合作方案范文8篇.docx
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合作方案范文8篇.docx
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合作方案范文8篇
合作方案范文8篇
合作方案范文8篇
为了确保我们的努力取得实效,常常需要预先制定方案,方案是说明详细行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案的格式和要求是什么样的呢?
下面是的合作方案8篇,欢迎阅读与收藏。
1、双方以合作人方式协议,甲方提供教学场地、经济、资源,乙方负责画室运营、、教学等。
2、经营方式以高考美术教学为主,独立学校与画室经济、管理、运营。
3、双方应共同做好长远规划与招生工作。
4、甲乙方以股份形式合理支配利益,各以50%年底分红。
1、加强教师的分层管理,建立骨干教师队伍,培养专员带头人。
2、定期安排教师的工作,不断提高教师专业能力。
3、重视教师师德修养的不断提高和文明礼仪的良好表现。
4、随教学需要引进专业领头人与教学参谋。
1、教学管理
(课程安排、教学监视、教师职务、教学用具采购)
2、学生管理
(档案、成绩、、纪律、心理辅导、宿舍管理)
1、网络营销:
通过在互联网上进展画室的宣传。
2、线下宣传:
平面广告、发放宣传册以及聚拢生源。
3、人脉招生:
学生去帮你宣传或者直接联系学校艺术生负责人。
为了贯彻落实“先学后教,当堂训练”教学模式,激发学生的创造性思维,真正做到让学生思维最大化,培养学生动手动脑能力,养成合作学习,自主学习习惯,积极地推动小组合作学习的有序展开,发挥组员彼此催促作用,让每个学生都能关注课堂,积极参与合作学习(尤其是后进生),充分调动学生的学习积极性,激发学生的学习兴趣,并最终在成绩上取得进步。
1、根据学生的根底、爱好特长、性格特点、性别等方面,对班级学生进展分组。
学生分成4人小组(或6人小组,就详细情况而定),每两位学生“师徒结对”坐同位,便于合作学习。
2、分组本着公平、公正、科学的原那么,使组与组之间的成绩处在同一水平线上。
每小组成员成绩平均,实行分层帮助。
例如,不及格,分数较低的同学由90分左右的同学辅导;90分左右的同学由100多分的同学辅导,让组内成员每个人都有一个小老师。
3、在小组内选出学习组长,纪律组长,各司其职。
每小组有责任心,组织能力较强的学生担任纪律组长,以确保组内纪律。
成绩优异的同学担任学习组长。
每一大排选一位大组长,不定时抽查大组内组员和组长的作业完成情况、合作情况等。
4、小组分工要明确,除小组长外,组内其他成员也要有事做。
比方其他人可以是本次合作的发言人、或记录、或收集资料等,每次合作的角色可以改变,这样也可以培养学生在不同角色扮演中开展不同的能力。
对于分工合理的小组给予表扬,对小组成员也要给予肯定。
用这种评价鼓励学生在小组中互相帮助,互相配合,培养小组内一荣俱荣、一损俱损的思想。
良性的竞争是促进学生学习的有效途径,在组与组之间,定期实行评比制度。
严格实行加、减分制度。
1、老师给每一小组同一基数(如100分)。
上课时,小组讨论及答复以下问题积极者,加分,反之减分。
如主动积极且正确答复以下问题的+1,答错不加分,但要对其勇敢的站起来答复以下问题给予适当的表扬和鼓励。
2、对于组内解决不了的问题,可以申请外援,由其他组帮助解决,帮助其他组成员解决问题的+2;假设还解决不了这个问题,那么由全班同学大范围的共同讨论解决。
3、在小组“一对一”小分队中,“小徒弟”有明显进步的,“小老师”加分;“小徒弟”不但没进步还退步的,立即换“小老师”,同时原“小老师”减分。
月考或是其他形式的考试中,小组成绩有明显进步者加分,反之减分。
4、在讨论过程中,对于违纪的小组及个人要严格进展加减分以示惩罚。
如浑水摸鱼讲闲话的,发现一次-10分;勇于举报的一次+5分。
5、分小组和个人,定期对小组总分进展评比,颁发奖状。
