英特尔的广告文案.docx
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英特尔的广告文案.docx
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英特尔的广告文案
英特尔的广告文案
篇一:
包括英特尔的一些经典广告语
包括英特尔的一些经典广告语
英特尔:
给电脑一颗奔腾的芯
英特尔公司的微处理器最初只是被冠以x86,并没有自己的品牌,为了突出自己的品牌,从586后,电脑的运行速度就以奔腾多少来界定了。
据说英特尔公司为了推出自己的奔腾品牌,曾给各大电脑公司5%的返利,就是为了在他们的产品和包装上贴上"intelinside"的字样,而"给电脑一颗奔腾的芯"则一语双关,既突出了品牌又贴切地体现了奔腾微处理器功能和澎湃的驱动力。
丰田汽车:
车到山前必有路,有路必有丰田车
80年代,中国的道路上除了除了国产汽车就只有日本的进口车了。
丰田汽车作为日本最大的汽车公司自然在中国市场上执牛耳,而这句精彩的广告语则很符合当时的情况;巧妙的把中国的俗语结合起来,体现出自信和一股霸气,且朗朗上口。
如今,丰田汽车恐怕已经不敢再这样说大话了,但很多中国人还是记住了这句广告语。
金利来:
男人的世界
金利来的成功除了得益于一个好名字外还在于成功的定位,他们把自己的产品定位于成功和有身份的男士,多年来坚持不懈,终于成为男士服装中的,而这句广告语则画龙点睛一般准确体现了金利来的定位和核心价值。
沙宣洗发水:
我的光彩来自你的风采
沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀,他们请来国际著名美发专家维达沙宣做自己的品牌形象大使,并用维达?
沙宣本人的名字作为品牌,从而树立起专业洗发、护发的形象,而"我的光彩来自你的风采"则有画龙点睛之感。
斯沃琪:
腕上风景线
提到瑞士的手表似乎只会联想到名贵的形象和精湛的工艺。
然而,面对日本手表的夹击,名贵的瑞士手表似乎风光不再。
斯沃琪的出现打破了这种不利的局面,他们以引领时尚和物美价廉的姿态出现,而且款式众多且生产数量有限,那鲜艳的色彩和精美的造型正如广告语所表现的那样:
腕上风景线。
UPS快递:
珍惜所托,一如亲递
快递公司的广告宣传往往突出一个"快"字,但UPS快递公司通过一系列的广告宣传塑造了自己更为亲和的形象,从问候"早上好"的英俊青年到一张张服务人员的笑脸,UPS更注重形象的感染力,"珍惜所托,一如亲递"则体现的是人文的关怀和情感的传达。
飞利浦:
让我们做的更好
飞利浦在家电领域取得的成绩有目共睹,而且成为500强中赢利最多的电器集团。
然而,飞力浦在广告宣传中除了不断强调自己创新的技术外,还从不忘记
篇二:
英特尔的一些经典广告语
英特尔的一些经典广告语
1.智能电脑芯,酷睿炫视界。
2.英特尔:
给电脑一颗奔腾的芯。
3.英特尔确定Ultrabook广告语:
计算新纪元。
篇三:
英特尔广告策划
英特尔广告策划
半导体行业是一个新兴产业,作为全球最大的半导体芯片制造商,英特尔公司备受全世界的关注,它的一举一动也都牵动着电子行业的走势,今天我就英特尔的广告营销策略写一篇论文。
首先简单介绍一下英特尔公司,英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉,具有41年产品创新和市场领导的历史。
1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器。
微处理器所带来的计算机和互联网革命,改变了整个世界。
作为业界的主导者之一,英特尔公司广受赞誉,20XX年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一,名列第九。
20XX年接近尾声,美国《财富》杂志根据各公司在20XX年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“20XX年度最佳公司”。
在这一排行榜上,英特尔公司荣登全球榜首。
