电力企业管理提升工作总结doc.docx
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电力企业管理提升工作总结doc
电力企业管理提升工作总结
篇一:
电力公司生产管理工作个人工作总结 文章题目:
电力公司生产管理工作个人工作总结本人XX年度主要从事生产管理工作,一、二月份还分管过供热工作,无论是分管哪一方面的工作,我都能尽职尽责地开展工作,尽力使工作完成得更好,而且团结班子每一名成员,认真学习政治及业务知识,参加了“维持共产党员先进性教育活动”,在工作作风、廉政建设上都能以一个共产党员的标准严格要求自己,使自己的领导能力取得进一步的提高。
下面对XX年度的工作进行简要总结。
一、经济指标完成情况:
XX年共完成发电量2.89亿kwh,供电量2.5亿kwh,与XX年度大体持平。
折合供电标煤耗635.54g/kwh,锅炉产汽率达8.75T/T,汽耗率达5.03kg/kwh,折合厂用电率达9.67%,别离比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%[范文搜-找文章,到范文搜],大部份指标好于去年,但厂用电率明显升高。
二、安全工作XX年度安全工作开展较好,没有发生重伤以上安全事故,职工的安全意识进一步增强,全年交通事故和轻伤事故共发生11起,比XX年下降2起。
全年共发生设备方面事故16起,比去年同期下降14起,其中责任事故0起,非责任事故16起,别离比去年下降1起和13起,事故发生次数明显降低。
XX年度开展的安全工作主要有:
一、层层签定安全目标责任书,并实行安全风险抵押金制度;二、开展了两次百日安全无事故活动;3、每一个月每季度按时召开安全分析例会; 4、每一个月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动;五、增强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作;六、按期进行反事故演习;7、制定了安全事故应急预案,供热应急预案等一系列应急办法;八、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督,保证了拆除期间的设备和人身安全;九、完成了升压站春天预防性实验和设备改造工作,确保了变电设备的运行安全;10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作,评价结果较好。
三、主要开展的工作一、分管供热期间开展的主要工作:
坚持到用户家中进行室温测量,分析供暖温度不达标的原因,为以后的供热设施的改造提供了依据。
在入室测温的同时,还进行了一次用户满意率调查,同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。
对建有互换站的蒸汽用户,还对其办公、生活取暖面积进行了测量,以便合理地与用户进行结算。
为降低费用支出,与自来水公司协调提高了各互换站的月度用水指标。
为大力发展循环水供暖,与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通,并形成了初步方案。
为了未雨绸缪,还提前制定了1#-3#机拆除后的供热能力匹配方案。
另外,还与市计划设计院制定了供热专业计划,此工作已大体结束,只是缺少专家评审。
二、增强对检修质量的管理,提高设备健康水平。
全年共完成了设备大修7次,大修密度和工作量均是往年所达不到的,大修以后设备性能都有了明显改善,运行周期明显提高,特别是7#炉大修超级成功,已持续安全运行七个多月,而且此刻还在安全运行中,有力地支持了安全生产。
3、技术改造工作成效显著。
全年共完成技术改造15项,大部份改造都取得了明显效果,如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造,都是投资少、生效快的项目,而升压站设备改造、4#5#机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目,都是保证设备安全运行所必需的。
4、组织了3#机、1-3#炉的拆除工作。
拆除进程中,严格执行拆除范围,及时处置拆除进程中的突发事件,既保证了拆除的速度,又保证了公司利益。
同时,还增强了拆除现场的安全监督,没有对设备和人身造成任何伤害。
五、认真组织安全隐患查处和反违章工作。
通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动,对出现的安全隐患及时进行整改,并加大了对违章违纪的查处力度,全年共考核违章92人次,查处无票工作1次。
六、从头肯定和规范了生产车间的记录管理工作。
有一段时间,各车间对记录的管理不重视,监管部门监督考核不力,给生产管理带来了不利影响,通过下半年的一系列办法,使记录管理大体走向正轨,十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。
篇二:
电力公司生产管理工作个人工作总结 电力公司生产管理工作个人工作总结 本人年度主要从事生产管理工作,一、二月份还分管过供热工作,无论是分管哪一方面的工作,我都能尽职尽责地开展工作,尽力使工作完成得更好,而且团结班子每一名成员,认真学习*及业务知识,参加了“维持*党员先进性教育活动”,在工作作风、廉政建设上都能以一个*党员的标准严格要求自己,使自己的领导能力取得进一步的提高。
