二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题47.docx
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二级建造师考试密押资料建设工程施工管理分类模拟题47
[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理分类模拟题47
建设工程施工管理分类模拟题47
一、单项选择题
问题:
1.根据编制的广度、深度和作用的不同,施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及______。
A.分部、分项工程施工组织设计
B.施工详图设计
C.施工工艺及方案设计
D.施工总平面图设计
答案:
A[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。
选项C、D属于施工组织设计的内容,选项B属于施工图设计。
选项B、C、D不合题意。
问题:
2.某医院建设项目包括办公大楼、门诊楼、住院部大楼、综合楼。
下列不属于施工组织总设计的内容是______。
A.建设项目的工程概况
B.各项资源需求量计划
C.各工程的进度计划
D.全场的土石方工程施工方案
答案:
C[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
在各选项中,C选项为单位工程施工组织设计内容,选项A、B为施工组织总设计的内容,选项D为核心工程的施工方案,也属于施工组织总设计内容,故选C。
问题:
3.某建筑工程公司总承包了某高校新校区建设的全部工程项目,包括教学楼、图书馆、办公楼、实验大楼等,针对其中的教学楼建设所作的施工组织设计属于______。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
答案:
B[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]本题考查施工组织设计的分类。
综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程,因此,为了指导该单位工程的施工活动,应编制单位工程施工组织设计。
故选B。
问题:
4.对整个建设项目的施工进行战略部署并且指导全局性施工的技术和经济纲领性文件是______。
A.施工部署及施工方案
B.施工组织总设计
C.施工进度计划
D.施工平面布置
答案:
B[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。
只有施工组织总设计是对整个工程施工的战略部署和指导全局性施工的技术、经济纲领性文件。
问题:
5.某项目在进行施工组织设计,其中对于施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析应当属于______部分的内容。
A.工程概况
B.施工部署及施工方案
C.施工进度计划
D.主要技术经济指标
答案:
A[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织设计通常包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。
施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况的分析属于工程概况中的内容。
故选A。
问题:
6.在编制施工组织设计时,以下工作中______应当在编制施工进度计划之前进行。
A.编制施工方案
B.施工总平面图设计
C.编制资源需求量计划
D.技术经济指标
答案:
A[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织设计的编制程序为:
收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种的工作量;确定施工总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
B、C、D选项描述的工作均应以施工方案为基础,因此,选项A正确。
问题:
7.下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是______。
A.建设工程概况
B.核心工程施工方案
C.各项资源需求量计划
D.设计文件及合同文件
答案:
D[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织总设计的编制依据主要包括:
计划文件;设计文件;合同文件;建筑地区基础资料;有关标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。
选项A、B、C均为施工组织总设计的内容。
问题:
8.某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目,确定了项目计划开工日期和竣工日期,并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。
其目的是确定用于目标控制的______。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
答案:
C[考点]建设工程项目目标的动态控制
问题:
9.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是______。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
答案:
C[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]在项目目标动态控制的工作程序中,确定了项目目标的计划值后,首先应做的工作是收集项目目标的实际值,只有收集了项目目标的实际值后,才能进行目标的实际值与计划值的比较。
故选C。
问题:
10.关于项目目标动态控制的说法,正确的是______。
A.动态控制的核心内容是确定项目目标值
B.动态控制分为事前控制和过程控制
C.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
D.只要项目目标不能实现,就可以进行项目目标的调整
答案:
C[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]选项A的正确说法是项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
