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酒店思路相机控制机制重点税源户管理财税统计多篇材料
酒店财务部XX年工作思路【第1篇】
XX年,是XXXX大酒店全面完成企业改制的关键一年,在这一关键时刻,酒店领导班子居安思危,团结进取,开拓创新,提出创建“情满XXXX,舒适家园”的品牌战略,为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。
为了积极响应这一号召,增强企业的竞争力,不断提高企业的经济效益,充分发挥财务部“管家理财”的作用,我们一定做好、做细、做新以下工作:
一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是:
⒈认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习。
⒉组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,在学习中总结成绩,找差距。
⒊开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛(更多精彩文章来自“秘书不求人”)等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是:
⒈搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。
重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为以上。
⒉严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作。
按月及时编制好各类报表,搞好月度分析。
⒋主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。
⒌积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有:
⒈严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。
⒉在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。
目前,酒店存货达XX万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。
第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。
第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。
第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量。
第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。
每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析,提出合理建议。
总之为减少资金占用,为减少利息支出,为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
⒊我们及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。
今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会,为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息,从而及时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降XX及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
海尔集团总裁张瑞敏说过,把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让我们在市粮食局的正确领导下,在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下,注重细节,从小处节约,从本职做起。
情满XX,同心同德,为全面完成酒店各项工作任务,为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
重构监事会强化相机干预财务控制机制【第2篇】
一、现行财务控制机制存在的问题
根据现代企业的性质,企业的利益相关者都有权利对企业的经营活动进行必要的控制,因此,现代企业应当实行各利益相关者相机干预的财务控制机制。
相机干预的控制机制的涵义是:
