项目经理年终总结计划3篇.docx
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项目经理年终总结计划3篇
项目经理年关总结3篇
项目经理是信息系统工程建设的要点。
作为项目经理为今年度的工作做一个年关总结,本文是我为大家整理的项目经理的年关总结,仅供参照。
项目经理年关总结一:
我于20xx年5月份担当建工装饰企业项目经理以来,到此刻为止已经有四年时间了,在这几年中,我经历了好多好多,也感觉到了素来没有过的压力,自己为此已改变了许多,在竞争中探索着一步步往前走,不停总结和吸取教训。
以下是我对几年做工程以来的一些总结:
一、增强学习,提高了自己素质。
作为装饰行业的一名新兵,我深知,自己的专业知识和业务素质都离企业的要求相差很远。
所以,我在平时工作中着重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程查收标准》和《项目经理管理手册》等书本。
在向书本学习的同时,我还谦逊地向四周业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴累积、顺序渐进,逐渐地提高了自己的理论和业务水平,此刻已基本能适应工作的要求。
二、宽泛宣传,建立了企业形象。
我借助自己工作与外界接触宽泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及四周的工作人员介绍企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋向,尽量使他们能对企业有一个全面的认识,同时获得他们的相信,成立长久的联系,有力地促进了工作的顺利展开。
担当项目经理时期,我从严格自律做起,要求手下和施工人员时辰注意自己的形象,提示他们,每一个人的一言一行都代表着企业,不可以以牺牲企业利益为代价博得个人利益,即便遇到了委屈,也要忍受,不可以顶嘴甲方。
经过一系列工作,保护了企业的优秀形象,为客户留下了深刻的印象。
把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平庸的事做好就是不平庸。
三、完美制度,增强了施工管理。
没有规矩,不可方圆,针对过去工地制度不完美,管理比较松懈的实质,我经过仔细的检查研究,先后拟订了《赏罚制度》和《资料管理制度》,规范了工地次序。
打铁还需自己硬,我一直坚持要求他人做到的,自己要第一做到,并且要做得更好,比如每日我都按上班时间提早到达工地,先全面检查一遍,发现问题就实时招集大家一同商讨解决,为下一步工作供给了时间和空间,进而建立了自己的威望。
对工作中表现好的人员,我都进行夸奖和奖赏,对不切合规范,且屡教不改的,果断予以处罚,拒绝任何人求情,进而促进工人养成了优秀的工作习惯,自觉恪守各项规章,提高工作标准,全面达成自己的工作任务。
四、深入协调,推动了工作进度。
每个工程在刚动工时,各项工作同时起动,在众多头序,我做到了抓大在放小,分清主次。
因为一个工程的成功与否,要点就是对施工成本、进度和质量的把控,并要仔细解读全同条款。
合同本应当是项目管理中很重要的一部分,但是,合同管理不到位,对项目来说便成了一种负担,合同不合理及破绽直接影响到合同的签署。
除此以外,合同的效劳没有真切的用到施工管理中,假如增强及完美合同管理,合同将是拘束各方的主要工具
五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面对的极拥有挑战性的工作,在大型工程中项目部直接收理以个人为单位的施工作业人员,是项目部及我自己从未接触过的,毫无经验可言。
因为不停衍生的新工艺和新接触到的一些崭新工程领域,关于此类人材的缺乏成为限制我们发展的一个瓶颈。
除了在市场物色一些有关的技术人员外,项目
作为一个现代的工程人,我们会不骄不躁,扎实稳重的走好每一步,不停提高业务水平,适应大局势的要求,依靠于企业平台在市场中立于不败之地。
项目经理年关总结二:
20xx年马上过去,20xx年就要到来,下边我将自20xx年上任以来的工作状况作以下报告。
〈一〉20xx年整年工作内容:
20xx年2月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住所楼工程,建筑面积
47517.47㎡;该项目为大厂回族自治县要点工程项目,20xx年2月18日进场施工,当前已经达成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保平和内墙抹灰工程。
〈二〉整年各项工作达成状况:
(1)工程质量达成状况:
该项目工程是企业20xx年与大厂县政府合作的一个要点建设项目,我作为项目经理被企业同意后,立刻开始了项目部的组织机构进行重组工作。
第一依据工程要求,从原项目部管理人员中进行重组,成立了质量管理系统,拟订了项目管理目标和管理人员岗位责任制。
为了达到质量目标和规范化,项目手下发了很多预防举措和实行方法。
为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员依据自己的实践经验,联合工程的特色,编制了项目部工程质量预防控制举措和安全防备保障及文明施工管理举措。
工程动工此后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚迹的进行。
模板工程要点控制构造尺寸和支撑坚固性,保证设计尺寸的正确和观感的质量。
钢筋工程要点控制绑扎质量,特别是钢筋实物的间距和地点。
在施工过程中,我要求果断落实企业预防举措内容,并且坚持进行样板带路,同时组织管理人员对其余项目部在建工程进行观光学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程要点控制了砼的浇注和保养工作。
规范浇注、实时保养是保证砼质量的
(2)工程生产及进度控制:
工程动工此后,我依据企业要求工期,组织拟订了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且依据施工进度要求,与各个施工班组签订了质量、进度、安全技术交底。
对其详细进度、生产内容提出了详细要求。
在生产过程中,我依据实质状况,经过拟订月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。
施工早期,因为项目动工较晚,劳动力出现不足。
对此,项目部多方招集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。
在施工过程中,考虑到砼浇筑数目较大,我们采纳了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后,依据要求,实时调整了施工部署,为分包方施工创建了施工条件。
到20xx年关,整个工程达成了主体工程,外装饰工程和内装饰工程达成。
