导师带徒考核打分表.docx
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导师带徒考核打分表.docx
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导师带徒考核打分表
精品文档
师傅对徒弟的月度考核表
单位/部门考核结果
考核人(师
被考核人(徒弟)
傅)
考核月份考核时间
得分情况
考核指标考核标准和要点
满分得分
尊重师傅,虚心学习,按时完成师傅
20
布置的学习任务。
学习情况
学习态度端正,能够达到本阶段内岗
20
位所要求的专业技能。
工作积极主动,能够立足本职岗位,
有效完成本职工作,事业心、责任心20明显提高。
工作情况
能够将所学理论知识与实际工作很
好的结合,经过导师的指导,能够大20胆的开展工作。
能够与同事和睦相处,协调共事,工
综合素质20
作主动积极,团队意识强。
.
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注:
月度考核中,每一季度的前两个月的分值在总分中所占
权重分别为30%,第三个月的分值占总分的比重为40%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对徒弟季度考核表
单位/部门考核结果
考核人被考核人(徒弟)
季度考核时间
考核指标考核标准得分情况
能够按时完成师傅各阶段制定的培训
理论、业务学习计划;能够将学习的理论知识和实
35
学习情况践操作技能形成书面笔记;每个季度对学习情况做一总结并形成书面资料。
立足本职岗位,认真履行岗位职责;在
不违反法律法规的前提下,善于主动思
考工作,有较开阔的工作思路和工作方
工作情况
法;工作务实、勤奋,能够积极主动的
45
接受任务,富于担当精神。
能够按时完
成领导所交办的各项能力范围之内的
工作;
.
精品文档
能够尊敬领导、团结同事,自觉遵守公
司的各项规章制度。
有强烈的进取心,
综合素质20
善于自行研习业务知识和主动提升管
理能力,具有良好的发展潜力。
备注:
各分公司(项目部)领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。
徒弟对师傅的季度评价表
单位评价结果
评价人(徒弟)被评价人(师傅)
季度填表时间
得分情况
评价指标评价标准和要点
满分得分
基本功扎实,能够灵活应用于实践工
基础知识作中,具备处理现出现问题的能力,20
并能够指导学员独立开展工作。
技术娴熟,工作经验丰富,工作效率
业务技能20
高。
.
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讲究授课方法,注重理论与实践相结
合。
能够根据实际情况及时的调整指
传授方式导方式,能够通过多种途径对徒弟进30
行理论知识、实践操作指导,提高徒
弟解决工作中遇到问题的能力。
能够根据徒弟的实际情况,结合工程
责任,合理设置培养、培训计划,根
课程设置30
据最终培养目标制定年度、季度月度
培训目标。
注:
徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%,占师傅最终得分的30%。
各分公司(项目部)、部门领导班子对师傅的
季度考核表
单位/部门
考核人
季度
考核指标
工作态度
考核结果
被考核人(师傅)
考核时间
考核标准和要点得分情况
爱岗敬业,工作积极,认真负责,有较强的责任感、事业心,充分
发挥自己特长,乐意帮助徒弟成20长。
定期不定期的与徒弟交流谈
心,并适时地给予指导。
.
职业道德
创新意识
培训计划
及实施
业务素质
认真贯彻落实企业的各项规章制度,实事求是,谦虚谨慎,具有奉献精神和帮带意识,不保守,以身作则,言传身教。
解放思想,能够突破传统的思维模式,善于钻研和思考,注重学习,及时接受新知识、新技术、新理念,不教条僵化。
为徒弟制定了科学合理、切实可行的培训学习计划,并认真实施培训,且有培训记录。
每月至少两次给徒弟面授理论知识和实操技能。
对徒弟每月的学习情况、工作技能进行考核。
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规,能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范,引导徒弟学习、成长。
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15
10
10
10
20
注:
各分公司(项目部)领导班子对师傅的考核结果占师傅
季度得分的50%,占师傅最终得分的30%。
考核组对师傅的期满考核表
单位/
考核结果
部门
考核人
被考核人
考核时间
(师傅)
得分情况
考核
考核标准和要点
人力资
分公司、项
机关
最终
指标
目部经理/
满分
源管理
成员
员评价
书记评价
评价
得分
.
