工程中标合同价款元,目标责任本钱为元。
三、治理目标 一、工期目标:
年_月_日动工,年_月_日完工,并达到建设单位时期性的进度要求。
二、质量目标:
达到总公司或分公司与建设单位签定的合同质量目标和总公司或分公司质量治理体系质量目标要求。
3、平安目标:
达到总公司或分公司与建设单位签定的合同平安目标和总公司职业健康、平安治理体系平安治理目标要求。
4、文明施工目标:
完成合同中对建设单位的有关许诺,并达到总公司或分公司文明工地建设标准。
五、项目行为信息目标:
杜绝不良行为信息的发生,争取良好行为信息。
六、工程完工结算工程价款回笼达到%;
完工结算工程价款回笼达到%。
四、操纵指标
一、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求打算(包括所需职务、工种及员工人数,进场时刻安排等)由项目部依据施工进度打算,分批次提早向公司项目治理部门提报,由项目治理部审核确信方案,经主管领导批准后交项目治理部调剂或聘用,项目部安排作业方式,核算本钱费。
⑵、需对外进行劳务分包的工程项目,项目部提出分包方案,报公司项目主管领导批准后,在合格劳务分包商中通过招(议)标方式确信分包队伍,以项目部名义签定劳务分包协议,并承担连带治理责任。
二、工程分包 ⑴、工程分包应依照“内部优先”的原那么,在总公司内部试行内部份包。
对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工,由项目部确信方案,在公司主管领导指导下进行内部份包,由项目部与分包方签定《专业工程工程项目治理目标责任书》。
⑵、必需对外分包的工程项目,第一应取得业主方认可,并按单项(专业)工程分包,严禁将单项工程肢解后分包。
同时分包方必需在合格工程分包商中通过招(议)标方式确信,依照批准的“实施性施工组织设计”,单项分包价款在500万元及以上的,由项目部提报分包方案,总公司或分公司批准,并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的,总公司(处)视情形派员参加,项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的,由项目部自行组织招(议)标。
项目部负责与中标单位签定分包合同,并承担对分包工程的治理连带责任。
工程分包合同需上报公司项目治理部门备案。
⑶、分包工程结算必需严格依照分包合同和项目治理方法有关规定执行。
3、物资采购 依照合同约定除业主指定供给的物资之外,大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请打算;在保证采购质量的前提下,本着比价采购的原那么,由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供给商中进行采购,报价低的一方有采购权。
其它物资材料由项目部自行在合格供给商中采购。
4、周转材料利用
项目部提早向总公司或个、分公司物资主管部门提报利用打算(包括名称、规格、时刻和建议租赁单价),第一由物资主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价钱的情形下,优先委托内部提供闲置周转材料,具体事项应在公司物资主管部门的指导下,由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签定内部租赁协议。
对内部市场无法知足需求的周转性材料,由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。
五、机械设备利用 项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报利用打算(包括名称、规格、时刻和建议租赁单价),第一由机械设备主管部门在公司内部进行调剂,如需租赁,在不高于工程项目所在地租赁价钱的情形下,优先委托内部公司提供闲置机械设备,具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签定租赁协议。
对内部市场无法知足的设备,由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。
六、施工组织设计的方案执行,项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购买,配属资产的利用,严格执行总公司或分公司现行有关规定。
7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。
八、廉政建设、财经纪律,执行总公司或分公司的现行各项规定。
五、总公司或分公司的权利和义务 一、决定委派或竞聘组建项目部班子,具有项目部领导的任免权,有权对不称职的项目领导、副领导、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。
二、核定项目工程预算本钱、非生产性开支额度,组织、安排与项目领导签定目标责任书,依照目标责任书审批项目部奖金分派方案,收取项目应缴费用。
3、对项目部的重大决策有批准权,考核项目部资产保值、增值指标,对项目部资产欠债和盈亏情形进行审查和审计。
对按规定应由公司签定的协议、工程预决算有审查批准权。
4、有权对工程的质量、平安、进度、文明施工等进展情形及合同治理、队伍建设等治理工作,专门是施工本钱操纵,进行监督检查和指导。
五、组织并实施项目风险抵押金制度,对项目财务状况和进程治理进行全面监控。
六、项目完工后,及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料,并清缴项目应缴费用和各类物资、设备。
7、负责组织对项目目标治理监督检查、内部审计、考核,按责任书条款进行奖惩。
八、依照国家有关政策、规定及时向项目部提供经营方面的有关文件资料,向项目部推荐先进的治理体会及施工新工艺、新技术,好对工程治理的效劳工作,协助解决工程施工中碰到的疑难问题。
