工程现场管理制度.docx
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工程现场管理制度.docx
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工程现场管理制度
工
程
现
场
管
理
制
度
金水区丽水路学校工程管理部
2015年3月2日
1.工程现场会议制度
2.工程现场进度制度
3.工程现场安全文明制度
4.工程现场检查制度
5.工程资料管理制度
6.工程现场监理管理制度
工程现场会议管理
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1概况
目的
规范工程现场会议管理
适用范围
适用于公司项目工程现场各种会议的管理
定义
无
主导部门
工程管理部
部门
指引中承担职责
工程管理部
1.组织项目晨会、项目周例会、工地首次会议、各种专题会议和图纸会审会议,并负责发放会议纪要。
2.参加监理例会,并提出要求。
2工作程序
2.1工地首次会议
2.1.1公司所有项目每标段开工前均应召开工地首次会议。
2.1.2时间:
在工程前期准备工作完毕、总包单位和监理单位进场后,项目工程正式开工前,工程管理部组织召开工地首次会议。
2.1.3主持人:
工程部经理
2.1.4参加人员(包括但不限于):
总包单位、分包单位、监理单位现场主要管理人员、工程管理部全体人员及公司相关领导等。
2.1.5会议议程及主要内容
2.1.5.1主持人介绍公司工程管理组织架构及公司各级工程管理人员、监理单位、施工单位。
2.1.5.2监理单位总监介绍自己监理部的监理人员及职责分工。
2.1.5.3工程管理部经理介绍自己项目部的管理人员及分工职责。
2.1.5.4公司工程主管领导依据《监理服务合同》宣布对监理单位的授权。
2.1.5.5监理单位总监就本工程进行监理交底;监理交底必须有书面的监理交底书或资料,同时总监在会上必须就该项目的主要监管手段和措施及要求宣讲给参会人员,会后下发监理交底书或资料给施工单位,并备案至公司档案室。
2.1.5.6施工单位项目经理就本工程的准备工作情况和下一步开展工作的工作思路和具体的管理目标及方法措施进行介绍,同时做出对业主和监理工作的配合承诺。
2.1.5.7工程管理部经理向各参会单位人员明确传达我公司的管理原则、主要工程管理制度、相关工作流程和要求、工程现场注意事项等内容。
工程管理部人员就各单位的发言提出意见或建议,并就公司的工程管理体系做出补充说明。
2.1.5.8公司工程主管领导做总结讲话。
2.1.6工地首次会议后三日内,工程管理部负责编写完成会议纪要,经公司工程主管领导审核后存档,并报公司档案室备案。
2.2项目晨会
2.2.1时间:
每天上午上班后,会议时间视当天的内容而定,但不宜超过30分钟。
2.2.2主持人:
工程管理部经理
2.2.3参加人员:
工程管理部全体人员及监理部主要人员
2.2.4会议主要内容
2.2.4.1通报现场重要或异常事项,提出各专业间协调配合要求;
2.2.4.2有新签订合同时,学习合同主要条款及合同执行中的注意事项;
2.2.4.3前日重要工作反馈;
2.2.4.4当天的重要工作安排及要求。
2.2.5晨会要形成会议纪要,由工程部资料员负责记录并存档。
2.3项目周例会
2.3.1时间:
每周安排一次,时间一般安排在周五晨会时间。
2.3.2主持人:
工程管理部经理
2.3.3参加人员:
工程部全体人员
2.3.4会议主要内容
2.3.4.1总结本周工程质量、安全、进度、文明施工现场情况;
2.3.4.2安排下周工作及要求;
2.3.4.3协调各专业问题;
2.3.4.4提出各部门间的配合需求;
2.3.4.5学习公司下发的文件、通知等;
2.3.5工程管理部周例会要由工程部资料员负责记录并存档。
2.4监理例会
2.4.1监理例会每周举行一次。
时间由项目总监与工程管理部经理沟通后确定,一般安排在周五下午3:
00。
2.4.2主持人:
项目总监理工程师
2.4.3参加人员(包括但不限于):
工程管理部全体人员,监理单位现场管理人员,总包/分包单位项目经理或执行经理、技术负责人和质检员、安全员等。
2.4.4会议主要内容
2.4.4.1总包/分包单位汇报上周工程施工进度、施工质量、安全文明管理及上周会议议定事项的落实情况;介绍下周的工作安排计划,并提出施工中存在的技术问题及需要甲方协调或解决的其他问题。
2.4.4.2监理单位各专业监理工程师提出本周发现的问题及采取的措施和对下周工作的要求。