对于表现较好的小组和个人,要给予适当的奖励。
评价机制并不是一成不变,只要能激发学生的积极性,学习热情,这种评价方式就是可取的。
我们可以实行量化积分制,小红旗荣誉制等…
1、组长定时向任课老师反响组员情况。
各项负责人(如学习组长,纪律组长)做好要记录。
2、老师定期检查。
老师定时向组员了解情况。
课前:
老师布置明确的任务,课前抽一定时间预习,由小组长监视整个过程。
上课老师检查预习效果。
课内:
(1)老师监视每位同学的学习状态、整体讨论、课堂学习情况,和下课对小组的抽查等。
(2)组长负责监视小组做题情况,小组讨论时每位同学情况,和一帮一辅导情况。
课下:
(1)老师抽查小组上课做题情况,来给各小组以催促。
(2)对于个别困难同学由小老师帮助辅导,由小组长监视完成,向老师汇报情况,小组互相抽查。
四年二班、四年三班为实验班,各班上48名学生不同的家庭文化背景,其性别、性格、能力各方面有一定的差异,教师要对各学生的情况了解清楚。
小组合作学习是以小组活动为主体的教学活动,它的组建按"组内异质,组间同质"的原那么进展。
A、组内异质:
合作学习小组在构成上表达班级的缩影。
它由8人根据不同的能力、性格、家庭文化背景等方面的合理差异而建立起相对稳定的学习小组。
以小组合作的形式,在教师的引导下,通过组内学生的探索和互助共同学习完成任务,同时对学生的认知、情感、自信心,同伴关系等产生积极的影响,以保证组内各成员之间的差异性和互补性,保证在小组合作学习中组内成员主动参与和互助合作。
B、组间同质:
各小组的总体水平根本一致,从而保证各小组之间公平竞争的开展。
为充分发挥学生个体及小组学习的优势,教师在对小组成员的深入了解上,选出一些思想品德好,成绩优秀,表达能力强的同学当作组长。
组长的作用不可小窥,其起到领头的合作、表率、协调各员之间的作用。
让小组成员在组长的组织下,彼此尊重、理解、容忍地进展小组合作学习。
小组成员之间往往采用对话、商讨、争论等形式学习过程中出现问题进展讨论,以获得实现学习目的的最正确方案,一改以往教师讲、学生听教师问、学生答的被动场面,充分激活学生的求知欲望和探索欲望。
A.检测体系:
①学习兴趣;②学习行为;③学习水平;④合作精神;⑤表达能力。
B.测检方法:
①课堂观察;②对学生行为采取小组集体评价的方法;③对学习水平检测可采用测验法;④可采用与学生谈话,口语测试等自由方法;⑤采用问卷、跟踪记录调查法。
1.创设合作学习需要的情境,适当安排小组合作学习。
2.倡导呼告式的合作学习形式,提高合作的有效性。
3.推行学习任务承包,落实学习责任制。
小组合作学习还有必要采用行动研究法,并辅之以问卷调查,个案分析等方法帮助进展调查、分析、研究,从而掌握学生真实的开展变化规律。
总之,小组合作学习要使得课堂呈现出一道:
“每个学生在同一时间内,既是学生,也是先生,一人教大家,大家教一人”的人人自主互动的亮丽风景线。
数据分析公司及数据分析公司作为两家具有良好合作根底的公司,立足于互惠、互利、双赢的原那么,开展研发、营销等深层次的合作。
为了保证合作的效果,在此对日常联系、销售合作、技术配合等以及合作的机制、流程、方法、要求等进展详细规划,详细内容如下:
1、通过业务合作,充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势,提高企业竞争力,形成双赢的战略格局,促进企业的开展以及行业的开展,提升行业核心竞争力与品牌价值。
2、通过合作,提高双方网站的栏目质量,扩展栏目资讯气氛,共享双方资源,提高网站质量,扩大网站访问量,提高网站经济效益。
3、通过合作,扩大双方的市场份额,提升企业技术水平,提升业务人员的专业素养,促进企业可持续开展。
遵循双赢的战略,坚持平等互利、充分互补的原那么,通过各种手段与形式,使得双方合作的优势得到最大化,开掘最大的合作潜力。
拟明确双方以下的权利与义务。
1、合作期间,甲乙双方应各尽所长,为详细合作形式及内容提供支持和协助,并有权提出合作需求供双方协商讨论,确保双方详细合作内容的顺利开展实施。
