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职业生涯测评
为了便于你更好地理解,下面是每个维度的简单解释:
一、我们与世界相互作用的方式
外向
外向的人更关注自己如何影响外部环境,将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的交往上。
外向的人最喜欢的活动是聚会、讨论、聊天。
内向的人更关注外部环境的变化对自己的影响,将心理能量和注意力聚集于内部世界,注重内心体验。
内向的人喜欢独立思考,看书,避免成为注意的中心,聆听比表达多。
内向
二、我们获取信息的主要方式
感觉
感觉的人关注由感觉器官获取的具体信息,重视看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物。
他们关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。
直觉的人关注事物的整体和发展趋势,重视灵感、预测和推理。
直觉特征的人富于想象和创造,喜欢学习新技能,但容易厌倦,喜欢使用比喻、跳跃性地展现事实。
直觉
三、我们的决策方式
思考
思考的人重视事物之间的逻辑关系,喜欢通过客观分析做决定。
他们理智、客观、公正,认为原则比人情更重要。
情感的人重视自己和他人的感受。
他们富有同情心、善良、和睦、善解人意,考虑行为对他人情感的影响,认为人情比原则更重要。
情感
四、我们的做事方式
判断
判断的人喜欢做计划和决定,愿意进行管理和控制,希望生活井然有序。
他们重视结果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期限。
知觉的人灵活、适应环境、倾向于留有余地,喜欢宽松自由的生活方式。
他们重视过程、随信息的变化不断调整目标,喜欢有多种选择。
知觉
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杨元庆
1988年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位。
1989年进入联想集团工作;1994年,出任联想电脑公司总经理;2001年,杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。
2004年12月8日出任联想集团董事长。
2009年,随着柳传志重回联想集团董事长职位,杨元庆重归CEO职位。
介绍:
1989年初的杨元庆投奔联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一个工作,而自己在研究所做论文的经历又使他不太喜欢在研究所里搞研究,碰巧,适逢联想第一次公开向社会招聘员工,于是,杨元庆就抱着到企业做研发,伺机出国的想法来到了联想。
但联想此时最需要的并不是研发人员,而是出色的营销人员,这样杨元庆就被分配去销售。
就象杨元庆初到联想本想搞研发却被分去做销售,在当初看来,不是一个理想的安排一样,杨元庆上高中最大的愿望是学文科,后来,之所以在高考第一志愿上报上海交大计算机系,第二志愿报浙大计算系,第三志愿报的还是计算机系,是受她母亲在合肥工大一个朋友坚信计算机是未来发展方向的影响。
“我们那个年代,自我意识还不像今天的年青人这样强烈。
我自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。
但我的性格是做任何事情都认真去做,力争把它做好,而不是仅凭兴趣去做事。
”
直到杨元庆从上海交大计算机系毕业考上中国科大计算机系研究生,杨元庆还矢口否认自己在念本科的时候渐渐喜欢上了计算机。
“当年报考科大计算机研究生,没有立即找工作,完全是一种求上进的表现。
”
有人可能会认为,命运对杨元庆两次他自己并不是太感兴趣的安排,反倒阴差阳错地契合了他本人内在的潜质,比如营销发挥了杨元庆极好的管理天赋等等。
