项目管理论文题目提纲参考.docx
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项目管理论文题目提纲参考
国际工程的项目管理研究
摘要
3-4
ABSTRACT
4
第1章前言
7-11
1.1研究背景及意义
7
1.2研究方法
7-8
1.2.1主要内容调研的方法
7-8
1.2.2理论与实际相结合的方法
8
1.2.3案例分析的方法
8
1.3贡献或创新点
8-9
1.4论文的主要内容
9-11
第2章国际工程项目管理的特点和基本理论
11-16
2.1国际工程项目管理的概念和特点
11-14
2.1.1国际工程项目的特征
11-13
2.1.2国际工程项目管理的概念
13
2.1.3国际工程项目管理的特点
13-14
2.2国际工程项目管理基本理论
14-16
第3章国际工程项目管理流程的构建
16-21
3.1国际工程项目管理体系的分类
16-17
3.1.1内部要素
16-17
3.1.2外部要素
17
3.2国际工程项目管理流程的构建
17-21
3.2.1设计组织体系
17-18
3.2.2改进管理体系流程
18-21
第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式
21-30
4.1我国国际工程项目管理存在的问题
21-24
4.1.1宏观角度
21-22
4.1.2微观角度
22-24
4.2适合于我国国际工程项目管理的新模式
24-30
4.2.1PMC总承包模式简介
24-26
4.2.2国际工程项目管理新模式的实施
26-30
第5章国际工程项目的风险管理与防范
30-43
5.1国际工目的程项风险管理特点及因素归类
30-34
5.1.1国际工程项目的风险管理特点
30
5.1.2国际工程项目的风险因素归类
30-34
5.2国际工程项目的风险防范措施
34-43
5.2.1风险识别
34-35
5.2.2风险应对的方法
35-43
第6章JXJG案例分析
43-55
6.1JXJG公司背景介绍
43
6.2JXJG国际工程项目管理现状介绍
43-46
6.2.1JXJG国际工程项目管理组织结构现状
43-46
6.3JXJG国际工程项目管理体系与改进
46-53
6.3.1基本框架的设定
46-48
6.3.2工程项目管理体系的改进
48-53
6.4JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括
53-55
6.4.1贯彻企业诚信文化
53
6.4.2尽可能的细化项目进度
53-54
6.4.3合同争议尽可能少的诉诸法律解决
54
6.4.4强化对于员工相关项目的培训
54-55
第7章结论
55-56
致谢
56-57
参考文献
加强工程项目管理提高企业竞争力
致谢
5-6
中文摘要
6-7
Abstract
7-8
1绪论
11-14
1.1选题背景
11-12
1.2选题目的和意义
12
1.3研究思路及方法
12-14
2理论基础
14-18
2.1企业管理与项目管理
14-15
2.1.1企业管理
14
2.1.2施工项目管理
14-15
2.2项目管理的发展历程
15-17
2.2.1建设工程项目管理的国内外背景
15-16
2.2.2建筑业企业经营方式竞争格局
16-17
2.3项目管理在企业中的地位和作用
17-18
3昆明铁路建设公司项目管理背景分析
18-29
3.1企业概况
18
3.2企业的发展历程和组织变迁
18-23
3.2.1昆明铁路建设公司合并前的运行现状
18-20
3.2.2昆明铁路建设公司合并后的运行现状
20-23
3.3企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利条件
23-24
3.4昆明铁路建设公司行业环境分析
24-26
3.4.1行业结构五种力量分析
24-25
3.4.2昆明铁路建设公司SWOT组合分析
25-26
3.5昆明铁路建设公司发展战略
26-29
3.5.1企业战略定位
26-27
3.5.2昆明铁路建设公司企业战略选择及发展规划
27-28
3.5.3企业发展战略与工程项目管理
28-29
4昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题
29-34
4.1项目管理组织结构老化问题
29-30
4.2项目管理运行机制问题
30-32
4.3项目成本管理粗放问题
32
4.4企业领导者思想意识问题
32-34
5昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究
34-61
5.1项目管理目标及基本理念
34-35
5.1.1昆明铁路建设公司项目管理的目标
34-35
5.1.2项目管理实施的基本理念
35
5.2优化项目管理流程
35-42
5.2.1项目目标管理流程优化
35-36
5.2.2目标管理(MBO)实施办法
36-42
5.3实施项目经理责任制的办法
42-52
5.3.1项目经理负责制实施的基本条件
43-46
5.3.2项目经理负责制组织体系的建立
46-50
5.3.3项目经理负责制责、权、利考核体的建立
50-52
5.4实施项目成本核算制的办法
52-61
5.4.1.施工项目成本核算制的理论
53-55
5.4.2.施工项目成本核算制的内部条件
55-56
5.4.3施工项目成本核算的实施办法
56-61
6提升工程项目管理能力的保障体系
61-73
6.1建立健全项目管理运行机制
61-66
6.1.1项目管理中人力资源的运行机制
61-63
6.1.2项目管理人才培养的长效机制
63-64
6.1.3强化工程项目管理创新机制
64-66
6.2构建有利于项目管理的企业文化体系
66-70
6.2.1企业文化的主要内容
67-68
6.2.2企业文化建设基本原则
68-69
6.2.3.昆明铁路建设公司企业文化建设规划
69
6.2.4培育有利于企业文化建设的体制
69-70
6.3加强项目管理中的信息技术应用
70-73
7结束语
73-74
参考文献
74-75
作者简历
75-77
学位论文数据集
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
摘要
4-5
Abstract
5
第一章绪论
6-9
1.1我国建设工程项目管理模式的现状
6
1.2我国建设工程项目管理存在的问题
6-7
1.3课题研究的内容、方法及意义
7-9
第二章工程项目管理的产生及其发展
9-15
2.1何谓项目管理
9-10
2.2工程项目管理的概念及内容
10-13
2.3建设工程项目管理理论体系的发展
13-15
第三章建设工程项目管理模式研究
15-46
3.1我国建设工程项目管理的发展过程及现状
15-20
3.2国际工程项目管理常用模式
20-27
3.3几种工程项目管理的新模式
27-40
3.4常见工程项目管理模式的对比分析
40-43
3.5国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示
43-46
第四章建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究
46-56
4.1我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较
46-47
4.2建筑企业内部条件的改革和建议
47-49
4.3目前中国国内建筑市场存在的问题及不足
49-50
4.4国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全
50-51
4.5国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势
51-54
4.6我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展的对策
54-56
第五章适合我国的工程项目新模式的探索研究
56-69
5.1我国建设工程项目管理模式的选择
56-60
5.2工程项目管理组合模式与传统模式的比较
60-63
5.3工程项目管理组合模式应用的价值
63-66
5.4工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题及对策
66-69
第六章结论与展望
69-71
6.1本文的基本结论
69
6.2有待进一步研究的问题
69-71
致谢
71-72
参考文献
72
建设工程项目管理成熟度模型研究
摘要
4-5
ABSTRACT
5
第一章绪论
8-13
§1-1选题的背景及意义
8-9
§1-2项目管理成熟度模型在国内外研究及应用情况
9-11
§1-3本研究的主要思路和创新点
11-13
1-3-1本研究的主要思路
11-12
1-3-2本论文的创新点
12-13
第二章建设工程项目管理成熟度评价的理论基础
13-27
§2-1建设工程项目管理特征分析
13-16
2-1-1建设工程项目及其特点
13
2-1-2建设工程项目的生命周期