2、合作期间,甲乙双方应每月向对方通报合作工程建立、运营情况,进而不断完善建立与运营方案,必要时通过例会或协调会议共通研究。
3、合作期间,甲乙双方应采取一切必要的管理和技术手段,确保双方合作内容的平安性。
双方应设立专/兼职平安保密专员,负责开展在本协议项下所开展所有合作内容的平安保密工作,并可依据实际情况,要求相关工作人员签署《平安保密协议》。
1、友情链接
甲方承办的互联网站与乙方承办的互联网站进展网站首页互换链接。
在合作期间,对方友情链接的快捷按钮要求互相放在网站首页中上面的突出位置,以图片的形式出现或者做成浮动图片,同时在链接栏中将对方的网址放在所有“友情链接”的位置,当友情链接有多方存在的时候,要把对方的网站网址放在友情链接的首位。
2、网站建立合作
为了向国内外用户提供更加全面、便捷的通关资讯信息效劳,甲乙双方就各自网站相关栏目内容进展合作,其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案,均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步实施。
由双方领导层制定合作范围,确定合作栏目内容。
同时制定每一个栏目合作人员及流程,制定详细的栏目负责人及交流制度,互相向对方开发本栏目资源。
涉及网站与作者知识产权方面的内容由网站双方制定相关的法律文书,以免出现各种纠纷。
栏目合作不排斥第三方合作,即允许合作栏目进展第三方合作者存在。
但是在进展第三方合作的制定时,需要由双方网站负责人共同与第三方网站负责人协商多方合作制度,防止单方面行动即单独与其他网站制定合作合同。
3、产品研发合作
双方利用自身在互联网业界和电子商务方面的优势,以及专业人才资源,加强双方产品团队合作,完善各自产品体系创意与设计,并组织实施研究和开发。
针对产品研发的特殊需要,在产品研发方面需要建立合作机构与制度。
首先,建立产品研发合作部门。
首先由双方产品营销部门及产品研发部门针对市场需要共同制定研发产品的类型及功能,有双方领导及研发部门领导召开协调会,共同商定研发产品的研发需要,设立合作研发工程,确定研发的机构,并进展内部分工。
研发部门的负责人由双方共同指派负责人,技术负责人由甲方排除的技术权威人员担任,乙方负责人担任日常管理工作,通过协商对话机制,甲乙负责人做出的决定需要得到对方负责人的同意。
其次,在产品研发的经费上,经费由双方根据需要进展预算,预算后的经费由双方分摊。
为了保证研发工作的顺利进展,实行研发经费优先的政策,双方根据预算提前将预算经费部分划拨。
再次,产品研发的产权上,双方共同拥有产品的产权,实行共同管理。
在产品的生产、营销、利益分配等环节,都需要由双方共同负责,共同协商解决,任何一方均不得擅自生产与出售相关产品。
如有需要,双方可以就某一些新的产品进展其它形式的产权分割与产权置换,让部分产品的产权全完归于一份所有,通过明确双方各自的产权份额,以便在产品生产与销售环节对利润进展合理分配。
4、市场营销合作
双方利用自身在市场营销方面的优势,优化双方网站和产品的营销推广方案和商业模式,促进双方电子商务模式的开展。
双方建立共同的市场营销管理机构,对营销产品的分配、营销业绩的评价、以及营销收益的分配进展共同协商,以合同形式制定销售责任与分配方式(另外制定)。
市场营销的合作将采取以下的合作方式:
针对双方共同研发的新产品,由共同的营销管理机构针对双方在市场营销领域的优势以及营销人员的优势,对产品的营销范围进展合理分配,明确两家公司的营销团队各自负责哪一种商品的销售。
同时制定详细的营销收益分配方案,各自负责自己所营销的产品,开展自己各自的代理商。
产品收益根据双方商定的合同进展按比例分配。
双方的相关业务来往帐目必须对双方公开,允许对方对营销情况有清楚的了解。
另一种方案是建立双方企业的共同营销团队,进展新产品(或者包括其他产品)的营销活动,团队由双方共同委派营销人员,共同整合营销市场,共同开展代理商进展产品的销售。