同时,在“20XX全球最佳雇主”排行榜上,英特尔公司名列第28位。
根据20XX年iSuppli的报告显示,英特尔的市场占有率高达79.1%,可谓是业界霸主,即使拥有这么高的占有率,英特尔在广告策划上一点也不含糊,我们就英特尔的广告策略分析一下。
1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器4004,4004处理器是英特尔的
第一款微处理器。
这一突破性的重大发明不仅成为Busixx计算器强劲的动力之源,更打开了让机器设备象个人电脑一样可嵌入智能的未来之路。
但是由于缺乏宣传和高昂的价格,这一款里程碑式的处理器并没有取得预想中的成功。
英特真正意义上的成功在1974年,英特尔在这一年推出了8080微处理器,世界上第一台个人电脑Altair采用了8080处理器作为大脑——据称“Altair”出自电视剧《星际迷航StarTrek》,是片中企业号飞船的目标地之一。
电脑爱好者们花395美元就能购买一台Altair。
仅短短几个月时间,这种电脑就销售出了好几万台,创下历史上首次个人电脑延期交货的纪录。
英特尔很聪明的从第一台个人电脑上下手,来推广自己的产品,这一策略让英特尔以很少的钱取得了巨大的成效。
在1978年,为了推广自己的产品,英特尔做出了一个巨大的决定,这一关键决定时候被证明无比的英明。
那就是与当时大红大紫的IBM公司合作,这一次关键交易使英特尔的8088处理器成为了IBM新型主打产品IBMPC的大脑。
8088的大获成功使英特尔步入全球企业500强的行列,并被《财富》杂志评为“70年代最成功企业”之一。
这是它第一次登上“最成功企业”的榜单,但绝对不是最后一次。
80年代的英特尔表现平平,80系列的处理器能力不断飙升,但由于缺乏新意和良好的宣传,销量并没有随之飙升。
此时的英特尔和其它工业厂商一样,并没有品牌化的意识,并没有认识到单独的产品品牌的重要性,仅仅只是利用公司品牌(INTEL)加上描述语(86、86、86等代号)予以区隔。
问题就这样出现了,在缺乏独立产品品牌的情况下,公司品牌INTEL当时还很弱小(远不象今天这么强大),同时其描述语不仅作为数字过于苍白无法产生品质认知,而且根本无法通过商标注册予以保护,在兼容机的体系下这样必然给竞争对手以可乘之机。
历史的十字路口,英特尔何去何从?
90年代带到来,1991年英特尔开启了“Intelinside”合作计划,。
该计划目的有三:
一是把竞争对手的产品和自己的产品区分开来,以保护研发投资与知识产
权;二是在最终用户当中建立强大的品牌形象;三是限制计算机生产商在最终用户中的影响,使消费者关注CPU品牌非整机品牌,最终强化计算机厂商对自己的依赖度。
“Intelinside”的广告合作计划也同时展开,依据该计划,如果购买英特尔芯片的厂商决定加入该项目,就可以获得由英特尔提供的一定金额的广告返款。
英特尔启用了一个IntelInside的品牌做为芯片市场的公司品牌(原来的INTEL退为其它事业的公司品牌,如通信领域等,值得注意的是英特尔长期实际上拥有两个公司品牌,这就是为什么英特尔换标的原因了),In
telInside以其新颖的创意与优秀的设计在整个九十年代树立了一个具有真正吸引力和特色的形象。
IntelInside被用在所有的营销传播活动中,所有包装、广告、公关等营销传播行为都以之为核心整合展开。
这种大手笔的运作相当必要,因为很多计算机购买者(尤其是一次购买)并不了解其中所涉及的技术、不知道该怎么选择产品,他们需要一个简化的评价标准来帮助他们做出顺利的购买决策。
IntelInside完美地抓住了最终用户的需求,使顾客相信只要找到IntelInside的商标,就找到了最先进最可靠的芯片技术,同时最先进最可靠的芯片技术就意味着这是最好的计算机。
英特尔提供了可观的回报以激励这些公司把英特尔的芯片用到自己的整机品牌中去。
英特尔的每个合作伙伴都能享受6%的折扣,而这笔资金将会投入到市场上为制造商打广告(当然英特尔会对整机制造商的广告做评估,要求他们能在产品和广告中都采用IntelInside的标志),而当制造商采用其他厂家的微处理器时,英特尔就会要求他们创造一个新的副品牌,以此和IntelInside相区分。
