个人岗位绩效考核表 模板完整.docx
- 文档编号:8913971
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:193.07KB
个人岗位绩效考核表 模板完整.docx
《个人岗位绩效考核表 模板完整.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人岗位绩效考核表 模板完整.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
个人岗位绩效考核表模板完整
个人岗位工作月度考核表(考核月份:
2月)
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
考核项目
考核指标
权重
计划
自评分
考核结果
招
聘
普工入职14名
25%
4
25
21名新员工入职手续
15%
未定量
15
技术研发员入职1名
10%
录4入2
3
招聘会3场、设点招聘3次
10%
未定量
10
每日刷新9个招聘网站2次
5%
2
5
培训
协助大区经理及营销人员培训
5%
每次培训
3
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
2
5
人资基础
《在职普工分析报告》1篇
5%
1
3
企业文化
年会各项准备工作(节目组、主持人)
10%
完成
8
组织发放春节装饰用品
5%
完成
5
校对《天园》报纸2期(第6、7期)
5%
2
5
总计
100%
87
月度考核目标确认
员工本人签字:
直接上级签字:
部门主管签字:
分管领导签字:
月度总评:
□优□良□合格□不合格
直接上级签字:
部门主管签字:
分管领导签字:
个人岗位工作月度计划表(计划月份:
3月)
姓名
部门
人力资源部
岗位
储备干部
职务
储备干部
计划项目
计划指标
权重
备注
招
聘
普工入职15名
25%
技术研发员入职3名
15%
新员工办理入职手续
15%
下乡招聘2次
10%
每日刷新8个招聘网站各2次
10%
人资基础
月度人事数据录入onlyit软件
5%
《考勤系统调查报告》1篇
5%
培训
新人班培训3小时
5%
绩效
月度工作报告、绩效考核共2篇
5%
企业文化
校对《天园》报纸2期(第8、9期)
5%
总计
100%
月度计划目标确认
员工本人签字:
直接上级签字:
部门主管签字:
分管领导签字:
直接上级签字:
部门主管签字:
分管领导签字:
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1.计划品种量实现率
1)按月完成下达的订单生产任务。
2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务,视效益高低。
√
10-50%
√
2、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。
√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
10-50%
基本职责
1.编制生产计划
1)编制生产作业单不及时,有差错影响按期完成任务。
2)生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱。
3)制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2.生产调度
1)深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力,影响生产。
2)因主观因素未完成生产任务。
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5)生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%
5-30%
5-20%
3.现场管理
1)经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
2)成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序,东歪西邪。
3)巡回检查、设备维护保养,安全生产,册位操作不合规范要求。
4)成品包装及书写不规范
5)5S运动推行不合要求。
6)每月组织一次设备维护保养与检查。
夫进行,放任之流。
√
√
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4.劳动组织及定员定额管理
1)未及时调整生产人员组织,造成人员窝工。
2)制订工时定额,不合理。
3)在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
√
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核,考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5-10%
5-10%
主管(经理)级以上管理人员绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
评价标准:
分数:
优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
服从上级指示、彻底贯彻并落到实处
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
能时时跟进、追踪工作,提前完成任务
领导能力
善于领导部署提高工作效率,制作适当的工作计划,积极达成工作计划和目标,做事冷静、绝不感情用事
正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划和目标,对事务判断及正确,处理能力极强
分析决策能力强,并能正确判断处理
ISO管理体系及验厂体系的执行情况
非常重视对储备人才的培养
妥善处理工作中的失败和临时追加的任务
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务,鼓励他们乐于协作的精神
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
态度考核
工作责任感
表现出维护公司利益与形象的具体行为
对下属的过失勇于承担责任
团队合作
采用合适的方式表达不同意见,与他人或部门沟通很有成效,有卓越的沟通与说服能力,且且不树敌
参与与支持团队工作,推进团队目标的达成
工作态度与纪律性
奉公守法,热心工作,支持公司方面的政策,足为他人楷模
在人事关系方面,部下没有不满或怨言
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
廉洁自律,公私分明,自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
基层管理人员(含副主管)绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
评价标准:
分数:
优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务,并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
根据需要主动调整和加快速度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
管理能力
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
ISO管理体系及验厂体系的执行情况
经常注意保持提高下属的工作积极性
妥善处理工作中的失败和临时追加的任务
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
态度考核
工作责任感
乐于接受额外的任务和必要的加班
有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