制定共同的营销奖励制度以及利益分配制度,商定利益进展分配的根本比例。
实行集中集权化管理。
1、决策与执行流程
领导层例会制定方案与合作工程——共同合作机构分解、落实,执行各种详细的方案及要求——双方企业的中层管理者承受任务,并进展分解——基层操作层人员执行岗位任务——双方操作人员建立互相联系,进展沟通落实。
2、新产品共同开发流程
市场部门提供新产品开发意见——决策层确定工程——共同合作机构组建工程团队,构建团队分工机构——确定研发经费支持方案,提出期限要求,确定评价奖励方案——研发产品——进展完善及初期维护——转交售后维护。
3、共同业务相关财务管理流程
在合作过程中涉及的财务问题,执行以下流程:
共同合作机构提出财务方案——高层例会审议通过——部分资金财务划拨到位——使用情况有双方共同体负责人两人签字——超过5万元提交双方高层领导签字——工程完毕的财务结算与审核。
4、利益分配流程及评价鼓励流程
双方共同协作的产品收益,由双方领导层根据产品投入的比例、产权比例、销售比例等进展协商分配。
例如:
研发投入比例15%+产权比例10%+生产投入比例40%+销售效益比例45%=收益分配(谨供参考)。
评价流程是:
合作机构评价+合作机构内部奖励;合作机构评价50%纳入到各自公司评价指标+公司内部评价奖励
5、问题解决流程
详细工作人员出现合作问题——协商解决并汇报主管——如果协商及汇报后没有解决——上报共同合作机构——仍然无法解决——上报企业高层——召开企业高层合作例会解决——形成决议,有共同合作机构落实下达。
1、决策层合作机制
在双方合作的初期,由双方的管理层进展详细的协商,首先,建立未来双方进展“共同合作机构”,制定详细的执行人员,双方各委派一名副总经理担任共同合作机构的责任人,专人负责双方合作事宜,详细负责制定合作执行方案与制度,负责各种例会的筹备召开,负责协调双方各种产品研发、市场营销的详细方案的协商制定。
作为双方的决策层面,双方管理层每半年举行一次例会,就合作期间相关事宜进展磋商。
详细例会时间确定在每年的7月份与1月份,对上半年的工作进展总结评价,修正各种制度及方案,挑战目标,并对下半年的工作进展规划。
例会的筹备与详细日期确实定由双方“共同合作机构”负责,例会形成的文件与方案也有“共同合作机构”负责分解、落实。
2、中级管理层合作机制
在双方领导层进展合作例会制度的根底上,“共同合作机构”负责双方的日常合作事宜,根据合作要求的'落实程序与情况,安排定期与不定期的企业中级管理层的协调会议,对产品、营销和技术方面的工程团队负责人进展召集,确保合作的顺利进展和工作成果的实现。
企业中层管理者的合作实行一步到位式的合作,即由“共同合作机构”分解布置落实的任务一旦分配到中层管理者的身上,将完全有中层管理者在其职责气氛内落实到位。
“共同合作机构”主要针对其落实情况进展监视、评价,并将评价整合到双方企业各自的部门及中层干部评价方案当中去,与年终的经济利益挂钩。
3、操作层管理机制
在详细操作层面的工作人员,首先由“共同合作机构”将任务分解到相关部门负责人,由负责人将任务根据专业要求落实到详细的操作人员身上,详细操作人员把合作任务当成自己岗位工作对待,并落实到岗位评价当中。
双方详细操作层面也要建立互相联系制度,互相通报相关的信息机进展情况。
一方可以向另一方的详细工作人员提出属于本合作范围的详细要求,另一方必须提供支持。
如果涉及到难以决定的情况,各自向自己的主管部门提出请示,由主管决定或者有中级管理者之间进展协调解决。
中级管理者无法解决的问题提交“共同管理机构”进展决定并通知下属执行。
4、产品研发机构工作机制
产品研发工作具有高度的组织协调性,需要集中管理,集中研究,发挥集体的智慧。
所以,合作双方要在“共同合作机构”的领导下,建立合作研发的机构,针对不同的产品开发,组织不同的工程研发机构,实行工程化管理。
合作双方根据工程性质的不同,选择最适合的人员组成研发团队,根据双方公司的人员特长任命工程研发负责人,独立进展经费的划拨与核算,独立进展工程的奖励与评价制度,与年终或者与工程的最终物质奖励挂钩。