2.4.4.3总监理工程师/总监代表做出评价,并提出对下周工程管理的工作要点和要求。
2.4.4.4工程管理部专业工程师提出一周内发现的问题和对下周工作的要求。
2.4.4.5工程管理部经理总结评价,并提出对下周重点工作的要求;同时就总包/分包单位提出的现场需配合解决问题给予答复。
2.4.5每月最后一次监理例会应就本月的工作进行总结,并就下月的工作做出计划安排。
2.5监理例会后二日内,监理单位完成会议纪要的整理和编写,经工程管理部经理审核后,会议纪要由总包/分包单位、监理单位、甲方签章后下发存档。
2.6专题会议
2.5.1专题会议包括质量专题会议、安全专题会议、进度专题会议、技术专题会议、管理专题会议、专题协调会议等。
2.5.2当项目在检查过程中,发现频繁出现质量问题时,工程管理部应负责组织召开质量专题会议。
2.5.3安全专题会议:
麦收、秋收、春节、冬雨季施工、深基坑开挖、外架搭设及拆除、大型设施设备安拆等时间点前,工程管理部要及时组织召开安全专题会议。
安全专题会议要根据不同时间点的关注重点进行安全检查工作的安排和执行。
2.5.4当工程项目的实际进度明显滞后,并影响年度关键节点时,工程管理部应负责召开进度专题会议。
2.5.5在工程项目施工过程中,出现专业性较强的技术问题时,工程管理部会同总工、设计管理部等组织召开技术专题会议。
2.5.6当工程项目在检查过程中,发现现场管理存在严重漏洞时,工程管理部应负责组织召开项目管理专题会议。
2.5.7在工程项目施工过程中,因各种专业交叉施工等原因导致有较多协调工作时,工程管理部负责组织召开专题协调会。
2.5.8现场专题会议一般视情况由工程管理部经理或委托总监理工程师主持;参会人员由工程管理部经理视情况确定。
2.5.9各种专题会议在会后二日内,监理部负责编写完成会议纪要,经工程管理部经理审核批准后,会议纪要由总包/分包单位、监理单位、甲方签章后下发存档。
2.6图纸会审会议由工程管理部组织,可参照本指引执行。
3会议纪律
3.1要求参加会议人员不得无故迟到、缺席,有事必须向会议主持方请假,否则一律视为缺席。
3.2参加会议无故缺席每人/次罚款100元,无故迟到每人/次罚款50元。
3.3会议期间手机一律保持静音状态,接听电话时间应简短。
4、如本规定与合同规定不一致时,以合同相关规定为准。
工程现场进度管理
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
3指引概况
目的
规范工程现场进度管理
适用范围
适用于公司项目工程现场进度管理
定义
无
主导部门
工程管理部
部门
指引中承担职责
工程部
确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求
2工作程序
2.1计划编制
2.1.1项目工程开工前,工程管理部根据公司项目开发计划和总包合同要求,要求总承包及各分包单位编制施工总进度计划。
该计划经项目总监、工程管理部经理审批后作为项目进度控制的依据。
2.1.2各分部工程需编写施工进度计划,进度计划是该分部施工方案的内容之一。
2.1.3总承包及各分包单位项目经理需每月23日前向监理部提交当月工程月报,若未按计划工期完成施工,应分析影响工期的原因(如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源)、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法,经工程管理部经理批准后报公司工程主管领导,由工程管理部负责备案。
2.1.4工程管理部每月24日现场检查最终进度情况,并考核月进度计划。
2.1.5总承包及各分包单位根据批准的进度计划及合同要求编制甲供材及甲控材需求计划,该计划随月计划一并提交,工程管理部及造价部审核后报送采购合约部作为采购的依据。
2.2组织施工
2.2.1总承包及各分包单位负责按照批准的施工计划组织施工,如关键节点需工期调整时,需报监理单位及工程管理部同意后方可实施。
2.2.2日常进度监督检查
在整个施工过程,监理单位应该协同工程管理部对日常进度进行监督检查,工作内容如下:
a)总承包及各分包单位按照批准的项目总施工进度计划,编制月度工作计划、周工作计划,报监理单位及工程管理部审核。
b)监理单位审核总承包及各分包单位提交的计划,重点关注土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接,对满足要求的计划予以确认。