团队合作
采用合适的方式表达不同意见,与他人或部门沟通很有成效
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
把工作放在第一位,努力工作
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
谦虚谨慎、能自觉修正错误
廉洁自律,公私分明,自觉抵制不正之风
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
工程技术人员绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
评价标准:
分数:
优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作品质
出色、准确、无任何差错完成任务,并经常改善
严格遵守规章制度和业务规范
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
客户及内部服务意识
倾听客户问题,努力发现,理解客户需求
以愉悦和友善的态度提供服务
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作,执行ISO管理体系及验厂体系
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运用,并创造性的提出新方法
工作责任感
肯为工作承担责任
态度考核
乐于接受额外的任务和必要的加班
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
团队合作
参与和支持团队工作,推动团队目标的达成
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
工作态度与纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
对新工作表现出积极态度
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
营销、业务人员(含业务经理)绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
评价标准:
分数:
优秀5分、良好4分、一般3分、较差2分、极差1分
自评分
上级评分
分管领导评分
平均分
能力考核
工作能力
正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划,对事物判断极正确,处理能力极强
分析决策能力强,并能正确判断处理
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作,有卓越的沟通与说服能力
客户及内部服务意识
倾听客户问题,努力发现,理解客户需求
对市场与竞争格局了解透彻,把握机会与开拓市场非常出色
对产品、材料及相关技术的了解掌握全面而深刻
合乎组织规则的满足客户要求,提供清晰、完整的答案
善于与顾客沟通,且说服力强
以愉悦和友善的态度提供服务
态度考核
工作技能
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作
具备良好的发现和解决问题的能力,及时发现问题和问题的原因,采取有效的措施解决问题
具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作,且常能提供改进意见
执行ISO管理体系及验厂体系
工作态度与纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
职业行为规范执行出色
谦虚谨慎,自觉修正错误
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
文职人员绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
年月日
评价标准分数:
优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分
自评分
上级评分
主管评分
平均分
能力考核
工作品质
严格遵守规章制度和业务规范
出色、准确,无任何差错完成任务,并经常改善
ISO体系及验厂体系的执行情况
工作效率
工作方法正确,时间和费用安排合理有效
根据需要主动调整和加快速度
能在规则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
极丰富的专业技能,能充分完成本职工作
态度考核
工作责任感
乐于接纳额外的任务和必要的加班
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
团队合作
与同事和协作部门保持良好的合作关系,愿与他人分享经验和观点
参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
工作态度和纪律性
把工作放在第一位,努力工作
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
客观公正,坚持准则,实事求是
职业行为规范执行出色
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
员工绩效考核表
部门:
岗位名称:
姓名:
考核日期:
年月日
评价标准分数:
优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分
自评分
上级评分
主管评分
平均分
能力考核
工作品质
超过定量,提前完成
仪容整洁,体能强健
ISO体系及验厂体系的执行情况
所做工作特别标准,在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作技能
具备良好的理解能力,很好的理解工作任务需求
接受能力强,无需教导
具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本岗位的工作,且常能提供改进意见
工作责任感
表现出维护公司利益与形象的具体行为
态度考核
乐于接纳额外的任务和必要的加班
肯为工作承担责任
团队合作
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
爱护团体,常主动协助别人
以团队的利益为标准,要求并自动约束自己
工作态度和纪律性
任劳任怨,竭尽所能完成任务
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作能抢先完成
对新工作表现出积极态度
不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
安全意识警觉性高,处处防范
品德修养
诚实守信,不搞虚假,保守秘密,不为利益所诱惑
谦虚谨慎,能自觉修正错误
考核得分
1)、(自评分+上级评分+分管领导评分)/3=平均分,所有考核项的平均分相加=总分分(注:
自评分高于上级评分或主管评分中最低分1分以上的,自评分自动失效,由上级评分和分管领导评分的平均分为准)
出勤及奖惩
2)、出勤:
迟到、早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分
3)、处罚:
警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他处罚分=分
4)、奖励:
表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他奖励分=分
总分
1)分-2)分-3)分+4)分=分
评价等级
A+(95及95分以上)A(90及90分以上)B(80及80分以上)C(70及70分以上)D(60及60分以上)
直接上级意见:
分管领导意见:
总经理意见:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 个人岗位绩效考核表 模板完整 个人 岗位 绩效考核 模板 完整