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文秘写作财务副经理考察材料
财务副经理考察材料
财务副经理考察材料
财务管理部
绩效考核管理制度
一、部门职能
二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能
•••
筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。
准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。
监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。
准确及时提供各种财务管理报表。
为公司内外客户提供优质服务。
•••
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•
组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。
合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。
控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。
制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。
•••
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
••••
负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理,提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责与绩效考核指标
•••••
7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计
7.04出纳(费用报销)
7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)
•••••••••
7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审会计
7.01管理组主管岗位职责
••••••••
资金及往来帐项的管理固定资产、在建工程的管理部门内部管理工作的质量费用控制及量化分析的质量税务管理及内部审计质量
筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本负责公司财产保险与索赔负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
7.02资金小组组长岗位职责
••
审核费用报销单据的正确性和合法性,进行相关的帐务处理;收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算;
工程预付款每月和工程部进行核对确认;
每月正确计提固定资产折旧费用。
定期对固定资产进行盘点检查;
每季进行费用的分析,及时提供费用分析报告;协助装订会计凭证;关联公司的帐务核对;
••财务副经理考察材料
••••
负责资金小组的工作质量。
第二篇、干部考察材料
财务副经理考察材料
同志考察材料财务副经理考察材料
主要德才表现
同志思想素质好。
十九年来,该同志以高度的责任感和强烈的事业心,认真履行好岗位职责。
在思想道德品质、专业技术业务能力、学习和钻研专业知识、会计基础理论研究等方面不断进步和成熟,积累了丰富的工作经验。
她坚持“认真做事、踏实做人”的工作原则,深刻认识到财务工作是一项细致而又重要的工作,大量接触到经济业务,如果不以良好的品行、平和的心态、严谨的态度、求真务实的工作作风来严格要求自己,思想素质不过硬,很可能在工作中产生不健康的思想,甚至走向犯罪。
作为副总会计师,她不但管好自己,还以身作则地管好周围的同志。
她积极向党组织靠扰,去年向党组织递交了入党申请书,并被机关党支部作为重点培养对象。
同志积极钻研业务,业绩突出。
工作多年来,她充分发挥财务的核算和监督职能,开拓创新,建章立制,强化财务管理,支持公司决策,盘活有限资金,使企业健康有序发展,逐步建立现代企业制度。
她先从强化资金管理入手,在项目实施过程中,组织好资金的筹集和使用,使有限的资金最大可能地发挥出应有的效益,对保证建设工程的顺利完成、企业利润的取得,做出了强有力的财务支撑。
对内做到仔细核对每一笔报销凭证,协同总会计师进行内部具体管
理;对外积极与银行、税务及工商、审计等上级主管部门协调沟通关系,努力使双方的工作都能满意顺利地进行。
同志在基层积累了丰富的经验后,xx年4月调任财务部副主任、主任以来,认真履行职责,完成领导和上级主管部门安排的各项工作任务。
并通过财务分析手段提供财务分析报告和数据,从财务角度为公司领导的内部管控决策提供了较为充分的依据和很多建设性意见。
近年来,所作的成绩得到了领导和基层的认可:
一是配合完成了集团“税转资本金”的各项具体工作。
在集团的组织下,参与编写了《云南建工集团总公司会计制度》、《云南建工集团有限公司会计基础工作规范》、《云南建工集团有限公司财务管理制度》,并在集团范围内就《云南建工集团总公司会计制度》的部分章节对财务人员进行讲解培训。
组织开展并完成了清查“小金库回头看”工作,配合集团公司发行债券的需要,组织财务人员接受并通过了利安达会计师事务所对云南建设xx年财务报表的审计。
二是加强财务基础管理工作,贯彻集团公司新《会计制度》要求,建立了新的账套、统一了公司会计核算。