工作
态度
职业
道德
创新
意识
业务
素质
培训
计划
及实
施
爱岗敬业,工作积极,认真负责,责任心强、事业心强,充分发挥自己特长,乐意帮助徒弟成长。
定期不定期与徒弟交流谈心,并适时给予指导。
认真贯彻落实企业的各项规章制度,实事求是,谦虚谨慎,具有奉献精神和帮带意识,不保守,以身作则,言传身教。
解放思想,能够突破传统的思维模式,善于钻研和思考,注重学习,及时接受新知识、新技术、新理念,不教条僵化。
比较全面地掌握本专业的知识和相关法律、法规,能正确向徒弟传授本专业的技术标准、规范,引导徒弟学习、成长。
能够根据工程情况、岗位技术要求和徒弟的基础功底,制定科学合理的培训计划,按时完成各阶段的培训目标;能够根据要求对徒弟及时进行考核,不断完善培训计划。
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30
注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(工程技术人员)
单位(部门)考核
名称结果
师傅姓名徒弟姓名考核时间
考核内容得分情况
.
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人力资源
分公司、项
最终
满分
师傅
机关成
管理员评
目部经理/
得分
评价
员评价
价
书记评价
1、测量、放线:
能够正确
使用测量仪器,能独立、15
正确完成测量任务。
2、编写技术交底:
熟悉图
纸、规范和有关技术资料,
能独立编制有针对性、可20
行性、可操作性的技术交
底资料。
3、编写一般分部分项技术
措施:
熟悉图纸、规范和
有关技术资料以及施工计
20
算方法和程序,能独立编
制有针对性、可行性、可
操作性的技术措施。
4、正确计算工程量:
熟悉
识图、预算定额、材料方
30
面的知识,能独立提出详
细工料计划。
5、查看有关技术资料:
(技
术复核记录、隐蔽工程记
录、验收记录、检试验报
告、施工日记等)能够根15
据有关技术资料全面参与
和控制施工质量,并保证
资料资料完整。
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进
行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(机电技术人员)
单位(部门)
考核结果
名称
.
精品文档
师傅姓名
徒弟姓名
考核时间
得分情况
考核内容
师傅
人力资
分公司、项
最终
源管理
机关成
满分
目部经理/
得分
评价
员评价
员评价
书记评价
1、识图:
能够看懂施工
图纸,了解工程结构和
组成,能运用基本技术
15
放大样,能够使用水准
仪、经纬仪等仪器。
2、了解施工工艺,学习
规范、施工手册及相关
20
的行业标准,能够完成
基本的技术交底工作。
3、编制:
根据施工图纸
及现场实际并实测实
量,编制工程主材计划。
20
能独立初步编制机电方
面的小型工程施工组织
设计。
4、工程量计算:
熟悉图
纸、合同、规范、图集
30
和有关技术资料,能直
观地计算工程量。
5、结算及成本管理:
能
看懂结算和成本管理文
件,了解程序,了解套
15
价软件,初步参与工程
结算和成本控制工作。
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
.
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考核组对徒弟的期满考核表(经济造价人员)
单位(部门)
名称
师傅姓名
考核内容
1、识图:
能够看懂施工图纸,了解工程结构和组成。
2、工程量计算:
熟悉图纸、规范和有关技术资料,熟悉施工工艺,能直观地计算工程量。
3、计价:
熟悉定额和清单规范,了解计算规则,能运用软件套用定额。
4、预算编制:
能独立初步编制小型工程施工图预算。
5、结算及成本管理:
能够看懂结算和成本管理文件,了解程序,初步参与工程结算和成本控制工作。
考核结果
徒弟姓名
考核时间
得分情况
师傅
人力资
分公司、项
最终
源管理
机关成
满分
目部经理/
得分
评价
员评价
员评价
书记评价
15
20
20
30
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考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
.
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2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
考核组对徒弟的期满考核表(财务会计人员)
单位(部门)
考核结果
名称
师傅姓名徒弟姓名考核时间
得分情况
考核内容
1.会计基础:
⑴能正确填制记帐凭证、(反)记帐、(反)结账、对帐等相关业务。
⑵准确、熟练编制报表;⑶熟练打印科目余额表、明细账、会计账簿等。
2.软件操作:
⑴掌握用友财务核算系统,熟练进行会计核算和帐务处理。
⑵熟练使用煤炭报表系统并行相关操作。
⑶熟练使用word、excel办公软件。
3.会计实务:
熟悉会计核算流程,掌握会计核算方法,能够正确的对成本费用进行归集与分配。
4.熟悉国家财经法规,财务知识、税务知识、经济合同法律等知识。
掌握公司相关制度和财务制度、会计核算办法等。
能够保守企业秘密。
师傅
人力资
分公司、项
机关
最终
满分
源管理
目部经理/
成员
评价
得分
员评价
书记评价
评价
30
20
20
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.
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5.成本管理:
能够初步掌
握成本分析的方法,发现
15
经济活动中存在的不足,
提出管理建议。
考核人(签字):
备注:
1、各项考核内容均打满分的,视为无效分值。
2、期满考核由考核组负责组织,对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分,此分数占考核总分数的40%。
.
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- 导师 带徒 考核 打分