各个岗位质量责任书.docx
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各个岗位质量责任书.docx
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各个岗位质量责任书
项目质检员质量责任书
(1)协助项目经理搞好工程质量管理工作。
(2)认真贯彻执行国家、地方有关质量方针、政策、规范、标准。
(3)认真贯彻执行公司质量管理规定。
(4)贯彻执行公司《项目管理手册》、《质量管理手册》。
(5)负责对工程技术人员的质量管理和技术培训。
(6)学习施工工艺规程、质量验收规范。
(7)负责实施施工工艺规程、质量验收规范。
(8)组织相关人员进行图纸预审与会审工作。
(9)按要求进行安全与技术交底工作。
(10)参与分项分部工程质量验收、基础验收、结构验收。
(11)对于工程中出现的技术难题组织相关人员认真研究解决。
(12)对工程资料的及时、齐全、正确性负责。
(13)协助技术员、资料员、质量员等相关人员的日常工作。
(14)负责组织做好施工质量记录与企业有关的质量管理运行记录。
项目经理签字:
年月日
项目质检员签字:
年月日
项目测量员质量责任书
(1)在部长指导下完成项目施工测量工作,为工程施工提供依据;
(2)放线工作,放线前必须认真熟悉图纸,放线结束后由公司项目管理部测量人员组织复测,并通知甲方、监理验线,合格后方可施工;
(3)根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量,为便于工作,应在基坑周围布置基点,基点布设后由公司项目管理部测量人员进行复核;
(4)严格按照仪器操作规程使用仪器,认真执行测量规范,保证测量精度,工作中不得擅自离开仪器,以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏;
(5)应经常保持仪器的清洁,仪器用专业工具清擦。
项目经理签字:
年月日
项目测量员签字:
年月日
项目资料员质量责任书
(1)负责图纸的收集保管,负责工程技术资料的收集整理,并按技术资料整理要求装订成册并存档;
(2)负责下发、收集、检查各工序原始记录;
(3)对全部收存资料进行编目、登记;
(4)及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证,发现问题及时汇报;
(5)负责工程各阶段资料的收集、整理;
(6)负责整理、编制竣工文件;
(7)严格执行资料保管制度,所有工程资料做到真实、可靠、齐全。
项目经理签字:
年月日
项目资料员签字:
年月日
项目安全员质量责任书
(1)、实施安全生产,做好防范措施;
(2)、参加质量检查,严格查处违章指挥,违章操作等不安全行为;
(3)、对施工人员进行开工前的进场安全教育;
(4)、对施工队和班组进行安全交底;
项目经理签字:
年月日
项目安全员签字:
年月日
项目技术员质量责任书
(1)、加强图纸会审,参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书,负责编制工程材料计划和加工计划,经办技术核定,收发设计修改文件。
(2)、编制施工进度计划,按时报交统计报表,及时向项目经理部汇报情况和反馈信息。
(3)、负责工程项目施工技术资料、质量记录的收集、检查,并督促有关人员完成其责任范围内的各类资料,负责工程项目竣工资料的整理、编排、装订和归档移交工作。
(4)、负责项目部质量保证体系和相关文件的分发、保管、更改和回收等工作。
(5)、负责施工图、竣工图和有关资料的复制工作。
项目经理签字:
年月日
项目技术员签字:
年月日
项目材料员质量责任书
(1)、贯彻本公司质量方针和本项目的质量方针、质量目标。
(2)、负责材料采购控制、物资供应分(承)包方评价和顾客提供产品的管理工作。
(3)、负责A类材料(钢材、水泥、木材)采购和控制的管理。
4、配合做好材料标识的管理。
(4)、负责对工程项目施工过程中的原材料管理进行监督、检查和指导。
(5)、做好有关材料质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。
(6)、负责现场材料的检验、验证、标识和发放管理,并做好记录。
(7)、负责现场材料的贮存管理。
项目经理签字:
年月日
项目材料员签字:
年月日
项目试验员质量责任书
(1)、负责对单位材料取样、送样和委托工作,严格按试验管理办法取样、制作;
(1)、负责现场砼和砂浆的施工过程检查,及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;
(1)、负责检查测定砼落度和砂浆稠度,按规范要求每班按时测定,并
做好记录;
(2)、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查,并及时纠正;
(3)、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作,并建立全过程记录;
(4)、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合,发现问题及时向技术经理汇报,及时纠正;
(5)、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间,并及时纠正;
(6)、及时整理记录、试验资料,按时交资料员归档。
项目经理签字:
年月日
项目试验员签字:
年月日
仓库管理员质量责任书
(1)、负责建立出入库物资登记台帐,保持物资材料的可追溯性。
按工程的要求对出入库的物资进行管理。
(2)、对出入库的材料进行验证,掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况;对出库材料、设备、工具要做好记录,以掌握材料的使用情况。
(3)、经常检查库存物资,及时掌握库存量,对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
(4)、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁,每月检查仓库的防火设施,杜绝火灾,预防物资损坏或变质。
(5)、负责对容易混用、误用的产品进行标识,并采用有效标识方法进行标识。