组织制定了公司《财务资金计划管理的规定》、《资金计划审批表》、《机关付款签字管理规定》、《主办会计、主任会计师考核标准》、《内部财务人员委派管理办法》、《云南工程建设总承包公司会计核算组考核评分办法(试行)》、《云南工程建设总承包财务人员会计工作交际的相关规定》等办法和制度,并切实加以推行。
三是领导财务部门强化对基层单位的服务意识和横向沟通协作意识,带领部门人员多次逐一深入基层单位进行检查、沟通,发现问题,及时解答并解决,一时解决不了的,带回来专题分析研究,请示公司相关领导,最终给予解决。
在此期间,同志重点和基层单位进行了生产流程、财务管理流程的探讨。
配合企管办出台《合同备案通知》、《合同经济事项调查表》、《直管工程风险抵押金缴纳通知》。
配合协调生产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理;配合协调人力资源部、综合管理部对职工“五险一金”费用划分管理等等。
四是加强风险控制意识,积极关注企业发展动向,把财务工作由“核算型”向“管理型”延伸,积极运用财务分析手段,向领导提供管理决策依据。
期间同志先后组织并提交了《xx年公司预算收支修正及预算成本与实际成本的对比说明》、《xx年公司预算与实际支出情况说明》、《公司成本动态分析》、《公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算分析报告》、《周转材料投资及回收期预测分析报告》等。
五是为适应公司管控模式的需要,思考并调整了公司财务管理的组织结构,把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理,变两级核算为一级核算。
同时划分、归并业务单元,对内部职能管理进行分解,为公司进一步的规范管控打下了基础。
此外,重视团队建设,注重工作效能,积极帮助财会人员设计他们的职业规划和发展通道,帮助解决他们的实际困难。
同志除了将专业知识技能应用于实际工作中外,还在理论研究上不断提升,对日常工作中遇到的问题进行了深入的思考和研究。
其《对企业财务会计报告现实局限性之浅见》、《关于完善建筑企业内部控制制度的探讨》两篇论文,先后在《云南经济日报》上发表。
不足:
一是进一步加强与内外部的沟通,多倾听基层意见。
二是注意把坚持原则与适度灵活相结合起来。
考察结论
公司党群工作考察组于月日对同志进行了考察,共听取了公司名同志的意见和建议,均认为同志可以提拔使用。
经考察组综合分析认为,同志具有较好的思想政治素质和业务能力,热爱企业,兢业工作,有较强的财务管理能力和领导能力,工作卓有成效。
关心下属职工,群众基础好。
具备了公司中层副职领导人员的基本素质和条件,担任是合适的。
考察人:
二0一O年七月二日第三篇、xx个人考察材料
财务副经理考察材料
xx同志考察材料
xx同志自工作以来积极学习党的相关理论,注重用党的创新理论成果武装头脑,坚持正确的政治方向,提高自身政治修养,不断增强自身政治鉴别力和敏锐性,始终走群众路线,服从领导安排,听从组织召唤,时刻牢记人民公仆职责,注意维护中心工作人员形象。
财务副经理考察材料
思想上政治素质较高,与党组织保持高度一致,坚决拥护党的各项方针政策,始终以一名共产党员的标准严格要求自己,时刻不忘“与时俱进,开拓创新”的时代责任,立足本职工作,善于思考和总结,并在实践中综合运用,政治立场坚定。
结合“保持共产党员先进性教育”活动的开展学习,认真学习总书记的讲话和党的“十八大”文件精神,思想先进,在党组织有意识的培养和锤炼下,在思想和工作上日趋成熟,成为思想、政治、业务全面过硬的青年干部。
工作上恪尽职守、务实谦虚。
在工作中坚持做到热情正派,工作谨慎求真,注重协作,讲究团结,严格自律。
无论是在财务管理科还是牵头xx管理科工作,都能发挥自身的优势,表现出了强烈的事业心和高度的工作责任感。
特别是科室调整后能积极配合和协调与同事们的工作和学习,主动向身边的领导和同事请教,虚心听取他人建议、意见和批评,时时处处严格要求自己,不给领导添乱,不给群众设难。
生活上不骄不躁,作风严谨,遵章守纪,廉洁自律,不侵占公家一分一厘。
为人谦虚谨慎,善于听取他人意见,博采众长,不断完善自己。
严以律己,宽以待人,尊重领导,团结同志。
身为工会委员积极协调上级组织关心帮助其他有困难职工,是同事们心目中的好同事。
在平时的工作中,能够做到对同事关心爱护、热心帮助,经常找科里同事谈心,及时了解部门人员的思想动态和工作想法。
不足之处,党性修养和政治理论学习仍需加强,业务理论深度有待提高。
通过了解和考察,该同志的工作业务能力强、敬业精神高,有创新意识,有责任感和使命感,并善于协调工作,合作共事,有承担工作重任的能力。
我们认为xx同志是一位思想素质好、工作能力强,在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。
在今后工作要进一步增强开拓意识,加强实践锻炼,争取更大的进步。
会议推荐情况:
有24人参加推荐,23人推荐其担任证书管理科科长职务,排名第一。
考察谈话情况:
xx年6月17日,对孙岩同志进行了考察。
有12人参加个别谈话,均同意其任证书管理科科长职务,同意率为100%。
民主测评情况:
共有12人参加民主测评,其中认为“好”的12人,占100%。
考察人:
xx年6月25日第四篇、财务部经理绩效考核表
财务副经理考察材料
财务部经理考核评分表(月度)
被考核人签字:
考核人签字:
第五篇、财务人员晋升标准(示例)
财务副经理考察材料
财务人员晋升标准(示例)第六篇、财务经理试用期工作总结及转正申请
财务副经理考察材料
转正申请