在企业的经营过程中,由于各种主客观的原因,可能会使企业经营受到影响,如销售收入持续下滑、财务风险增大、利润水平下降等等,这些情况可能是市场变化的结果,也可能是公司经理或董事玩忽职守等行为导致的,但是,无论何种原因造成的,都会使某种利益相关者的权益受到损害,在企业经营活动陷入危机的征兆出现时,受到损害的利益相关者就会启动控制机制,对企业的经营活动实施干预,以保护其自身权益。
这种控制机制的主要特点就是相机性,也就是企业的经营活动正常情况下,控制主体并不对企业的经营活动进行干预,只有当出现危机信号时,才实施必要的干预,以调节和纠正经营活动出现的偏差,维护其利益免遭损害。
杨瑞龙认为,让受损方掌握控制权是体现效率原则,因为当一个投资者不能实现资本保全时,他最有动力再造企业。
在国有企业中,作为国有股权代理人的政府,必须对企业经营者实施必要的控制,这是出资人所有权的基本要求从国有企业改革的过程来看,改革的重点始终落在怎样改进和完善政府对企业经营行为的激励和控制问题上。
因此,政府对企业的控制主要表现在两个方面:
_是控制企业经营者的人事任免权;二是直接干预企业具体的经营活动。
这两个方面的控制都具有强烈的行政性色彩。
国有企业的财务控制机制也必然存在以行政控制为主的特征,具体表现为政府过多地干预企业的经营活动,从而导致权责不清,影响企业的效率。
因此,构建我国企业财务控制机制必须解决政企不分、行政控制问题。
自从监事会从诞生之日起,就是受全体股东之委托对公司的经营活动行使监察职能的,成为企业财务控制机制的一个重要机构。
按照公司法设立或组建的公司中,特别是股份公司中,大部分已设立了监事会这﹁内部监控组织。
但从这几年监事会的实际运行的情况来看,监事会的监控职能相当弱化。
有学者曾对随意选择的家上市公司的监事会进行了调查分析,发现只有家()的公司监事会在形式是完全或大部分履行公司法所规定的职责;有家()完全没履行其监控职责;其余家只是象征性地履行了其职责。
在所履行的职责中,一小部分是对公司财务所进行的简单检查,大部分则是在股东大会开会前例行公事对董事会提交股东大会审议方案和报告进行审议。
值得高度注意的是高达的公司监事会开会只是选举监事会主席,而没有开展其他任何活动。
这调查说明,现实中我国公司监事会的职权行使还存在诸多缺陷,在财务控制机制中的作用还没有较好地发挥出来。
二、重构监事会,加强相机干预财务控制机制的运作
相机干预财务控制机制的控制客体是企业的经营者,控制主体是各利益相关者,主要包括股东、债权人和企业职工。
在控制主体人数众多且相当分散的情况下,由于控制成本较高和搭便车的现象,就会出现控制不力的问题,由此可能会导致企业的“内部人控制”问题的发生。
因此,有必要建立一种制度,以解决控制成本过高和搭便车问题,这种制度就是监事会制度。
监事会的性质与特点
现代企业不能再秉承股东至上主义,而应当体现各方利益相关者的利益,因此,董事会不再仅仅代表股东的利益,而是代表全体利益相关者的利益进行经营决策,同样如此,监事会也不会仅仅代表股东进行监督,而是要代表各方利益相关者进行监督。
从性质上来看,监事会是代表各利益相关者对企业经营者的经营活动实施控制机构。
监事会的性质决定了监事会及其成员应该具备以下特点:
()完全独立性。
完全独立性是指监事会的权力只能来自全体利益相关者的授权,监事会在行使其合法权力时,董事会、公司经理和其他任何人员都无权进行干涉。
()自主性。
自主性是指监事会成员可以独自地、平等地对公司的经营活动行使监督权,监事会其他成员不得阻挠、妨碍监事俱行使职权。
()专业性。
专业性是指监事会成员必须具备相关的专业知识,以提高监督水平。
一般来说,监事不仅要具备公司生产经营活动所需的专业知识,还要具备经济、法律、会计、金融等方面的知识。
只有具备如此素质的监事,才能有效地进行监控,有利于发挥财务控制机制的作用。
监事会的职能和权力
监事会实际上是各个利益相关者的一个联合监督控制机构,它代表各利益相关者对企业经营者的经营活动实施控制。
为实现上述职能,必须赋予监事会相应的职权。
我国公司法规定,监事会行使下列职权:
()检查公司的财务;
()对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
()当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正;
()提议召开临时股东大会;
()公司章程规定的其他职权。
从监事会的性质来看,我国企业应当强化监事会的权力,现行公司法中规定的监事会的权力过小,不能满足监事会执行其控制与评价职能的要求。
这是造成目前监事会不能有效发挥其作用的主要原因之一。
根据监事会具有的职能,我们认为监事会应当具有以下职能:
()监事会对新任董事的否决建议权,对董事的报酬有否决建议权;
()监事会负责外部审计人员的聘用,对内部审计人员的聘用、报酬和罢免有否决权;
()董事会应及时、准确、真实、完整地向监事会通报重大决策;
