品管部下月工作计划.docx
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品管部下月工作计划.docx
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品管部下月工作计划
品管部下月工作计划
篇一:
XX年品管部工作计划
品管部工作计划
XX年我对部门进行全面工作规划!
严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;来料检验控制;
·根据明年计划实施ERP系统,严格按照ERP流程,检验来料产品;·逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;
·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;·严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;
·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;·发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;
·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;
·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件检验控制;
·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;
3;制程检验控制;
·品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,
·品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;
·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;
·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6S等等;
·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;
·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成;
·返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;
·车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;
·品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品检验控制;
·样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;·样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;·半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;
·成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大货成品检验控制;
·成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包
装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;
·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;
·成品《品管》统计每天异常情况;
6;外协检验控制;
·外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品;·外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;
·外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;
·外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;7;部门管理控制;
·每周质量报表统计分析,上报总经办;
·每周质量及时通报责任部门;
·每周质量处罚通报;
·每周质量异常通报
·每周质量异常跟踪处理进度;
·每周质量异常整改进度报告;
·每周质量KPI考核统计;
·协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;
·每周外协质量反馈上报;
·外协产品控制合格率100%
·每周《质量年》质量统计分析;
·每月对部门人员专业知识培训考试;
·外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及IS质量标准的培训;
8;部门人员培训计划;
·每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,ISO体系的培训实践应用;
·每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;
·每月对部门人员统计方法的培训,QC七大手法的培训;
9;部门KPI考核实施计划;
·品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;·每月对品管工作能力考核;10分
·每月对品管工作态度考核;10分
·每月对品管检验产品合格率考核;10分
·每月对品管工作保质保量的考核;10分
·每月对品管工作责任心考核;10分
·每月对品管沟通能力考核;10分
·每月对品管执行力考核10分
·每月对品管学习能力考核10分
·每月对品管服从管理考核10分
·每月对品管忠诚考核10分
·品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;
10;制程定岗定位控制;
·工序《品管》定岗定位,责任制度;
·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;
·工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;
·工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;
·工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;·工序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;
10;质量体系的维护;
·年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;
·外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;
11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;
·1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格率达到94%;
·2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格率达到95%;
·3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格率达到97%;
·4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格率达到98%;
品管部:
XXX
XX-3-6
篇二:
品管部月度工作计划
品管部12月工作总结报告篇二:
XX年品管部工作计划品管部工作计划
XX年我对部门进行全面工作规划!
严格执行检验标准,坚持基本原则,原则是不生产
不良品,不制造不良品,不接收不良品;把好质量关,将与各部门一起铸造普乐更好的明天。
我建议XX年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行,具体实施细节另行起草;1;(本文来自:
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品管部下月工作计划)
来料检验控制;
·根据明年计划实施erp系统,严格按照erp流程,检验来料产品;·逐步完善来料检