不只是与整机厂商的合作广告,IntelInside还渗透进了制造商的分销渠道中。
英特尔准备了诸如地区营销发展基金、店内展示等渠道推广计划,鼓励零售商与经销商去展示宣传IntelInside的价值。
“IntelInside”计划创造营销史上的惊人奇迹,截至00年英特尔为这一计划支出的广告费超过了70亿美元,却也因此而铸就了接近00亿美元的品牌价值,在IntelInside这个强大的公司品牌羽翼下,陆续推出的Pentium、Celeron、Xeon等产品品牌都获得了巨大的成功。
所以,英特尔前任首席执行官葛鲁夫在回顾过去时谈到,“IntelInside”计划是该公司有史以来的一项最佳投资。
借助这一个重大的计划,1993年,英特尔推出了具有划时代意义的奔腾(Pentium)处理器特尔奔腾处理器能够让电脑更加轻松地整合“真实世界”中的数据(如讲话、声音、笔迹和图片)。
英特尔这次下了大血本通过广告来宣传它的产品,通过漫画和电视脱口秀节目宣传的英特尔奔腾处理器,一经推出即迅速成为一个家喻户晓的知名品牌。
创建新的产品品牌“Pentium”有三个好处:
创建独特鲜明的品牌识别;深化利用现有的品牌资产;匹配市场形势与战略。
英特尔的“奔腾计划”并非到此而止,英特尔试图把Pentium打造成为广域品牌平台,适合多元化产品市场的需求,为此英特尔发展出了一套复合的品牌关系组合:
99年5月Pentium芯片问世,这是英特尔一个独立的产品主品牌,用于桌面、笔记本和服务器。
99年6月PentiumPro问世,英特尔通过“主品牌+描述语”的策略把向上延伸到高端桌面、工作站和服务器。
当然这个策略在发展中是存在问题的,因为高端市场需要更强的区隔,而PentiumPro和PentiumIII等存在混淆,所以三年后英特尔推出了独立品牌XERON。
99年7月PentiumMMX问世,由于MMX技术能够带来更先进的图解性能
和更好的多媒体表现,所以采取新的“主品牌+副品牌”的策略予以强化而非简单的描述语。
MMX事实上是英特尔的一个技术品牌,但那个时候还没有相关的管理意识,的确没有深入挖掘潜在的品牌资产,直到整整九年以后VIIV(欢跃)才开始延续这方面的工作。
99年9月MobilePentium问世,英特尔通过“主品牌+描述语”的策略把笔记本芯片市场从整个个人电脑市场中细分出来,这个策略存在的问题和PentiumPro差不多,所以六年以后推出centrino(迅驰)移动计算技术试图予以改观,应该说新的技术品牌是极其成功的,但英特尔可能依旧面临是否要为笔记本电脑推出一个不同于Pentium的全新产品品牌的抉择。
99年10月,MobilePentiumII推出,进一步巩固了英特尔在笔记本市场范围内的霸主地位。
99年之后,英特尔公司继续更新着Pentium家族的族谱,从PentiumIII系列升级到PentiumIV系列。
从上面我们可以发见:
英特尔通过把Pentium作为单一主品牌(广域品牌平台)运用于各个产品市场中,在各个平台展开广告攻势,积累和加强了其品牌资产和品牌价值,直接推动了其业务战略的成功;另外又分别采取“主品牌+描述语”和“主品牌+副品牌”的广告策略,响应不同产品市场的需求,既能各司其责又能协同作战,这就是奔腾之道。
90年代末英特尔将目标瞄准了互联网,英特尔执行副总裁马宏升表示:
“用户在哪里我们就到哪里。
在过去很长一段时间里,电视、平面媒体和广播主导着用户的消费习惯,但从90年代中期到现在,互联网的影响力正在不断加大。
”英特尔今年所做的一份调查关于如何影响消费者的购买决定的调查显示,在最大的五大信息中,有三或四个与网络媒体有关。
马宏升表示,这也可以解释为什么英特尔在2年内,将把网络媒体的广告投放额在其广告预算中的比例由之前的15%提升至50%以上的原因。
McCannWorldgroup的调查显示,英特尔每年在全球的广告支出约为3亿美元。
互联网上将出现更多带有“Intelinside”标志的PC广告。