()监事会应具备列席董事会会议、开展专项调查等常规性信息获取渠道;
()监事会应对公司董事会和管理层所做出的重大决策进行讨论,并形成明确意见并传达给董事会和管理层;
()当董事会和管理层的决策违反法律法规及公司章程、损害公司利益时,应及时纠正,必要时可提议召开临时股东大会。
这样监事会所发挥的作用不仅仅限于事后控制,强化了监事会的事前和事中控制能力,并且具备有效的干预手段,对财务控制机制正常发挥作用具有重要意义。
.监事的来源
根据监事会的性质,监事应当代表股东、职工和债权人等利益相关者的利益,因此,监事应当主要通过三种渠道产生:
一是股东大会选举产生的监事;二是职工代表大会选举产生的监事;三是主要债权人,通常是银行推荐的监事。
由股东大会选举监事在各国公司法中都有规定,是比较普遍的做法。
根据我国公司的实际情况,应提供低成本、便捷的手段促进小股东参与监事的选举,持股份额在以下的小股东在选举监事时可采用累积投票法,鼓励小股东在监控职能中发挥积极作用。
我国公司法规定,监事会中应有适当比例的职工代表。
职工代表由职工代表大会选举产生,这样才能更好地维护企业职工的利益。
在多数国家的公司中,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)并没有来自主要债权人的监事,当然,在实行主银行制的国家,如日本、德国等国家,由于银行既是债权人,也是股东,所以股东大会选举的监事必然会有银行的代表。
但是,在我国国有企业中,实行银行监事制度是必要的。
其主要理由是:
在国有企业中,银行是主要债权人,是企业融资的主要渠道,由此形成国有企业与银行之间比较稳定的银企关系。
由于银行不能持有企业股权,因此,银行代表不能进入企业的董事会,但是,在比较稳定的银企关系中,银行债权大多成为企业的长期资本,如果银行不能积极干预企业的行为,将无法保护银行的权益。
在这种情况下,实行银行监事制度是一个较好的选择。
监事会内部组织结构的设计
首先,建立独立监察人制度。
其含义是:
公司每一位监事都独立地享有监督、控制和评价公司经营活动的权利,监事会内部的所有监事在权力和责任上是平等的,监事在独立行使其职责时,其他监事无权干涉。
独立监察人制度可以保证监事具有更大的独立性,在行使职权时不会受到其他人的干扰,从而更好地履行其职责。
但是,独立监察人制度也会存在监事之间彼此缺乏信息沟通和交流的弊端,为解决这一弊端,应当在监事会中建立专门委员会制度。
其次,建立专门委员会制度。
国外企业的监事会一般不设立专门委员会。
我国企业监事会设置专门委员会,一方面出于加强监事会的职权的考虑,另一方面是为了监事们相互之间缺乏必要的信息沟通和交流,专门委员会提供了监事们相互交流与合作的场所。
我们认为,监事会中应当至少设立三个专门委员会,即提名委员会、薪酬委员会和审计委员会。
监事可以兼任各个专门委员会的委员。
提名委员会提名的基本职责是:
第一,考察各利益相关者推荐的董事和监事的人选;第二,负责向股东大会和职工代表大会提请董事和监事的任免;第三,对现任的董事和监事的任职情况进行考察。
提名委员会只有提请人事任免的权力,而无人事任免的审批权力,人事任免的审批权掌握在股东大会和职工代表大会手中,职工董事与监事由职工代表大会表决任免,非职工董事和监事由股东大会表决任免(银行推荐的监事除外)。
薪酬委员会的基本职责是:
第一,负责制定关于公司董事、经理和监事的工资、奖金与津贴的政策,并报股东大会审批;第二,负责董事和经理的奖金、津贴、股票期权等管理工作;第三,负责对董事和经理的经营业绩考核与评价工作。
审计委员会的基本职责是:
第一,推荐外部审计人员,并审查外部审计的范围、结果等;第二,有权亲自或委派审计人员进行内部审计,并对会计资料的真实性负有一定的责任;第三,审查公司的财务政策和财务制度;第四,监控公司经理的经营活动。
监事会应当设立监事会主席,负责召集监事会全体会议,协调各委员会的工作并负责向各利益相关者的组织报送相关信息资料。
与此同时,监事会每年应至少进行一次自我工作评估,并将评估报告提交股东大会,使监事会的工作内容透明,程序开放有助于其职责的强化。
参考文献:
刘俊彦财务管理机制论北京:
中国财政经济出版社,
张维迎企业理论与中国企业改革北京:
北京大学出版社,
杨瑞龙周业安论利益相关者合作逻辑下的企业共同治理机制
中国工业经济,
杨肃昌国有企业财务监督机制研究北京:
中国财政经济出版社,
李维安武立东公司治理教程上海:
上海从民出版社,
重点税源户应实施重点管理【第3篇】
重点税源户应实施重点管理
目前,从上到下都在试行税收管理员制度,大家都认识到现在的税收管理员制度不是以往意义上的专管员的延续,而是对新征管模式的巩固和完善。
创新税收管理员制度还是突出”管理”这一理念,即落实责任,加强管理,”户事结合、重在管事”,从而建立切合本地、操作性强、功能完善的税收管理员制度。
其中管户多以分类管理为主,突出重点税源户管理。
