车间主任培训心得.docx
- 文档编号:9486771
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.15KB
车间主任培训心得.docx
《车间主任培训心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任培训心得.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
车间主任培训心得
杭州弹簧一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任。
着重学习车间主任在车间管理流程,怎样才能进步车间主任的指导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨,帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色〞定位,车间是一个实体属企业的中层,它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建立和平安6个方面开展工作,对于企业的高层而言,它要反映车间各项工作〔6个方面〕情况,帮助高层作决策与方案;对基层而讲,就是传达公司各项工作精神,并且要编制和落实消费方案、消费的产量进度、质量核制、本钱控制、设备管理和平安管理、对班组进展管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断进步与完善自身的素质。
首先要进步职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原那么、民主、要有事业心;其次要努力学习自己的专业技术知识;再次是进步组织管理素质。
组织管理素质要从①进步品质意识,质量永远是第一位,有质才有量,每一工序要确保自己的工序质量,并向下一工序讲清工作标准、时间期限;②本钱意识,要学会本钱分析,通过改革创新降低消费本钱,各工序要合理安排,产品才有利润可言;③责任意识,工作要积极进取,工作成果要有明确的言论导向,表扬要及时表扬,不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神,听的进不同的声音;④效率意识,明确产品的工作期限,要有快速反响才能,任何事情要往前赶,留有工作余地或紧急插单。
最后,要学习文化知识。
要从进步自身素质为根底,来进步自己的指导力和执行力,两者互相统一的,但也有区别。
总的来说,进步指导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环〞五要素。
充分理解员工的性格、工作态度〔才能〕、理解设备才能〔状态〕、材料的性能、加工方法,以及现场的环境、平安等。
人与事的互相调解,合理分配。
尽管车间有了很大的进步,要到达目的,还需要努力工作。
通过培训使我学会应用理论知识,学会使用几种工具。
工作〔决策与方案〕有7成把握,就可以施行。
但是要有严谨的、可施行、评审过的工作方案,有了工作方案就要严格施行,不折不扣的的执行。
并且对它进展时时的监控,偏离了工作目的,就要及时进展纠正,最终到达工作方案的目的。
加强消费和现场管理,加强人员培养、平安教育。
培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任〞。
通过2天的系统学习,有些事只可意会不可言传,只有用活它,受益非浅,希望有更多的学习时机,进步自己,效劳于热卷簧车间,在全体员工的共同努力下,指导的关心支持下,车间要以崭新的相貌迈向2021年,为公司的开展作出更大的奉献。
热卷弹簧车间副主任
车间主任在企业中的角色地位
——电器厂陈鸿庆
5月7日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。
通过一天的学习启迪了思维,开拓了视野。
对现场精益管理的方法有了更明确的认识和理解。
对制造企业来说,车间主任在企业中扮演着消费参与者、筹划者和组织者的多重角色,是公司战略实现的关键,地位相当重要。
衡量企业管理程度上下的一项重要标准是现场管理。
企业的各项管理没有一项不是以现场管理为根底并通过现场来施行的。
现场管理是进步企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面进步企业素质只能是一句空话,分开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的,技术才能和对产品的熟悉度应该来说有相当的根底,但从管理程度上来看还有很多做得不够,还有很多地方有待于学习进步。
要完成车间主任的使命与职责,就必须在实际工作中不断进步与完善自身的素质。
首先要进步职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原那么、民主、要有事业心。
其次是进步组织管理素质。
组织管理素质要从进步品质意识、本钱意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起,最后要学习文化知识。
要从进步自身素质为根底,来进步自己的指导力和执行力,两者互相统一的,但也有区别。
总的来说,进步指导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环〞五要素。
最终到达工作方案的目的。
车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。
有的人才能强、人品差是“人才〞,工作中又不可获缺要限制使用;有的人才能强、人品好是“人财〞,要重视使用;有的人才能弱、人品又差是“人裁〞,不能使用,需采取末位淘汰制;有的人才能弱、人品好是“人材〞,只要好好培养可使用。
另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。
明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能到达最正确效果。
不断培养个人扎实、严谨的工作作风。
事无巨细,要做到事事有人管、时时有人查,时时有方案有总结。
只有这样才能进步我们的管理程度,有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业的兴隆兴隆、经久不衰努力学习,工作吧!