13-14
2-1-3建设工程项目管理及其特点
14-15
2-1-4建设工程项目管理的系统工程角度分析
15-16
§2-2项目管理成熟度
16-27
2-2-1项目管理成熟度概念
16
2-2-2项目管理成熟度模型的起源与发展
16
2-2-3几种项目管理成熟度模型
16-24
2-2-4几种项目管理成熟度模型的对比分析
24-27
第三章建设工程项目管理成熟度模型构建
27-40
§3-1建设工程项目管理成熟度模型结构及特征
27-32
3-1-1建设工程项目管理成熟度评价维度
27-28
3-1-2建设工程项目管理成熟度等级及其特征
28-30
3-1-3建设工程项目管理十三大要素及其特征
30-32
§3-2建设工程项目管理成熟度评价要素及指标假设提出
32-40
3-2-1建设工程项目管理成熟度评价要素和指标建立原则
32-33
3-2-2建设工程项目管理成熟度评价要素和指标设计思路
33
3-2-3建设工程项目管理成熟度评价要素和指标实证分析
33-34
3-2-4建设工程项目管理成熟度评价要素和指标的确定
34-37
3-2-5建设工程项目管理成熟度指标的评分
37-40
第四章建设工程项目管理成熟度的模糊综合评价
40-53
§4-1基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟度评价模型构建
40-43
4-1-1模糊综合评判法
40
4-1-2评价因素集及评价等级集的确定
40-41
4-1-3模糊子集及模糊评价矩阵的确定
41-42
4-1-4评判向量的确定及综合评价值的计算
42-43
§4-2实证研究
43-53
4-2-1企业基本情况
43
4-2-2有效问卷的统计及确定模糊判断矩阵
43-49
4-2-3该企业的建设工程管理成熟度评价结果
49-53
第五章结论与展望
53-54
§5-1结论
53
§5-2展望
53-54
参考文献
54-56
附录A
56-59
附录B
59-62
附录C
62-66
致谢
66-67
攻读硕士学位期间取得的相关科研成果
勘察设计工程项目管理研究
摘要
3-5
Abstract
5-7
第一章绪论
9-14
1.1研究背景
9-10
1.2勘察设计工程采用项目管理的必要性
10-12
1.3研究目的和意义
12
1.4本文研究内容及框架
12-14
第二章工程项目管理概述
14-21
2.1项目和项目管理的内涵
14-15
2.2项目管理的发展历史
15-16
2.3工程项目管理理论
16-18
2.4工程项目管理研究的国内外现状
18-21
第三章勘察设计工程项目管理分析
21-31
3.1勘察设计工程项目管理的现状分析
21-25
3.2勘察设计项目特点及影响因素分析
25-26
3.3勘察设计企业组织结构及其发展趋势分析
26-28
3.4勘察设计工程项目管理的具体内容
28-31
第四章勘察设计工程项目管理的案例研究
31-40
4.1K勘察设计院简介
31
4.2勘察设计工程项目管理案例一
31-35
4.3勘察设计工程项目管理案例二
35-40
第五章总结与展望
40-42
5.1论文总结
40-41
5.2展望
41-42
致谢
42-43
参考文献
代建制工程项目管理模式研究
摘要
3-4
Abstract
4
第一章绪论
8-13
第一节研究的背景及现状
8-10
一、研究的背景
8-10
二、研究的现状
10
第二节研究的目的和意义
10-11
一、研究的目的
10-11
二、研究的意义
11
第三节研究的内容和方法
11-13
一、研究的内容
11-12
二、研究的方法
12-13
第二章工程项目管理
13-28
第一节工程项目管理理论
13-20
一、项目管理
13-14
二、工程项目管理
14-20
第二节工程项目管理模式
20-28
一、国外工程项目管理模式
20-23
二、中国传统的工程项目管理模式
23-28
第三章代建制工程项目管理模式
28-65
第一节代建制在中国的实践及分析
28-39
一、上海模式
28-29
二、深圳模式
29-31
三、厦门模式
31-33
四、上海、深圳、厦门三种模式的对比
33
五、代建制实践中主要合约文件的法律框架设计
33-36
六、代建企业的发展问题
36-39
第二节代建制的范畴分析
39-42
第三节代建制的比较分析
42-47
一、代建制相对于自建制的优势
42-44
二、代建企业与工程总承包、工程项目管理企业的关系
44-47
第四节代建制模式下的监管体系
47-53
一、政府投资项目资金监管约束机制
48-49
二、政府投资项目审批制度的计划监管机制
