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企业三年培训综合规划
BXG公司-培训规划
一、公司总体状况概述
BT集团BXG有限公司(如下简称BXG公司)是一家集炼铁、炼钢、轧钢为一体大型钢铁公司,拥有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五大生产厂。
为了适应多方面需要,经BT集团统筹规划,将对BXG公司炼钢和轧钢系统进行整体改造,使BXG公司成为国内一流、世界先进不锈钢精品生产基地。
当前国内不锈钢市场需求旺盛局面已是举世瞩目,中华人民共和国新经济工业到来,特别是汽车、住宅和制造三大行业发展将给不锈钢行业带来前所未有机遇。
到,随着国内工业化进程推动和经济迅速发展,按人均钢材消费250公斤计算,国内钢材消费总量将突破3亿吨。
据中华人民共和国不锈钢协会预测,如不锈钢消费量占整个钢铁消费量2%,则钢铁消费总量为2.5亿吨时为500万吨/年;钢铁消费总量为3亿吨时为600万吨/年。
而国内不锈钢产量仅为177.8万吨,为此国内外不锈钢公司都想抢占中华人民共和国市场,分得一块“蛋糕”。
面对巨大机遇和日益激烈国际化竞争,对BXG公司来说,无疑是一场严峻挑战。
BXG公司当前不锈钢工程建设已把BXG公司既有炼钢和轧钢系统整体水平提高到一种新层次,这将是BXG公司实现再次腾飞但愿,也是BXG公司参加国际国内竞争优势所在。
对于BXG公司来说,既有生产线生产技术、管理方式与新产线生产管理区别较大,既有人力资源数量、质量、构造与不锈钢新生产线规定相差甚远。
面对机遇和挑战,BXG公司只有不断提高生产与管理水平,使BXG公司人力资源得到充分发挥,才干使BXG公司成为世界一流、国内先进不锈钢精品基地,才干使BXG公司成为具备全球竞争力钢铁公司。
从开始,为了配合不锈钢新线建设和适应将来新生产线生产规定,在全公司范畴内着手展开了面向新线、面向将来大规模人力资源改进工作。
通过历时三年调节,BXG公司主体从业人员从当时14948人降到5646人(主体在岗人数),人均年钢产量从167吨/人.年提高当前525吨/人.年。
员工综合素质也得到了普遍提高,培训和选拔了一批有知识、有技术、有经验操作工人、技术人员和管理人员,彻底变化了当时“两个50%”(50%初中、50%初级工)局面。
但是咱们应看到,面对日益激烈市场竞争,要实现BT集团提出打造全球最具竞争力钢铁公司目的,使BXG公司真正成为世界一流、国内先进不锈钢精品基地,BXG公司既有人力资源是不能满足公司将来发展需求。
为了实现BXG公司经营目的,最大限度地开发运用BXG公司既有人员潜力,使BXG公司及其员工需要得到充分满足。
咱们将运用科学有效办法,在对BXG公司人力资源需求分析、人力资源供应分析基本上,结合中华人民共和国国情和BXG公司国有公司背景,结合BXG公司新产线对人员数量、质量规定,制定将来几年BXG公司培训规划,有筹划、循序渐进地对BXG公司人力资源进行全面提高,使BXG公司人力资源质量、人力资源构造能满足公司发展需要
1.1公司战略目的
依照当前国内外钢铁行业环境变化以及将来国内钢铁行业发展趋势,在BT集团公司统筹安排下,BXG公司制定了适合自己经营发展战略目的。
BXG公司经营战略目的是“发展钢铁精品,哺育核心竞争力,追求经济效益,以低成本、批量生产市场急需不锈钢热轧产品业绩,加入BT集团不锈钢制造中心。
”(注:
BXG公司战略目的摘自“BXG文化”总第71期伏中哲“在BXG公司二届二次职代会上工作报告”)
公司经营战略目的是制定公司培训规划基本,培训规划必要为实现公司战略目的服务。
不断进行技术创新,哺育公司核心竞争力已成为世界钢铁行业发展重要手段。
而公司核心竞争力是公司特有、竞争对手难以在近期模仿和复制能力,是公司能为客户创造独特价值一系列知识、技能、技术、管理等要素组合。
因而,公司核心竞争力来源是公司人力资本,公司人力资本是公司人力资源所有知识、经验、技能、个性、团队精神等各种因素组合。