c)整改措施审核:
总承包及各分包单位应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因,提出纠正措施,由工程管理部审核并明确回复意见。
监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况,在每周例会上核查施工总承包单位所报周计划的完成情况,分析偏差原因,提出纠正措施,评价总承包及各分包单位的施工组织管理与进度控制能力。
当实际进度与总进度计划偏差超过两周时,监理单位应向工程管理部提交专项报告,共同商定纠偏措施,责令施工单位执行,并由监理单位负责实施验证。
包括施工单位对进度控制情况,月底汇总后形成《监理月报》提交给工程管理部。
d)由监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况,组织安排设备材料的进场验收工作。
2.3工期管理
2.3.1当施工现场发生可能影响工期关键节点的事件时,总承包及各分包单位应该编制工期赶工措施并报监理及工程管理部批准并备案。
2.3.2当施工现场出现合同约定调整工期的情况时,总承包或各分包单位三天内向监理单位提交工期延期申请(工期签证)。
2.3.3如预见到工程进度中的关键节点不能满足合同工期要求时,工程管理部应提前至少1个月组织专题会议,并就有关情况和措施形成专门报告报公司工程主管领导,做好计划动态控制。
3工程现场管理奖罚细则
3.1、总承包及各分包单位每周五上午12:
00前向甲方、监理提供上周进度完成情况及下周进度计划(含劳动力和主要机械使用计划),每月23日前提供上月进度完成情况、原因及下月进度计划,对未按时提供进度计划的单位,按200元/次罚款。
3.2月实际进度滞后月计划5天以上时,总承包及各分包单位应制定赶工措施。
3.3基础、主体竣工的节点工期每拖延一工作日,按2000元/天罚款;如果基础、主体的节点工期没达到要求而已经罚了款的,若最终竣工的节点工期达到要求,甲方可考虑适当给予返还。
3.4因施工方原因造成进度滞后,总承包及各分包单位负责编写赶工施工方案并经监理方、业主方认可,如施工方未按批准方案进行赶工作业,则按延误日每日罚款5000元(合同中明确的可顺延情况除外)。
3.5工期奖励与处罚金额在施工合同另有约定的,以合同约定为准。
3.6所有罚款应在三日内交甲方财务部,逾期不交的将从最近一次工程付款中双倍扣除。
工程现场安全文明管理
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1指引概况
目的
规范工程现场安全文明管理,保证项目在施工过程中满足安全文明施工的有关标准和规定。
适用范围
项目在施工过程中的工程现场安全文明施工管理和控制,各承建单位、监理单位均应遵守本管理办法。
定义
无
主导部门
工程管理部
部门
指引中承担职责
工程管理部
1.参与现场安全文明检查,负责检查落实整改结果。
2.制定和完善安全文明管理制度。
3.根据合同的要求落实安全文明施工的实施情况。
2部门职责
2.1工程管理部
2.1.1要求施工单位按照相关要求完成现场布置,并要求施工单位按照合同要求落实安全文明施工管理;
2.1.2审批监理单位编制的安全文明监理细则;
2.1.3批准经监理审核的施工单位安全文明施工方案;
2.1.4检查监督监理单位对安全文明施工管理的落实情况,发现问题要求监理发整改通知单,责令整改;
2.1.5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素发整改通知单,责令整改;
2.1.6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及专题会议;
2.1.7负责协助现场有关安全文明施工事宜;
2.2监理单位
2.2.1编制并提交安全文明施工管理的监理细则;
2.2.2落实安全文明施工管理的监理细则;
2.2.3初步审核施工单位编制的安全文明施工方案;
2.2.4对日常现场巡视、安全资料检查;
2.2.5定期不定期组织安全文明施工检查;
2.2.6组织召开安全文明施工专题会;
2.2.7监督施工单位现场临水临电、办公及住宿、生产生活等临时设施的搭建是否按照已批准的总平面布置图和《郑州市建筑施工企业及施工现场安全生产和文明施工标准》执行。
2.2.8协助处理现场出现的质量事故及其他安全事故。
2.3施工单位
2.3.1施工单位进场后,七日内向工程管理部和监理单位报总平面布置图和实施方案,审批后实施;三十日内编制应急预案,成立安全事故应急小组,报监理单位和工程管理部审批执行。
