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从优秀到卓越心得体会
从优秀到卓越心得体会
篇一:
《从优秀到卓越》念书体会
《从优秀到卓越》念书心得
《从优秀到卓越》是美国闻名商业畅销书作家吉姆〃柯林斯的又
一力作,它刻画了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图及实现途径。
作者对全世界11家实现了从优秀业绩到卓越业绩跨越的公司进行了深切分析和多方面比对,从多角度剖析实现这一跨越的内在机制。
抛开作者关于企业如何实现从优秀到卓越的具体观点,我第一对
作者做调研的方式超级感爱好,我以为作者科学严肃的调研分析方式不仅在治理咨询行业有效,关于工程调研一样有效。
作者调研线路总结起来如下:
一是:
调研第一需要科学的挑选出研究对象。
作者的研究团队花
了6个月的时刻做“财务分析”研究,选定研究对象。
选定条件异样苛刻:
第一,其积存股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,尔后有一明显的转折点,在随后的15年中其积存股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必需独立于本行业,假设整个行业都是如此,就舍弃该公司;第三,保证依照附加标准作出选择时可不能带入个人的成见,任何可能给研究带入个人成见的选定条件都不予采纳。
作者花了6个月的时刻、以如此之高的标准作一项研究的预备工作,态度之严谨令人佩服。
磨刀不误砍柴工。
咱们平常言必及执行力,可是正向的执行力,应该是把对的情形完全地做好。
二是:
作者充分发挥了大规模研究团队的优势,对大量资料的
搜集与系统的分类,保证了调研的全面性和系统性。
作者整个团队阅
读并系统整理了近6000篇文章,记录了XX多页的专访内容,并将
这些资料归入战略、技术、领导等类别。
三是:
如何从千头万绪中提炼出明确理念的方式。
对那个问题,
作者采纳的是“先得出一些观点,再用数据对其进行查验,然后修改
原有的观点,构建一个理念框架,看它可否承载住事实的重量,一直
到所有的观点都能融合聚集成一个前后贯通的理念框架。
”作者的这
种方式尤其对从事规律探讨性的研究工作尤其有效。
再来谈谈本书留给我印象最深刻的、对我启发最大的几个观点,
希望能够与列位读者共勉。
一是:
卓越的企业领导人必然是品质高贵的人。
书中将公司领导
人分为5级,别离是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实
力的领导人、顽强有力的领导者和第5级领导人。
第5级领导人是指
具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永
远把企业的利益放在第一名,很少计较个人的得失,他们把对社会有
所建树、有所制造、有所奉献作为人一辈子的最大价值。
这让我感触很深,
因为能形成这种价值观者第一必需具有高贵的思想修养,我国古代封
建士医生所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人一辈子目标中,也
强调了修身养性的重要意义。
这是做人,专门是做一个卓越的人的基
本原那么。
咱们应该成为如何的领导者呢?
若是真的想让事业迈向“卓
越”,就要以“第5级领导人”的标准敦促自己,增强学习,不单单
在业务方面,更要在思想道德品质方面,培育谦逊、自信和坚决的内
在品质,取得成绩时朝窗外看,把成功归于同事或他人;碰到挫折时
看镜内的自己,责备自己,勇于承担责任。
二是:
要优先组建优秀的治理团队。
书中作者论述了一个新颖
的观念,那确实是“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做什么,
而是设法取得适合的人材,强调人力不是最重要的财富,适合的人材
是。
任何一家卓越的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是
技术,不是竞争,也不是产品,而是寻觅并留住优秀的人材,确实是所
谓的“让适合的人上车”,必然要把握适合的标准,宁缺勿滥。
三是:
要勇于直面残酷的现实。
所谓“只要精神不滑坡,方法总
比困难多”。
几乎所有的卓越公司都通过“面对残酷现实”为起点,
但他们无一例外的勇于面对,维持坚决信念,从而走向成功之路。
面
对现实的关键第一要老实,领导层要多倾听员工的意见,制造一个让
事实说话的气氛;第二是维持坚决的信念,并踊跃的采取行动。
四是:
做“刺猬”不做“狐狸”。
“狐狸”借指头绪繁多,老是想
着应该做哪些事但转变无常的人或企业,“刺猬”借指老是聚焦于自
己最擅长的事的人或企业,他们具有一个简单而清楚的理念。
柯林斯
发觉,卓越企业都是刺猬型的。
