供电增收节支工作总结.docx
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供电增收节支工作总结.docx
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供电增收节支工作总结
供电增收节支工作总结
篇一:
增收节支XX年工作总结与XX年工作计划
增收节支XX年工作总结
与XX年工作计划
XX年,通风区“以人为本”全面加强区队管理,全面推进增收节支、创新创效工作,月月有活动、队队有项目、人人有标准,充分调动员工的积极性与创造性,积极参与到增收节支管理中来;狠抓材料管理,利用各种方式进行修旧利废、节约节支,积极采用新工艺、新技术,取得了不错的骄人业绩。
区队管理通风区从强化管理措施、合理规范用工入手,以增促节、以节保增,从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则,实现人力资源的优化配制,达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。
通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化,科学规划巡检线路,合理安排瓦检人员。
采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充,实现了人力成本最低化。
监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种,如不及时汇报不及时处理,造成损失,依据人员定位系统深追深查,然后进行严厉的处罚,通过这项举措,达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化,花小成本办大事情的目的。
坚持控制总量、调整结构的原则,详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量,一工程一规划。
根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。
通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理,根据每班的工作任务核定所需工数,确保了工作量饱满,工作时间有保障。
对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目,严格按实际施工量决算,同时加大施工现场管理力度,提高了工作效率,实现了增收节支的目的。
通风区坚持分级负责、精细管理的原则。
按照管理权限,明确岗位职责,理顺工作流程,细化工作内容,强化基础管理,提高了管理效率。
以精干高效为目的,科学定员定岗,减少了人浮于事、出工不出力现象。
进一步完善了岗位监管制度,加大了监督检查力度,谁主管,谁负责,从严控制、从细督查,奖优罚劣。
禁止上班时间做自已的事,禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。
区队工作风气彻底扭转,员工工作态度发生了根本转变。
通风区坚持以人为本,坚持择优原则,不搞裙带关系,保证人尽其才。
通过合理调岗换岗,使职工在岗位上发挥最大能效,通过增而促进节,通过节而带动了增。
同时,注重提高员工主人翁思想,以充分发挥员工聪明才智,让他们献
计献策,出力尽力。
通风区还积极创造条件,努力搭建平台,通过各种行式,从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值,推动了人力资源效益最大化。
材料管理通风区从材料管理入手,注重每一个细节,从日常行为抓起。
注重日常耗材的监督监管
通风区由于各种记录纸张用量大,为杜绝浪费,责成专人负责纸张报表的领用、回收,按照当月检查工作面头数发放记录报表,月底回收建档,既规范了记录档案,又节约了纸张用量。
在日常的文字材料交流中,除需上报盖章的材料外,全部采用电子版形式,减少了打印次数。
纸张两面打印,单面废纸重复再利用,减少了纸张使用量。
同时制定损耗计划,加强了各类报表的管理,全年共节约A4纸余5000张,A3纸XX余张。
通风区针对本部门实际情况,强化细节管理,将责任落实到人,由专人进行材料的使用管理考核。
实行井上、下材料领用跟踪制度,做到领用人签字,跟踪检查人落实签字,回收物品分类存放、分别建档。
不定期进行检查抽查,大到日常井下材料,小到镙丝镙母,全部做到无缝管理,避免了浪费、积存、不明去向等现象。
对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用,提高回收和重复利用率。
从领用材料情况分析,同等产量情况下,每月减少日常材料投入7万多元。
修旧利废通风区注重材料修旧利废,励行勤俭节约,提高材料的回收率,强化各种材料的回收管理。
促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动,围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。
积极利用好废旧物资,切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识,召开全体干部职工大会,全面部署增收节支会议,向通风区全体干部职工发出倡议,号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作,深入开展“增收节支我做起”活动,要求广大干部职工解放思想,更新观念,向管理要效益,从大局着眼,从细微处入手,从自我做起,重新审核各项消耗定额,重新制定消耗标准,努力降低各项费用支出,从“增收”和“节支”两方面入手,全面推进增收节支活动。
通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补,至十一月底,共修复利用风筒83节,为公司节约39010元;注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。
共制作18根,每根80-90米,共计1500多
米管路,6分铁管每米8元左右,仅此项可节约投入1XX元。
利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。
防尘队:
利用分检中心废旧钢管,经过重新焊接,制作水袋架180个,维修利用三寸阀门200个,对接防尘管路。
监测队自行维修应急通讯电话机30台,本安型电话机30台。
抽放队利用回收废旧钢丝绳XX米,吊挂抽放管5000米,节约XX0元。
通风区对各种设备进行了及时维修和更换,用废旧机油润滑各个阀门的润滑点,对机油、液压油等进行了二次合理利用,即起到了设备的维护和保养,又节约材料消耗,保证了设备的正常运行。