其实,情况完全不是这样。
杨元庆真正的天赋在于凡事认真、刻苦去做,善于从实践中学习,向实践学习,而且学得很快。
杨元庆没有学过管理,也几乎不看有关公关、谈判技巧的书,但杨元庆赢得“大单”的能力却很强。
他认为,谈判的要点有两个:
一是诚实;二是设计好谈话的内容。
杨元庆这种特点的形成受到两个人的影响:
一个是他的父亲,一个是联想总裁柳传志。
“父亲培养了我严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯。
而柳总则对我能力的培养和思想境界的提升帮助很大。
另外,柳总关于‘站出画外看画’、‘鸵鸟的理论’以及‘如何顺利实现新老交替’等对我影响都很大。
”说起柳传志对自己的影响和帮助,杨元庆好象总觉得自己没有枚举充分。
家庭和联想的成长经历,使他的性格成为一个矛盾的集合体:
敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。
他有一种过人的智慧,但却并不善于与人沟通。
他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气,锋芒毕露,对任何事任何人,包括对他的老板柳传志,都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。
但在表达思想的时候,他总是露出一丝羞涩。
他在公开场合讲话总是显得不够自信,因而带着难改的口头语:
“我觉得……我觉得……”,或者“这个……这个……”。
以当日情形来看,柳传志身边的年轻人中,有很多比杨元庆更聪明,更机敏,更善于表达,也更早地进入公司的权力核心。
但是毫无疑问,他是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。
1991年杨元庆第一次做干部,第一次开会,都不知道怎样讲话。
“开完那次会,他们一定认为我不是一个好领导。
”但杨元庆在1991年到1993年负责CAD部的短短两年时间里,所取得的业绩却足以让柳传志在最紧要的关头,提拔他做PC部的总经理。
2001年4月,37岁的杨元庆又正式出任联想集团总裁兼CEO。
有意思的是,让柳传志终于对杨产生强烈印象的原因最初不是他的业绩,而是一件偶然发生的小事。
那一次柳传志给他打电话,说要派他去夏威夷参加惠普的全球代理商大会。
杨回答:
“最近销售的事情特别多,如果实在忙不过来,能不能换具体管业务的杨立斌去?
”正是这一刻让柳传志大有感慨:
当时出国风非常盛,无论谁有了出国的机会都很高兴。
杨元庆是早想要出国的人,但是他却说让别人去,而且他的口气特别自然,漫不经心的,绝没有给你一个感觉,好像他有多高的风格。
这个电话给柳传志很深的印象。
也许正是从这一天起,杨元庆在柳传志的“接班人序列”中,占到了第一位。
接班以来,遭遇全球IT市场大萧条,PC宿命阴影里的联想“拐大弯”进军全面的IT服务领域,同时在中国力推“蓝色家电”概念,这是联想在突围还是超越,或者自救?
联想必须直面的有世界著名品牌还有国内投身PC业的家电巨子,内忧外患,杨元庆无法回避、不敢轻松。
再面对外界的访谈时,内敛而稳健的杨元庆更是小心翼翼,不轻言、不张扬,看来,杨元庆最需要的是时间,他需要用时间来证明自己。
点评:
检查员型的人通常是忠实、严谨而负责的。
他们内心相当敏锐,对事实有精确的把握,基于这些信息,他们做出决断时相当果断和干脆。
但是从本性来讲,这种类型的人并不喜欢过多与外界沟通他们是如何做出这些决断的,而且沟通也不是他们所擅长的方面。
因此,虽然他们的判断往往是有根据的而且有操作性的,但是给外界的感觉还是缺少足够的自信。
检查员型的人原则性很强,制定好的计划一定要严格去执行,即使牺牲一些个人利益也在所不惜。
这样的品格加上严谨、对事实敏锐的分析和高效的执行,对于检查员型的人的初期发展非常重要。