五是:
卓越的企业需要训练有素的文化。
实现跨越的公司成立了
一贯制度,但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。
他们聘用严
于自律无需治理的人,公司只需治理系统,而不需治理这些人。
每一个
人都想成为最好的,但大多数组织缺乏纪律,不了解自己,不清楚自
己的最大优势是什么,凭借什么把潜力变成现实。
他们缺乏严格的训
练有素的文化标准自己。
六是:
关于速度加速器。
技术是进展动力的加速器,而不是制造者。
合理地利用技术,技术就会成为动力的加速器而非制造者。
实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术,缘故很简单——只有当你明白自己需要什么样的技术时,你才能更好地应用技术。
技术很重要,但技术本身永久不是公司卓越或是衰落的要紧缘故。
七是:
要深刻明白得飞轮和恶运之轮。
柯林斯的研究功效说明,从优秀到卓越公司的转变是一个积存的进程,是一个循序渐进的进程,从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。
卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的打算、一个好运气或灵光一闪而造就。
相反,转变的进程仿佛无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,积存的动能愈来愈大,终于在转折点有所冲破,一跃而过。
从那个地址咱们也清楚咱们要想改革咱们的事业也不是一蹴而就,急于求成的,要不断坚持的尽力,不断推动那个巨轮。
对国家电网公司而言,正如该书作者所说的“公司从优秀到卓越,跟从事的行业是不是在潮流当中没有关系,事实上,即便是一个从事传统行业的企业,它也可能卓越”。
当前国家电网公司秉承“尽力超越、追求卓越”的企业精神,战略性地提出深化“两个转变”,创建“世界一流电网、国际一流企业”的愿景,这正是在“从优秀到卓越”的新征程上踏出的重要一步。
作为国网公司的每一名员工干部,要准确熟悉和领会国网公司战略思路的实质,自觉融入国网公司进展大局,要充分吸收借鉴治理大师们所总结的结论与规律,通过学习,结
合自己的体会和实际情形,不断体会和实践“卓越”理念,这将有利于咱们尽力实现个人与企业一起进展跨越,一起增进国家电网公司维持基业长青并最终进展成为卓越公司。
篇二:
“从优秀到卓越”—培训心得体会(模板)
培训心得体会模板“从优秀到卓越”—培训心得体会
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篇三:
从优秀到卓越念书心得
《从优秀到卓越》念书心得
梁志明
专家评语:
【此文不但谈了对《从优秀到卓越》一书内容的明白得,指出很多值得借鉴的地方,还结合实际,谈到自己引用人员的原那么。
作者对书中一些观点发表了自己独到的观点,如“治理不善要紧表此刻领导者和企业制度”,“魅力十足的领导者可能是财富,也可能是累赘”。
最后总结了一个卓越的企业所具有的6个方面的内在机制和因素。
整体上作者对这本书的明白得有相当的深度。
】
评阅人:
陈功玉
伏案细读《从优秀到卓越》一书,讲的是如何将一个优秀的企业,转变成一个能持续制造非凡业绩企业。
目前,中国的企业正处于成长期,正从混沌走向标准化,在此转变的关键时期,实现从优秀跨越到卓越的企业需要遵循以下框架:
已有或新创公司+从优秀到卓越理念→持续卓越业绩+基业长青理念→持久卓越
其治理有三大主轴:
以人为主、因道结合和依理应变。
既然以人为主,主张因道结合,而且依理应变,固然领导重于治理。
“上帝确实是一切问题的答案”曾阻碍了咱们对物质世界的科学明白得,而“领导确实是一切问题的答案”观点才是它的现代翻版,之因此,实现跨越公司的领导们如出一辙,在过渡期中都有第5级领导人。
谦逊+意志=第5级领导人
第5级领导人能抛开自我的需要,投身到成立卓越公司的宏伟目标中,能将雄心壮志倾注于公司,把公司的利益放在首位,成功地为公司培育交班人,有永不舍弃的决心,做应该做的情形。
他们将个人的谦逊品质和职业化的坚决意志相结合,成立持续的卓越业绩。
咱们公司需要培育第5级领导人所具有的优良品质、谦逊的性格、锲而不舍的精神。
从此刻起,开始实践和挖掘具有成为第5级领导人的潜力。
只要适合环境——自省,成心识的进展,在没有经历任何催化剂作用的前提下,有超级令人中意、强有力的理念,同时他的气质使你能够贯彻执行其他的理念。
不管他们可否成为第5级领导人,这一尽力仍是值得的,至少能够窥见关于什么是人类身上最好的品质的大体真理,让咱们的生活和所接触的事物变得更美好。
像达尔·史密斯、科尔·莫克勒、艾伦·沃兹尔这些第5级领导人成了咱们的表率,值得咱们去效仿。
如何使自己的企业更优秀,制造“非凡”的业绩?