(6)、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好,根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
项目经理签字:
年月日
项目仓库管理员签字:
年月日
成本预算员质量责任书
(1)、认真贯彻执行国家及上级有关部门颁发的政策、法令、法规、文件。
认真贯彻执行公司《预算管理工作细则》。
(2)、负责参加编制承接工程的招投标报价工作。
(3)、准确及时地编制项目工程预(结)算文件。
(4)、做好工程设计变更和现场签证资料的收集、整理及归档工作。
做好施工图预算与施工现场预算的分析对比工作。
(5)、建立工程合同台账和预(结)算台账。
(6)、完成领导交代的一切临时性工作任务。
项目经理签字:
年月日
项目预算员签字:
年月日
班组长质量责任书
(1)、以身作则,带头执行项目部的质量管理制度,教育本班组员工努力提高质量意识,时刻不忘项目部工程的质量目标,严格按工程标准的要求组织各工序施工。
(2)、接受项目部工程技术人员的质量技术交底,并将交底向本班组施工工人做好传达工作,使本班组所有工人都明确项目质量技术要求;同时检查、督促本班组工人按质量要求进行施工操作。
(3)、积极开展班前、班后质量活动,开好班前质量讨论会和班后质量分析会,不断总结施工经验,提高工人施工操作水平。
(4)、接受项目部的统一管理,服从项目管理人员的统一指挥,积极主动地协助项目部管理人员搞好项目质量管理,有权拒绝违章指挥和冒险作业。
(5)、组织好本班组的自检工作,及时发现质量问题并督促工人及时改正;协调做好本工序与下一工序之间的交接检;积极配合项目部做好工序专检,并协助项目部收集自检资料,作为分项工程质量等级评定的依据。
(6)、配合项目部推广新工艺、新设备、新材料、新技术,带领本班组员工积极学习“四新技术”。
项目经理签字:
年月日
劳务班组长签字:
年月日
工人通用质量责任书
(1)、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的质量管理法律、法规文件、制度和本单位的质量方针、质量目标、规章制度、管理办法。
(2)、施工中严格执行质量标准和作业标准及本工程质量技术措施,技术交底。
(3)、施工中认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制”。
本道工序不合格决不转入下道工序,并根据质量技术措施及交底的要求,做班前计划,班中检查,班后总结,确保工程施工质量。
(4)、施工中如发生一般质量隐患和问题,立即采取纠正和处理。
发生严重质量问题要立即上报领导及有关部门,并根据有关部门制定的整改措施认真进行整改。
(5)、积极参加单位组织的技术技能培训,自觉加强业务学习,掌握本工种工程质量验收标准和作业标准,提高技术水平。
项目经理签字:
年月日
劳务班组长签字:
年月日
总工质量责任书
1、认真贯彻产品标准和顾客提出的技术要求,对降低产品标准而造成产品质量低劣情况和重大质量事故负责;
2、领导技术部做好产品的设计开发,确保产品符合相关产品标准和顾客要求;
3、领导技术部做好工艺管理,对工艺评定、工艺文件的准确性负责;
4、组织做好工艺纪律检查和过程审核,对发现的问题及时责成责任部门采取纠正和纠正措施,通过人、机、料、法、环的分析,持续改进相关过程;
5、组织制订特定产品、项目、合同的质量计划,并组织实施;
6、参与重要物资的供方考察确定技术条款和新产品开发的合同评审,对评审的技术结论负责;
7、组织产品重大质量问题的攻关改进和预防措施的实施;
8、组织做好工装的设计和验证及设备技术性能确定,为产品制造配备先进可靠的工艺装备;
9、采取措施,确保所辖部门质量管理体系的有效运行和质量目标的达成。
项目经理签字:
年月日
项目总工程师签字:
年月日
项目经理责任书
1、领导质量部作好检验点的设置,采取措施确保各检验点的检验人员能胜任相应的检验和试验工作;
2、指导检验规范的编制和审批,确保产品质量的控制与产品标准和顾客的要求相一致,与控制计划、工艺文件协调不相互矛盾,并采取措施确保检验文件的有效执行。
各类检验记录完整、正确、清晰、及时。
3、对产品质量的稳定性进行监督,防止不合格的发生;
4、指导质量部进行相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划;
5、领导质量部评审新产品质量要求的检测能力;
6、领导质量部做好新产品的检验和试验;
7、领导质量部做好不合格品的控制,并跟踪不合格品的处理结果;
8、指导制造部对不合格采取纠正措施;
9、负责对产品持续改进的策划,当发现存在或潜在不合格的质量问题时,提出相应的纠正措施和预防措施;
10、指导质量部对统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果;
11、对质量异常,协同质量部召开质量分析会,采取纠正和纠正措施并评审实施效果;
12、领导质量部做好质量统计和数据分析,确保数据的真实、可靠、及时。
13、对顾客投诉及时进行原因分析,采取纠正和纠正措施,并将处理结果告诉顾客;
14、参与QMS管理,确保质量部QMS有效运行,并持续改进;
15、参与重要物资的供方考察、质量协议的签订和供方评审。
项目经理签字:
年月日
项目总监签字:
年月日
项目生产经理质量责任书
1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。
负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。
加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。
组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。
组织施工期间顾客满意度评价;
8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;
9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;
10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。
项目经理签字:
年月日
项目生产经理签字:
年月日
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