产品开发项目管理.docx
- 文档编号:9321968
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:14.82KB
产品开发项目管理.docx
《产品开发项目管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品开发项目管理.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品开发项目管理
产品开发项目管理
21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:
研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:
内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。
这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:
针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程特点
Ø系统化的课程内容:
研发项目全过程,质量管理、风险管理、配置管理等
Ø简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论
Ø课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解
Ø丰富的模版、工具展示,有助于企业用于具体工作
课程收获
提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
Ø了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
Ø系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
Ø掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
Ø掌握研发项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
Ø掌握有效的估计方法与技术
Ø掌握项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 开发 项目 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)