第一是人选,把精力放在组建一支高水准的壮大治理者队伍上。
咱们借鉴了纳科尔公司的人力资源治理方式,从此抛弃了人力是最重要的财富的旧观点,实现公司转变了人力不是最重要的财富,适合的雇员才是关键。
衡量某人是不是“适合”要紧看他内在的性格特点和天赋能力。
咱们
在全司上下用不同的标准进行了一次全方位的调整,请退那些不适合的人。
同时,实现了补偿与鼓励机制,其旨在于保证留在公司,进行自我鼓励,也要制造出如此一个气氛:
勤者生存,懒者淘汰。
这确实是达尔文的生物进化论“物尽天择,适者生存”中的“择强汰弱”的游戏规那么。
第二,公司必需崇尚严格的文化。
这也是实现跨越公司的严格标准,首当其冲的仍是责任重大的治理者。
咱们引用了人员决按时做到严格而非冷酷无情的三条有效原那么:
一、假设无法确信,那么宁缺毋滥,维持观望态度;
二、一旦觉察换人之举势在必行,当机立断;
三、将杰出的人用于抓住良机,以图进展。
灌输核心价值观和核心目标,并使之成为长期指导决策和鼓励员工的原那么。
在激发变革、改良、创新和更新时,始终把发扬核心意识作为起点。
实行“人先”,意味着要看他是不是适应核心价值、目标和“执著追求,永不舍弃”的价值观。
其包括对个人的尊重、社会责任感和一种深深的信仰:
利润不是我司的全然目标,将它融入组织中,长期固守此价值观。
而持久卓越的公司在固守价值观的同时,采取不断转换商业策略和运营方式来适应这人变幻莫测的世界,运用了“发扬核心和增进进展”的奇异结合。
因此,设定与核心意识一致的斗胆创新的宏伟目标,要尽力实现的话,“先人后事”是一条必需遵循的原那么。
我坚信在不久的以后,你的企业至少是优秀的,会制造出“非凡”的令人另眼相看的成绩。
通过实现公司与对照公司高层治理者在同一时刻段的资料显示:
11家现跨越的公司中,有10家的首席执行官从公司内部提升,后者那么从外部引入,且求援人材的次数是跨越公司的6倍还要多。
由此可见,人材就在咱们周围,关键是要咱们知道如何寻觅。
在现时期的中国企业中,要成为一个“卓越”的企业,刺猬理念是实现跨越的转折点。
继训练有素的人和训练有素的理念以后,训练有素的行动,要紧表此刻员工勤奋地工作,都有一种执著的进取精神。
这一整体框架在刺猬理念的背景下成心义。
刺猬理念不是一个目标、策略或用意,它是一种感悟。
若是不能在你的核心业务上成为世界上最优秀的,那么它就不能组成你的刺猬理念的基础。
刺猬理念来自以下三环交叉部份的深刻明白得:
一、
二、
三、你能在什么方面成为世界上最优秀的;是什么驱动你的经济引擎;你对什么充满热情;
为了取得一个进展成熟的刺猬理念,咱们必需具有穿透性的洞察力和摆脱虚荣心的清醒熟悉,意识到哪方面拥有可否成为最好的潜能,通过成立“理事会”提出问题、参加辩论、做出决策、查验结果和学习——所有这些都要同意三环理论的指导,完成感悟的周期,从而加速取得刺猬理念的进程,成功地推行这些理念,坚持不懈地应用
使你走向卓越的大体原那么。
实现了从优秀跨越到卓越的公司均应用了技术的先锋,但他们以为技术不是走向卓越的关键,而是他们对技术的观点不同。
例如:
沃而格林公司率先利用卫星通信和运算机联网技术,与连锁药店的便利观念联系在一路,旨在知足特殊群体和地域的特殊需要。
公司在取得冲破以后,便把技术作为实现先进展的加速器,而且将技术与刺猬理念直接联系在一路增加了利润。
这一案例反映了一个普遍的模式,在每一个卓越公司诞生的进程中,都有技术的因素。
但是,技术本身并非是公司进展的要紧缘故,而是有选择地尝试利用刺猬理念驱动技术,才是真正进展的动因,竟然没有把技术列为公司转型的5大因素之一。
一个公司之因此平庸,最重要的是治理不善,绝非技术掉队。
我个人浅薄地以为,治理不善要紧表此刻领导者和企业的制度,他们是担忧掉队而敦促自己前进的。
相反,从优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的制造欲望和追求卓越的内在强制冲动鼓励的。
实现跨越的公司有第5级领导人成立的持久的训练有素的文化。
第一是训练有素的人,在转变初期不是将较差员工引入正轨,而是重用训练有素的优秀员工。
第二是训练有素的思想,以面对残酷的现实,同时又坚信你能够也将会开辟加倍辉煌的道路。
最重要的是,在训练有素的文化使你对坚持观念的探讨和明白得,直到你取得自己的刺猬理念。
什么缘故纳科尔公司一开始就能够与工人成立良好的关系?
