管理人员考核方法.docx
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管理人员考核方法.docx
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管理人员考核方法
管理人员考核方法
一、考核目的
加强管理人员工作责任心,明确各自工作责任,提高工作激情,减少产品质量事故,提高工作效率,降低生产成本,为本公司创造更好的经济效益。
二、考核人员范围
1、生产负责人2、工作人员3、仓管员4、检验人员
三、考核内容:
纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。
四、考核程序
1、企业负责人的考核,由本公司所有部门负责人进行综合考评,对其它部门负责人,由企业负责人组织其他部门负责人进行考评,考评结论有满意,一般和不满意。
凡考核不满意者,给予降一级工资处理,给予半年时间改进,在下次考评时,如满意,则恢复原工资。
2、凡所有内容均满意则结论为很满意,凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。
五、生产负责人考核项目
见生产负责人考核细则
六、工作人员考核项目
见工作人员考核细则
七、仓管员考核项目
见仓管员考核细则
八、检验员考核项目
见检验员考核细则
九、考核频次:
每年年末一次。
厦门大三和食品有限公司
质量安全
各种规章制度的要求
生产负责人考核细则
一、工作质量
1、组织协调能力
a、没有合理安排车间内工作.(扣10分/次)
b、造成生产过程脱节现象.(扣10分/次)
c、车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.(扣10分/次)
d、横向、纵向联系不够到位.(扣10分/次)
2、工作效率
a、不能够按时下达生产任务,造成产量脱节.(扣10分/次)
b、不能及时保证原辅材料供应造成生产脱节.(扣10分/次)
3、履行职责
a、监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养(10分/次)
b、对出现的问题未及时给予协调处理(10分/次)
二、责任
1.没有预先给予指导和预警,并且监控不到位,出现一般性质量失误,并给公司造成一般性损失.(扣20分/次)
2.生产监控不到位,造成质量事故,并在公司内部引起较大反响.(扣30分/次)
3.出现大量事故并引起场极大反响.(扣50分/次)
4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零.
5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。
(扣10分/次)
6.车间环境不符合公司有关卫生规定要求,未及时给予制止更改。
(10分/次)
7.车间内规划不够整洁、美观。
(扣10分/次)
三、纪律
2、本人违反公司规章制度。
(扣20分/次)
3、手下管理人员违反公司规章制度,未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。
(扣10分/次)
四、考勤
不能出满勤。
(扣10分/次)但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
仓管员考核细则
一.工作质量
1.物资检验、保管能力;
A.未按公司有关规定对物资进行验收;(扣20分/次)
B.虽有验收,但工作马虎仍然未能发现问题。
(扣10分/次)
C.未按公司有关规定对物资进行保管。
(扣20分/次)
2.进出仓管理
A.进出仓管理未按公司有关规定。
(扣10分/次)
B.工作马虎进出仓管理出现差错。
(扣10分/次)
3.责任
A.原辅材料申购不及时,造成生产脱节。
(扣20分/次)
B.原辅材料及,但未追采购部到位,或未及时上报,并造成生产脱节。
(扣20分/次)
C.原辅材料申购不及时,但并未造成生产脱节。
(扣10分/次)
D.未及时完成各类质量生产记录,各类报表。
(扣20分/次)
二、职责
1、因工作疏忽,出现一般性质量失误,但并未给公司造成损失。
(扣10分/次)
2.因工作疏忽,出现一般性质量失误,并给公司造成一般性损失。
(扣20分/次)
3.工作不到位,造成质量事故,并在公司内引起较大反响。
(扣30分/次)
4.出现较大质量事故,并引起场较大反响。
(扣50分/次)
5.出现重大质量事故,当月所有考评分为零。
三.仓库规划和卫生
1.个人卫生不符合公司有关卫生规定。
(扣10分/次)
2.仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。
(扣10分/次)
3.仓管内规划不够整洁、美观。
(扣10分/次)
四.纪律
本人违反公司各项规章制度。
(扣10分/次)
五.考勤
不能出满勤。
(扣10分/次)但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
检验人员考核细则
一、工作质量
1、协调能力
a、工作安排不合理。
(扣10分/次)
b、横向、纵向联系不够到位。
(扣10分/次)
c、未按时完成生产检验任务。
(扣20分/次)
2、检查、检验能力
a、未对交付产品进行检查验收,或检查验收马虎未落实到位。
(扣20分/次)
b、对工作检查、检验不够到位。
(扣10分/次)
3、效率
a、未及时完成各类生产检验记录。
(扣10分/次)
b、检验记录、检验报表不够完整有出现差错。
(扣5分/次)
4、检测仪器设备
a、应制定设备清洁与维护的细则,并安排专人负责管理。
b、对出现的设备故障,应及时汇报给主管,由主管协调予以处理。
二、责任
1、因工作疏忽,监督不够到位,出现一般性质量失误,但并未给公司造成损失。
(扣10分/次)
2、因要作疏忽,监督不够到位,出现一般性质量失误,并给公司造成一般性损失。
(扣20分/次)
3、检验监控不到位,造成质量事故,并在公司内部引起较大反响。
(扣30分/次)
4、出现较大质量事故,并引起场较大反响。
(扣50分/次)
5、出现重大质量事故,当月所有考评分为零。
三、纪律
1、本人违反公司各项规章制度。
(扣20分/次)
2、手下员工违反公司规章制度,未及时上报或有上报但未及时给予批评教育处理。
四、考勤
不能出满勤。
(扣10分/次)但不得超出5天/月。
质量安全
各种规章制度的要求
工作人员考核细则
一、工作质量
1、工作效率
a、没有完成安排工作。
(扣10分/次)
b、造成生产过程脱节。
(扣10分/次)
c、未按时完成生产任务。
(扣20分/次)
二、责任
1、因工作疏忽,工作不够到位,出现一般性质量失误,但并未给公司造成损失。
(扣10分/次)
2、因要作疏忽,工作不够到位,出现一般性质量失误,并给公司造成一般性损失。
(扣20分/次)
3、生产工作不到位,造成质量事故,并在公司内部引起较大反响。
(扣30分/次)
4、出现较大质量事故,并引起场较大反响。
(扣50分/次)
5、出现重大质量事故,当月所有考评分为零。
6、个人卫生不符合公司有关卫生规定。
(扣10分/次)
7、工器具排列、摆放不符合规定要求。
(扣10分/次)
8、未按公司规定及时对工器具进行清洗。
(扣10分/次)
三、纪律
1、本人违反公司各项规章制度。
(扣20分/次)
2、存在安全隐患未及时汇报,但并未直接造成后果。
(10分/次)
3、明知存在安全隐患却未予以及时更正。
(10分/次)
4、员工违反安全操作规程,并造成一般安全事故。
(30分/次)
4、员工违反安全操作规程,并造成严重安全事故,当所有考核分为零。
考勤
不能出满勤。
(扣10分/次)但不得超出5天/月。
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