选项B的正确说法是目标控制分为事前控制和过程控制。
选项D的错误在于,项目的目标一旦确定,不可以轻易调整。
只有当原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现时,才会考虑调整。
只有选项C,项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论这一说法是正确的。
问题:
11.调整项目管理人员职责,明确各项管理工作流程,属于项目目标动态控制纠偏措施中的______。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案:
A[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。
因此,选项A正确。
问题:
12.某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。
在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制,进度的控制周期应以______为宜。
A.1年
B.1周
C.1个月
D.半年
答案:
B[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一句或一周等。
该题干中明确说明该项目为重大项目,工期紧,因此,为加强控制,应缩短控制周期。
因此选择各选项中控制周期最短的选项。
问题:
13.某施工企业签订了工程施工承包合同,明确了项目的工期目标,项目经理运用动态控制原理控制施工进度的步骤,第一步应做的工作是______。
A.按照进度控制要求,收集施工成本的实际值
B.找出偏差,采取纠偏措施
C.施工进度目标的逐层分解
D.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较
答案:
C[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]运用动态控制原理控制施工进度的步骤中,第一步是施工进度目标的逐层分解,由此就确定了进度的计划值,然后才是收集实际值,与计划值比较,找出偏差来纠偏。
问题:
14.在项目实施过程中,为了加强成本管理,明确项目管理班子人员的成本管理责任分工,规范与成本管理相关工作的工作流程,属于成本控制措施的______。
A.经济措施
B.管理措施
C.技术措施
D.组织措施
答案:
D[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]动态控制中的组织措施主要是将组织论的原理应用于动态控制。
而组织论是研究组织中的权力分配、任务与职能分工以及工作流程组织。
因此,明确项目管理班子人员的成本管理责任分工,规范与成本管理相关工作的工作流程,明显是属于组织措施。
问题:
15.施工成本的计划值和实际值是相对的,相对于______而言,施工成本规划中的相应成本项是实际值。
A.实际施工成本
B.工程合同价
C.竣工决算价
D.工程结算款
答案:
B[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]选项中A、C、D对应的都是实际的成本,相对于规划成本来说,肯定是实际值。
而相对于合同价来说,合同价是计划值,而规划成本则应视为实际值。
问题:
16.某施工企业承担了某项施工任务,在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,需要与实际施工成本进行比较的成本项是______。
A.施工成本规划中的相应成本项
B.工程合同价中的相应成本项
C.工程投标价中的相应成本项
D.工程款支付中的相应成本项
答案:
B[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]在进行施工成本控制时,为及时了解该施工项目的盈亏情况,实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较,故选B。
和选项A比较反映的是成本规划完成情况,和选项C、D比较,则没有实际意义。
问题:
17.运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标除各分部分项工程的施工质量外,还应包括______。
A.设计文件的质量
B.监理规划的质量
C.建筑材料和有关设备的质量
D.施工环境的质量
答案:
C[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
设计文件的质量是由设计单位控制的,监理规划质量是由监理单位控制的,施工环境不是施工质量控制的内容。
问题:
18.按照我国的有关规定,下列关于项目经理的说法,正确的是______。
A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理为合同当事人确认的人选不得更换
C.项目经理任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
答案:
A[考点]施工项目经理的任务和责任
[解析]我国规定,项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017,承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
并且发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面;项目管理规范中对项目经理的职责权限有相应的规定,项目经理是一个工作岗位,企业会明确该工作岗位的职责与权限。
问题:
19.下列关于项目管理责任书的编制依据,错误的是______。
A.项目管理规划大纲
B.施工承发包合同
C.施工组织设计文件
D.项目的特点
答案:
C[考点]施工项目经理的任务和责任
[解析]项目管理目标责任书的编制依据包括:
(1)项目合同文件;
(2)组织管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
故本题正确答案为C。
问题:
20.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使的管理权力有______。
A.贯彻法律法规和政策
B.签署施工承包合同
C.组织工程竣工验收
D.选择施工作业队伍
答案:
D[考点]施工项目经理的任务和责任
[解析]选项A是项目经理的职责,选项B是由施工企业合约部门负责,选项C是建设单位负责,只有选项D选择施工作业队伍是项目经理管理权力之内的事。
问题:
21.对工程项目施工承担全面管理责任的是______。