2.3.2按照已审核通过的安全文明施工方案和现场平面布置图组织施工做好现场布置,保证安全生产,文明施工;
2.3.3做好安全宣传教育,严防安全隐患,杜绝伤亡事故和火灾的发生;
2.3.4出现质量或安全事故时应立即处理并上报监理单位及工程管理部,按照政府相关文件规定逐级上报。
3工作程序
3.1工程管理部和单位在施工单位进场时,提出安全管理等方面的要求。
督促施工单位及时办理治安防火、防盗、居住证等各项手续。
3.2施工单位按照国家、地方关于安全文明施工的法规、规定,以及合同要求,编制安全文明施工方案,进场七日内报监理单位审核,工程管理部审核批准后实施。
3.3.1在工程施工准备阶段,施工单位编制施工组织设计,并根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取相应的安全技术措施。
要求开工前完成上报工作。
3.3.2落实项目标准化管理有关内容,落实现场管理措施,达到合同要求的标准。
3.4监理单位审核施工单位安全文明施工方案,五个工作日审核完毕。
编制安全文明监理细则,十五日内完成上报工程管理部审核后实施。
3.4.1监理单位检查安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求,开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等专项安全技术措施。
七日内完成审核工作。
如符合要求,则上报工程管理部批准。
3.5工程管理部于五个工作日内完成工程安全文明施工方案审核批准工作,并要求监理单位和施工单位执行。
3.6施工单位负责执行已批准的安全文明施工方案。
3.7监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查施工单位的安全文明施工方案:
3.7.1负责日常现场巡视和安全资料检查工作:
3.7.2监督施工单位对自身及分包单位的安全文明施工管理;
3.7.3监督施工单位对施工总平面布置的规划、管理和调整;
3.7.4监督各作业面的安全文明施工检查和管理;
3.7.5监督现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作;
3.8监理单位负责组织工程管理部参与定期安全文明施工检查活动及召开专题会议,对发现的问题及时协调配合处理并形成评价结论:
3.8.1监理单位如发现存在安全隐患和不规范作业等施工行为,应书面通知施工单位限期整改;
3.8.2施工单位在接到监理单位整改通知单后立即组织人力整改;并按要求完成整改工作。
3.8.3监理单位在接到施工单位整改验收申请后应立即组织整改验收并形成评价结论;
3.8.4监理单位将检查合格及整改后合格的结论两个工作日内报送工程管理部备案。
3.9当现场出现安全事故时,施工单位应立即采取急救处理;同时上报监理单位及工程管理部,监理单位及工程管理部协助施工单位处理事故。
3.10如属重大安全事故,总监理工程师应签发《工程暂停令》,并要求施工单位必须立即停止施工,施工单位应立即实行抢救伤员,排除险情,采取必要措施,防止事故扩大,并做好标识,保护好现场。
同时,要求发生安全事故的施工承包单位迅速按照安全事故类别和等级向相应的政府主管部门上报,并于24h内写出书面报告,提交建筑和劳动安全主管部门。
3.10.1施工单位在事故处理完毕后七日内按要求完成《事故报告》的编制工作,并报监理单位;
3.10.2监理单位在协助处理事故完毕后七日内完成《安全事故处理报告》的编制工作,并上报工程管理部。
3.11监理单位对安全文明的实施情况进行阶段性总结,交工程管理部建立案例库,便于评估应用。
4文明施工设计内容
4.1施工现场平面布置图。
包括临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置、成品、半成品、原材料的堆放、垃圾集中堆放点等。
4.2现场围挡设计。
4.3现场工程标志牌设置。
4.4临时建筑物、构筑物,场地硬化,施工道路等设计。
4.5现场污水处理排放设计,临时厕所设置及设计。
4.6粉尘、噪音控制措施。
4.7施工区域内现有市政管网和周围建、构筑物保护。
4.8现场卫生及安全保卫措施。
4.9现场文明施工管理组织机构及责任人。
5现场管理人员及劳动力的管理:
5.1施工单位进场,人员必须持有“三证”。
5.2各特殊工种要随身携带相应的上岗证及培训证书。