尊敬的公司各级领导:
在这个硕果累累的金秋时节,我怀着非常期待的心情,非常荣幸的加入了xxamp;xxamp;x这个云南地产行业的明星团队,xxamp;xxamp;x在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司,并不影响公司拥有非常优秀的管理团队,在业界更是名声鹊起口碑传遍。
我非常珍惜这个学习历练的平台,相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇,更是我人生的一个转折点。
现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析,向公司的各位领导和同志们做以下汇报:
加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉,部门领导分配给我的工作内容是:
xxamp;xxamp;x项目和xxamp;xxamp;x园项目所涉及的云南xxamp;xxamp;x有限公司、云南xxamp;xxamp;x投资有限公司、昆明xxamp;xxamp;x开发有限公司、云南xxamp;xxamp;x置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。
财务副经理考察材料
一、财务核算基础工作
通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程,在入职一周的时间内完成工作交接,并对原积压的工作进行赶补,使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算,并向上级主管领导提出合理建议。
二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度
加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。
神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点,我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,深刻理解并掌握,以便在今后的工作中运用。
三、项目公司财务工作目前的重点工作:
(1)xxamp;xxamp;x发展投资有限公司要求支付前期为xxamp;xxamp;x项目垫付费用,根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作,并对支付方式和处理办法提出了建议。
(2)xxamp;xxamp;x土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展,在公司上级领导xxamp;xxamp;x的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。
四、发挥专长,做好参谋。
通过对月度、年度的财务分析,结合项目合同签订执行情况,对照项目经营计划,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。
对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算,充分考虑货币的时间价值和风险控制,改变已往静态的,更加注重现金流量的决策方法,较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。
五、加强业务培训,提高工作能力。
培养良好的专业知识学习提升储备的习惯,坚持执行会计人员继续再教育的规定,认真学习财务专业最新知识、信息,重点关注国
家宏观政策,特别是房地产政策,分析新政策对地产税收、金融的影响,收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。
六、切实履行职责。
作为项目公司的财务经理,依照《xxamp;xxamp;x有限公司财务管理制度》的要求,努力规范企业财务管理,维护财经纪律,当好公司领导的参谋,为公司领导决策提供真实的财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出,能顶住压力,坚持原则;对于发现的重大问题,能不隐瞒自己的观点,书面向公司领导和集团公司汇报,切实履行了岗位职责,确保公司资产的高效营运和保值增值。
在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮助,使我融洽快速地融入了工作团队,极大增强了对xxamp;xxamp;x企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和自豪感。
在今后的工作中我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平,工作上新台阶,为企业作出自己应有的贡献。
预祝xxamp;xxamp;x能取得良好的社会效益和经济效益。
在此我申请正式成为公司的一员,殷切盼望公司领导给予批准为谢!
特此申请
转正申请人:
年月日
(实习期:
xx.xxamp;xxamp;x0.31)第七篇、1人事行政部经理考核材料
财务副经理考察材料
人事部经理xx年度绩效考核表
公司领导审批签字:
管理干部本人确认签字:
第八篇、业务部副总经理述职报告
财务副经理考察材料
业务部副总经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事:
大家上午好!