A.建设单位项目部
B.施工企业法定代表人
C.项目总监理工程师
D.施工项目经理
答案:
D[考点]施工项目经理的任务和责任
问题:
22.某施工企业项目经理在组织项目施工,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。
施工企业对项目经理的处理主要是______。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.取消建造师资格
答案:
B[考点]施工项目经理的任务和责任
[解析]项目经理由于工作失误,施工质量控制不严,使其管理的施工项目受到一定的经济损失,该施工企业对其处理主要是追究经济责任。
如果由于项目经理违法行为导致企业损失,企业才可能追究其法律责任。
企业没有取消建造师资格的权力。
故选项B正确。
二、多项选择题
问题:
1.下列对有关组织工具含义的表述中,正确的有______。
A.项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B.组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具
C.工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D.合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E.任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工ABCDE
答案:
ABC[考点]施工管理的组织
问题:
2.下图示意了一个线性组织结构模式,该图所反映的组织关系有______。
A.B2接受A的直接指挥
B.A可以直接向C21下达指令
C.A必须通过B2向C22下达指令
D.B2对C21有直接指挥权
E.B1有权向C23下达指令ABCDE
答案:
ACD[考点]施工管理的组织
问题:
3.某承包商承揽了一项房屋改造工程。
为此,承包商根据这个项目的特点,设计了一系列工作流程。
其中,属于物质流程组织的是______。
A.物质采购工作流程
B.材料领用工作程序
C.材料出库工作程序
D.材料入库工作程序
E.材料质量控制程序ABCDE
答案:
ABCD[考点]施工管理的组织
[解析]物质流程组织的任务是,根据项目的特点,定义物质工作的相关流程。
选项E材料质量控制程序属于管理工作流程,选项A、B、C、D是对物质流程的组织。
因此,正确的选项为A、B、C、D。
问题:
4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。
管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。
下列选项中,符合管理职能内涵的表达方式的有______。
A.明确加快进度的多种可能方案
B.明确安全生产管理由谁负责
C.发现实际成本项目超出了预算
D.执行进度控制计划
E.从多种方案中选定一个拟执行的方案ABCDE
答案:
ACDE[考点]施工管理的组织
[解析]应理解管理职能的含义,并注意区分管理职能分工与工作任务分工。
选项A属于筹划环节;选项C属于提出问题环节;选项D属于执行环节;选项E是作出决策。
因此,选项A、C、D和E都属于管理职能的范畴。
而选项B是确定工作任务由谁负责,属于工作任务分工,因而本题正确的选项中不包括B。
问题:
5.东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式,任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。
其中反映相对静态的组织关系的组织工具有______。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织ABCDE
答案:
BCD[考点]施工管理的组织
[解析]工作流程组织不能反映项目组织内部各工作部门之间的指令关系、各项工作任务分工以及各项任务的管理职能分工,它可以反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系,这种关系是相对动态的组织关系。
物资流程组织是工作流程组织的一种类型。
因此,正确的选项为B、C、D。
问题:
6.富康小区工程的项目经理,使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。
其中应明确的内容有______。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划ABCDE
答案:
ACD[考点]施工管理的组织
[解析]各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与,是工作任务分工表应明确的内容。
各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能,应在管理职能分工表中予以明确。
因此,正确的选项为A、C、D。
问题:
7.在华胜化工厂的项目管理规划中,明确了各项工作流程。
其中属于管理工作流程的有______。
A.成本控制流程
B.采购工作流程
C.施工作业流程
D.质量控制流程
E.工程变更工作流程ABCDE
答案:
ADE[考点]施工管理的组织
[解析]采购工作流程和施工作业流程均属于物资流程组织。
成本控制流程、质量控制流程和设计变更流程具有管理的职能,属于管理工作流程组织。
因此,正确的选项为A、D、E。
问题:
8.鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。
其项目经理为实现质量、进度、成本和安全目标,组织项目部成员制定了相应的控制措施。
其措施类型有______。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施ABCDE
答案:
ABCD[考点]施工管理的组织
[解析]为了取得项目目标控制的理想效果,应从多方面采取措施实施控制。
采取的措施一般可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等类型。
因此,正确的选项为A、B、C、D。
问题:
9.某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码,其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。
这些编码的基础有______。
A.管理职能分工
B.工作任务分工
C.作业流程组织