5.3不准带家属及儿童进场。
5.4不准雇佣童工、精神病患者、刑事在逃人员或身份不明人员。
5.5场内严禁酗酒闹事、赌博等违法行为。
6用水、用电的管理:
6.1进场后建设单位提供电源、水源,施工单位自行挂表,必须检测计量合格,双方共同读数确认。
6.2须采用郑州市安全监督站认可的配电箱、电缆埋地铺设,内设漏保,并做警示标志。
6.3生活区内电线不准私搭乱接。
6.4施工用水按照合同相关约定执行,并办理相关手续。
6.5必须建立用水、用电的规章制度,并有专人落实。
做好节水、节电宣传。
7进出场管理规定:
7.1工程竣工后施工单位应按照建设单位的要求及时退场,在规定期限内拆除所有的临时设施,并清理出场,由监理单位和工程管理部验收合格,再办理退场手续。
7.2积极配合物业公司的工作,业主入住按时办理各种交接手续,不得延误。
8特别管理规定
8.1主体施工外用脚手架必须严格按照经建设单位及监理单位批准的施工脚手架搭设方案搭设,并经监理单位、建设单位批复后实施。
主体施工阶段必须作好外架封闭施工,围挡高度超出工作面不小于1.5米,未封闭到位的单体工程不得进入下道工序施工,外架封闭用密目安全网必须采用郑州市安监站规定产品。
8.2施工通道必须与主体施工进度同步,并做到安全、牢固,无障碍物影响,否则监理单位、建设单位不予检查验收,承包单位不得进入下道工序施工。
8.3楼体外封闭架根据建设单位和郑州市政府要求作条幅、标语,进行安全文明施工宣传。
8.4由总包单位规划协调分包单位的材料库房,材料所有方必须保证库房内物品堆放整洁。
如果由于工序穿插要求库房搬移,库房内材料所有方必须无条件配合。
8.5库房内仅允许住一名人员值班守护,进场前或人员变更后,需复印当前人员身份证明存于监理处,并报建设单位备案。
工地内正在施工的建筑中不得住宿。
8.6在装饰装修阶段,总承包单位应指定建筑垃圾临时堆放场地,并经监理及建设单位确认。
各总分包单位在施工过程中产生的建筑垃圾(包括各种包装纸、包装箱、塑料保护膜、废料及砂浆等)当日清理至垃圾堆放场地,确保工完场清。
施工中材料应集中堆放,禁止散落放置。
下班后施工用具应放置整齐。
8.7建筑物内的临时垃圾堆放场地内的垃圾要及时清运至施工现场内指定的垃圾堆放点,并由总包单位定期清理出场外。
9工程现场管理奖罚规定
9.1现场安全员不戴安全值勤标志、现场人员未戴安全帽或发现进场人员未经过安全教育的,统一按50元/次罚款;现场发现工人之间打架斗殴者,以及现场随意拆除安全防护设施而未及时恢复的,一律按500-5000元/次罚款,并对斗殴者清退出场;现场施工区发现小孩、童工的按200元/次罚款,并立即清退出场。
9.2建筑单体内随地大小便,按500元/次罚款。
9.3楼面、屋面拆除的模板不能从高空抛下,否则按1000元/次罚款,发现现场吊车在起吊材料而现场没有信号工指挥的以及无证人员指挥的,以及发现高空坠物的,对乙方项目经理部处罚2000元/次,无证操作人货梯及无特殊工种操作证而从事现场特种危险作业的,按1000元/次处罚。
以上制度如与合同相悖以合同为准,如有规定不详细处以《郑州市建筑施工企业及施工现场安全生产和文明施工标准》为准。
表1施工现场安全生产管理考核
评分标准
企业名称:
工程名称:
检查日期:
年 月 日
标准要求
检查内容
评分说明
标准分
得分
文明施工与环境保护(35分)
施工现场围挡完整,总平面布置合理,设施设备、材料等按总平面布置图规定设置堆放。
未围挡扣4分,围挡未四周连续设置扣2分,围挡不坚固扣1分,未按照施工总平面布置堆放各种设施和材料每一处扣0.25分,未悬挂标识牌每一处扣0.25分
4
建筑工地大门采用铁质大门,“五牌一图”设置规范。
未设置工地大门扣2分,大门不是铁质扣0.5分,大门不是灯箱式扣0.5分,无“五牌一图”扣1分,“五牌一图”不完整每少一牌(图)扣0.25分(增三清六好牌、佩戴安全帽牌)
2
施工现场有选择性进行硬化处理,排水沟按规定设置,大门守卫人员到位。
搅拌机、办公室前未硬化扣4分,无排水沟扣1分,无门卫人员扣1分(材料堆场)
4
工地出入口必须硬化处理,裸露地面要进行绿化或消尘处理,场内不积水,道路畅通。
工地出入口道路未硬化扣4分,裸露地面未绿化或未消尘处理扣1分,场内积水或道路不通畅每一处扣0.25分
4
搅拌、木工、钢筋加工棚按规定设置。
未设置扣3分,设置不符合标准规范要求每一处扣0.25分
3
消防器材配置合理,符合
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