从整个工程进度来看,与原计划工期对比有滞后。
为此,我在场区冬天回填土、项目歇工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。
为20xx年春天施工减少工作量,保证了整个工程的顺利交托。
(3)安全、设施管理:
施工进场的准备时期,拟订了安全施工保障系统,设施管理制度;我组织项目部依据文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。
依据项目工程特色,拟订了设施需用计划,并组织了部署和安装。
施工中,我坚持将安全管理作为平时管理的要点,将保证员工的生命安
(4)资料、降本和人工费的管理:
资料管理中,我依据施工估算,组织拟订了施工资料需用计划。
我拟订二次构造工长对各个班组拟订了资料使用计划和返还计划。
整个施工时期,项目实时返还了各样资料和用具,没有发生积压现象。
资料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工估算,安排项目管理人员实时统计各个班组的施工内容和数目,并且实时与估算量进行对照剖析,控制各个分项工程的资料使用发放。
各个班组使用的机具和资料,均要求由各个班组集中领用,消耗资料依据估算量进行查核,每层进行统计,发现浪费时实时纠正整顿。
周转资料使用完成后由各个班组一致返还,数目不足则由各班组负责补偿。
(5)实时编制达成各施工结算节点的工程进度估算。
(6)任职以来工作存在的不足:
主要表现为:
1、分包合同管理方面:
合同内容不够细、不全面、不实时等,拘束与赏罚治法执行且无最大效劳,来促进被管理对象更好的自觉和增强管理,实现合同条件,达到预期目的。
3、施工质量控制方面:
墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋散布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平坦度和柱变径插筋位移误差较大等质量缺点时有发生,后浇带支设及拆掉举措不实时。
4、安全文明施工方面:
塔司的指挥未设专岗、班前交接及设施检查记录不实时,挂绳起钩不审察不按要求操作,悬挑外架局部搭设不规范及任意寄存物品,电锯安装使用无查罢手续,乙炔瓶使用后不按规定寄存以及作业面环境不整齐等现象。
(三)20xx年工作计划:
1、工程进度:
2、工程质量:
分部分项工程合格,主体构造保质保量。
3、安全文明:
争创安全文明标准化示范工地。
4、增强施工人员组织,合理安排流水施工及装饰交错作业施工,做好分段分层查竣工作。
5、做好技术指导施工,优化方案举措先进,服务有效;资料保障实时,设施运行正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。
6、敦促工程资料和安全资料实时正确报批归档;做好工程进度结算编制,正确实时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审查。
以上是我个人总结报告,请责备指正,感谢!
项目经理年关总结三:
一年来,在上司领导的支持和同事的帮助下,我努力增强自己的道德质量涵养,使我项目部员工的思想政治素质不停提高,管理工作不停进步,较好地达成了各阶段施工生产任务。
下边就这一年工作做以下总结:
一、踊跃采纳的举措,精心组织、精心管理
1、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统
经过多年来的施工生产实质,进一步完美安全、质量等管理系统,成立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。
项目部除建立一名专职安全员外,各工区也层层建立专职安全员。
将安全工作提高到了亘古未有的高度。
质量方面,绝不放松,增强强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完美激励体制,调换员工生产踊跃性
经过完美内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段,极大的提高了员工的劳动踊跃性,部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。
3、提高生产效率,降低生产成本
经过不停完美施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不停提高,效率不停提高。
4、增强成本控制,增强数据管理,保证数据真切性
项目部每个月9日按期召开成本剖析会,仔细剖析上月存在的问
题,找出不足,层层落实,下月改良,要求各项对照实现数据化,数据一定真切靠谱,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了保证数据的正确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,保证了数据的真切性。
进场全部资料不论多晚,都由资料员签收,保证足额入库。
5、文明工地建设
持续加现场文明施工管理,依据实质成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。
特意进行文明工地建设有关工作,保持工地卫生洁净,使道路洁净通畅,尽量减少对四周居民和环境的影响。
各样设施物质表记齐备,堆放有序。
6、仔细搞环保、水保工作
踊跃与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征采建议,逐渐完美排污、水保方案、举措。
7、关怀员工生活,到处都想着员工的疾苦
进入冬天,天气严寒,想方设法筹备资本,赶快发下班资、奖金。
二、实时总结,实时调整
项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推行,不足的采纳举措防备再犯,使工作在一个优秀的循环状态中行进。
以质量保安全、以安全保进度,全面仔细,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实行安全质量。
四、着重自己涵养,努力做好楷模。
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行"。
所以,我把增强自己涵养,努力做好楷模,做为实现领导的重要方法。
一是不停丰富知识,提高工作能力。
二是仔细执行岗位职责,精心做好本员工作。
三是严格拘束自己,力争做到公正公正。
自觉恪守各项规章制度,不搞特别化,注意节俭节俭,不搞高花费娱乐活动。
办公条件敷衍了事,控制豪侈浪费。
工作中推行"对事不对人"、"实物工作量查核"原则。
以上就是我的一点领会,在新的一年里我还要持续学习新知识新方法不停更新自己的知识构造,做个跟上时代与时俱进的项目经理。
项目经理年关总结四:
忙繁忙碌中一年又将悄悄划过指尖!