六、项目领导的责、权、利 确保平安生产和文明施工,文明工地要求达到合同规定的标准。
杜绝重大平安事故的发生。
一旦发生平安事故,应承担其全数经济损失并承担法律责任;对项目所利用人员的有关社保、医保等保险,乙方应按规定为其投保。
㈠项目领导的权利与利益
一、主持项目部全面工作,对工程项目治理与施工生产有全面组织指挥权。
各村、镇直各部门必然要对辖区内经营各类易燃、易爆、化学危险物品的门店,必然要进行标准化治理,专门是各类经营烟花炮竹的门店,必然要催促经营业主强化责任,严格标准贮存、销售流程和平安防范方法,严格按标准配齐、配强平安设施。
对无烟花炮竹经营许可证经营烟花炮竹和平安设施不到位的门店必然要及时报告镇安监站,以便及时排除各类平安隐患。
二、对拟定项目领导部的机构设置和定员编制有建议权;对项目部的副领导、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目领导部的其它治理人员有招聘或选聘参与权。
3、对项目领导部的人员有内部职位调整权和考核评判权,有解聘辞退的建议权;对劳务作业队有考核评判权,对其要紧负责人有提名权和改换建议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议。
为了认真落实“平安第预防为主、综合治理”的平安生产治理方针,树立“平安生产、人人有责”的观念,保障职工人身平安和企业财产平安,切实保证企业稳步健康进展,特订立XX年度平安生产目标责任书。
4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备,属总公司明确优先利用内部公司的,有比价租用内部资源占有单位的权利,对其他物资供给有通过招(议)标或比价采购的决定权。
对外劳务分包,有决定对外劳务分包的权利和对外工程分包的拟定权。
五、依据“实施性施工组织设计”,对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。
承担土石方和综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照,具有法人资格,具有较好的实力和较好的资信业绩,禁止层层转包和分包。
六、和谐和处置与施工项目治理有关的内部、外部事项。
依照授权,签定相关合同或协议。
7、项目实现盈余时对项目的留成收益按责任书规定条款拟定分派方案。
八、实现项目治理目标,按规定取得享有的劳动报酬和相应的奖励。
(一)、项目领导对工程项目获准责任目标承接后,将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押,以强化项目领导的责、权、利得具体表现。
九、除按《工程项目治理目标责任书》可取得物质奖励外,还可取得表彰、记功、优秀项目领导等荣誉称号。
10、总公司或分公司给予的其它权利。
㈡、项目领导的责任和义务
一、代表总公司或分公司实施工程项目治理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行总公司的各项治理制度、规定和方法,保护公司的合法权益。
二、履行公司与建设单位签定的施工合同,严格履行本“责任书”,对施工项目的进度、质量、平安、效益、文明施工等负责。
3、主持编报项目治理实施计划。
依照项目施工生产打算,组织编制季、月(旬)施工打算和人、财、物、机的调配与利用打算,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。
4、执行公司质量、环境、职业健康平安部系文件,成立健全项目部相关治理制度并组织落实,确保体系有效运行。
五、负责与建设、设计、监理、地址政府和各协作单位的和谐和沟通,和谐项目部与总公司治理层、劳务作业队之间的关系,解决日常治理中显现的各类问题。
组织现场文明施工,及时解决各类突发事件。
六、主持制定项目部职位责任制,理顺各相关方的关系,执行国家财经制度,增强财务治理和合同预算治理;同意公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。
7、做好各类原始凭证的记录、保管,及时提供调概、索赔依据,组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;预备结算资料和分析总结,同意审计;负责债权、债务的清理,处置好项目部的善后工作。
八、参与工程完工验收交付工作,协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
九、及时并足额完成总公司及分公司规定的各类费用的计提和各类款项的上缴工作;依照本“责任书”及企业有关治理方法规定,处置好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分派关系。
对考核达到优秀或良好且对公司经营有特殊奉献或受到业主治理层、政府主管部门专门表彰的人员,在上述分派额度之外可由总领导给予专门奖励。
10、交纳项目风险抵押金,承担项目治理风险;经考核和审计,未完本钱“责任书”确信的责任目标或造成亏损时,项目领导需承担要紧治理责任,并同意经济、行政惩罚。
1一、参与项目的转动开发和后续任务的追踪、公关,开展区域经营或后续经营工作,协助总公司投标。
1二、公司规定的其它责任和义务。
七、考核程序及评判 一、成立以目标本钱治理为核心的考核机制,组织成立项目考核与评判工作组,严格依照《目标治理实施细那么》及目标治理责任书各项目标实施成效进行考核。
二、公司对工程项目实行年度和项目完工两个时期考核,对年度内和跨年度但工期不满一个完全年度的工程项目,实行项目完工一次性考核评判的方式,工期超过一年的实行年度考核,考核结果作为项目部年度和最终分派的依据。