验流程管理制度,及时更新来料质量标准;·逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询;·严格执行特
采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;·参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行;·发
现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况
马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款
单;限期完成;
·每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结;·每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;2;首件检验
控制;
·明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管
确认工艺结构,方可进行大货生产;3;制程检验控制;
·品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,
对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导,·品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通;·品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;·品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6s等等;·明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验;·发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小
内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完
成;
·返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;·车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交
接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;·品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时
反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;4;样品检验控制;·样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点;·样品生
产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理;·半成品样板房
评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;·成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;5;大
货成品检验控制;
·成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、
颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三
个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产
品合格率;
·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常
跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;·成品《品管》统计每天异常情况;6;外协检验控制;
·外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品;·外
协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报
每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时
报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;·外协《品管》填写质量报表,总结分析现状,评审加工厂;·外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;7;部门管
理控制;
·每周质量报表统计分析,上报总经办;·每周质量及时通报责任部门;·每周质量处罚通报;·每周质量异常通报
·每周质量异常跟踪处理进度;·每周质量异常整改进度报告;·每周质量kpi考核统计;·协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门
工作进度;
·每周外协质量反馈上报;·外协产品控制合格率100%·每周《质量年》质量统计分析;·每月对部门人员专业知识培训考试;·外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及is质量标准的培训;8;部门人员培训计划;·每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方
法,iso体系的培训实践应用;
·每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训;·每月对部门人员统计方法的培训,qc七大手法的培训;9;部门kpi考核实施计划;·品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资;·每
月对品管工作能力考核;10分
·每月对品管工作态度考核;10分·每月对品管检验产品合格率考核;10分·每月对品管工作保质保量的考核;10分·每月对品管工作责任心考核;10分·每月对品管沟通能力考核;10分·每月对品管执行力考核10分·每月对品管学习能力考核10分·每月对品管服从管理考核10分·每月对品管忠诚考核10分·品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,
考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,
参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80
分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放;10;制程定岗定位控制;
·工序《品管》定岗定位,责任制度;·工序《品管》对车间存在的问题应及时提出,及时纠正;·工序《品管》生产进度了如指掌,质量异常分析原因;·工序《品管》对生产主管工作监督权利,处罚权利;·工序《品管》有义务对员工技术指导,有义务监督公司出台各项规章制度执行情况;·工
序《品管》必须保质保量完成各项检验目标;10;质量体系的维护;
·年终协助各部门对质量体系内审,检查各部门对体系执行情况;·外审协助完成工作,日常对体系的维护工作,更新工作;11;产品全年合格率达到98%目标,分4季度完成目标;·1季度;来料合格率达到92%,制程合格率达到90%,成品合格率达到93%,出厂合格
率达到94%;
·2季度;来料合格率达到95%,制程合格率达到92%,成品合格率达到94%,出厂合格
率达到95%;
·3季度;来料合格率达到96%,制程合格率达到94%,成品合格率达到96%,出厂合格
率达到97%;
·4季度;来料合格率达到98%,制程合格率达到96%,成品合格率达到97%,出厂合格
率达到98%;品管部:
xxx
XX-3-6篇三:
XX年品管部工作计划与目标XX年品管部目标分解与工作计划XX年是公司产量突破销售总值1.6亿,产量递增60%、品质严控提升的关键一年。
品
质部将重点推行“客户满意”意识观念入手,提高内外部满意度意识:
对外让客户满意,对
内让部门与部门、上工序与下工序之间满意,围绕公司的总目标全方位开展品质工作。
并向
各部门深入品质管理,努力提升品管人员专业技术能力,及时跟进产品生产过程,做好XX
年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品质量和服务能让客户满意。
同时在公司内
部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量控制方针,以公司总目标