学习如何当好车间主任
——物业管理公司冯长海
为适应公司今后的快速开展的需要,进一步进步干部的科学管理程度,我有幸参加中层干部培训班。
这次培训主要内容有5S精益现场管理。
课程安排内容贴近工作实际,针对管理实用性强。
短短一天培训,使我受益非浅,不仅对自身的业务知识有了很大的进步,而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导,特别是对创新管理有了更高层次的认识,现就如何做好管理工作谈一下自己的体会:
车间主任在企业中起着承上启下的作用,是员工联络指导的纽带。
有句话说的好:
“火车跑得快,全靠车头带〞,车间主任这个头衔,在企业消费管理当中是一个重要的管理岗位,他的管理程度的上下直接影响了消费效率,乃至影响企业的经营状况的好坏。
怎样使车间的各项工作开展得有声有色,当好这个领头人,我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀,知人纳谏的睿智,更要做好以下几方面的工作:
一、树立良好的自我形象,进步自身素质和专业技能。
在工作中要认真严谨,待人和蔼,有困难时要挺身而出,时时处处要以身作那么。
另外,在不忘加强思想理论方面的学习的同时,还要认真钻研专业知识,拓宽知识面,不断进步自身的专业技能,从而进步自己解决实际问题的才能,才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作,我认为关键是抓制度。
因此,在工作中我们不断的制订完善各项管理制度,用各项制度来标准员工的行为,并通过日常的检查催促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为管理的正规化打下了坚实的根底。
三、强化平安管理,结实树立职工平安意识
作为一名管理者,必需要把平安消费工作放在第一位。
它的稳定与否直接影响着公司的消费,甚至整个公司的经济效益,因此,平安工作是我们工作的重中之重。
在追求效率的同时,一定要注重平安消费工作。
制度是屏障,文化是纽带,职工的平安素质和技能是平安消费的重要保障。
为此,要认真落实各项平安规章制度,建立平安机制,强化平安责任,加强有关平安知识的传授,时刻把平安教育牢牢抓在手上,贯穿于消费〔工作〕的每一个环节,通过岗前培训、经历交流、事故分析等形式,使全体人员知道本岗位的平安工作的重点,掌握平安操作规程和标准,熟悉事故防患措施和预案,努力进步平安系数。
并做好平安监视检查工作,消除平安隐患。
同时要培养职工的平安意识,标准职工的平安行为,改善职工的平安环境,真正形成“人人注意平安,个个珍爱生命〞的良好气氛。
四、抓好管理,提升整体工作效率。
管理程度是企业形象、管理程度和精神相貌的综合反映,是衡量企业素质及管理程度上下的重要标志。
抓好管理最有效的措施是推行6S管理,它可营造一个干净、整洁、有序、平安的工作现场,在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、抑制拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
学会日常管理中:
1、将复杂的事情简单化;2、将简单事情标准化;3、将标准化的事情经常化;4、将经常的事情习惯化;5、将习惯的事情“傻瓜〞化。
搞好管理,有利于企业增强竞争力,改善工作环境,消除“跑、冒、漏、滴〞和“脏、乱、差〞状况,保证平安消费,进步职工素质,对进步企业管理程度,进步经济效益增强企业竞争力具有非常重要的意义。
五、抓好员工培训工作,提升员工技术、才能水准。
随着科学技术的开展和社会的进步,对员工的要求越来越高、越来越新。
一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。
员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益进步的重要途径。
所以企业应不断地进展职工培训,向职工灌输企业的价值观,培训良好的行为标准,使职工可以自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作气氛。
通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
员工培训是提升员工技术、才能水准,到达人与“事〞相匹配的有效途径。
同时职工培训是鼓励员工工作积极性的重要措施。
员工培训工作对于企业来说是长期的根底性工作,必须长抓不懈,应制定长期的员工培训方案,根据不同层次、不同岗位制定详细多样的培训主题,在培训的内容上表达不同的深度。
要定位准确,因岗有别,各有侧重,精心组织,注重效果。
针对员工素质参差不齐状况,掌握不同层次人员培训要求,本着“缺什么,补什么〞的原那么。
同时,要制定有效的鼓励措施和方法,唤起员工现实危机感,使员工从“要我学〞转变为“我要学〞,培养员工自觉学习,终身学习的良好行为。
六、进步员工的敬业精神、团队精神。
坚持每天召开班前会,把上个工作日的工作进展总结,发现的问题及时解决,把当天的工作安排进展部署,做到每个人都心中有数,使员工树立以司为家的敬业精神。
通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步形成一种人人都把事情做好,充分激发出员工的工作主动性和积极性。
通过不断的培训和进步,强化管理,节能降耗、挖潜内需、节约开支,减少消费本钱,是当前的重要工作,作为基层的管理人员,做好员工与企业的纽带,进步员工的敬业精神和团队凝聚力,为公司经济效益的进步和企业竞争力的增强做好铺垫,齐心协力使公司走向更加辉煌的明天!
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 培训 心得