年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目完工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。
3、项目考核评判方法:
以本“责任书”确信的工期、质量、平安、本钱货币回笼、文明施工等治理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料利用、机械设备治理、配属资产治理、财经纪律等操纵指标为依据进行考核,考核结果与目标治理津贴挂钩;效益指标作为考核评判的否决指标,单独进行考核,并以考核结果计算效益奖惩。
4、设计变更和方案变更,按变更程序测算本钱,严格纳入目标本钱进行考核,确信目标责任本钱,计入项目目标考核范围。
五、工期超过一年的项目,责任书制定年度目标,进行年度考核预分派。
六、项目完工考核总清算:
依照项目运作的实际情形,项目完工考核总清算分初步清算和最终清算,即:
项目完工后,公司考核评判工作组对项目部进行考核,依照初步考核结果,进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后,公司考核评判工作组,对项目领导部做出最终考核结果,依照最终考核结果,进行最终清算。
其他专项奖:
技术创新奖、平安奖、创优奖等按局、公司有关奖励方法执行。
业主、政府、上级治理部门发放的质量、工期、文明施工奖收入甲、乙两边按规定的比例分派。
7、完工考核作为兑现本“责任书”的要紧依据,并以此提出项目治理考核评判意见。
八、公司成立项目考核责任追究制度,对项目部隐瞒事故,盈亏不实或虚报收益,一经发觉,对责任者严肃处置,对已取得的荣誉予以撤销,对已取得的收入进行追缴。
八、奖惩 一、签定项目目标治理责任书的项目部,按《关于成立项目目标治理津贴的通知》(皖水工人字【XX】xxx号)文件要求实施项目目标治理津贴,项目完工考核后总清算。
执行目标治理津贴的人员一概列入总公司年度考核范围,依照考核结果实施任免或奖惩。
二、年度考核预分派:
关于年度考核达不到支付条件,项目部班子视情形停发或减发目标治理津贴,先从风险抵押金中扣回,其他人员由项目部研究决定。
3、初步清算:
关于年度考核达不到支付条件,而初步考核达到支付条件的,以初步考核为准,补发目标治理津贴;关于年度考核达到支付条件,而初步考核达不到支付条件的,以初步考核为准,收回已支付目标治理津贴,先从风险抵押金中扣回,不足部份交回。
4、最终考核:
关于初步考核达不到支付条件,而最终考核达到支付条件的,以最终考核为准,补发目标治理津贴;关于初步考核达到支付条件,而最终考核达不到支付条件的,以最终考核为准,收回已支付目标治理津贴,同时没收风险抵押金。
五、关于项目工期不满完全年度的工程项目,实行完工一次性考核,按以上条款执行。
六、实行项目风险抵押金制度:
⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门),分年度考核或完工考核。
项目最终考核显现亏损,风险抵押金不予返还。
⑵、风险抵押标准为:
项目领导___万元,项目领导部的副职,按项目领导的60%执行。
7、完成目标责任本钱,全额返还风险抵押金,逾额完成上缴费用,按以下提奖比例提取奖金,逾额利润在工程完成产值3%之内,按20%提奖,逾额利润在完成产值3%~5%,按25%提奖,在5%以上,按30%提奖,全数用于奖励项目部。
计提奖金超过50万元以上,超过部份的奖金余数由公司相关部门研究确信。
八、工期提早完工和验收达标,或在工程施工进程中,按合同约定或有关规定、荣获集体荣誉等,单位取得的奖励全数用于奖励项目部有关人员。
九、以上奖金分派可依照全数奖金的20%奖给项目班子,奖金的30%奖给要紧治理人员及骨干职工,奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。
其他工作成绩突出人员由项目部依照项目目标治理实施细那么执行。
10、发生一样及以上生产平安事故、质量事故、发生不良行为的项目部,视情节严峻,扣除或减发以上奖金(具体金额在责任书内细化),并按有关事故处置规定对责任人进行处置,专门严峻的可考虑永久取消公司项目领导资格。
九、其他 一、项目部制定的内部份配方案必需报人力资源部和项目治理备案。
2、项目完工验交后的善后工作:
项目部成立以项目领导为首的善后工作小组(要紧包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员),负责完工后的清算及项目善后有关事宜处置,索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处置、工程款的回收、低值易耗品的清点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处置等。
项目部能够考虑预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用,从本钱中预提,确保本钱真实、完整。
3、与工程造价有关的各类资料:
即各类材料、设备发票、各类协议、路桥费、变更设计资料等,与工程清算有关的资料必需在日常工作中随时搜集并进行归档记录。
4、鼓舞项目部转动开发项目:
项目部自行转动开发的项目,由项目部自行组织施工的,将具体实施方案报项目治理部备案,总公司或分公司将依照工程规模和效益评估,其转动开发项目实现的逾额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上别离提交%。
十、项目部解体与目标责任书终止 一、项目全面完工经建设单位验收达到合同要求,而且工程价款全数清算完毕后,项目部予以解体。
二、项目完工后,经总公司(处)考核并履行审计,本责任书予以终止。
总公司 总公司 (**工程处)(章):
施工项目部(章):
主管领导或 分管领导(签字):
项目领导(签字):
__年_月_日 __年_月_日
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