工程研发一旦完成,产品将转交公司高层协商如何组织产品的生产。
研发工程团队仍然对产品的进一步完善以及生产过程中的问题进展监制与帮助,针对市场中反响处理的问题进展改善,直到工程完全完毕。
工程维护期间,给于相关维护人员一定的物质报酬。
另一种维护期维护方案是将产品的后期维护通过协商转交给一方的售后部门,由售后部门专门进展产品后期维护。
第三种方案是有产品的销售者一方负责维护。
详细选择哪一种方案由公司的高层管理者根据情况谈判解决。
5、产品销售机构工作机制
产品销售不适合进展合并销售,不适合构建共同的销售合作团队。
对于双方共同研发的产品,将采取由其中一方销售负责代理销售的方式,有具有销售优势的一方负责产品的销售,销售收益给于另一方相应比例的销售提成。
另一方有权利对销售情况、代理商、来往帐目进展审查并提出质疑与建议。
对于一方委托另一方销售的非共同研发产品,其委托形式按照代理商的条款的根底上,给于最优惠政策来进展委托代理,详细条款参照《代理商协议》。
双方自己销售的非共同研发产品与上述销售条款无关。
6、公司资料保密机制与产权保护机制
双方对于对方的产品、资料、信息,以及共同研发信息负有保密责任。
由“共同合作机构”制定保密条款,由高层例会通过并双方签字。
要求各自参加合作的研发人员、执行人员、中层管理人员、高层管理人员都签订双方保密承诺书,认真学习其中的保密条款并予以执行,违法保密条款的行为将由“共同合作机构”做出处理意见,送达相关公司与部门,并有相关部门执行处理,并将处理决定反响给对方公司。
在合作过程中,针对对方公司的知识产权,一方不得侵犯并予以保密。
详细保密依照上述保密要求执行。
如果因为产权问题使得对方受到损失,将协商处理解决赔偿事宜。
在合作过程中,针对双方共同研发的产品,知识产权归双方共同所有,没有另一方授权,一方不得将产权出租、转让、委托。
7、共同收益分配机制
双方在“网站栏目”“友情链接”方面合作所得,由各自公司单独所有,不涉及收益分配问题。
由于产品共同研发及其产权获得收益,由双方根据研发投入的人员与资金情况,设定分配比例,在产权的出让、委托之前必须有双方负责人通过合同的形式,对收益分配情况进展确认后再进展交易。
对于共同研发的产品生产与销售所得的收益。
根据生产的投入比例、产权比例、销售的效益比例等进展指标系数计算后,制定详细的合同确定分配的比例。
8、风险防控机制及纠纷化解机制
合作过程中出现的泄密风险按照上述的泄密条款执行。
合作中由于详细操作失误造成的损失,确定失误的责任,认清事故的性质,由双方共同不均等承担。
不可抗力导致的损失平均承担。
双方决策造成的失误共同承担。
双方合作中出现的纠纷化解工作,主要实行又下到上的反响程序。
操作层出现的合作问题上缴到中层管理人员,中层管理人员解决不了的交给“共同合作机构”裁决,机构无法解决的召开高层管理人员例会进展谈判。
以上合作要求属于初稿,需要双方共同协商完善。
同时在执行中将根据详细情况进展改进。
文书的解释权归双方公司的决策领导层例会。
本方案的修改由双方共同合作机构提出,由公司高层合作例会审核通过。
本方案由参加合作的人员进展学习并组织内部讨论。
同时,设立方案的修改的民主机制,让合作参加者有权利提出对方案的质疑与修改意见,逐步完善本方案。
从20xx年12月1日起,我国首部《婚姻庆典效劳》国家标准正式开始实施。
随该国标还首次出台了《婚庆效劳合同》的示范性文本,其中首次对“不可抗力”进展了约定。
该文本对婚庆效劳的效劳内容、婚礼仪式开始时间和举行地点、效劳工程、效劳费用、双方主要权利义务、双方违约责任等十多项条款进展约定,这标志着我国婚庆业的管理正在逐步标准化。
婚宴上,不仅可以树立酒店的品牌、积聚人气,同时也可以拉动餐饮的开展繁荣,最重要的一点也会为酒店今后的回头客做了一次的广告宣传,其效应是难以预估的,其好处也是众所周知的。
但是要经营好一场婚宴却不是一件简单的事情,需要多方合作,共同协商。
其中,一个好的婚庆筹划团体成为了一个不可或缺的中间环节!