制度建设通风区成立了增收节支领导组,全面强化细化了以下措施:
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作,十月份开始,每半月对增收节支进行一次全面检查。
做到了日常管理有目标,增收节支有方向,节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续,由通风区副区长专门负责审批。
保证了从源头上进行节支降耗,确保材料的使用不盲目,不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准,细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用,谁领用谁签字,领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放,回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点,清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组,每月月初每个队组制定不少于一项节支计划,月底进行全面总结,做到节支项目要具体,节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”,丢失赔偿制度,具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外,部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工,积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作,对于在增收节支活动中做出成绩的人员,给予适当的奖励。
增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间,极大缓解了井下配风压力,150401瓦斯治理取得明显成效,现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3,可满足10台500KW机组同时运行用气量。
现瓦斯发电厂3台机组同时运行,3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度,按元上网电价计算:
400×3×24×=16992元/日x30天=509760元,
每天可收入16992元,每月可收入万元。
从瓦斯发电厂逐月报表看,月平均发电量达1045000kwh,上网电量每月平均达1008000kwh,利用电网电量600kwh,增收成效明显。
创新创效XX年通风区积极采用新科技、运用新技术,优化生产工艺、改进生产方式,不断创新理念,为增收节支注入了强劲动力。
矿井综合自动化平台项目的投入,使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全管理模式,实现了管理实时化、与生产自动化的结合,跨越发展迈出了坚实的一步;废旧高压管取代铁管,做成了采空区注浆管、采空区观测管,对井下采空区进行注浆、注水防灭火工作,每月可为公司节约投入3000多元;优化钻孔封孔工艺、改进钻孔封孔技术,采用新材料入手,每个抽放钻孔封孔成本降低约90元,千米回采工作面可节约成本万元;1504采区优化高瓦斯工作面抽采设计,通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、减少钻场钻孔个数和改变回风顺槽穿层钻孔布置方式,改变了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高这一现状,节约抽采投入490余万元,单瓦斯发电一项,每月可创收近50万元:
矿井束管监测系统投入使用,实现了对井下15#采区气体成份进行了实时的分析,实现了CO、CO2、CH4、O2、N2等气体含量的24小时连续在线监测,实现了早期发现自然发火预兆,及时消除自然发火隐患的目的;井下可容纳80人的永久避难硐室顺利通过验收,标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾能力又上了一个新台阶,员工生命安全得到了进一步的保障;局部通风机全部实现变频控制,改变了井下局部通风系统中存在的极为严重的“大马拉小车”、能源浪费突出现象,每年可节约电费万元;自制的束管滤尘器每个成本约40元,今年已为公司节约投入33600元;5月份抑爆装置投入使用,通过灵敏的光学探头,捕捉微弱的瓦斯爆炸信号,并在毫秒内作出反应,排出特制的阻燃抑爆介质(干粉、液态二氧化碳)形成抑爆屏障,阻断瓦斯爆炸反应链同时灭火降压降温,从而有效避免了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生;在不进行注浆作业时,利用高差虹吸原理,成功将东15#回风巷积水自流到1504水仓,做到了一管两用,既节约了费用,又保证了回风巷内没有了电器设备,消除了安全隐患。
该项创新每月可为公司节约电费、维修费等共计3648元;利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能,改造成功的电话震铃,接入1504、1505瓦斯泵站后,成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。
XX年,通风区将进一步深入推进增收节支工作,强化增收节支管理手段,
细化增收节支管理措施,以科技创新为龙头,以节约节支为主抓手,以增收增效为主方向。
狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。
优化通风系统,保证合理供风,狠抓抽采达标,减轻矿井瓦斯压力。
确保监测监控到位,及时发现并处理隐患。
要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作,特别是提高瓦斯员的素质。
做好每月的增收节支工作部署与总结,巩固已有成果,并不断创新工作,不断提高增收节支成效。
合理控制支出,确保各项重点工程投入,五项费用不超支超标,加大奖惩力度,提高员工创新创效积极性与主动性。
积极与大专院校展开合作,保证最新成果能得到利用。
不断创新机制,保证区队创新活力。
加强材料回收复用,修旧利废工作,减少投资投入。
XX年,增收节支工作已进入深水区,增收因素不多,支出需求不减,面对增收节支项目不易挖掘得到的现状,要继续巩固已有项目,要进一步深挖潜力,要提高员工自主创新与创造的能力,要积极引进新科技,要加大新技术的运用,同时,加大员工创新创效奖励力度,要创造性地开展增收节支工作,确保增收节支工作再上一个新台阶。
篇二:
某增收节支工作总结
**采油厂XX年上半年
增收节支工作总结
1-6月份,根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文