D.项目结构编码
E.项目结构图ABCDE
答案:
DE[考点]施工管理的组织
[解析]在对用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等的相关信息进行编码之前,应明确组成该项目的所有工作任务,依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
在此基础上,再进行管理工作的编码。
因此,正确的选项为D、E。
问题:
10.下列关于施工组织设计及其编制的说法中,正确的有______。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.施工组织总设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后,才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程,可以只编制施工方案、施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才能制定施工方案ABCDE
答案:
ACD[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]先有施工方案才能安排施工进度,选项E明显错误,可以先排除。
施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的全局性部署和施工技术、经济纲要,不能直接指导分部分项工程施工,特别对规模较大或较复杂的分部分项工程,需要编分部分项工程施工组织设计来指导施工。
此外的选项A、C、D都符合施工组织设计及其编制的原理。
问题:
11.除了对工程概况及环境、条件的综述外,施工组织设计的基本内容一般包括工程对象的______。
A.施工部署及施工方案
B.施工进度计划
C.施工平面图
D.施工规范及验收标准
E.主要技术经济指标ABCDE
答案:
ABCE[考点]施工组织设计的内容和编制方法
问题:
12.建设工程施工组织总设计的编制依据包括______。
A.设计文件及合同文件
B.建设地区基础资料
C.类似建设工程项目的资料和经验
D.资源需求量计划
E.技术经济指标ABCDE
答案:
ABC[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]建设工程施工组织总设计的编制依据主要包括:
计划文件,设计文件,合同文件,建设地区基础资料,有关的标准、规范和法律,类似建设工程项目的资料和经验。
而资源需求计划和技术经济指标是施工组织总设计编制的内容。
选项A、B、C正确。
问题:
13.下列项目中,需要编制施工组织总设计的项目有______。
A.某高校新建校区项目
B.某钢结构工厂建设项目
C.某工程深基坑支护项目
D.某发电厂烟囱爆破项目
E.机场建设项目中的航站楼工程ABCDE
答案:
AB[考点]施工组织设计的内容和编制方法
[解析]施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。
题中选项C、D是重要的、技术复杂的分部(分项)工程,应该编制分部分项工程施工组织设计,而选项E是单位工程,应当编制单位工程施工组织设计。
只有选项A、B是整个建设工程项目,因此需要编制施工组织总设计。
因此,为A、B。
问题:
14.下列关于项目目标动态控制的措施中,属于管理措施的有______。
A.调整成本管理的方法
B.规范进度检查的工作流程
C.强化合同索赔工作
D.采用先进的施工机械
E.落实赶工所需资金ABCDE
答案:
AC[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施;涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施;涉及资金、经济激励的是经济措施;涉及技术、施工方案、施工机械的是技术措施。
所以选项A、C正确。
问题:
15.某施工企业承担了某项施工任务,为保证项目目标的实现,项目经理做了以下各项工作,其中属于项目目标事前控制的内容有______。
A.收集项目目标的实际值
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏ABCDE
答案:
CD[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]选项A、B、E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容,是在项目实施过程中进行的。
选项C、D是项目目标的事前控制,所以选项C、D正确。
问题:
16.在进行项目进度动态控制的步骤中,调整项目进度控制目标的情况通常包括______。
A.原定的项目进度目标不合理
B.月度进度报告反映进度严重拖后
C.原定的项目进度目标比较紧
D.原定的项目进度目标无法实现
E.有工程变更的情况发生ABCDE
答案:
AD[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]项目的目标一旦确定,不可以轻易调整。
只有当原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现时,才会考虑调整。
问题:
17.将动态原理应用于工程项目的成本控制的说法,正确的是______。
A.项目成本控制的周期均为1个月
B.针对导致成本偏离的影响因素采取有效预防措施
C.成本计划值与实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
D.当成本实际值与计划值比较发现不一致时应调整项目成本目标
E.成本的计划值和实际值是相对的ABCDE
答案:
CE[考点]建设工程项目目标的动态控制
[解析]此题为综合性题,需要对动态控制和成本控制有全面认识。
所谓动态控制实际上是一个在各个控制周期内不断进行计划与实际值比较,发现偏差,进行纠偏的过程。
选项B说的不是动态控制,而是主动控制。
故选项C、E正确,而选项B、D不正确。
这个控制周期应当视项目的规模和特点来决定,通常为1个月,但不是绝对的。
因此选项A不正确。
问题:
18.将动态原理应用于控制施工质量,下列说法正确的有______。
A.编制质量控制的月、季、半年和年度报告
B.质量目标就是各分部分项工程的施工质量的计划值
C.发现质量偏差时,必须采取纠偏措施
D.定期对施工质量的计划值与实际值进行跟踪
E.如质量目标无法实现,则调整质量目标ABCDE
答案:
ACD[考点]
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