酒店前景非常好,根据统计数字说明,近年来,我国每年约有1000万对新人登记结婚。
全国每年因结婚产生的消费总额高达2500亿元。
全国仅婚礼当日产生的消费对GDP总量的奉献在1。
9%,平均没对新人花费6万元至20万元人民币。
经济因素对婚庆公司的影响也是宏大的,就如社会的就业率以及人们的生活水平来说,随着近年来国民经济的持续开展、人民生活水平的提高及受中国传统的“大婚应大办”观念影响,婚庆支出十分宏大且有逐年上升之势。
牡丹江国际会展中心效劳餐饮中心目前属于牡丹江酒店高端品牌,是我市内高档的大型酒店,地理位置优势、餐饮、会务设施齐全。
1、室内的场所
它的特点是举办婚礼仪式的地点,同样也是来宾就餐的地点。
大家共同聚会在一起,共同庆贺,共同就餐,显示出喜气洋洋,其乐融融,喜气祥和的气氛。
这种形式,也被绝大多数新人和新人的父母所承受,是一种最常见的婚礼形式。
2、室外的场所
它的特点是在天然的条件下举办婚礼,来宾们就餐形式方式要根据婚礼地点的详细情况来决定。
如果在宾馆的草坪上举办婚礼(需要宾馆具备这样的硬件条件)可以把桌椅摆放到草坪上,就餐的形式可以采取中餐桌饭或者自助餐形式。
如果选择室外草坪举办婚礼,我们还可以采取把婚礼仪式地点和就餐地点相别离的方法,安排来宾在草坪欣赏新婚典礼,电力完毕后回到酒店用餐。
1、专业的婚礼筹划主持人:
婚礼主持人应该是一个具有丰富经历的婚礼筹划师,因为他是连接婚礼礼仪与新人;连接亲友、来宾与新人亲密关系的桥梁和纽带。
并且是婚礼各个效劳工程和人员的统一指挥、督导者。
2、专业的摄影、摄像师:
摄影师和摄像师在婚礼中的重要性是通过拍摄和录像留住那经典的回忆和精彩的时刻!
让你婚礼之后欣赏你和你的爱人在婚礼上没有发现的一切精彩!
3、专业的化装师
让所有参加婚礼的宾客看到新人最美的容貌
4、专业的舞蹈团队和乐队
让所有来参加婚礼的宾客享受专业歌舞带来的快乐,让婚礼气氛更加浓烈
1、效劳中心设有超大超清LED屏幕,专业的音响设备,专业舞台灯光,全新的桌椅,餐具等。
2、婚礼MTV(MV)婚礼MV就是新人在结婚前为自己量身定做的短片。
在婚礼仪式上让来宾欣赏然后自己永久保存或者上传到个人网页博客上。
以往的婚礼VCR只是把一些新人的结婚照,或者是生活照做成PPT格式,然后投影在屏幕上即可,这就是初期的婚礼VCR。
而稍微复杂点的VCR,除了新人的照片外,还会播放一些新人结婚当日跟踪拍摄的场面,如新郎迎亲、新娘过门等场面。
而婚礼MV就是以前婚礼VCR的高级阶段。
婚礼MV是新人在结婚前与专业拍摄人员一起精心筹划、具有鲜明主题、需要新人演绎,并且必须经过严谨的后期制作,最后为拍摄的片段情节选配不同类型的背景音乐六、婚庆经营方式
1、自营方式
聘请专业的婚礼筹划主持人,专业的摄影、摄像师,专业的化装师,专业的舞蹈团队和乐队,和筹划婚礼MV并制作
2、整体合作和部分合作
方式一:
婚庆股份制
例如:
酒店提供广泛的客户源,详细由婚庆公司操作,所得利益可分4:
6或3:
7
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