件精神,我厂积极组织相关业务部门认真讨论,层层分解各项指标,
以增加收入、降低成本为着力点,以技术培训、强化费用控制为突破
点,全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下:
一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨,扣除2%的合理损耗,按交售价格(含
税)3300元计算,增加收入829万元。
1-6月共完成产量150,106吨,
未完成增收任务。
从6月份开始,我厂已加大夜间巡查力度,打击原
油偷盗,成立产量核查小组入驻基层单位,确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划,本着节支降耗、杜绝浪费的
原则,加大废旧材料的管理力度,在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”
的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
XX年转注井计划投资22口,抽油机再利用预计节支万
元,油杆再利用预计节约万元,抽油泵再利用预计节约万
元,合计可节支万元,与计划222万元相比,存在较大差距。
1-6月我厂转注井施工共完成2口,其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费
全年计划节支275万元。
为完成任务,我厂成立了修旧利废小组,
把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来,积极开展修旧利废活动。
1-6月完成抽油机修理30台,节约资金万元,完成全年抽油
机修理计划的60%,完成油杆回收1097根,节约资金万元,油
管吨,节约开支万元。
上半年通过修旧利废完成节支
万元,完成全年计划的%。
3、修井作业费
XX年年初计划节约修井作业费346万元,目前外协作业费未
出账。
我厂根据油田公司指示,正积极讨论制定《修井作业管理办法》,
在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元,我厂通过建立和完善采购制度,做好采
购成本控制的基础工作。
对于重点材料的价格,由厂企管科和审计科
组成价格评审组,定期收集有关的供应价格信息,来分析、评价现有
的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。
严格招投标制度,
降低采购成本。
上半年合计核减采购成本万元,完成年计划
%,下半年将继续寻找新的突破点,力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。
一直以来,我厂对各类材料消耗实行定
员定量、严格实行班组材料核算,对回收的材料能修复的坚决修复。
每月进行考核,超出部分按队绩效考核进行处罚,严格把好材料的领
用和审批,杜绝浪费。
上半年成本下材料支出3,万元,吨油
元,较计划节约元/吨,节支万元,在今后的工作
中,我厂将进一步控制材料消耗,确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。
我厂1-6月修理费支出1,万元,
吨油元。
较计划节支元/吨,节支万元。
综合考虑,
完成全年节支任务有一定难度,我厂将进一步加大内修力度。
为确保
任务完成,机修车间抽调技术骨干成立了修井工段,加大车辆内修水
平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
XX年计划在上年基础上下降110万元。
通过我厂财务、交警
部门与保险公司共同测算,车辆保险与去年相比可降低235万元;财
产保险费率由去年%下降至今年的%,全年可降低保险费
万元,预计全年可降低保险费万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。
我厂本着“杜绝浪费”的原则,积极推行
无纸办公,尽量在电子媒介上修改文稿,减少重复清印的次数,提倡
双面用纸打印、复印,尽可能地降低纸张消耗。
严格控制文件印刷数
量,减少打印机、复印机墨粉的消耗。
上半年办公费支出万元,
吨油元,较计划节约元/吨,节约成本万元。
我厂将
继续严格控制办公费支出,预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元,XX年1-6月差费支出万元,
吨油元,较计划节约元/吨。
为控制差旅费支出,我厂加大
了差旅费的管理力度,充分利用网络等通信设施,尽量减少出差人次。
10、教育培训费
全年计划降低教育费支出98万元,但全年计划只有18万元,无
法完成全年降耗计划。
上半年职工教育培训费开支万元,吨油
元。
下半年对于职工培训将以内部培训为主,充分利用现有技术
人员的业务知识,增加岗位练兵形式,节约教育培训费的同时,提高
职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。
1-6月份我厂招待费列支万
元,吨油元,较计划节支元/吨。
为实现全年节支目标,我
厂严格控制招待费支出,做到避免使用高档烟酒,对于各项业务招待,
尽量选择厂招待所,如选择在县城酒店,必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。
我厂将继续抓好节约挖潜增
效,开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难,但我厂上下坚定信心,共同努力,
认真落实各项措施,全面完成增收节支指标是完全有可能的。
全厂职
工在厂党政的领导下,努力发挥职能作用,发扬“节约无小事”的精
神,全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
篇三:
电力企业管理提升工作总结
篇一:
县供电企业管理提升工程工作总结(模板)
县供电企业管理提升工程工作总结(模板)
(11月5日前报送)
一、县供电企业管理提升工程实施情况
包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容
二、县供电企业管理提升工程指标完成情况
79项指标完成情况,重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。
三、各专业提升工作开展情况
分专业写,每个专业不超过200字,主要写各专业重点开展的工作
四、工作亮点
归纳在提升过程中的亮点工作,及取得的成效。
每单位3-5项,每项不超过200字
五、存在的困难和工作建议
存在的困难和工作建议
-14-
-15-篇二:
电力公司年年中工作总结
电力公司@@年年中工作总结
(@@年6月)