下面对200*年度的工作进行简要总结。
一、经济指标完成情况:
200/年共完成发电量2.89亿kwh,供电量2.5亿kwh,与XX年度大体持平。
折合供电标煤耗635.54g/kwh,锅炉产汽率达 8.75t/t,汽耗率达5.03kg/kwh,折合厂用电率达9.67%,别离比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%,大部份指标好于去年,但厂用电率明显升高。
二、安全工作XX年度安全工作开展较好,没有发生重伤以上安全事故,职工的安全意识进一步增强,全年交通事故和轻伤事故共发生11起,比XX年下降2起。
全年共发生设备方面事故16起,比去年同期下降14起,其中责任事故0起,非责任事故16起,别离比去年下降1起和13起,事故发生次数明显降低。
XX年度开展的安全工作主要有:
一、层层签定安全目标责任书,并实行安全风险抵押金制度 ;二、开展了两次百日安全无事故活动;3、每一个月每季度按时召开安全分析例会; 4、每一个月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动;五、增强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作; 六、按期进行反事故演习;7、制定了安全事故应急预案,供热应急预案等一系列应急办法;八、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督,保证了拆除期间的设备和人身安全;九、完成了升压站春天预防性实验和设备改造工作,确保了变电设备的运行安全;10、参加了地方电厂安全文明生产评价工作,评价结果较好。
三、主要开展的工作一、分管供热期间开展的主要工作:
坚持到用户家中进行室温测量,分析供暖温度不达标的原因,为以后的供热设施的改造提供了依据。
在入室测温的同时,还进行了一次用户满意率调查,同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。
对建有互换站的蒸汽用户,还对其办公、 生活取暖面积进行了测量,以便合理地与用户进行结算。
为降低费用支出,与自来水公司协调提高了各互换站的月度用水指标。
为大力发展循环水供暖,与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通,并形成了初步方案。
为了未雨绸缪,还提前制定了1#-3#机拆除后的供热能力匹配方案。
另外,还与市计划设计院制定了供热专业计划,此工作已大体结束,只是缺少专家评审。
二、增强对检修质量的管理,提高设备健康水平。
全年共完成了设备大修7次,大修密度和工作量均是往年所达不到的,大修以后设备性能都有了明显改善,运行周期明显提高,特别是7#炉大修超级成功,已持续安全运行七个多月,而且此刻还在安全运行中,有力地支持了安全生产。
3、技术改造工作成效显著。
全年共完成技术改造15项,大部份改造都取得了明显效果,如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造,都是投资少、生效快的项目,而升压站设备改造、4#5#机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目,都是保证设备安全运行所必需的。
4、组织了3#机、1-3#炉的拆除工作。
拆除进程中,严格执行拆除范围,及时处置拆除进程中的突发事件,既保证了拆除的速度,又保证了公司利益。
同时,还增强了拆除现场的安全监督,没有对设备和人身造成任何伤害。
五、认真组织安全隐患查处和反违章工作。
通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动,对出现的安全隐患及时进行整改,并加大了对违章违纪的查处力度,全年共考核违章92人次,查处无票工作1次。
六、从头肯定和规范了生产车间的记录管理工作。
有一段时间,各车间对记录的管理不重视,监管部门监督考核不力,给生产管理带来了不利影响,通过下半年的一系列办法,使记录管理大体走向正轨,十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。
7 、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。
十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业别离对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收,对工程建设给予了实事求是的肯定,同时也找出了存在的设备缺点和问题,而且提出了整改建议。
四、存在的问题一、受煤炭市场的制约和资金的限制, 200*年度发电量没有大的提高,西厂区还有所下降。
总的来讲,虽然各项经济篇三:
XX年电力建设管理公司年关工作总结及XX年工作计划 XX年电建管理公司年关工作总结及XX年工作计划 XX年来,按照集团公司的整体发展战略,管理公司业务重心从头回归到工程承包、工程管理,并慢慢向国外市场转移。
这一年,在集团公司领导的关切和各部门的支持下,管理公司同仁团结一心、一路尽力、共克时艰,初步改变不利局面。
目前,公司任务饱满、人心思进、面貌一新,公司发展呈现可喜的局面。
一、一年来主要工作完成情况:
一、市场开发初见成效。
XX年,在集团公司的大力支持下,通过全部职工的尽力,管理公司慢慢扭转了不利局面,前后承接了广州2330mw火电技术服务、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监督与服务等项目,国内风电承接合同额1.27亿元,顺利完成集团公司下达的市场开发任务。
二、增强财务风险管理,盘活资金。
按照集团公司的部署,管理公司安排财务人员摸清家底,核实帐务,对历史遗留的问题进行专题报告,并多次和管理公司有业务往来的西北火电和外委工程等多家单位沟通,取得理解和共识,加大资金回笼力度,有效降低了财务风险,改善管理公司财务捉襟见肘的困局。
在项目管理进程中,及时清理履约保函、投标保证金,并责任到人,严肃银行账户管理纪律,理清并规范银行账户。
对应收、应付及其他应收、应付账款进行清理,并将连年遗留问题提交专题报告及处置意见至集团公司决定解决。
3、规范内部管理,重视人力开发。
按照公司的情况,咱们对组织机构进行了调整,使职能部门各司其职、各尽其责,增强本部和项目、项目和项目之间联系,盘活现有人力资源,鼓励员工踊跃参加各类注册证的取证工作,充分调动职工的能动性和踊跃性。
完善公司内部采购计划,建全固定资产、低值易耗品及办公用品购买程序,本着节约的原则,按部门、项目所需购买,避免浪费,做到购买、发放、库存各类台帐清楚。
配合集团公司完成三标一体审核,修订和完善《管理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建设项目管理制度汇编》、《职工管理规定》、《职工薪酬管理规定》、《职工教育培训管理规定》等制度,使工作有章可循、有据可查。
4、在建项目安全推动,业主评价良好。
今年,管理公司承接的国内外项目达10个之多。
目前,各项目均进展平稳,各项工作安全推动,大体和业主形成良好的互动局面,业主评价较好。
但也有部份工程不尽人意,需要慢慢消化。
成立管理公司安全委员会,落实各项安全管理活动,增强安全信息沟通,并组织各项目部认真开展“安保杯”劳动竞赛活动,学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件,要求自查评估安全风险,目前各项工作进展顺利,安全在控。
五、党建工作富有成效。
以增强“三个建设”和“依法治企“为主线,落实集团公司各项党务工作,推动公司改革,提升企业形象和品牌。
班子成员之间彼此支持、彼此理解,讲党性、讲大局、讲原则,为公司发展出谋献策、不遗余力。
同事之间团结一心,认真干事,一路推动公司的各项工作。
国外项目单独成立党小组,充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用,在工作职位上开展一名党员一面旗帜活动,让党旗在异国异乡高高飘扬。
二、形势和问题分析 一、XX年单位形势分析判断 公司目前尚未承接国内火电建设项目,从客观现状来看,XX年估量也很难有肯定性的冲破。
按照公司的风险经受能力和已积累较好的业绩,咱们将把风电工程的建设承包作为冲破口。
从目前来看,内蒙、新疆、宁夏等西部地域,风电项目还有很大的 商机,因此,除外委工程外,公司自身也要增强这一方面的承接力度,慢慢培育自有的风电建设管理人材。
国外电力市场方面,在集团公司的整体部署下,利用现有的资源和口碑,加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度,进一步扩大市场份额。
充分利用集团公司现有的资质,在风险可控的范围内,对现有的国外工程模式进行有利探索,从技术人材输出尝试向工程承包模式转变,加大与上下游产业单位结合力度,慢慢扩大工程承接领域,转变盈利模式。
二、存在的主要问题 财务方面遗留的部份问题尚未取得有效的解决,公司尽最大的尽力,慢慢消化分解,这需要集团公司的支持与理解。
相对于国外工程,国内工程开发不足,且国内工程大多以风电外委工程为主,几乎没有火电的承接能力,这和集团公司的资质极为不配,此后这种情况还将长时间存在,将或多或少影响集团公司此后的资质需求。
同时这种模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d厂为模式的技术服务、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是管理公司目前国外工程存在的三种形式,除第一类外,其他两类还处在试探中,有不肯定的风险。
有经验的工程技术人员储蓄不足,不同的类型模式需要的人材结构不一,尤其是国外工程,还需要咱们进一步加大人材储蓄,必要时,要借助兄弟单位的帮忙。
三、XX年工作思路和安排:
一、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电锻炼,咱们初步培育了自己的风电建设管理人材,这对咱们承接风电建设工程提供了良好的契机。
此后要加大承接风电工程,对信用良好的施工队伍成立资信评价机制,并适时带动星源公司小火电走出去。
二、增强对工程资料的搜集,成立健全项目管理资料、施工技术资料,分门别类形成电子资料库,国外工程要尽可能形成双语资料,以便形成对项目部的有效技术支撑。
3、印尼亚齐工程要认真、踏实、细致地做好每一个节点的工作,形成资料,并积累经验,为公司后续类似的海外工程提供借
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