发展钢铁精品,减少成本,哺育BXG公司核心竞争力,对BXG公司人力资源数量、人力资源质量提出了新需求,为了满足公司战略发展需要,打造BXG公司具备竞争性人力资源,是BXG公司将来人力资源工作重点,更是BXG公司培训工作重中之重。
1.2BXG公司人力资源环境分析
人力资源环境分析目是为了弄清BXG公司既有人力资源状况,是制定BXG公司培训规划基本。
实现公司战略目的,一方面要立足于开发BXG公司既有人力资源,因而必要用科学评价分析办法,对BXG公司既有各类人员数量、质量、构造等进行记录、分析。
(注:
如下有关数据资料由BXG人力资源处10月26日提供)……
1.3BXG公司人力资源现状
BXG公司当前在岗主体从业人员5646人,依照BXG公司当前人员职类分布(管理、技术、操作)状况,对BXG公司既有主体在岗人员年龄分布、学历分布、职层职级分布状况进行记录分析。
1.3.1管理人员现状
BXG公司主体在岗管理人员有448人,占员工总数7.9%(见图3-1),所占员工总数比例偏高;……
1.3.2技术、研发人员现状
BXG公司主体在岗技术、研发人员437人,占员工总数7.7%,整体技术、研发人员年龄构造、职称构造、学历构造见(图3-11、图3-12、图3-13)。
在既有技术、研发人员中,高档工程师仅25人,占技术、研发人员总数5.7%;……
1.3.3操作维护人员现状
BXG公司主体在岗操作维护人员有4304人,占员工总数76.2%见(图3-1),整体操作维护人员年龄构造、学历构造、职称构造见(图3-14、图3-15、图3-16),其中高档工及以上只有756人,占操作维护人员总数17.6%;中级工有1210人,占操作维护人员总数28.1%;初中如下学历仍有1519人,占操作维护人员总数35.3%。
……
1.3.4业务人员现状
当前公司主体在岗从事行政业务、人力资源业务、贸易业务、政工业务、财会业务以及其他业务人员有457人,占公司员工总数8.1%,人员数量明显偏多。
……
1.4人力资源需求分析
新产线全面建成投产后,将BXG公司既有炼钢和轧钢系统整体水平提高到一种新层次,新生产工艺、先进生产设备对公司人力资源提出了新规定。
下面咱们将通过度析公司经营战略目的、生产规模、重要生产设备、组织构造等对人力资源需求带来影响,以国内外管理先进钢铁行业为标杆,对公司三大职类(管理类、技术业务类、操作维护类)将来人员数量需求、人员质量需求进行全面分析。
……
1.4.1BXG公司人力资源数量需求
随着工业化和当代化发展,面对日益激烈市场竞争,国内外各大钢铁公司在竞相采用先进工艺、技术同步,也在不断减少人工成本,提高劳动生产率,实现低成本生产。
在经济发达欧美国家中,有关钢铁行业劳动生产率人均年产钢已超过1000吨/人.年。
如日本、美国、欧盟等人均年产钢近分别上升26%、41%、53%,韩国浦项、台湾中钢人均实物劳动生产率也超过1000吨/人.年,集团BT股份实物劳动生产率为823吨/人.年,人均年产钢也将达到1000吨/人.年。
(注:
上述数据摘自中华人民共和国金属学会冶金技术经济学会,“国内外将来钢铁行业发展形势分析”)……
1.4.2BXG公司人力资源素质需求
从上述公司战略目的、生产设备、生产规模、组织构造可以看到,由于新生产工艺、新设备引进,公司人力资源整体素质必要得到全面改进和搞高,才干满足公司生产需要,而“发展钢铁精品,哺育公司核心竞争力”更需要一批高素质人才队伍。
基于满足公司发展对各职类职种职层人员素质需求,通过详细工作分析,并在工作分析基本上形成公司各岗位工作阐明书中,已明确了各职类职种职层人员任职资格规定。
……
通过以上分析,咱们发现BXG公司将来培训工作重点应当放在如下几种方面:
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二、对BXG既有培训工作评价
项目组对BXG既有培训体系进行了四个多月调查研究,通过访谈、问卷调查、观测等办法,对BXG培训工作有了比较全面结识。
下面是项目组某些观点。