@@年,在#电力(集团)公司、%供电局的坚强领导下,电力公司按照各级农电工作会部署,明确了深化“两个转变”,落实“四个统一”要求,努力实现“四个全面提升”,努力开创公司科学发展的新局面的工作思路,通过完善管理,强化落实,加强考核,着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作,为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况
1.安全管理:
未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。
2.生产管理:
综合供电可靠率完成%,较计划上升
%,同比上升%;综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升%,同比上升%;10kv、35kv及以上功率因数分别完成和,较同期持平;“两票”合格率100%。
3.经营管理:
购电量完成@@亿kwh,完成计划的@@%,同比下降@@%;售电量完成@@亿kwh,完成计划的%,同比下降@@0%;平均售电单价完成@@元/千千瓦时(不含税),较计划上升@@元/千千瓦时,同比上升@@元/千千瓦时;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降@@,同比下降@@%;销售收入完成@@亿元(含税),较计划下降1@@.34%,同比下降@@.3%;综合线损率完成@@%,较计划下降@@%,同比上升@@%;10kv公用线损率完成@@%,较计划下降%,同比上升%;线损率完成@@%,较计划同比下降%,同比下降%。
二、重点工作完成情况
(一)安全生产形势持续稳定
一是按照《#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求,进一步完善安全预防和管理机制,签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份,充分调动了职工工作积极性;二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动,消除各类隐患、缺陷@@处;三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容,深入开展宣传、教育培训工作,累计培训各类人员527人次;四是加大现场标准化作业执行力度,强化小型作业现场安全监管,切实夯实了安全基础;五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施,有效减少了线路跳闸次数,截至6月份,输配电线路跳闸次数同比下降25%;六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、
加强无功管理等有效措施,强化了“三大指标”的管理,切实提高电网安全、经济、稳定运行水平,安全生产形势持续稳定。
(二)电网建设步伐不断加快严格按照#电力(集团)公司要求,按期推进工程建设进度。
@@年农网改造升级工程@@35kv变电站已竣工送电;金山110kv变电站已竣工,%供电局农电处对工程进行了验收,@@110kv线路需从@@二回t接,待%供电局生产处统一安排启动送电。
@@年农网改造升级工程@@110kv输变电工程、@@110kv、@@35kv扩容改造工程、@@35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复,其他手续正在办理中;@@110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖;@@工程已完成设计、施工、监理招标挂网,设备材料已上报蒙能招标公司,近期准备进行挂网。
@@年农网改造升级工程中@@35kv变电站扩容及双电源工程、脑@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程的初设审查已完成,初设、概算已上报#电力(集团)公司农电部,等待批复;10kv及以下工程正在进行勘测、设计。
大修技改工程完成资金@@万元、工程20项,完成工程总量的@@%。
(三)进一步强化营销和优质服务管理
一是千方百计增供扩销,确保全年售电任务完成。
@@年上半年,供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重,上半年,最大网总负荷@@万kw,同比下降%,增供扩销形势异常严峻。
为此,我们在对全县负荷摸底的基础上,全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作,并修订了“业扩报装工程管理办法”,全力确保全年售电任务的完成。
上半年已验收送电10kv报装工程1@@户/3750kva、报装工程103户/10@@。
二是强化营销管理,全力堵漏增收。
按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制,细化分解了线损指标,不断加大集抄等科技设备推广力度,强化高损台区治理,深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察,实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。
三是深入开展居民用电服务质量专项行动,提升优质服务水平。
对照“专项行动”要求,制定了活动实施方案,广泛开展宣传活动,完善落实优质服务措施,着力提升客户满意率;在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动,发放各种宣传资料XX多份,现场解答客户用电疑问30多项,营造了浓厚的舆论氛围;在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个,并修订了相关管理制度,确保代收点管理统一、规范;圆满完成%市@@文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作;制定下发了@@年行风建设工作实施方案,结合居民用电服务质量专项行动,严格落实方案要求,为保持民主行风评议成果奠定基础。
(四)努力提升经营精细化管理水平
继续深入开展“增收节支、降本增效”活动,不断提升公司经营管理水平。
一是合理制定全年预算计划,从严控制各项费用支出,确保目标合理、结果可控,目前各项费用均控制在计划范围内。
二是组织开展了规范财务管理专题讲座,聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训;通过与市、县审计局、会计事务所合作,加强、规范公司内部审计,
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- 供电 增收节支 工作总结