49-50
三、政府投资项目的市场监管机制
50-53
第五节公共工程项目融资代建制
53-58
一、融资代建制的基本概念
53
二、公共工程项目的定位
53-55
三、BOT、PFI的理论与实践
55-56
四、公共工程建设管理的体制、机制和法制
56-58
第六节代建制模式的工程应用实例
58-65
一、工程概况
58
二、代建制模式的应用情况
58-59
三、代建制模式的运行
59-61
四、代建制模式的应用效果
61-65
第四章代建制模式的经济学分析
65-90
第一节推行代建制的经济学理由
65-66
第二节代理制度的经济功能
66-67
第三节代理理论的经济学涵义
67-70
一、代理是一种契约关系
67-68
二、代理是一种不完备的契约关系
68-70
第四节代建制中的委托-代理关系
70-75
一、委托-代理关系
70-72
二、委托-代理关系的治理机制
72-75
第五节代建市场的经济特征分析
75-82
一、代建市场的交易方式和特征
75-79
二、代建市场中的经济行为特征
79
三、代建市场行为主体的经济关系特征
79-82
第六节代建制的风险与防范措施
82-90
一、代建制的配套制度
83-86
二、中国代建制配套制度的现状及面临的风险
86-88
三、代建制风险的防范对策
88-90
第五章代建制模式中的法律关系
90-119
第一节委托关系与委托代理关系
91-109
一、中国的代理制度
91-94
二、代理与委托
94-96
三、代理的历史发展
96-100
四、直接代理和间接代理
100-101
五、显名代理和隐名代理
101-103
六、商事代理与民事代理
103-109
七、委托关系与委托代理关系
109
第二节代建制模式中主体间的关系
109-119
第六章代建制在公路工程项目中的应用
119-128
第一节在公路工程项目中推行代建制的必要性
119-121
第二节在公路工程项目中代建制的适用范围
121-124
第三节在公路工程项目中代建企业的准入
124-125
第四节在公路工程项目中代建业务的内容
125-126
第五节公路工程项目代建的收费标准
126-128
第七章结语
128-131
第一节主要研究结论
128-129
第二节进一步研究的建议
129-131
参考文献
131-133
致谢
133
园林绿化工程项目管理研究
摘要
5-6
Abstract
6
图表清单
9-10
第一章绪论
10-19
1.1研究背景与意义
11-14
1.1.1研究背景
11-14
1.1.2研究意义
14
1.2文献综述
14-17
1.3研究方法与论文结构
17-19
1.3.1课题研究的方法
17
1.3.2论文结构
17-19
第二章园林绿化工程项目管理分析
19-60
2.1园林绿化工程项目的特点
19-21
2.2园林绿化工程项目进度管理
21-27
2.2.1园林绿化工程项目进度计划的编制过程
21-24
2.2.2园林绿化工程项目进度计划的技术方法与优化
24-25
2.2.3园林绿化工程项目进度控制
25-27
2.3园林绿化工程项目质量管理
27-43
2.3.1质量管理
27-32
2.3.2园林绿化工程项目质量管理
32-43
2.4园林绿化工程项目成本管理
43-45
2.4.1成本管理概述
43-44
2.4.2园林绿化工程项目的成本控制
44-45
2.5园林绿化工程项目进度、质量、成本的相互关系
45-47
2.5.1进度与成本控制的相互关系
45-46
2.5.2质量与成本控制的相互关系
46
2.5.3进度、质量与成本的关系
46-47
2.6园林绿化工程项目管理支撑技术
47-59
2.6.1园林绿化工程项目沟通管理
47-48
2.6.2园林绿化工程项目人力资源管理
48-51
2.6.3园林绿化工程项目团队建设
51
2.6.4园林绿化工程项目采购与合同管理
51-53
2.6.5园林绿化工程项目风险管理
53
2.6.6园林绿化工程项目冲突管理
53-55
2.6.7园林绿化工程项目信息管理
55
2.6.8园林绿化工程项目HSE管理
55-59
2.7本章小结
59-60
第三章SG办公大楼周边园林绿化工程项目案例
60-82
3.1项目概况
60-68
3.2SG办公大楼绿化项目进度管理
68-72
3.2.1设计进度管理
68-69
3.2.2项目施工进度管理
69-72
3.3SG办公大楼绿化项目质量管理
72-77
3.3.1项目设计
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