2.1公司既有培训获得一定成绩
2.1.1领导高度注重
不锈钢培训项目是在一种非常特殊背景下展开,一是公司要裁减、分流人员;二是公司处在“新老生产线搭接期”,BXG公司处在“求生存与求发展”并存局面;三是员工基本差,要在弥补学历教诲基本上,为新线培训可以胜任岗位员工。
面对这样复杂局面,如果没有公司高层强力推动是不也许把培训工作开展好。
……
2.1.2部门配合
整个培训组织工作由公司领导牵头,公司人力资源处和培训部门负责统筹工作,各厂领导分派专人负责培训工作。
面对新老线交替、减员不减产、四班三运转等困难,各厂培训负责人统筹运作,在不影响生产前提下抽调人员参加培训,并妥善安排学员生活。
……
2.1.3人力资源处积极组织推动
人力资源处转变老式人事管理角色,认真贯彻实行领导关于培训工作批示,积极发挥人力资源管理职能,为BXG公司发展培训开发需要人才。
……
2.2既有培训体系存在问题
在培训项目运营中也暴露出许多问题。
一方面,公司内部制度诸多,但执行不力,相称多规章制度没有完全遵守;另一方面,BXG还没有完全形成一种优良公司文化,体当前培训项目上,便是全公司还没有形成一种积极向上学习氛围,旧思想、旧老式依然占有相称市场,团队精神有所欠缺,某些员工对BT公司文化不认同。
详细体当前培训需求分析、培训筹划制定、培训实行、培训评估等培训体系各个环节上都存在某些有待改进问题。
2.2.1培训需求分析科学性有待加强
进行培训需求分析是培训项目设计第一步,也是培训评估第一步。
对培训需求评估重要从组织层面、工作层面和员工个体层面展开。
◆组织层面,培训管理人员应加强对BXG发展战略制定参加
……
◆任务层面,对将来岗位工作分析开展不够
……
◆员工层面,没有对员工现状进行进一步分析
在开展培训时,没有对BXG当前员工人数、构造、学历、受教诲经历、在职年龄、工作责任、工作绩效等进行进一步分析。
这某些工作缺失对背面课程设立和教学方式有很大影响……
2.2.2培训筹划制定方面问题
在员工培训筹划制定方面,重要问题是没有依照自身需要制定契合实际培训筹划、人力资源处培训筹划没有和各厂生产筹划较好协调、培训模块之间衔接不良安排不合理等。
人力资源处培训筹划……
2.2.3培训实行方面问题
由于没有做好培训需求和筹划制定工作,培训管理部门虽然在培训实行阶段做了诸多工作进行纠正,但是由于BXG公司现状,使得某些主线性局限性仍无法变化,例如课程内容与岗位脱节,没有一种规范培训操作流程等。
◆培训内容与岗位操作脱节
……
◆教学形式不够丰富
……
2.2.4培训管理工作
培训管理工作问题体当前没有完全按照培训操作流程、员工岗位晋升路线和人员发展筹划不够完善、培训资料整顿归档工作不够完善等方面。
在整个培训管理工作中,人力资源处没有明确权力来抓培训工作,人们“齐抓共管”,产生了某些管理上漏洞。
◆培训操作流程尚不够完善
……
◆员工岗位晋升路线和人员发展筹划不够完善
……
◆缺少培训资料整顿归档工作
……
2.2.5培训评估
培训评估涉及对培训课程自身评估和对培训效果评估,这里指对培训效果评估。
◆没有系统数据收集
……
◆有书面培训总结但学员之间缺少心得交流机会
……
三、BXG公司-培训工作目的
通过前面对BXG公司人力资源环境分析、人力资源需求分析、人力资源供应分析,可以看出当前BXG公司既有人力资源数量、人力资源质量与公司将来发展所需人力资源之间有一定差距。
公司培训远期发展目的是完备培训体系,培训效果明显,公司人力资源素质有极大提高、公司凝聚力和战斗力明显增强、人才梯队形成并呈现出良好后备力量、公司保持在行业和有关行业领先竞争优势。
3.1-培训体系建设目的
1.构建具备行业领先地位、**特色培训体系,涉及管理制度、业务流程、组织体系、课程体系、经费预算系统、讲师队伍、评估系统等。
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2.建立内部培
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