不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年,在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨,那就是“认认真真履行职责,扎扎实实做好工作,以实为本,尽心尽力”。
在公司领导的关心和指导下,在各位同事的热情帮助下,三年来,圆满的完成了公司交办的各项工作任务,现将具体情况向各位作以下汇报。
一、努力学习,全面提高自身素质,严格履行业务部经理工作职责和要求
1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。
3.制定业务部的工作规范、行为准则。
4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。
6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。
7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。
8.指导及开展相应的公关及商务活动。
9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。
10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。
11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件,并给与决策。
12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。
14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。
15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。
16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。
17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。
18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
19.配合业务主管的各项工作。
20.每日部门员工报告的信息整理。
21.改善部门员工的形象及礼仪。
22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。
23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。
24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题业务部工作地位特殊、关系重大,所以对人员的自身要求也特别高,需要永无止境地更新知识和提高素质。
为达到这一要求,我不断地加强学习。
我觉得业务部每位同事都是我的良师益友,他们中有业务骨干,有销售能手,也有管理精英,正是不断地相互学习和交流,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能顺利开展。
二、尽心履职,全心全意做好自己部门的工作,下面向大家汇报一下今年上半年的业务部计划和目标运行情况及相关经验总结。
1、业务部目标的完成情况:
(1-7月业务情况)
2、内部管理的执行情况:
平时的工作中,业务部的每一分子对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作更是积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
3、内部人力资源开发情况:
新策略从战略的高度对待人力资源建立和完善适应市场经济需要的人才流动机制,优化人力资源配置体系开发利用情况,真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。
深化了人事和劳动用工制度,营造吸引人才、人尽其才、人才辈出的良好环境,加大人才资本投资,认真实施人才工程,这一切开发活动极大地提高了业务员的才能;增强了每一个人的活力或积极性。
三、业务部存在的几个问题。
问题1:
对业务员队伍的关注不够;对业务员的管理过于粗放,沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信息量相对较少的沟通方式,公司领导也很难及时了解到业务员的思想动态和想法。
解决办法:
加强对业务员的关注度具体操作建议为
1每周随机给每位业务员打三到四个电话,及时沟通;
2、经理每天晚上及时与业务员沟通,解决其白天在走访市场过程中遇到的问题;
问题2、对于业务员在日报和周报上反映的问题和意见建议领导很难做到及时予以答复,这样间接影响到了业务员对市场问题反映的积极性,这是单方面的信息接收而不是双向的信息沟通
解决办法:
1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或提出过意见建议的业务员,请领导在邮件、电话中做出及时的肯定的答复,告诉其对于这方面问题、意见反馈,公司所作出的决定或对策。
这样业务员更能感觉到自己的重要性而增加归属感
2.公司领导对意向客户的及时跟进,可以以公司的名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司有更直观的了解而增加对公司的信心
问题3:
公司经理无法及时掌握业务员的市场信息,无法有效掌握业务员的工作内容,业务策略与业务现状的信息无法对称。
问题分析:
掌握和了解当前的市场信息是每个销售经理的基本能力,是影响销售策略的制定和执行的主要因素,如何应对信息不对称、信息渠道不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。
销售经理在信息的获知渠道上是多方面的,可以是来源于资料、客户、卖场、经销商、业务员、行业关系等等,同时,如何有效提炼和使用有价值信息也代表了一个销售经理的水平和能力。
解决办法:
针对可控资源来讲,业务员是管理者获知市场信息的关键渠道,我们应该充分利用业务员的工作性质和一线环境优势,结合业务总结收取有效信息。
设计合理和有效的工具表进行业务信息收集,将业务员每天的工作内容与市场状况综合的一个工具表中,既是对业务员当天的工作总结,也是对市场状况的反馈,与业务员工作内容考核结合起来,是强化过程管理的重要手段。
可以不定期进行实地检查,并与客户沟通,了解业务员的工作状况及市场信息,假如没有监督环节,可能不超过一个月,所有业务员的信息都会变成假的。
四、关于下半年的工作计划。
(填写业务目标、内部管理、人力开发相关内容)
1.个人工作计划安排:
2.部门工作计划安排:
总之,在过去的半年里,我虽然做了一定的工作,取得了一些小成绩,但在某些方面,离公司的要求还是有很大差距,我一定要认真查找不足,积极完善,不断探索新的工作方法,与时俱进,开拓创新,力争使业务部工作再上一个新台阶。
谢谢大家!
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