因为肯·艾佛森和他的队伍有一种简单透明的刺猬理念,和谐与工人治理利益,最重要的是他们情愿全力使整个企业与那个理念一致,疯狂地按刺猬理念去做,这确实是取得了非凡的成绩的要紧缘故。
领导跟公司的远景有关,其水平很重要。
关于有着强烈个性、魅力十足的领导者必需熟悉到个人魅力可能是一种财富,也可能是一种累赘。
屈于你的铁腕与威严,一旦人们向你隐瞒事实,因你的这种个性会成为一系列问题的罪魁罪魁。
而跨越公司的领导者之因此超卓,在他们的公司里,确实是让职工有机遇说,说实话,并做到知无不言、言无不尽。
正是因为制造了如此的一个文化气氛:
在那里,人们有无数的机遇被倾听,事实最终也被听到。
以下为弄清事实问题真相的四点建议值得咱们学习、借鉴:
一、
二、
三、
四、领导应多提出问题,少要求些答案;要对话、要争辩,但不要强制;作完全的事后分析,不要相互职责;成立“红旗”机制;
通过作者吉姆·柯林斯和21人的研究团队调查,没有证听说明,实现跨越的公司全然没有比其他公司更好的获取信息的渠道,而是要把信息转换成让人无法轻忽的信息的关键的地方实现跨越的公司成立了一贯制度,但他们也给予员工高度完善的制度框架下的自由和责任。
把员工的潜力变成了现实,因他们聘用的每一个人都是严于自率无
《从优秀到卓越》念书心得
须治理的人,只需治理系统。
再因他们的制度的标准源于持久训练有素的文化,造就了显著或“非凡”业绩的重要条件。
正如《基业长青》所说“高瞻远瞩公司的成功因素来自于深植于组织里的程序和全然动能”,那个地址的“大体程序”指的是企业的制度和流程,“全然动能”确实是不断追求卓越、永不知足的企业文化。
一个健康良好的企业文化、组织、制度是显现企业训练有素的思想完美演绎的化身。
事实上,训练有素本身存在如此的误区:
历史上的许多组织具有强有力的训练有素标准,且他们的组织结构也完整井然有序地直奔惨败,是因为第一没有取得思维慎密、严于律己的人,也没有在刺猬理念指导的制度框架下,盲目采取行动的结果。
因此咱们的企业要想实现跨越必需牢记:
训练有素的人,训练有素的行为才得以保障和持久;没有训练有素的思想,训练有素的饿行为只能致使惨败。
庞大的动力倚赖于不断的改良和功效的取得,这是实现跨越的公司都明白的简单道理。
他们凭借耐心和有条不紊的训练从而遵循从积存力量到冲破如此一个旋转的模式,专注于积存功效,采纳低调许诺和超值兑现的方式。
通过按步骤慢慢实施,用连贯穿始终,持续不断地积存动量,飞轮逐圈转动如此一个积存的进程来实现冲破。
通过《从优秀到卓越》的学习,给中国的企业进展指引了前进的方向,揭露公司摆脱平庸的万有引力,从公共化的泥沼中脱颖而出,实现跨越制造非凡业绩的卓越公司中“黑匣子”的隐秘,其内在的机制和因素:
一、
二、
三、
四、
五、
六、个性谦逊,但又表现专业的第5级领导人;“先人后事”的用人制度;坚持不懈地执行刺猬理念;训练有素的文化+职业道德=卓越业绩运用技术的先锋,对“技术加速器”的深层明白得;积蓄动量,产生“飞轮效应”实现跨越。
当你的工作走向卓越,你的人一辈子也正在走向辉煌。
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