英特尔英明的决定为其带来了巨大的收益,但20XX推出的安腾处理器却没有取得应有的成功,英特尔虽然花了大力气在各大平台做广告,但却忽略了用户体验,缺少了与用户的交流,吸取了这个教训,在接下来的酷睿处理器的宣传上,英特尔再一次取得了前所未有的成功。
与以往英特尔重点树立品牌形象所不同的是,英特尔将所有焦点聚集在酷睿这个品牌上,并且以宣传酷睿产品的功能为导向,引领消费者深度体验“酷睿炫视界”。
英特尔的推广任务就是要告诉消费者,英特尔有这样一款CPU和显卡融合的革命性产品,这款产品能带给消费者更加智能的处理能力和更加炫的视觉体验。
体验式营销因此成为英特尔在二十一世纪的主打。
为此,英特尔还独创了产品推广的三大冲击波。
对于每一代新产品的上市,英特尔都有一个固定的宣传周期和节奏,但是每一代产品真正上市以后,每一年都有创新和突破。
通常情况下,英特尔向媒体、向市场发布一款新产品的时候,也是所有供应厂商和卖场上架的时候。
就是说,当每一款产品正式发布的时候,消费者在市场上可以同步看到它、感受到它。
第一波产品高调发布
伴随产品的发布,英特尔户外路牌、电视广告等常规投放已经覆盖近200个城市,众多IT类媒体争相报道--“CPU整合显卡时代全面到来”、“酷睿问世,图形性能超炫超强”、“笔记本迎来3D时代”等报道在业界激起关注热潮。
同时,
英特尔与优酷、新浪、腾讯等几大门户及视频网站合作,利用“集体换肤”的全新广告形式,在互联网世界掀起一股蓝色风暴。
此外,英特尔还采用了更多创新的广告投放手段。
比如,在IntelDay(英特尔研究日项目)中,英特尔在40个城市的PC卖场全方位展示了新产品。
《功夫熊猫》、《蓝精灵》等热门电影也出现了英特尔的贴片广告。
英特尔这一系列广为覆盖的动作,让消费者对智能英特尔酷睿处理器有了初步的认知,并对其产生了想进一步了解的需求。
第二波深度体验
产品发布之后,留给英特尔下一步推广的最大课题就是,如何改变消费者的一些固有认知。
因为以前一提到英特尔,消费者就会联想到迅驰、酷睿品牌,他们把这些品牌和中央处理器对等。
但是,第二代智能英特尔酷睿处理器最大的亮点就在于在处理器当中融合了显卡的功能,这就需要告诉那些玩游戏、玩影音娱乐的人群,他们不需要再去购买一个独立的显卡,而是可以二合一地去买,要改变他们脑海里面“要玩游戏、玩影音,就要买独立显卡”的根深蒂固的观念。
于是,围绕这一重大课题的两个深度体验式广告营销活动在第二阶段重点展开。
一个是重在体现产品影音处理功能的“酷睿炫视界--第二代智能英特尔酷睿处理器影像大赛”,另一个是重在强调产品智能运算功能的游戏合作项目。
第三波终端落地
到目前为止,产品认知和深度体验的阶段都已经接近尾声,正值暑促期间,英特计划在全世界各大城市举办电脑城体验、体验大篷车开到绿色城市、举办高清电影晚会等体验活动,通过这些方式让用户亲身体验酷睿处理器的魅力。
而接下来一个重头戏就是学生的秋季返校季,英特尔将在各大校园进行产品路演,并将网络游戏大赛落地校园,争取校园的销售高潮。
而在至尊地带店面,因为有第二阶段影像大赛的活动做铺垫,以及两年的市场培育,英特尔在短短40天时间里面一共销售出500台价格在9999元的高端配置产品。
英特尔的广告营销手段在几十年的磨练中变得越来越成熟,面对更为年轻化的消费群体,一个有着四十多年历史的高科技品牌站在了变与不变的路口,参与拍摄网络剧《爱情公寓》,让更多年轻人以他们喜欢的方式领略英特尔的智慧、魅力。
自20XX年将30%广告预算投入互联网以来,英特尔走向年轻消费者的步伐不曾停止。
此次参拍网络剧《爱情公寓》,更体现出英特尔贴近普通消费者的决心。
电视剧版《爱情公寓》自播出就受到很多年轻人的青睐,英特尔抓住机会,参与《爱情公寓2》的植入,使电视剧本身增添了亮点,也促使品牌更好地融入消费者的日常生活。
回顾英特尔40年历史,它的成功绝非只因为产品的出色,优秀的广告营销一次有一次拯救英特尔于水火之中,更让英特尔名扬天下,成为如今的业界霸主!
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