在达到一定程度之后,检查员型的人就要尝试放开眼界,从全局的、开放的角度去做事和思考问题,扩展自己的成功。
性格测试结果
性格类型解释
典型性格人物剖析
性格理论
朗途职业性格测验基于目前国际上最著名的MBTI性格理论,该理论在教育界、员工招聘和培训、职业规划、个人发展以及其他各领域有着极其广泛的应用。
本性格理论最初源于著名心理学家卡尔-荣格,后经美国研究者嘉芙莲-谷嘉-碧瑞斯(KatharineCookBriggs)和她的女儿伊莎贝-碧瑞斯-麦尔(IsabelBriggsMyers)深入研究而发展成型。
MBTI理论认为人的性格在四个维度上存在8种相反的倾向,四种维度上的倾向组合成了16种相异的性格类型。
性格类型没有所谓的更好与更坏,更聪明与更愚蠢之分。
它也不能决定一个人的智慧或者预测它的成功。
但是他能够帮助我们认识到自己通常的行为方式,知道在一些情境下我们通常会有什么样的行为方式,这些行为方式往往是我们感到最自然的方式。
同时性格理论还可以增强不同性格类型之间的互相理解。
朗途职业性格测验测查4个维度共8个倾向的性格特点,具体如下:
第一个维度:
能量倾向——即人的心理能量的投向:
外向(关注外在环境的风吹草动)和内向(关注自己的所思所想)。
外向
内向
对于外部世界给予更多关注,倾向于集中在人和事上,他们是“活动”定向的,具有易沟通、好交际的特点。
易适应环境,随环境变化随时调整。
经常(自然地)被外部的人和物所吸引。
外向者趋向于通过感受来了解世界,会更趋于参加许多活动,喜欢成为活动的焦点,而且容易接近。
主要定位于内部世界,倾向于把知觉和判断集中于观念和思想上,他们更多地依赖于持久的观念而不是暂时的外部事件。
他们总是避免成为注意的中心,而且他们一般要比外向者沉默一些。
∙善于表达
∙自由的表达情绪和想法
∙听、说、想同时进行
∙朋友圈大
∙主动参与
∙大家
∙许多
∙广度
∙通常保留
∙情绪和想法不轻易流露
∙先听,后想,再说
∙固定的朋友
∙静静反思
∙个人
∙少数
∙深度
多数人以为“外向”是“健谈”的意思,“内向”意味着“腼腆”,但在本系统中,内向、外向与健谈、腼腆并不具有完全相同的含义。
它只是指出学生行为过程中更倾向的关注点。
第二个维度:
信息获得方式
感觉
直觉
倾向于通过收集具体、特殊的信息了解外在世界,通常具有善于观察。
对细节敏感,关注事物的现实性等特点。
他们专注于看到、听到、感觉到、闻到及尝到的事物,他们信赖自己的经验,关注此时此刻发生的事情。
感觉型的人看到一个情况时就会想精确地知道发生了什么。
倾向于感知外界环境的全貌或整体,关注事物的现状及发展变化,通常具有反应敏捷,思维跳跃,追求变化等特点。
注重暗示和推理,信赖自己的灵感和预感,注重将来,喜欢预测事物,并总想改变事物。
直觉型的人看到一个情况时,就想知道这意味着什么,结果是怎样的。
∙明确、可测量
∙细节、细致
∙现实、现在
∙通过五官去获得信息
∙连续的
∙重复
∙享受现在
∙基于事实、经验
∙可发明、改革
∙风格、方向
∙革新、将来
∙第六感
∙任意的
∙变化
∙预测将来
∙基于想象、灵感
第三个维度:
决策方式
思考
情感
主要是以逻辑推理为基础,通过理智思考进行活动和决策。
分析问题的解决是否符合公认的标准,具有客观、理性、有条理等特点。
主要是通过权衡问题的相对价值和利益进行决策,他们判断时依赖于对个人价值观或社会价值观的理解,在决策时往往照顾他人的感受。
具有同情心、渴望和谐。
∙客观、公正
∙批评,不感情用事
∙清晰
∙基于分析的
∙关注事情和联系
∙理智、冷酷
∙头脑
∙原则、规范
∙情有可原、法不容恕
∙主观、仁慈
∙赏识,也喜欢被表扬
∙协调
∙基于体验的
∙关注人和关系
∙善良、善解人意
∙心灵
∙价值、人情
∙法不容恕、情有可原
第四个维度:
生活风格特征
判断
知觉
喜欢井然有序的感觉,而且当他们的生活被规划好,事情被解决好之时,他们是最快乐的。