重点税源户管理到位了,以点带面,税收管理员制度才能全面开花,取得成效,由此可见重点税源管理在现代税收征收管理中的地位和作用。
在新形势下如何进一步强化重点税源户管理工作,这一点我们必须引起足够的重视,下面就重点税源户税务管理工作谈几点粗浅的看法:
一、重点税源户管理必须有坚定的信心
重点税源管理就是以重点税源企业为具体对象,通过建立管理台帐、税源数据库,对企业生产经营和税收情况进行跟踪、监控、分析、预测等管理。
加强重点税源户管理能起到为整体税收管理提供信息服务,为税收分析提供数据支持,为领导决策提供科学依据的作用。
事关重大,责任重大,工作千头万绪,工作事无巨细,基础要求夯实,管理要求到位,为此我们必须有坚定的信心,充分了解加强重点税源户管理工作的重大意义:
一是加强对重点税源户管理,能及时、全面地掌握企业纳税申报数据的真实性、准确性和及时性;二是加强对重点税源户管理,在第一时间内对重点税源户生产经营变化动态进行了解和分析,及时掌握经济税源变动情况,分析税收收入变化原因,预测税收收入发展趋势,提高税收分析水平和税收预测的准确性;三是通过加强重点税源管理,能促进税收计划编制和组织收入工作水平的提高,在编制和分配税收计划时,抓住了重点税源,就掌握了计划落实的主动权,有利于提高计划编制的科学性和准确性;在税收计划执行过程中,抓住了重点税源,就抓住了主要矛盾,有利于发现和解决组织收入中的主要问题,采取相应措施,确保税收计划任务的完成。
二、重点税源户管理必须有专门的机构
⒈重点税源户要有专门确定机制
重点税源户的确定应以先进的计算机系统为依托,利用科学的技术手段,对全体辖管户实行有机筛选,滚动确定重点税源户。
我们可以从企业注册资本、经营收入、应交税金三个方面考虑,在税源调查的基础上,重点加强监控税源相对集中、行业特点明显,或者征管相对薄弱、容易出问题的行业,如房地产行业等。
重点税源户可以按照以下原则确定:
(一)是达到一定规模的重点税源户:
即按照上一年税收收入的多少排序选取,选择占税收总收入%∽%的企业进行监控。
(二)是具有行业特点的税源户:
第一是围绕全局中心工作或上级确定的监控点。
第二是针对当年区域经济中特殊行业、热点行业确立的监控点。
(三)是确定实时或临时重点监控户:
即将当年非重点税源户中每月新增税收收入额超过一定数额或新开企业投资规模较大、影响力较强的企业纳入监控户管理。
当然,重点税源户在经过一定的选择排序后,应由专门机构进行审核、删除、明确、公布,稳定在一定时间内不得任意变动,从而保障重点税源户管理工作的有序性、长效性。
⒉重点税源户要有专门管理机构
在目前的税收管理机构的构架内,可以实行分类分组管理,结合或参照国家税务总局制定的信用等级制度将重点税源户专门划组管理,试行专门的重点税源户管理机构,配备具有一定工作经验,业务熟悉,熟练掌握财务、税收技能的税务干部;设立专门管理机构,便于集聚专业人员,形成税收征管合力,通过分组管理后,不断积累实践经验,逐步深化管理举措,提升专职管理效能,以点串线、以点带面,以较少的人力资源投入,获取最大的征管效果。
可以说重点税源户中以往分散式管理、常规式管理不到位的问题,以集约式、专门化管理来取代已是势在必行。
三、重点税源户管理必须有明确的目标
(更多精彩文章来自“秘书不求人”)
重点税源户必须以科学的方式进行管理,明确目标,即实行个体化、综合式、深入型管理:
一是重点税源户个体化差异现实需要税务机关实施有差别的税务管理。
在现实日常税务管理工作中,我们能充分认识到这种个体差异不单单反映在数量上和规模上,而且体现在纳税人治理结构和经营模式上,重点税源户这类特征更为明显。
应对这一类纳税群体,常规性的税务管理力度明显不足,如重点税源户在经营扩张中经常采用融资(如红豆股份采取增发股票方式进行融资)的方式,资本运作需选取最适当的比例,减至最少的费用支出,追逐最大的边际效益,来达到增加资产规模的目的。
这种现实中的个体化差异需要我们认真对待,不断开辟管理领域,填补非常规性管理的空白。
二是重点税源户实施综合式管理重点就是要掌握重点税源户的综合信息,以便于专业化税收征管的开展。
重点税源户往往是一个层次结构复杂、经营范围广泛、内部运作紧密的系统,如存在母子公司、存在关联交易等现象,如果按照以前属地管理模式极易造成信息中断,造成管理漏洞,影响征管质量,我们必须有计划实行综合性管理,及早取得企业信息,摸清企业底细,了解税源,掌握情况。
这些信息主要是:
价格信息、融资信息、结算方式信息、资本结构信息等,通过对此类信息分析,可以判断重点税源户纳税遵从程度和有无良好的纳税意识,从而把税收专业化管理定位在以信息为基础,与企业运作相同步的实质性、全方位控管上。
三是对重点税源户的管理仅仅依靠常规管理或以监控间接税为主,已不能涉及深层次的问题,强制性的管理稽查手段在实践上亦不能取代重点税源户的专门管理。
税务机关在较短的时间内想全部、深入地掌握重点税源户的纳税能力、获利能力等是不现实的,直接带来的后果就是税收分析、预测、规划收入缺乏深入广泛的信息资料,信息失灵就势必造成管理失控。