在感触自己又大了一岁的同时,发现自己也进步了许多!
回顾这一年来的工作,平庸中带点仓促,沉静中带点波涛,平庸中带点非凡。
回顾过往,企业陪同我走过人生很重要的一个阶段,使我进步了好多,领导对我的支持与关爱,令我感觉到企业的溫情,有你们的辅助才能使我在工作中更为的驾轻就熟,也因为有你们的帮助,才能使我在企业的发展更上一个台阶;在此我向企业的领导以及全体同事表示最由衷的感谢!
现快要半年来的工作状况作以简要总结报告:
在工作上,环绕企业的技术中心工作,比较有关标准,严以律己,较好的达成各項工作任务。
一直保持谨慎仔细的工作态度和谨小慎微的工作作风,勤勤奋恳,不辞辛苦。
我一直坚持严格要求自己,勤劳努力,時刻切记企业制度和一心一意为企业创建利益的主旨,在自己平庸而一般的工作岗位上,努力做好本员工作。
身为技术总工,我深深的理解它是企业运行的一个重要枢纽部门,除了做好标书设计方案和技术保障外,须对企业内外的很多工作进行协调、交流,做到上情下达,同时也具备了必定文字表达能力和逻辑思想能力。
过去的八年弱电行业经验,使我在工作上更为驾轻就熟,在人际交往过程中所具备的优秀基本素质及社交能力,也拥有了较好的交流能力及表达能力。
第一我特别感谢企业领导给了我这个发展的时机,这是对我工作的必定,对我个人而言是新的开始,也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心,要完全战胜自己的焦躁情绪,提高工作质量和效率,踊跃配合领导及同事把各项工作做得更好,严格要求自己做到以下几点:
1.要"想获得"工作中要多动脑筋,想方法,出注意,要勤于思虑,增强工作的主动性、预示性和创建性。
2.要"做的细"工作中要仔细、仔细,从小事做起,工作要谨慎仔细,谨小慎微,做到不让领导部署的工作在我手中延迟。
3.要"讲程序"工作要分清主次,分清轻重缓急。
4.增强学习,充足利用时间,抢着学;联合自己工作,确实学,宽泛学。
在学习中总结,在实践中提高。
5.以企业定制的新的标准、新的要求,增强自己思想道德的涵养严格的要求自己。
做到工作仔细、求实,在工作中做到自重、自省、自警、自励。
6.要努力做好本员工作以外,要掌握更多的专业知识,不停提高自我,不停充分自己、完美自己。
固然我在一年的工作中获得了必定的成绩,但还存在必定的问题和不足:
1.是工作有焦躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的质量;
2.工作细节方面还不够注意,有些细节工作忽视了;
3.在工作较累的时候,有过废弛思想;
4.自己会有恐惧情绪,缺乏自信心。
为了更好的展开工作,适应**科技的发展,迎接更大的挑战,我把我进入企业后的所看、所想、所思虑及建议分思想动向、技术设计、工程管理、制度建设、业务交流、团队建设六个方面总结出来。
经过总结,发现问题,查补破绽,既是对企业一个参照,也是对自己的一个鼓励,从失败中接受教训,防止重蹈覆辙;从成功中总结经验,以指导下一步工作。
经过对工作的总结得出一般性规律,形成有利的经验,达成一致的认识,使其对此后工作拥有指导作用,以利于弘扬成绩,纠正失误,变压力为动力,其实不停的对工作进行改良,以期更合适企业的发展。
站在企业的角度是一个总工,要对老总负责,做好老总的顾问和助手,多提出合理化的建议,为老总分忧;对我个人来讲,这一年意义深刻,它是我人生旅途中的一个转折点。
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