判断型的人想方设法管理和控制生活,具有善于组织,有目的性,决断性等特点。
通常在获得行动所必要的信息时,就不再寻求新的信息而直接付诸行动。
以一种比较宽松的方式生活,并且当生活很有余地时,他们最感到快乐。
知觉型的人试图去理解生活而不是控制它,具有比较开放,适应性强,灵活多变,不拘小节等特点,通常喜欢随遇而安,思考多于行动,对规则和约束反感。
∙按部就班
∙随时控制
∙明确规则和结构
∙有计划、有条理
∙快速判断、决定
∙清晰
∙确定
∙最终期限
∙避免“燃眉之急”的压力
∙随遇而安
∙不断体验
∙确定基本方向
∙灵活的、即兴的
∙喜欢开放、获取
∙协调
∙好奇
∙新的发现
∙从最后关头压力中得到动力
这部分将具体描述关于你动力特点。
所谓动力是指我们做事情的内在驱动力。
如果把我们比作是火箭,那么动力就是推动火箭的燃料。
下图显示了你的动力测验结果。
图中的分数是你的动力人群指数,表示与他人相比你在人群中的相对位置。
如果你的影响愿望为70,则表明你比70%的人影响愿望高。
一般而言75以上为高分,25至75为中分,25以下为低分。
成功愿望:
这个方面将告诉我们在面对工作时我们是否有积极主动,努力进取的心态。
你的成功愿望一般。
具体表现是:
-做事有特定的目标和方向;愿意承担一定的责任。
-面对新尝试时(比如组织同学的特别活动等),你往往会参照以前的经验和方法
来进行。
-对人和事的要求不高不低,这种“中庸”也让你和周围的人感到自在,而不至于压
力太大。
给你的小建议:
如果想激发自己达到更强的动力,你可以尝试逐渐提高自己的标准。
影响愿望:
是引导或说服别人按照你的想法行事的愿望。
你的影响愿望属于中等程度。
具体表现是:
-你想要引导他人的愿望一般,不会特别主动表现得很想去影响他人。
-通常会比较主动地说出自己的想法,但不强求别人接受。
-会注意自己的行为影响力或在他人心目中的形象,但不太刻意追求。
-需要时会想办法汲取他人的支持,必要时愿意承担一定的组织和管理工作。
给你的小建议:
要提升影响力,多在人多的场合发表见解自己的演讲,更有目的更
主动地去沟通都是很好的练习方法。
一些需要影响和互动岗位,比如:
教师、管理、市场宣传等,是你能得心应手运用影响力的职业。
挫折承受:
是指我们面对现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败时常有的心态、情绪以
及可能的举动。
你的挫折承受力居中。
具体表现是:
-遇到挫折时感到沮丧,但不会深陷其中不能自拔。
-能从失败中总结教训,避免重蹈覆辙。
-新事物或新环境出现时,虽然会有点害怕,但还是会小心地试水挑战。
给你的小建议:
提高耐挫力能帮助你更有力地抵御挫败感的伤害,自我调整或者找
人倾诉都是很好的途径。
人际交往:
是生活和工作中对人际关系的关注程度,喜欢并能很好地建立和保持良好的人
际关系。
你在人际交往动机上处于中等程度。
具体表现是:
-和别人打交道时感觉很自如,不拘束;具有一定察言观色的技巧。
-愿意与人为善,乐意和他人合作。
-不会涉入别人的事,和朋友保持适当的距离,坚持自己的空间。
给你的小建议:
适当地多和人打交道,那样你会在人际交往中变得更从容。
彩色所在区域是“满足型”类型。
面积越大说明程度越强。
你认为找到适合自己的领域来发挥自身价值比什么都来得重要,凡事你大多喜欢顺其自然,通常不会设置太高的目标来强求自己,所以可能给大家留下容易满足和贪图安逸的印象。
你在集体中不追求领导地位,喜欢接受指派,把分配给你的特定任务尽职尽责地完成,是很好的团队成员;你比较顺从,不会刻意去影响说服别人。
总体而言,你注重适应环境而不是改变环境。
生活中你是一个受大家欢迎的人,通常大家也会觉得和你交往没什么压力,很自在。
有得必有失,生活并不是一番风顺的,从小到大我们都会遇到各种各样挫折。
这时你是抓住可能的机会积极进取还是为了避免再次失败消极等待?