为导向,努力实现XX年制定的各项质量目标,具体工作计划如下:
1.资源配置:
部门人员配置:
品管部定员
2.品管部职责权限:
1)品质制度的订立与实施;
2)品质活动的执行与推动;
3)进料、在制品、成品品质规范的制订与执行;
4)制程品质控制能力的分析及异常的改善;
5)制程品质的巡回检验与控制;
6)客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;
7)企业品质异常的仲裁与处理;
8)量规、检验仪器的校正与控制;
9)产品的开发与试制的参与;
10)不合格品预防措施的订立与执行;
11)供应商品质能力的辅导;
12)协力厂品质能力的与品质控制绩效的评估;
13)品质培训计划的制定与督导及执行;
14)品质成本的分析;
15)品质资讯的收集、传导与回复;
16)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
17)其他品质控制事项的制定。
3.品管部岗位责任:
4.XX年质量目标:
5.具体工作计划内容:
1〉根据制定出来的质量指标,结合XX年度《质量考核办法》的实施情况,对XX
年度《质量考核办法》进行修订,并从XX年2月份开始实施,要求各部门负责人及品管人
员对质量指标完成情况于1月20日前签订品质责任状。
(考核的标准为公司制定的总目标及
部门、工序的分目标为准则)2〉完善iqc的来料检验制度,对来料进行规范化管理,在原来检验规范的基础上,扩展
到对主要原材料和生产物料的来料检验。
每月对来料状况进行质量统计、分析,对来料不合
格品不予入库,避免不合格物料流入生产系统,切实做到不进不合格品。
加强对供应商的质
量管理,与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地减少我司损失。
3〉完善品质管理组织结构,对各工序的品管人员不定期培训;加强对ipqc及品管人员
的职责监督,对各工序品管人员建立承包责任制度,切实监督生产各工序做好巡检和抽检工
作;定期对检验程序进行严格稽查,监督检验员的规范操作。
对在线产品实施有效的过程监
控,要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采用“救火”式的管理模式,及时发现
生产过程的问题点,阻止生产不良品,加强过程质量管控力度,做到过程不制造不良品。
4〉加大对制造过程重大质量事故的处理力度。
经常召开专题“重大质量事故现场分析
会”的方式进行多方研讨论证,从根本上挖掘出错的原因并制定出相应的纠正预防措施。
切
实将纠正和预防措施执行到位,避免只做形式,不切合实际,加重不听劝阻或屡教不改者的
处罚力度,真正意义上避免同一问题多次发生的弊端。
5〉不断完善公司内各工序的检验规范,收集各个客户的重点品质要求,按计划组织品管
人员学习培训,提高品管人员的专业技能水平、及时发现问题和判断问题能力,明确问题反
馈的方向性、及时性。
处理问题力求准确、快速、果断。
在处理质量问题时,切实要求做到
“五不放过”,
1不弄清事实不放过;○2不查明原因不放过;○3责任不到人不放过;○4员工得不到
教育不放过;即○
5事情得不到整改不放过。
○6〉协调好品质与生产的关系,在严控品质情况下,确保品质、生产两不误,做到以品质
为前提,生产为重心的工作方式服务于生产,最终达到高品质,高效率的良性循环。
7〉在品质数据收集与统计分析方面,做到数据全面、真实、准确,做好每日、每周、每
月的数据统计总结工作,依据品质数据全面分析问题或潜在问题,及时的根据数据显示趋向
进行问题的分析,挖掘问题的根源,并采取有效的纠正和预防措施。
8〉加强对生产线监督和测量设备的管控力度,做好计量器具的外校和内校计划,如实执
行计量器具的外校和内校工作,做到不合格的计量器具不出现在生产现场,并对所有的计量
器具进行统一管理,并造册登记。
确保监督和测量设备的受控率为100%。
9〉为达成客户满意目标,XX年在客户售后服务方面将加强,品质部针对客诉问题回
复及时性要求落实到位,及时解决和回复客户对产品的相关品质疑问,提高客户对公司产品
质量和服务的信赖度。
10〉积极做好XX年的品质品质培训课程,确保所有人员的受训率达到100%,不断数
量所有参与生产和品管人员的品质意识观念,全厂推行“客户满意”的服务意识。
11〉监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性,做好随时应对第二方
或第三方的工厂审查或认证工作。
12〉为让公司产品满足法律法规要求,将对tlc认证体系进行完善,严格按照tlc标准
流程进行操作,以便扩大公司的市场业务范围。
13〉积极做好iso9001:
XX版质量管理体系改版及外审工作,做到对供应商负责,对
公司产品负责,使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。
报告人:
邱卫国
XX-1-6篇四:
品管部工作计划三篇品管部工作计划三篇第一篇:
品管部工作计划时光飞逝,转眼己进入20xx年,时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展
之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
品管部将继续按照
公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。
提升品质人员素质,即时跟进新产品、
新标准。
做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需
要。
在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,将工程质
量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20xx年工作
计划如下:
一、确保质量体系有效的实施和运行
1.品质控制机制虽然得以建立,但仍有许多地方需进一步完善,具体表现在以下几方面:
a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定c.接口程序责任不清,部分人员钻空子,踢皮球d.监督机制不健全,导致违法行为屡禁不止。
对于以上几点,今后我们将以20xx年iso9001:
XX外送培训或请顾问公司培训为契机,
重新组建内审员队伍,全面开展质量体系工作。
加强对各部门质量体系的监督检查,保证质
量体系的有效性、适宜性和充分性。
a.总结20xx年质量目标达成情况,制定公司20xx年的质量目标与实施计划.b.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架
构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.c.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及
iso知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行iso强
制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。
d.组建内审团队,提高内审质量。
二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施
2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的
基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.
2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方
篇三:
品管部部门工作规划
品管部工作规划
根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门生产和业务的需要。
1.组织结构
之前,品管部人员经验严重缺泛,共有34人,人员分配不匀,又属车间管辖,前道工序产品检测控制不足,导致后工序问题多多....!
!
改革势在必行,现在与以往的工作职责和管理范围更广,包括:
进料,产线,入库,出货,外购品,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。
1.1组织架构
为适应目前生产需要,品管部组织架构如下图所示,确保每人都能熟习并掌握品管部各项工作的技能。
1.2部门职责
为贯彻质量管理体力,促进公司
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- 品管 部下 工作计划