要改变这一状态,应及时调整管理目标,健全制度,落实措施,逐步使税务管理由表层向内核发展。
四、重点税源户管理必须有健全的制度
重点税源户管理应分解任务,明确责任,建立健全规章制度,严格照章办事。
目前创新的税收管理服务制度包括:
税收联络员制度、预约服务制度、专项税收宣传制度、提醒辅导制度、跟踪服务制度、税源分析预测制度、重大事项管理制度、数据积累制度。
税收联络员制度,即专人负责,明确责任,定期交流,及时沟通,一方面由税收管理员了解企业最新经营情况,掌握企业动态信息,为健全企业信息数据奠定基础,另一方面促进税企双向交流,为企业排忧解难,有针对性的进行纳税辅导,取得纳税人工作上的理解和支持,夯实征管基础。
预约服务制度,即根据企业提出的约请,税收管理员根据问题涉及的范围,为企业安排服务的时间、地点和参加人员或根据税务机关工作部署,涉及重点税源户的事项事先进行通知或友情提醒,告知注意事项或要求内容,使得企业能先期准备或腾出更多时间、人员配合税务机关开展工作。
专项税收宣传制度,即对重点税源户采取普遍宣传和重点宣传相结合的方法,凡涉及该类企业的税收新政策、规定,及时通过各种方式进行税收宣传,如采取电话告知,宣传,上门服务等形式。
并且注意做好纳税辅导工作,一方面可以促进纳税人对政策的理解和掌握,提高财务人员的办税效率,另一方面通过与企业进行直接交流和及时沟通,让纳税人主动参与办税,帮助其解决申报中实际困难,不断地改正问题,总结经验,能提高重点税源户管理的工作质量,优化税收发展环境。
提醒辅导制度,即税收管理员深入企业内部了解企业生产经营过程中发生的重大事项如企业发生重大项目投资、发生登记注册内容变更、在建工程投入使用或采用电子财务软件记帐等等,分析可能出现的涉税问题提醒企业做好相关备案、报告工作,并且按时依法如实申报纳税,防止企业因缺乏对政策的了解而出现无意识漏税。
跟踪服务制度,即税收管理员准备专门的纸质文件,对税收服务的内容和质量进行监督与跟踪,及时收集企业的意见和建议,不断完善税收服务的内容和方式。
税源分析预测监控制度,即做好税源的调查预测分析,掌握税源增减变动,分析异常原因,充分挖掘税收增长潜力。
重大事项管理制度,即企业发生重大的生产经营、财务制度、产业宏观政策及税收政策发生变动,应完整详细记录,一方面做好记录,及时录入数据库,形成信息共享,另一方面及时参与重大事项管理,理顺涉税事宜,督促纳税人按照规定完成纳税工作。
数据积累制度,即建立重点税源户基础资料档案,并且在初步建立档案的基础上对其进行逐步完善,借助重点税源户平时积累的资料及每月报送的相关报表,对重点税源报表按户归档,建立管理台帐,按月份序时积累,从而保证重点税源户基础资料的完整性。
五、重点税源户管理必须有完善的手段
在确定重点税源户管理目标的基础上,税收管理员的管理手段也要添加新的内容,这些内容主要体现在日常管理、预警指标、纳税评估、税务检查等几个方面。
⒈日常管理手段。
加强日常管理,必须朝更深层次的方向发展,善于发现问题,挖掘难点,查找疑点,突出重点便是业务上必须强化对重点税源户经营交易活动处理的能力,具体如涉及纳税所得和税前扣除方面问题,我们对企业所得的确定离不开列支的把关,是否允许扣除或是列支,同样关系到企业是否存在转移利润的问题,比如投资利息、技术转让费、特许权使用费等的分摊;资产的报废审核;佣金的收取比例及支付方合理的列支标准;亏损的发生及成因;母公司与子公司控制与受控的关联程度等,不一而足,所有这些都是目前或将来税收管理员可能涉及的,构成比较有深度的税务管理事项,更多的需要税收管理员进行有深度的分析,形成我们管理的要点,进而掌握重点税源户经营能力,确保重点税源不流失。
⒉指标预警手段。
通过充分的统计分析和计划预测的基础上,建立一整套税收预警指标,主要是税收、税负与资产、存货、收入、费用、人员工资等比例关系的分析指标,具体有进销项税额比较、销售税金负担率、销售收入变化幅度、销售利润率、销售毛利率、应收帐款比率、资产负债率、固定资产综合折旧率、人均工资额、土地税收分析、房产税收分析、车船财产税收分析等多项指标;通过制订这些指标以尽量贴近纳税人的财务核算实际,综合反映纳税人整体经营、纳税情况。
在设置指标体系后,及时进行数据采集,以确定适合本地区的企业经营数据峰值和警戒值,及同一指标的区间上下限数值,通过设立预警指标,发现指标差异,查纠原因,发现问题。
⒊纳税评估手段。
根据税收预警指标及日常税源监控确定的申报异常的纳税人,及时进行纳税评估。
对于评估中发现的疑点,敦促企业认真自查举证,对评估问题重大或疑点未解决且无正当理由的,应移交稽查或进行反避税调查。
当然在深入评估过程中,应首先明确纳税评估并不是单纯地为评估税款,目的是通过评估真实地掌握纳税人税收负担率、生产经营情况,从而更有效地对纳税人以后的纳税申报进行监督
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