下图显示了你身处逆境时的动力类型。
从图上可以看出你是“安定型”
颜色所在区域是“安定型”类型。
面积越大说明程度越强。
“不打无准备之战”是你信奉的格言,你会事先尽量考虑失败的可能性。
为避免造成无法控制的局面你迟迟都不做决定或不行动。
你喜欢采用固有的或传统的方法,认为这样安全、保险,不会出岔子。
遇到障碍时不够坚持,很快就妥协、退而求其次。
所以你可能更适合一些风险小或者需要不需要承担很大责任的工作,你不会觉得压力逼人
朗途动力理论整合了大五人格、情感理论等备受管理界推崇的心理学模型。
从个人角度来说,能有效反映个人的心理特性,如积极性、自信心、主动性等,这是事业成功与否的关键因素;从用人单位的角度来看,单位整体的工作绩效与员工动力度直接相关,所以用人单位十分关注员工及应聘人员的动力状况。
目前动力的理论划分有许多种,朗途系统选用的是与工作相关性最大的动力因素作为分类指标,包括影响愿望、成功愿望、挫折承受、人际交往等四种。
动力是心理学上的一个概念,这里指动机、驱动力,是为实现一定的目的,激励人们行动的内在原因。
动力能够引起人们的行动,维持这种行动朝向一定目标,并且强化人们的行动,是人们活动的推动者。
一个人的动力特点是由遗传、家庭环境、成长经历等因素长期作用形成的,不易改变。
理解并按照动力特点去学习、生活、工作,将更容易得到满足,生活将更快乐,更丰富多彩。
⏹ 动力的划分:
影响愿望:
人们希望影响、控制他人的行为、情绪的倾向,愿意引导或说服他人走同一条路,或按照自己的想法行事的动力。
.
成功愿望:
面对工作,人们的积极主动性和心态,包括做事的持久性、意志力、自信心、追求卓越的程度等。
挫折承受:
在现在或将来可能遇到的挫折、困难和失败面前的心态、情绪反应以及特定的行为方式。
人际交往:
在生活和工作中对人际关系的关注程度、与他人建立并保持良好关系的愿望和技巧。
各个维度上的心理动力特点相结合,构成了一个人稳定的心理动力模式。
基于动力理论,这种心理动力模式从两个方面反映出来:
一方面是追究成就的方面,它反映了人们设置目标、并且努力推动目标实现的动力和愿望。
另一方面是逆境承受方面,它反映了人们在前进过程中,遇到困难时克服压力与困难的信心和愿望。
这两个方面的心理动力模式可以分别用4种类型来刻画。
⏹ 人们在追求成就时的心理动力模式有以下4种:
主宰型:
自我实现的意愿高,会为自己设置较高的目标,并且不断努力去争取将它实现。
做事富有一定的主动性和进取精神,相当在意个人的成功。
同时,也希望自己在人群中能够出人头地并且发挥重要作用,能够树立一定的权威,说服、影响和带动他人。
也就是说,这种类型的人既关注取得个人成就,也希望通过影响和带动他人达到一个群体或者组织的目标。
满足型:
希望找到适合自己的领域并发挥自身价值,通常状况下不会为自己设置太高的目标,做事喜欢顺其自然,因此往往给外界留下容易满足和享受安逸的印象。
在团队中喜欢接受指定的角色,比较顺从,不会特别在意说服他人接受自己的想法和观点,也不刻意追求在一个团体中获得突出的地位。
总体而言,注重顺应环境而不是改变环境,通常不愿意从事压力过大的工作。
自强型:
对自己有高的要求,将设立并达到高目标、获得个人成功视为人生的意义,并愿意为此不断奋斗。
做事富有较高的主动性和进取精神,在自己独立完成任务的过程中能体验到最大的成就感。
在与别人合作的过程中,愿意自己付出更多的努力,而不是影响和带动他人,对于在团队和组织中的权力、地位并不在意。
寄托型:
希望影响和推动组织以及他人的发展,并得到他人的认可,将之视为实现自我价值的基础。
通常会注重权威的树立、借鉴和运用,借此来支持自己的观点并说服他人。
个人成就更多地建立在影响和带动他人上,而不愿单打独斗。
⏹ 人们的逆境承受类型可分为以下4种:
开拓型:
敢于接受新的挑战、在开拓一个全新领域的过程中不惧怕可能的失败和风险。
在做事过程中遇到困难和挫折时不轻易放弃,意志顽强。
安定型:
尽量避免做没有把握的事情、避免造成无法控制的局面,寻求安全感,在遇到障碍时坚持性不强,往往做出退而求其次的妥协性决定。
坚守型:
做事谨慎,不轻易做出决断,对可能的风险和失败比较敏感。
但是对正在进行中的事情很有责任心,遇到困难和阻力能够坚持不放弃,会努力克服压力达成目标。
尝试型:
面临新问题、新环境时敢于尝试和冒险,敢于尝试新的方法,不惧怕可能的失败和风险,但事情进展过程中遇到阻力时韧性不足,容易转换目标。
世上没有两片完全相同的树叶。
每个人都很独特。
不同的性格类型和动力类型并没有“好”与“坏”之分,都有其特别的优势和劣势。
古今中外很多人士的成功都建立在对自己优劣势的清楚分析上。
下面列出的是你可能存在的一些优势,你可以仔细思考一下,看看自己是否意识到了这些优势
1.在处理事情的时候追求精确,希望第一次就能做得很棒
2.你乐意在限定的条条框框下工作,是组织中忠诚的维护者和支持者
3.你善于调配精力,集中注意力攻克一个任务
4.不需要别人的合作,你也可以独立完成任务,而且特别的专心细致
5.对待细节上的问题,你总是一丝不苟、认真专注、现实可行
6.你认为传统模式既然保留,就肯定有它的可取之处,你会坚定的遵循
7.你责任意识非常强,别人可以放心你会兑现自己说的话
8.你追求在短时间内,完成更多的任务
9.你的毅力和决心让人感觉可以依靠,不达目的不罢休
10.你通情达理、善解人意
11.有稳定平和的心态,淡泊名利
12.重视安全和保障,风险控制较好
可以利用这些优势做什么?
上面列出的优势中你具有哪些?
除了这些,你一定还有别的很多的优势,你可以把自己的这些优势一一记录下来,同时想想生活和学习中哪些事情可以说明你这些优势。
这些记录下来的事情在招聘、面试以及简历撰写上将派上用途。
这些优势是你人生中最宝贵的财富。
请好好保持并充分发挥这些长处
美国管理学家彼得曾提出著名的短板理论:
多块木板构成的木桶,其盛水量多少的决定因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。
若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才成。
这个理论也告诉我们劣势和可能的缺点会妨碍我们发挥我们最大的价值。
下面列出了你可能存在的一些不足。
让我们来看看你可能存在哪些不足:
1.固执,一旦做出决定便对其它观点置之不理,不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法,对变化感到不安,排斥革新,并经常沉浸于具体的细节和日常的操作中
2.看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度,不够灵活,甚至有些僵硬、死板
3.时常会将自己的观点和标准强加给别人,强求别人按照自己的想法来做
4.对于未经检验或非常规的方法不加考虑,不愿意支持有风险的行为
5.有时会由于近期目标而忽略长远需要,难以看到问题的整体以及行为的长远影响
6.对于自己采取的决定将会对别人造成什么样的影响不敏感,忽视他人的情感,并对与自己风格不同的人非常挑剔
7.不自信,对自己的能力及自己对组织的贡献估计过低
8.斗志不足,容易松懈,通常不愿付出过多的努力
9.缺乏挑战精神,对挫折的承受力不高
面对这些不足,是不是有些胆颤心惊?
不用太担心,它们并不可怕。
你可以先冷静地想一想,哪些是你经常在生活或工作中表现比较明显的?
它们给你带来了哪些不利的影响?
你一般是怎么对付它们的?
是不是有更好的方法来应对?
只要你能清楚地认识自己的不足,并有意识地采取一定方法控制,它们就不会影响你的发展。
以下是与你的选择相对应的改进建议:
培养探索和挑战冒险的精神,在一定高度下考虑问题、进行规划,发展你的前瞻性
要有开放态度,敢于尝试探索新的可能性,避免墨守陈规
对那些与你观点不同的人保持足够的耐心和虚心
增强做事的
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